Si desea mantener a sus empleados felices, motivados y leales, debe mostrarles que aprecia el trabajo que hacen por usted y su negocio. La facturación de los empleados es costosa. Muy caro. Hay varias razones por las cuales los empleados finalmente deciden dejar de trabajar para un negocio: malas condiciones de trabajo, salario injusto, pocas oportunidades de crecimiento, falta de comunicación y, por último, pero no menos importante, ausencia de reconocimiento o alabanza.
Si está buscando una manera fácil de impulsar la retención de los empleados y dar a sus empleados un poco de reconocimiento por su arduo trabajo, considere darles un certificado de agradecimiento. Puede que no parezca mucho, pero te sorprendería lo impactante que puede ser para un empleado que no quiere nada más que sentir que importa, como si alguien realmente esté prestando atención al arduo trabajo que están haciendo día tras día .
Use esta herramienta para crear un certificado de empleado del mes personalizado para sus mejores empleados.
Simplemente elija una de las plantillas disponibles, personalice y presione Crear. Su certificado se generará en cuestión de segundos.
¡Esta herramienta de certificado de empleado del mes es gratuita! Todo lo que pedimos es que nos proporcione su dirección de correo electrónico para descargar.
Esta herramienta fue construida para cualquier propietario o gerente de negocios liderando un equipo de empleados.
El reconocimiento de empleados es importante. Es una de las formas más fáciles de impulsar la felicidad, la lealtad y la retención de los empleados.
Para obtener aún más ideas sobre participación de los empleados, gestión, recursos humanos y crecimiento empresarial, visite el blog When I Work.
¿Cómo se elige el empleado del mes?
Al establecer un programa efectivo para el premio al empleado del mes, el primer paso debe estar estableciendo una lista de verificación de criterios específicos para este premio. Esta lista de verificación puede contener cualquier cosa. Puede ser reconocimiento de empleados, retención de empleados, defensa de los empleados o productividad general. Después de decidir sobre varios criterios, puede configurarlos para los empleados que necesitan cumplirlos para ser elegibles para el premio.
Aquí hay algunos factores que puede considerar al configurar la lista de verificación del empleado del mes
- Relaciones con otros
- Aplicación de actitud al trabajo
- Logros
- Juicio
- Fiabilidad
- Actitud
- Cooperación
- Habilidad de aprender
- Calidad de trabajo
- Atiende a clientes/clientes
- Trabaja con diversidad
- Puntualidad
- Disciplina
- Asistencia
- Capacidad de negociación/resolución de problemas
Según las categorías anteriores, puede juzgar a los empleados y proporcionarles calificaciones específicas. Puede averiguar quién es excelente en una o más categorías, y quién es digno de ser nominado para obtener el premio. Puede juzgar el desempeño general de sus empleados en función de los criterios anteriores a través de estas calificaciones.
- Relaciones con otros
- Aplicación de actitud al trabajo
- Logros
- Juicio
- Fiabilidad
- Actitud
- Cooperación
- Habilidad de aprender
- Calidad de trabajo
- Atiende a clientes/clientes
- Trabaja con diversidad
- Puntualidad
- Disciplina
- Asistencia
- Capacidad de negociación/resolución de problemas
Puede obtener fácilmente una descripción completa con estos criterios y calificaciones que lo ayudarán a seleccionar al mejor empleado del mes.
¿Cómo se selecciona el empleado del mes?
Puede haber diferentes formas de elegir a los empleados del mes y cada uno de ellos tiene su propio inconveniente. El mejor programa de premios de empleado del mes es el que se adapta a las necesidades de su empresa. Profundicemos en los diferentes pasos,
El primer paso para establecer un programa de premios efectivo de empleados del mes es establecer un objetivo. Podría ser retención de empleados, reconocimiento de empleados, productividad general o defensa de los empleados. Una vez decidido, configure los diferentes criterios que uno debe cumplir para ser elegible para el premio al empleado del mes.
Asigne a alguien como un cargo para cuidar todo el programa, como coordinar diferentes pasos, recopilar votos, compilar los datos y presentar la información. Esto aseguraría que el programa del empleado del mes funcione sin problemas.
El primer método es crear un comité de nominación compuesto por gerentes y ejecutivos de todos los diferentes departamentos de la organización, incluidos los miembros de los recursos humanos. Se le pide al comité que se reúna una vez al mes y nomine a una persona cada una en función de su desempeño contra los objetivos establecidos. Luego, el grupo discute el mérito de cada nominado en detalle y elige a un ganador.
El segundo método involucra a toda la compañía en el proceso de nominación. Esta es una forma democrática de elegir al ganador yendo con la persona que obtiene la mayor mayoría de los votos. Sin embargo, el desafío es lograr que todos participen en el proceso de votación.
¿Cómo reconocer el trabajo de los empleados?
En medio de la gran renuncia, reducir la rotación de los empleados es más importante para su negocio que nunca.
Un estudio realizado por Great Place to Work descubrió que sentirse apreciado es el principal motivador para que los empleados hagan un gran trabajo. Darle a su personal el reconocimiento adecuado puede crear una fuerza laboral más motivada, ayudarlo a retener el talento y aumentar la participación de los empleados.
Entonces, ¿cuáles son algunas formas de mostrar la apreciación de sus empleados? Tenemos 37 ideas para que elija:
Esta publicación de blog debería ayudarlo a darle ideas, pero hasta que haga planes y descubra cómo va a implementarlas, no pasa nada. Entonces, la primera forma de mostrar cuánto aprecia a su personal es crear un plan viable para lo que va a hacer y cuándo lo hará.
Lea esta lista. No tiene que implementar todas las sugerencias, pero elija un puñado de que pueda hacerlo bien y que conllevaría un significado sincero para su personal. Algunos son más fáciles de implementar que otros, pero todos tienen sus propios resultados. Con estas ideas, considere crear un programa de reconocimiento para que su equipo pueda mostrar constantemente aprecio.
Si a su personal no le importa (algunos pueden querer volar bajo el radar en su cumpleaños), ¡celebre sus cumpleaños!
Atender en una comida o obtener un pastel para que todos en la oficina puedan participar. Dale al empleado un día libre que pueda usar cuando quieran en el futuro. Dales un día libre del piso de ventas. Los cumpleaños son para regalos; ¿Qué es lo que más apreciaría su personal?
¿Qué es reconocer el trabajo de alguien?
Estos gerentes a menudo corren el riesgo de encontrar constantemente soluciones a cada problema, asumir una gran carga de trabajo y dejar poco o ningún tiempo para el desarrollo de los empleados. Cuando los gerentes se centran en asegurarse de que nada salga mal, puede ser difícil ver lo que va bien y los empleados tienden a ser descuidados.
«Las evaluaciones son donde se reúne con el líder de su equipo y está de acuerdo con lo que es un miembro sobresaliente del equipo, cuánto se ha valorado su contribución, qué potencial masivo tiene y, en reconocimiento de todo esto, le importaría tener su salario reducido a la mitad «.
Es por eso que el reconocimiento de pares de los empleados merece atención. El reconocimiento es fácil de dar y a los empleados les encanta recibir elogios por sus esfuerzos o apoyo moral. La parte difícil de dar reconocimiento es recordar darles una «palmada en la espalda» cuando se debe el reconocimiento.
El reconocimiento de pares de los empleados puede tomar muchas formas y no siempre tiene que ser por escrito. Establece un tono positivo para la cultura de la empresa, ya que recuerda a los empleados de la empresa a qué están trabajando y lo más importante fortalece los lazos entre colegas y equipo.
Además de obtener el reconocimiento de la alta gerencia, los empleados también quieren reconocimiento de los compañeros con los que trabajan todos los días. El reconocimiento de los compañeros puede ser una sorpresa, lo que puede tener un impacto muy poderoso.
“La motivación es un incendio desde adentro. Si alguien más intenta iluminar ese fuego debajo de ti, es probable que se queme muy brevemente ”.
¿Qué hacer para reconocer los logros de los trabajadores?
Tomemos como ejemplo de que hay un lugar vacante como gerente de comunicación dentro de la empresa: podemos comenzar un proceso de reclutamiento o podemos revisar a los trabajadores que ya conocemos y evaluamos quién podría ocupar ese puesto. Ofrecer una promoción a los empleados que han estado en la empresa durante algún tiempo es una de las mejores maneras de motivar al equipo y retener el talento, lo que demuestra que se mejoran y aprecian su trabajo y que el esfuerzo dentro de la empresa tiene su recompensa correcta.
O podría suceder que, después de comenzar el proceso de transformación digital, las nuevas posiciones para cubrir están abiertas. Reconocer las habilidades de nuestros empleados y transferirlos a un nuevo puesto en el que puedan dar lo mejor de sí mismos demostrará la preocupación de la compañía para que el empleado se sienta apreciado, traduciendo, una vez más, a una mayor motivación por parte del trabajador y un aumento de Su productividad cuando se encuentra un nuevo trabajo con el que puede sentirse más cómodo y a gusto. Quizás el empleado se sintió desmotivado y pensó en abandonar la empresa, pero gracias al departamento de recursos humanos, que reconoció su potencial y talento, no lo hizo; Ahorrar dinero de la compañía y tarjetas de rascar para encontrar un sustituto.
Siempre es importante tener en cuenta la motivación de los empleados. Desde que ha tenido gran importancia, especialmente en los últimos años. De hecho, el Centro de Competitividad Mundial tiene en cuenta los factores fundamentales 3 en sus estudios: competitividad, digitalización y talento. Aquí puede echar un vistazo a los resultados de 2019.
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