En cualquier organización, existe la necesidad de utilizar los recursos organizacionales disponibles para un mejor rendimiento. El término, la gestión de los recursos organizacionales, se refiere a optimizar la utilización de recursos de recursos tales como activos, información, recursos humanos y financieros. Muchas organizaciones no alcanzan sus objetivos establecidos debido a la falta de gestión adecuada de estos recursos. En resumen, este artículo describe las formas de administrar los recursos de manera efectiva y eficiente?
Cómo administrar los recursos organizacionales sigue siendo una de las preguntas fundamentales de gestión organizacional. Se trata de la gestión de tres recursos principales:-
El recurso humano es un recurso clave en cualquier organización. Como tal, la motivación de los empleados en una organización es esencial para mejorar la productividad, por lo tanto, los resultados. La motivación de los empleados se puede lograr dando una buena remuneración, asignaciones médicas y bonos. Se establece fundamentalmente que los empleados adoptan una empresa que atiende a su bienestar como personas. Una relación mutua y cordial entre el empleador y el empleado se traduce en un mejor desempeño. Además, la planificación adecuada de recursos en una organización contribuye en gran medida a la productividad de los recursos humanos. La planificación de recursos organizacionales asegura que el personal no esté abrumado con horarios ajustados y tareas asignadas. Por lo tanto, la inversión en un marco de política que describe un plan de trabajo para los empleados aliviaría sus frustraciones.El tiempo y los recursos humanos son los recursos más cruciales en los tiempos contemporáneos. El tiempo es un recurso infinito. Si no se gestiona adecuadamente en una organización, puede tener un impacto negativo tanto en la productividad del empleador como en los empleados. Las organizaciones deben asegurarse de que los trabajadores estén bien equipados para administrar sus deberes a tiempo. Algunas de las formas en que el tiempo se puede gestionar en una organización, incluida, entre otros, garantizar que los trabajadores hay una medida rutinaria de tiempo por parte de los trabajadores y tener un calendario maestro. La cultura de una organización también puede tener un gran impacto en la productividad del tiempo de los empleados. Tal debería ser administrado por una cultura positiva continua de gestión del tiempo.
¿Cuáles son los recursos de la organización?
Los recursos, de hecho, representan todos los elementos en los que la organización actúa directamente (recursos internos), pero también aquellos en los que no tiene control inmediato (recursos externos).
Por lo tanto, en una empresa, es necesario establecer una buena gestión de los recursos, tanto internos como externos, junto con la creación de una estructura para los procesos, sin los cuales no serían explotados en el mejor de los casos.
Se pueden clasificar en dos categorías fundamentales, recursos corporativos tangibles e intangibles:
Recursos de la empresa tangibles: incluyen todos los recursos físicos y financieros que pueden indicarse en el presupuesto de la empresa, ya que son fácilmente cuantificables y medibles.
Recursos intangibles de la empresa: todo lo relacionado con la tecnología y los métodos de producción, las habilidades de innovación, el acceso a la información, pero también la reputación y la cultura corporativa, la lealtad del cliente y las relaciones con las partes interesadas, la medición de elementos más difíciles.
Entre estos últimos, los recursos humanos de la compañía son particularmente relevantes: están estrechamente vinculados a las personas que forman parte de una organización y representados por habilidades individuales, habilidades de comunicación y colaboración, motivación personal, etc.
Por lo tanto, los recursos intangibles son más difíciles de cultivar y utilizar, por esta razón es esencial saber cómo optimizarlos para obtener una ventaja competitiva.
¿Cuál es la clasificacion de los recursos de una empresa?
Para fines de información financiera, las actividades comerciales de una empresa se pueden clasificar en tres grupos: actividades operativas, de inversión y financiamiento.
- Las actividades operativas son actividades que forman parte de las operaciones comerciales diarias de una empresa. Estos, por ejemplo, incluyen la venta de mercancías para una compañía de ventas y la toma de depósitos por un banco.
- Las actividades de inversión son actividades asociadas con la adquisición y eliminación de activos a largo plazo. Ellos, por ejemplo, incluyen la compra de nuevos equipos o un nuevo edificio.
- Las actividades de financiación son actividades relacionadas con la obtención o reembolso de capital principalmente de accionistas y acreedores. Estos incluyen emitir acciones comunes, bonos o tomar un préstamo bancario.
De los tres tipos de actividades, los analistas prefieren que la mayoría de las ganancias de una empresa y el flujo de efectivo se deriven de sus actividades operativas.
¿Cuál de las siguientes actividades se consideraría una actividad de inversión?
La venta de equipos excedentes se consideraría una actividad de inversión. Por otro lado, la emisión de bonos y la venta de productos se consideraría actividades financieras y operativas, respectivamente.
Describa cómo se clasifican las actividades comerciales para fines de información financiera
Descargo de responsabilidad: “GARP® no respalda, promueve, revisa ni garantiza la precisión de los productos o servicios ofrecidos por AnalystPrep de información relacionada con FRM®, ni respalda las tasas de aprobación reclamadas por el proveedor. Además, GARP® no es responsable de las tarifas o costos pagados por el usuario para analistas, ni Garp® es responsable de ninguna tarifa o costo de ninguna persona o entidad que brinde servicios a AnalystPrep. FRM®, GARP® y Global Association of Risk Professionals ™ son marcas comerciales propiedad de la Asociación Global de Profesionales de Riesgos, Inc.
¿Cuál es la clasificación de los recursos de una empresa?
Durante casi 20 años, la base de personas CBM ha apoyado a las organizaciones (empresas, asociaciones, federaciones, sucursales profesionales) en la implementación del proceso de clasificación de empleo. En general, este proceso se articula de la siguiente manera:
- Después de haber llevado a cabo una auditoría muy operativa de los sectores y operaciones existentes dentro de la empresa, escribimos (si es necesario) para cada función una definición (o hoja de correos) e identificamos los enlaces funcionales y jerárquicos. Este trabajo de «cartografía» permite establecer una lista precisa de puntos de referencia.
- Luego implementamos un mecanismo de pesaje de puestos (o trabajos de pesaje) para atribuir a cada función de referencia, un puntaje (expresado en número de puntos. Este proceso se lleva a cabo en el marco de la implementación de la evaluación de los comités y utiliza el método impuesto por la empresa o la sucursal, o un sistema hecho a medida o incluso el sistema de clasificación de waage desarrollado por nuestra empresa,
- Finalmente, clasificamos por sectores / oficios y jerarquía todas las funciones de acuerdo con su peso relativo.
Para llevar a cabo una misión de clasificación de trabajo o establecer un método de pesaje de franqueo, ofrecemos:
En este caso, nos ocupamos de todo, desde ayudar hasta la definición de especificaciones hasta que se otorgue el informe final y el apoyo a los cambios: mapeo de empleo, definición de puntos de referencia, aplicación del sistema de pesaje (universal o sastre -Made) y la producción de todos estados.
Artículos Relacionados:
