- Cómo clavar la descripción del trabajo perfecta
- Cómo encontrar el talento correcto
- Cómo optimizar su estrategia de verificación de antecedentes
- Comience a contratar actitud y capacitación para habilidades
- Herramientas para eliminar el sesgo y aumentar la eficiencia
- Cómo recopilar y analizar los comentarios de los candidatos
- Comprender cuán importante es realmente el proceso de incorporación
¿No está seguro de cuál es la diferencia entre el reclutamiento y la selección? Te cubrimos. Comprender las diferencias es un elemento crucial en el proceso de contratación. Le ayudará a encontrar los solicitantes de empleo correctos sin poner en peligro ninguna toma de decisiones incorrecta.
Para desglosarlo, cuando se habla de reclutamiento, esto significa comunicarse con candidatos adecuados y alentarlos a solicitar el puesto. Publique una descripción de trabajo fantástica en sitios web relevantes y comuníquese con los posibles solicitantes de empleo para solicitar.
El proceso de selección es el paso real para elegir al mejor candidato para ocupar dicho puesto en la empresa. Ambos procesos de contratación son críticos y necesitan ser refinados para cada compañía que busque hacer crecer su negocio de la manera más efectiva posible.
¡Nos quedemos atrapados y compartimos los mejores procesos de reclutamiento y procesos de selección para ayudarlo a convertirse en el héroe del lugar de trabajo!
Si no hay suficientes candidatos calificados, solicitan empleos en su empresa, el problema puede estar oculto a la vista. Investigadores de los EE. UU. Y Canadá sugirieron que las publicaciones de trabajo pobres son la causa número uno para tasas de solicitud bajas.
¿Qué hace el jefe de reclutamiento y selección?
Liderazgo/Supervisión Fol: Este es el papel más destacado del jefe de reclutamiento, donde ejerce el liderazgo sobre el departamento de reclutamiento, supervisando la ejecución de todas las actividades por parte del personal junior. En esta posición, el jefe de reclutamiento supervisa la misión general de reclutamiento y abastecimiento de reclutamiento de la empresa, visión y estrategia a largo plazo.
El jefe de reclutamiento es también responsable del desarrollo del presupuesto de departamental anual en colaboración con la alta gerencia. También tiene la tarea de supervisar la asignación presupuestaria departamental y su gestión durante todo el año y hacer los cambios necesarios en la asignación para acomodar los requisitos de recursos cambiantes y las necesidades de reclutamiento.
El jefe de reclutamiento lidera el departamento de reclutamiento con un enfoque en impulsar la responsabilidad, dar forma a sus estrategias, apoyar el crecimiento y el desarrollo de todo el departamento, y las alineaciones de los equipos. El jefe de reclutamiento también amplifica la cultura del negocio y promueve una cultura departamental entre el equipo de reclutamiento.
En esta capacidad, el jefe de reclutamiento también desempeña un papel de tutoría para el personal clave del departamento junior, apoyando su crecimiento profesional constante y esencialmente preparándolos para suponer sus deberes en su ausencia o retiro.
Colaboración: el jefe de reclutamiento desempeña un papel altamente colaborativo y, en este puesto, trabaja en estrecha colaboración con los ejecutivos senior de gestión de reclutamiento y recursos humanos para aprobar y establecer las estrategias/tácticas y procedimientos del departamento. Además, trabaja con el departamento de finanzas para determinar la asignación presupuestaria interna.
¿Quién se encarga del reclutamiento y selección de personal?
Hay varios pasos en el proceso de reclutamiento y selección. Incluyen publicidad y obtención de candidatos, revisas de solicitudes, seleccionan candidatos, realizan entrevistas y realizan una oferta. RRHH trabaja en estrecha colaboración con los gerentes de contratación durante el proceso de entrevista.
Los gerentes saben más que nadie sobre lo que implica un puesto en particular y qué tipo de habilidades necesita un empleado para hacer el trabajo de manera efectiva. Pueden ser los que soliciten la creación de una nueva posición. Es muy probable que se les solicite que ayuden a definir un trabajo existente o un nuevo trabajo. Ellos, con la ayuda de profesionales de recursos humanos, describirán las tareas y responsabilidades del puesto, así como las calificaciones requeridas.
Primero, los profesionales de recursos humanos pasan por un proceso de análisis de trabajo. Hacen preguntas, observan a los trabajadores, realizan encuestas y determinan qué se requiere exactamente para hacer bien el trabajo. ¿Qué calificaciones necesitará un empleado para el trabajo? ¿Qué habilidades son necesarias? ¿Hay habilidades o requisitos físicos?
El análisis de trabajo es un primer paso para crear una descripción de trabajo y una especificación de trabajo. La especificación de trabajo es una declaración de características y calificaciones de los empleados requeridas para el desempeño satisfactorio de los deberes y tareas definidas que comprenden un trabajo o función específica. Una descripción del trabajo es más que un párrafo que describe las responsabilidades del trabajo; También es un documento importante que debe contener información y declaraciones específicas. Por ejemplo, una descripción del trabajo debe indicar que el empleador no discrimina a los empleados potenciales en función de la edad, la raza, el género u otras cualidades personales. Además, la descripción del trabajo debe describir el nivel de educación, experiencia y conocimiento requerido para el puesto. Estos tipos de declaraciones son importantes por varias razones. Primero, hacen que sea más fácil decidir si un candidato en particular es realmente una buena coincidencia para el trabajo. En segundo lugar, proporcionan documentación para mostrar por qué un candidato podría ser elegido sobre otro. Las demandas por discriminación que van a los tribunales son muy caras, por lo que las descripciones de trabajo bien elaboradas pueden ahorrarle mucho dinero a un empleador.
¿Quién se encarga de reclutamiento y selección?
Los gerentes de contratación tienen varias tareas en cada etapa de reclutamiento, y esas tareas solo pueden abordarse mediante gerentes de contratación. Incluso si el reclutador ha proporcionado una lista de candidatos muy prometedores, todavía depende de contratar gerentes para cavar en las habilidades de los candidatos e identificar quién se ajusta al proyecto de ley. Solo el gerente de contratación puede:
- Evaluar a los candidatos, descubrir su potencial y rechazar a aquellos que se ven bien en el papel pero pueden carecer de las habilidades necesarias relacionadas con el trabajo
- Informar a los reclutadores que necesitan continuar mirando a nuevos candidatos porque todavía no se ha identificado un candidato adecuado (en lugar de conformarse con una opción deficiente)
Si bien el gerente de contratación se hace responsable del resultado, esto de ninguna manera implica que el papel del reclutador es menor o simple. Los reclutadores sientan las bases para contratar a las personas adecuadas. Eso es porque usan su experiencia para:
- Evaluar a los candidatos, descubrir su potencial y rechazar a aquellos que se ven bien en el papel pero pueden carecer de las habilidades necesarias relacionadas con el trabajo
- Informar a los reclutadores que necesitan continuar mirando a nuevos candidatos porque todavía no se ha identificado un candidato adecuado (en lugar de conformarse con una opción deficiente)
Piense en esta analogía: en una revista, los escritores escriben los artículos y los editores los firman. Sin el escritor, no habría artículos para empezar. Pero es el editor quien revisa la copia y aprueba que se publique el artículo cuando tienen absolutamente confía en su calidad. Cuando los escritores cumplen con sus tareas con cuidado, eso facilita el trabajo del editor. Aún así, los editores son los guardianes de lo que se publica y lo que debe volver al escritor para un trabajo adicional.
¿Qué se hace en el área de reclutamiento y selección?
El alcance del reclutamiento y la selección es muy amplio y consiste en una variedad de operaciones. Los recursos se consideran un activo más importante para cualquier organización. Por lo tanto, contratar recursos correctos es el aspecto más importante del reclutamiento. Cada compañía tiene su propio patrón de reclutamiento según sus políticas y procedimientos de reclutamiento.
El alcance del reclutamiento y la selección incluye las siguientes operaciones –
- Lidiar con el exceso o escasez de recursos
- Preparación de la política de reclutamiento para diferentes categorías de empleados
- Análisis de las políticas de reclutamiento, procesos y procedimientos de la organización
- Identificar las áreas, donde podría haber un alcance de mejora
- Agilizar el proceso de contratación con recomendaciones adecuadas
- Elegir el mejor proceso de reclutamiento adecuado para la contratación efectiva de recursos
Cualquier organización quiere que su futuro esté en manos buenas y seguras. Por lo tanto, contratar el recurso correcto es una tarea muy importante para cualquier organización.
Supongamos que hay una compañía llamada ABC Systems, que vende productos FMCG. La compañía últimamente está sufriendo debido a sus altas tasas de deserción. En este estudio de caso, veremos cómo ABC Systems puede mejorar su proceso de reclutamiento y centrarnos en mantener los esfuerzos necesarios para llenar una vacante de trabajo. También aprenderemos cómo el equipo de recursos humanos de ABC Systems puede reducir el tiempo y el esfuerzo involucrados en la obtención de buenos recursos para las posiciones vacantes.
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