Con un viaje profesional verdaderamente único desde una carrera como abogado para operar en finanzas y minoristas, Denise aborda todos los proyectos y conversaciones con una gran experiencia e ideas inspiradoras. Su historia cautivadora le permite conectarse profundamente con los líderes y empleados de una manera auténtica, y ofrecer una perspectiva amplia sobre la estrategia organizacional. Su capacidad para involucrar a los empleados se evidencia por su papel frecuente como mentor, ya sea para un miembro del personal corporativo que necesita motivación, un profesional creativo que necesita perspicacia comercial o un ejecutivo que necesita polaco. El trabajo de Denise incluye el diseño de sistemas de rendimiento, la codificación de políticas de la empresa y la entrega de capacitación, así como contribuir a publicaciones comerciales con artículos que muestran historias de éxito de los líderes y sus negocios.
Denise posee una LLB (Hons) en leyes inglesas y europeas de la Universidad de Essex.
Viviendo en todo el mundo como facilitador y entrenador de taller, Thomas tiene la rara capacidad de relacionarse con todo tipo de personas en todos los niveles e industrias de negocios. Thomas ofrece un cambio de bienvenida del estilo estático de muchos entrenadores. Esta capacidad de desarrollar inmediatamente la credibilidad con el público y luego involucrarlos lo respalda, ya sea que entregue información global o centrada en la empresa. Especialmente experto en ayudar a las personas a adaptar, administrar y sobresalir en varios entornos, Thomas aplica su trabajo pasado en muchas culturas y países. Además, sus atractivos programas de entrenamiento y entrenador equipan a los entrenadores internos para realizar capacitación internamente. En diferentes audiencias y geografías, Thomas diseña e implementa programas de capacitación que son significativos, memorables y efectivos para alcanzar los objetivos individuales y de la empresa.
¿Dónde se puede aplicar el desarrollo organizacional?
El campo del desarrollo de la organización (OD) es extremadamente amplio, y este es uno de los problemas para comunicar claramente lo que implica el campo.
OD no es una técnica o un grupo de herramientas, aunque algunos profesionales de OD practican como si fuera así. Más bien, OD se puede aplicar cada vez que una organización quiera realizar mejoras planificadas utilizando los valores de OD. OD podría usarse en cualquiera de las siguientes situaciones:
- Desarrollar o mejorar la declaración de misión de la organización (declaración de propósito) o la declaración de visión para lo que quiere ser
- Para ayudar a alinear las estructuras funcionales en una organización para que estén trabajando juntos para un propósito común
- Para crear un plan estratégico sobre cómo la organización va a tomar decisiones sobre su futuro y lograr ese futuro
- Para gestionar el conflicto que existe entre individuos, grupos, funciones, sitios, etc., cuando tales conflictos interrumpen la capacidad de la organización de funcionar de manera saludable
- Establecer procesos que ayudarán a mejorar las operaciones continuas de la organización de manera continua
- Crear un entorno de colaboración que ayude a la organización a ser más efectivos y eficientes
- Para crear sistemas de recompensa que sean compatibles con los objetivos de la organización
- Para ayudar en el desarrollo de políticas y procedimientos que mejoren el funcionamiento continuo de la organización
- Evaluar el entorno de trabajo, identificar fortalezas sobre las cuales construir y áreas en las que se necesitan cambios y mejoras
- Para proporcionar ayuda y apoyo a los empleados, especialmente a aquellos en puestos de alto nivel, que necesitan la oportunidad de ser entrenados en cómo hacer mejor sus trabajos
- Para ayudar a crear sistemas para proporcionar comentarios sobre el rendimiento individual y, en ocasiones, realizar estudios para brindar comentarios y entrenamientos de las personas para ayudarlos en su desarrollo individual
Esta no es una lista exhaustiva, es sugerente solo. Pero le dará una idea de la variedad de actividades para las cuales los profesionales de OD podrían ser llamados a ayudar a una organización.
OD como campo ha prosperado debido a los conceptos y herramientas de valor agregado que ha traído a las organizaciones y sus partes interesadas (aquellos preocupados por cómo opera la organización), incluidos los clientes, los accionistas, los empleados, la gestión, la comunidad e incluso la nación . Si un profesional de OD puede ayudar a lograr el cambio deseado con un proceso que utiliza los valores descritos en la siguiente sección, todos se benefician.
¿Cuándo y dónde se puede aplicar el desarrollo organizacional?
Tutoring como metodología de desarrollo organizado y organizacional [1]
Comisariada por Matteo Perchiazzi Sim – Escuela de Mentoría italiana.
Damos una breve definición de tutoría organizada en comparación con la informal
La tutoría natural o informal dentro de las organizaciones «sucede» naturalmente entre colegas mayores y colegas más jóvenes. Esto es parte de los procesos de socialización para trabajar inherentes a la inserción de una persona dentro de un rol o dentro de una oficina o departamento.
Aunque esto es deseable (ver también un artículo sobre «especializaciones»), se encuentra más en el proceso natural de «redes» que un trabajador debe desarrollar en cualquier contexto de trabajo. Pero esto claramente no es la aplicación de la tutoría como metodología sistemática para el desarrollo de los recursos humanos.
La tutoría organizada es cuando sigue pasos y pasos precisos. Los pasos pasan de la selección e identificación de los grupos objetivo de referencia de los mentores y mentes, dependiendo de los objetivos específicos del proyecto de mentoría. Los mentores se forman y se ponen en contacto con las mentes para facilitar su elección. Son seguidos por figuras que se llaman proyectos de tutoría que llevan a cabo la supervisión. Finalmente, los resultados se monitorean. No solo el aprendizaje de las parejas, sino también del aprendizaje organizacional en general.
Entonces, desde aquí está claro que la tutoría como metodología tiene dos significados:
- organizado;
¿Cómo se aplica el desarrollo en las organizaciones?
El aprendizaje y el desarrollo comúnmente conocido como capacitación y desarrollo, es parte de la organización de RRHH. El objetivo del aprendizaje y el desarrollo es alinear los objetivos y el desempeño de los empleados con los de la organización. Aquellos responsables del aprendizaje y el desarrollo dentro de una organización deben identificar las brechas de habilidades entre los empleados y los equipos, luego desarrollar y ofrecer capacitación para cerrar esas brechas.
Por lo general, los equipos de aprendizaje y desarrollo están liderados por el gerente de aprendizaje y desarrollo. El gerente de aprendizaje y desarrollo es responsable de desarrollar e implementar la estrategia de aprendizaje de una organización. En el lugar de trabajo moderno, estas tareas pueden incluir una amplia organización de responsabilidades que son de naturaleza teórica y tecnológicamente impulsada y gerencial:
- Desarrollar e implementar estrategias y programas de aprendizaje que satisfagan las necesidades comerciales
- Evaluar las necesidades de desarrollo de los empleados organizacionales e individuales
- Garantizar la alineación del departamento de aprendizaje y desarrollo con objetivos comerciales
- Programas de capacitación de defensa y marketing para obtener la aceptación gerencial y el compromiso de los empleados
El gerente de aprendizaje y desarrollo es fundamental para garantizar que los empleados puedan enfrentar con éxito los desafíos de sus trabajos y que estén correctamente alineados con los objetivos comerciales de la empresa.
Ahora que tenemos un poco más de información sobre qué es el aprendizaje y el desarrollo, vamos a analizar las razones por las cuales L&D es importante para las organizaciones hoy y mañana.
Artículos Relacionados:
- Empresas de desarrollo organizacional: cómo mejorar el rendimiento de tu negocio
- Empresas con cultura organizacional: cómo fomentar un buen ambiente laboral
- Desarrollo organizacional en las empresas: cómo mejorar la efectividad de tu negocio
- 10 empresas con una gran cultura organizacional según sus propios empleados
