Para hacer el diagrama de Pareto, tendrá que crear un nuevo diseñador gráfico.
Continúe haciendo clic con el botón derecho en el gráfico y luego en «Seleccionar datos»
La pantalla parecerá adquirir los datos de la tabla. Siga las instrucciones de la imagen a continuación.
¡ATENCIÓN! ¡Si Excel insertará automáticamente que elimine los datos!
Haga clic en «Agregar» y en el cuadro «Nombre de la serie», inserte la celda C1 haciendo clic en él. En el cuadro «Valores de serie», en su lugar, seleccione los datos relacionados con Colonna C.
Al hacer clic en Aceptar, el gráfico llenará automáticamente los datos ingresados.
De vuelta en la primera pantalla, haga clic en «Editar» en «etiquetas del eje horizontal» que se encuentra en el lado derecho y selecciona la columna A (los nombres de los defectos). Luego haga clic en Aceptar para cerrar la tarjeta.
Debe encontrarse con el gráfico a continuación.
El momento era el momento de crear la curva de Lorenz en nuestro diagrama de Pareto.
Haga clic en una de las columnas de naranja (ellas son las que se refieren a Colonna 4, la acumulativa) para seleccionar la serie y haga clic con el botón derecho. Seleccione «Cambiar tipo de tipo de gráfico en serie» y seleccione el tipo «Líneas».
Solo hay unas pocas precauciones estéticas, como reducir la escala porcentual del 100%, agregar un título o la leyenda. Te dejo esta tarea :).
Otro método para la construcción del gráfico consiste en tomar valores en lugar de los porcentajes (la columna acumulativa no cambia) y crear un diseñador gráfico con dos ejes verticales, como puede ver en la imagen, el resultado no cambia. La única precaución, el eje vertical principal (el de la izquierda) debe tener como valor máximo, la suma de los defectos (en este caso 134) para no distorsionar la percepción gráfica de la contribución para cada clase (defecto ).
¿Cuáles son los elementos del diagrama de Pareto?
A fines de la década de 1890, un economista italiano llamado Vilfredo Pareto señaló que el ochenta por ciento de la tierra en Italia era propiedad de solo el veinte por ciento de la población. Esta «regla 80/20», también conocida como el principio de Pareto, se convirtió en una observación generalizada de que el ochenta por ciento de los resultados conducen desde el veinte por ciento de las posibles causas. Este concepto encontró su camino hacia el campo de gestión de calidad, donde postula que el ochenta por ciento de los problemas de calidad del producto se remonta al veinte por ciento de los posibles defectos.
Cuando esta teoría es válida en el contexto de la gestión de la calidad, presenta la oportunidad de realizar mejoras más rápidas y eficientes. En lugar de difundir sus esfuerzos en una serie de problemas menores, no todos los cuales tendrán el mismo impacto en la calidad general del producto, puede apuntar a esa clave del veinte por ciento y mejorar significativamente la calidad del producto.
La forma más fácil de encontrar el veinte por ciento crítico de las causas es crear un diagrama de Pareto (también conocido como gráfico de Pareto). Esta combinación engañosamente simple de un gráfico de barras y un gráfico de línea permite una presentación gráficamente visual de la frecuencia de problemas (defectos) frente a su impacto acumulativo. El gráfico de barras de sus categorías de defectos se organiza en orden descendente, y el gráfico de línea se agrega para rastrear el porcentaje acumulativo total.
Hay dos formas de cuantificar los problemas de calidad de su producto para un diagrama de Pareto: por recuento (la cuenta de las ocurrencias individuales de cada defecto que ha categorizado) o por costo (el costo total de todos los defectos en la misma categoría).
Una vez que se definen sus categorías, puede organizar las barras que representan cada categoría en su gráfico en orden descendente de izquierda a derecha. El gráfico de línea traza el porcentaje acumulativo de cada categoría en relación con el total.
¿Cuáles son los pasos para elaborar un diagrama de Pareto?
Los gráficos de Pareto son herramientas de control de calidad populares que facilitan la identificación de los problemas más importantes. Este es un gráfico combinado con barra y líneas con barras más largas (mayores problemas) a la izquierda. En Microsoft Excel, puede crear y personalizar un gráfico de pared.
La principal ventaja de la estructura de un gráfico de pared es que puede identificar rápidamente en qué debe concentrarse más. Comenzando desde el lado izquierdo, las barras van desde las más grandes hasta las más pequeñas. La línea superior muestra un porcentaje acumulativo total.
Normalmente tiene categorías de datos con números representativos. De esta manera, es posible analizar los datos en relación con la frecuencia de los eventos. Estas frecuencias generalmente se basan en el costo, la cantidad o el tiempo.
Para este manual, utilizaremos datos para las quejas de los clientes. Tenemos cinco categorías para las quejas de nuestros clientes y números para el número de quejas recibidas para cada categoría.
Comience seleccionando los datos para su gráfico. El orden en que sus datos residen en las celdas no es importante porque los gráficos de la pared los estructurarán automáticamente.
Vaya al inserto y haga clic en la flecha de solta Drop -down «Insertar gráficos estadísticos». Seleccione «Pareto» de la sección Menuing del menú. Recuerde que un gráfico de Pareto es un gráfico de histograma ordenado.
Y es cierto, un diseñador gráfico de pared aparece en su hoja de cálculo. Verá sus categorías en el eje horizontal y sus números en el eje vertical. En el lado derecho del gráfico hay los porcentajes en el eje secundario vertical.
¿Cuáles son las aplicaciones del diagrama de Pareto?
El análisis de Pareto es generalmente una técnica muy poderosa y esencial necesaria para resolver problemas como errores, defectos, etc. Es una de las herramientas más simples, fáciles y muy efectivas que se utilizan para identificar soluciones efectivas y esenciales a los problemas. El análisis de Pareto también se puede usar de manera muy efectiva y clara en varias situaciones donde la regla 80/20 no se aplica. La regla 80/20 simplemente significa que generalmente, el 80 por ciento de los problemas o defectos ocurrieron debido al 20 por ciento de causas fundamentales.
Aplicaciones: El análisis de Pareto generalmente es aplicable a diversas situaciones de negocios u organización. Algunos de ellos se dan a continuación –
- Precio del producto: en cualquier negocio, la relación de producto de costo-volumen (CVP) del producto es muy importante. Es simplemente un análisis que muestra una relación entre factores como el costo, el volumen de ventas y su impacto en la cantidad de ganancias. Pero hay algunos casos en que una organización tiene que lidiar con más de un producto.
En tales casos, es muy difícil analizar y determinar la relación CVP para todos los productos. Es muy difícil determinar qué producto es esencial para el crecimiento y la supervivencia de la empresa porque solo el 20% de los productos pueden representar el 80% de los ingresos totales de ventas. Es difícil para el equipo de gestión tomar una decisión con respecto a los precios también.
Por lo tanto, en tales casos, se utiliza el análisis de Pareto. El análisis de Pareto ayuda al equipo de gestión a concentrarse más en las decisiones de precios de los productos (aproximadamente 20%) que son esenciales para el crecimiento y la supervivencia de la organización.
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