Es posible que haya escuchado que no hay una respuesta correcta. Es un dicho favorito de algunos profesores de bellas artes. Está diseñado para evitar favorecer un enfoque para un problema sobre otro. Sin embargo, en el mundo de la tecnología, esto es correcto, pero el pensamiento está al revés.
En la mayoría de las situaciones tecnológicas, no es que haya demasiadas soluciones; no hay suficientes. La clave es encontrar alternativas a su solución inicial cuando no funciona.
Mientras que en entornos educativos, estamos condicionados a creer que hay una respuesta fácil y correcta que, cuando lo encontremos, las nubes se separarán, el sol brillará y habrá música celestial que se reproduce a nuestro alrededor. Los problemas del mundo real a veces tienen respuestas simples; Sin embargo, todavía tengo que ver la parte de las nubes incluso una vez cuando me he dado cuenta de la simplicidad de una solución.
En el mundo real, no siempre es el primer enfoque que lleva a una respuesta. Tampoco es siempre el segundo o el tercero. Encontrar respuestas a menudo requiere intentos de múltiples soluciones y combinaciones de soluciones hasta que se encuentre una respuesta aceptable.
Es importante no buscar una sola respuesta correcta a los problemas. Hacer esto es un recado de tontos que a menudo termina con la decepción. Más bien, estar abierto a múltiples soluciones posibles, probables y buenas es un requisito previo.
Una de las cosas más difíciles es aprender cuándo «no» no significa «no» Puede significar: «No sé cómo». O puede significar, «no de esta manera». A menudo, cuando confrontamos a otros para preguntarles cómo hacer algo, su respuesta inmediata es que no se puede hacer. Es imposible, podrían decir. Muchas veces, esto simplemente significa que está más allá de la experiencia de alguien.
¿Cuáles son las alternativas de solución?
¿Cuáles son la solución compatible, la solución alternativa y la solución no relacionada definida en el código de prevención del incendio DM 18 de octubre de 2019? Este decreto actualiza y reemplaza el decreto ministerial del 3 de agosto de 2015.
Solución compatible (considerada a la provisión sábada): solución de diseño de la aplicación inmediata en los casos especificados, lo que garantiza el logro del nivel conectado de rendimiento.
Las soluciones de conformidad son soluciones de diseño prescriptivas que no requieren más evaluaciones técnicas por parte del diseñador. Por ejemplo, «la distancia de protección es igual a 5 m».
Solución alternativa (solución alternativa): solución de diseño alternativa para soluciones compatibles. Se requiere que el diseñador de incendios demuestre el logro del nivel de rendimiento conectado mediante el uso de uno de los métodos de diseño de seguridad contra incendios admitidos.
SOLUCIÓN EN DERGACIÓN: Solución de diseño para la cual se requiere la activación del procedimiento de derogación, como lo requiere la legislación actual. Se requiere que el diseñador demuestre el logro de los objetivos de seguridad contra incendios mediante el uso de uno de los métodos de diseño de incendios admitidos.
Propietario de Nzstudiotechnico, autor de los artículos de la revista «Fire Fight», Libros y libros electrónicos sobre prevención de incendios y colaborador de numerosos estudios prestigiosos de Milán en el campo de la prevención del fuego. Todo esto respaldado por la pasión por mi trabajo, por la actualización profesional diaria y la terquedad sardiniana.
¿Cómo generar alternativas de solución para tomar decisiones?
Identificar una variedad de opciones potenciales es esencial para cualquier proceso de toma de decisiones.
Discuta los métodos para identificar alternativas y por qué hacerlo es una parte importante de la toma de decisiones.
- Los tomadores de decisiones deben identificar las muchas opciones alternativas que enfrentan antes de comenzar a conducir un análisis para una decisión.
- Un árbol de decisiones es una herramienta de soporte de decisiones que utiliza un gráfico o modelo de decisiones similares a un árbol y sus posibles consecuencias, incluidos los resultados del evento casual y los costos de recursos. Un árbol de decisión puede ayudar a establecer las alternativas y determinar las mejores a considerar.
- Cuando se trata de información en el análisis de decisiones, a menudo hay prejuicios y errores en el juicio, como el hecho de que las personas prestan más atención a la información que está fácilmente disponible.
- Es importante que un tomador de decisiones reciba muchos aportes de otros para evitar cualquier sesgo.
Una visualización de una situación compleja de toma de decisiones en la que las posibles decisiones y sus posibles resultados se organizan en forma de un gráfico que se asemeja a un árbol.
Una vez que se ha definido una decisión, el siguiente paso es identificar las alternativas para que los tomadores de decisiones seleccionen. Es raro que haya solo una alternativa; De hecho, un objetivo debe ser identificar tantas alternativas diferentes como sea posible sin hacer una distinción demasiado estrecha entre ellas. El tomador de decisiones puede reducir la lista en función del análisis, las limitaciones de recursos o las limitaciones de tiempo. A menudo, no hacer nada es una alternativa digna de consideración.
¿Cuál es la solución al problema?
En el último período, a menudo escribo publicaciones sobre temas que se refieren al crecimiento personal y la mejora y que, para decir la verdad, no me importa en absoluto, por el contrario me satisface mucho.
Las últimas publicaciones originaron un gran interés y un alto grado de participación. He recibido una avalancha de correo electrónico en estos días y gracias a todos (por un tiempo tendré que idear algo para tratar de responder a todos los tiempos más razonables).
Uno de los aspectos fundamentales del coaching está compuesto por «enfoque».
Entonces, inmediatamente una pregunta… ¿cuándo tienes un problema en en qué te enfocas?
Lo sé, la pregunta no es simple. Soy absolutamente consciente de que la vida se reserva una lista interminable de problemas y dificultades, un río lleno de hechos negativos, problemas diarios, pequeñas y grandes dificultades de cada orden y grado.
A la luz de esto, es igualmente fácil que pueda pensar que para resolver cada problema debe centrarse aún más en el problema en sí… ¿verdad?
En los últimos años he tenido la suerte de trabajar con muchas personas exitosas; Empresarios, gerentes, espectáculos, campeones deportivos, me hicieron entender un pequeño gran secreto: ¡el de centrarme siempre en soluciones!
¡Sí, así es exactamente como!… Las personas exitosas no piensan en el problema, pero piensan en cómo resolverlo.
Si llevas una vida activa y normal: familia, niños, trabajo, amigos, (¡también tengo un perro!) Casi seguramente puedes confirmar que los problemas nunca terminan, vienen implacablemente, de manera intermitente, como las olas en la playa.
¿Cómo generar alternativas de solución de un problema?
Habiendo identificado el problema, el tomador de decisiones debe
Genere alternativas apropiadas para resolver el problema. Una comprensión de
limitaciones organizacionales y externas, así como recursos organizacionales
ayuda a identificar el rango de alternativas de acción factibles abiertas a la
tomador de decisiones. Una evaluación adecuada de lo que es posible les ayuda a descartar
Opciones inviables. A veces las alternativas para resolver diferentes problemas
son obvios. Sin embargo, la mayoría de las veces, podría haber una posibilidad real de
generar alternativas integrales, lo que podría abordar más de un problema
área mientras respeta diferentes puntos de vista. El siguiente paso, después de generar
Alternativas sería clasificarlas, antes de evaluarlas. los
El tomador de decisiones debe verificar si las alternativas generadas cubren todo
rango (colectiva y exhaustivamente) disponible, y si cada uno es distinto
del otro (mutuamente excluyente).
Las habilidades que podrían ayudar a descubrir alternativas serían
pensamiento holístico y lógico para comprender la situación, así como creativo
habilidades para generar las opciones que se ajustan a la situación. Conocimiento de ambos
entornos internos y externos de la organización y el tema
pertinente al problema (relaciones humanas, cómo los científicos pueden estar motivados,
etc.) también ayudaría a llegar a Better
alternativas.
El objetivo final de desarrollar y especificar criterios es
Evalúe las alternativas y seleccione la mejor para resolver el problema.
Los criterios se desarrollan a partir de una comprensión adecuada de la situación y el
objetivos inherentes, objetivos y propósitos de la organización y el
tomador de decisiones involucrado en la situación. También serían influenciados por el
objetivos, objetivos y propósitos de otras personas, departamentos y
organizaciones conectadas con la situación. Los criterios pueden ser económicos, sociales
o personal. Para un uso efectivo, los criterios deben ser específicos y medibles
a través de cuantificación u otros medios. También deben ser priorizados para ayudar
Selección adecuada entre alternativas.
Las habilidades necesarias para mejorar la capacidad de especificar criterios
son básicamente dos:
· Holístico
habilidades, para identificar objetivos, metas, objetivos y propósitos más amplios en un
situación, y · razonamiento lógico,
para deducir los criterios específicos y su priorización de tal
orden superior
Consideraciones.
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