Anteriormente he escrito sobre cómo escribir un plan de negocios, incluidos los componentes clave que se necesitan para atraer la atención de los inversores. Pero este era más un documento externo para usar con terceros como capitalistas de riesgo o bancos. Construir un plan estratégico interno a largo plazo para el negocio, que guiará a la gerencia con su toma de decisiones, es diferente. Es mucho más detallado y puede tardar meses en crear. Aquí están los seis principales componentes clave para construir un plan estratégico asesino para su negocio.
El primer paso de cualquier planificación estratégica comienza al estudiar el mercado general en el que está operando. ¿Qué tan grande es la industria? ¿Qué tan rápido está creciendo? ¿Quiénes son los competidores clave? ¿Qué tan bien financiados están? ¿Qué movimientos están haciendo? ¿Qué son las tendencias de precios? ¿Qué productos o servicios solicitan sus clientes? ¿Alguna tendencia macroeconómica en el juego? ¿Algún problema de regulación gubernamental? No puede establecer un plan efectivo para su negocio a menos que realmente comprenda a qué se enfrenta desde una perspectiva de la industria y la competencia. Piense en esto como una evaluación «externa» de las tendencias generales del mercado que afectan su negocio.
Una vez que se realiza la evaluación externa e interna, está en una buena posición para comenzar a elaborar su declaración de misión de alto nivel y la declaración de visión. Su declaración de misión habla con «¿Por qué existimos?» Algo como «Nuestra misión es reemplazar la costosa investigación de mercado fuera de línea con información de igual calidad de la escucha social». Su declaración de visión habla de «¿Qué estamos ofreciendo y hacia dónde nos dirigimos»? Y todas las declaraciones de buena visión deben ser cuantificables y horarios. Algo como «Planeamos conducir $ 50 mm en ingresos de nuestra plataforma de escucha social líder en la industria en 3 años». Estas son las declaraciones de «North Star» que guiarán todas las decisiones detalladas a partir de ahí.
¿Cuáles son las etapas de la planeación estratégica?
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El mercado nunca ha cambiado tanto en tan poco tiempo. La expresión «durante la noche» comenzó a significar algo que exige mucho tiempo. Debido a esto, la planificación estratégica (o reanimación) se convirtió en el ACE en la manga de las corporaciones que rápidamente se adaptaron a la nueva normalidad.
Era necesario adaptarse rápidamente, dejando a los viejos a un lado para sobrevivir a la construcción de lo nuevo. Las soluciones que solían resolver nuestros viejos desafíos no resuelven las que aparecen ahora.
La verdad es que todo cambia, cada segundo. Mientras lees esta oración, ciertamente un grupo de jóvenes en Silicon Valley, o más bien, en Silicon Valley remoto, ya ha encontrado una solución a un problema que ni siquiera sabíamos que existía.
La llamada nueva normalidad ya ni siquiera es tan nueva. Y está aquí para quedarse.
Empresas, sectores, países y personas se están adaptando para sobrevivir. Y si desea comenzar a diseñar un futuro que esté realmente alineado con el momento en que vivimos, ahora es el momento de romper la antigua planificación y comenzar una nueva, desde cero.
¡Pero no se preocupe! De hecho, hay muchas posibilidades y oportunidades en el futuro que vienen con todo. Siga para comprender mejor dónde comenzar su planificación estratégica y cómo puede guiar a su empresa al éxito tan esperado. ¡Échale un vistazo!
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