Una vez que haya desarrollado su plan de reclutamiento, reclutó personas y ahora tiene muchas personas para elegir, puede comenzar el proceso de selección. El proceso de selección se refiere a los pasos involucrados en la elección de las personas que tienen las calificaciones correctas para llenar una inauguración actual o futura de trabajo. Por lo general, los gerentes y los supervisores serán responsables de la contratación de individuos, pero el papel de la gestión de recursos humanos (HRM) es definir y guiar a los gerentes en este proceso. Similar al proceso de reclutamiento discutido en el Capítulo 4 «Reclutamiento», el proceso de selección es costoso. El tiempo para todos los involucrados en el proceso de contratación para revisar los currículums, el peso de las solicitudes y entrevistar a los mejores candidatos lleva tiempo (y cuesta dinero) que esas personas podrían gastar en otras actividades. Además, están los costos de probar candidatos y traerlos de fuera de la ciudad para entrevistas. De hecho, el Departamento de Trabajo y Estadísticas de los Estados Unidos estima el costo directo e indirecto combinado de contratar a alguien nuevo puede alcanzar más de $ 40,000 (Hamm, 2011). Debido al alto costo, es importante contratar a la persona adecuada desde el principio y garantizar un proceso de selección justo. Por ejemplo, el Departamento de Bomberos de Austin, Texas, calculó que costaría $ 150,000 volver a visualizar a los candidatos, después de que las preguntas de la entrevista se filtraran al público, dando a algunas candidatos posiblemente ventajas injustas en el proceso de la entrevista1.
Las entrevistas pueden ser nerviosas. En este capítulo, discutiremos qué se dedica a tomar la mejor decisión de contratación.
- Desarrollo de criterios. Todas las personas involucradas en el proceso de contratación deben ser capacitadas adecuadamente en los pasos para entrevistar, incluido el desarrollo de criterios, revisar los currículums, desarrollar preguntas de la entrevista y ponderar a los candidatos.
El primer aspecto de la selección es planificar el proceso de entrevista, que incluye el desarrollo de criterios. El desarrollo de criterios significa determinar qué fuentes de información se utilizarán y cómo se calificarán esas fuentes durante la entrevista. Los criterios deben relacionarse directamente con el análisis de trabajo y las especificaciones de trabajo. Esto se discute en el Capítulo 4 «Reclutamiento». De hecho, algunos aspectos del análisis del trabajo y las especificaciones de trabajo pueden ser los criterios reales. Además de esto, incluya cosas como la personalidad o el ajuste cultural, que también serían parte del desarrollo de criterios. Este proceso generalmente implica discutir qué habilidades, habilidades y características personales deben tener éxito en cualquier trabajo. Al desarrollar los criterios antes de revisar los currículums, el gerente o gerente de recursos humanos puede estar seguro de que está siendo justo al seleccionar a las personas para entrevistar. Algunas organizaciones pueden necesitar desarrollar una aplicación o una hoja de información biográfica. La mayoría de estos se completan en línea y deben incluir información sobre el candidato, la educación y la experiencia laboral anterior.
¿Qué es la selección de personal en recursos humanos?
El siguiente paso en el proceso de reclutamiento es desarrollar criterios de selección. Estos son los estándares contra los cuales medirá a todos los candidatos para determinar si tienen las calificaciones para realizar el trabajo.
Los criterios de selección se desarrollan a partir del conocimiento, las habilidades y las habilidades identificadas en el análisis del trabajo y se establecen en la descripción del trabajo.
Para desarrollar criterios de selección, mire cada uno de los conocimientos, habilidades y habilidades en la descripción del trabajo y defina el estándar para el rendimiento exitoso de las funciones relacionadas.
¿Qué es la selección personal de una empresa?
Adami & Associati es una agencia de selección personal activa en Milán, Turín, Bolonia, Padua, Verona, Génova, Florencia, Roma, Nápoles y en las otras ciudades italianas principales. Pero, ¿qué significa ser una agencia de selección personal? ¿Cuál es la tarea de esta organización y de qué manera se persigue? Desde el exterior, de hecho, puede ser difícil entender realmente cuál es el papel de estos intermediarios, que se encuentran entre los posibles candidatos y empresas. Además, se dice que, en principio, la investigación y la selección del personal es una actividad que también puede ser realizada por el propio empleador, o por la oficina de recursos humanos de la compañía: porque, por lo tanto, confía en una selección personal de la agencia, como una empresa de caza de cabezas? ¿Por qué, por lo tanto, para dar un ejemplo de hormigón, 7 búsquedas de gerentes de 10 son confiados a los cazadores de cabezas externas, en lugar de su oficina de recursos humanos?
La razón principal es una: la agencia de selección personal, gracias a su especialización en la actividad de reclutamiento, garantiza una gestión más profesional y más efectiva de la selección. Esto significa que la rosa estrecha de candidatos que se presentarán a la empresa estarán compuestos por los mejores talentos en circulación, así como de las personas más adecuadas para trabajar en esa organización precisa. No todo está aquí: confiar en una agencia de selección personal significa poder lograr el objetivo de uno, es decir, asumir un nuevo recurso, sin desviar el tiempo y la atención de su negocio principal. Y nuevamente, gracias a su red y experiencia, una empresa de caza de cabezas garantiza un momento corto para lograr excelentes resultados.
Hasta aquí, sin embargo, hemos visto por qué elegir una agencia de selección personal, sin explicar qué es.
Una agencia de selección personal puede ser preciosa tanto para la pequeña empresa como para la gran multinacional. Para la pequeña empresa, una agencia de cazadores de cabecera se vuelve indispensable cuando busca personal calificado de cualquier nivel, en realidad proporcionará una estructura que de otra manera faltaba para buscar efectivamente un nuevo recurso. Sin embargo, para las grandes empresas, la Agencia Head Hunter se ofrece como un apoyo externo, como asesoramiento especializado, especialmente en casos de búsqueda de gerentes, gerentes, funcionarios o pinturas, lo que puede aprovechar, entre otras cosas, de un externo Punto de vista.
¿Cuál es la función de la selección de personal?
La selección del personal es el proceso metódico utilizado para contratar (o, con menos frecuencia, promover) individuos. Aunque el término puede aplicarse a todos los aspectos del proceso (reclutamiento, selección, contratación, incorporación, aculturación, etc.), el significado más común se centra en la selección de trabajadores. A este respecto, las perspectivas seleccionadas se separan de los solicitantes rechazados con la intención de elegir a la persona que será la más exitosa y hará las contribuciones más valiosas a la organización. [1] Su efecto en el grupo se discerne cuando los seleccionados logran su impacto deseado para el grupo, a través del logro o la tenencia. El procedimiento de selección toma después de la estrategia para recopilar datos alrededor de una persona para determinar si ese individuo debe ser utilizado. Las estrategias utilizadas deben cumplir con las diversas leyes con respecto a la selección de la fuerza laboral.
Los estándares profesionales de los psicólogos de organización industrial (psicólogos I-O) requieren que cualquier sistema de selección se base en un análisis de trabajo para garantizar que los criterios de selección estén relacionados con el trabajo. Los requisitos para un sistema de selección son características conocidas como KSAO: conocimiento, habilidades, habilidades y otras características. La ley estadounidense también reconoce las calificaciones ocupacionales de buena fe (BFOQ), que son requisitos para un trabajo que se consideraría discriminatorio si no es necesario, como solo emplear a los hombres como guardianes de las prisiones masculinas de máxima seguridad, aplicando una edad de jubilación obligatoria para los pilotos de la línea aérea, Una universidad religiosa solo emplea a profesores de su religión para enseñar su teología, o una agencia de modelaje solo contratando mujeres para modelar la ropa de las mujeres. [1]
Los sistemas de selección de personal emplean prácticas basadas en evidencia para determinar los candidatos más calificados e involucrar tanto a los recién contratados como a aquellas personas que pueden ser promovidas desde la organización. [1]
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