Más específicamente, el liderazgo organizacional es un trabajo multifacético que requiere experiencia con la planificación, la gestión del tiempo y una comprensión de los valores y objetivos de la empresa. Irónicamente, la mayoría de las empresas generalmente no usan el título de «líder organizacional» como verá.
Los trabajos de liderazgo organizacional se ven afectados por la Compañía para la que uno trabaja y la posición real. A pesar de ser una habilidad importante, el «líder organizacional» no es el título real con mayor frecuencia. Los líderes de la organización se denominan inicialmente empleados «de alto potencial» (HIPOS). A medida que avanzan en una empresa, negocios o organizaciones sin fines de lucro, luego ingresan a roles de liderazgo organizacional con títulos gerenciales y de nivel de director como Dean, Rector, Asesor General, Director Financiero (CFO), etc.
Las tareas y las responsabilidades reales del día a día de un líder organizacional incluyen administrar y motivar a un equipo, utilizar una mentalidad de resolución de problemas para abordar cualquier problema que pueda surgir, establecer objetivos del equipo y coordinar con otros departamentos a medida que se persiguen objetivos organizacionales más amplios. .
La importancia de los líderes de la organización está reforzando el trabajo en equipo, promover la cooperación y establecer objetivos razonables al aprovechar al máximo el conjunto de habilidades únicas que se encuentran en su equipo.
Como se mencionó anteriormente, las aplicaciones de liderazgo organizacional generalmente no se encuentran dentro de un trabajo etiquetado como «líder organizacional» sino en otros títulos. Específicamente, este tipo de empleos se pueden encontrar en la educación, los departamentos de recursos humanos, las empresas privadas, la atención médica, las organizaciones sin fines de lucro y las agencias gubernamentales.
¿Cómo influye el liderazgo en las organizaciones?
¿Has conocido a muchos líderes verdaderos en tus experiencias profesionales? ¿Qué les hizo material de liderazgo de clase mundial? No hay una respuesta incorrecta, pero podría haber sido su influencia magnética en la cultura de su empresa y la gente allí.
Pero, ¿cómo lo logran realmente? Aquí hay diez formas en que los líderes reales dejan la cultura organizacional de su empresa más fuerte de lo que la encontraron.
Hay mucha sabiduría en una frase como «Escucha mucho y habla poco». Es uno de los principales sellos distintivos de un verdadero líder. Son lo suficientemente observadores como para disfrutar de los detalles más sutiles sobre su entorno de trabajo, incluido el comportamiento de los empleados, las preocupaciones sobre la moral y las oportunidades para realizar mejoras en los procesos de la empresa.
Todos estábamos en la escuela secundaria una vez. Y una vez que entramos en el mundo profesional, es difícil sacudir la tendencia a hacer amigos rápidos y dividirnos en grupos o subculturas más pequeños, dentro del todo más grande. Los mejores líderes ven las oportunidades de construcción de equipos en estas subculturas, pero también saben alentar una mayor cooperación entre pareces y un mejor intercambio de información.
Algunas de las compañías más armoniosas son las que la jerarquía de la compañía parece retroceder en el fondo. Compare esto con un gerente dominante que arroja su peso o busca formas de colocarse por encima del rango y el archivo. Los gerentes verdaderamente excelentes entienden el valor de una estructura de la empresa más plana y el beneficio de presentar sugerencias y comentarios de personas que no tienen un título de sonido poderoso pegado en su firma de correo electrónico.
¿Quién ejerce el liderazgo en una organización?
Aquí hay 12 prácticas de liderazgo que los mejores líderes deberían estar haciendo activamente.
Si bien una buena cultura de la empresa incluye espacio para que los empleados crezcan, los buenos líderes irán más allá para brindar capacitación, apoyo y oportunidades para sus trabajadores que muestran un fuerte potencial. Adaptar su estilo de liderazgo para acomodar mejor a sus mejores empleados es un excelente ejemplo de una buena práctica de liderazgo. Especialmente en el tiempo de hoy, cuando muchos empleados luchan con la adaptación al trabajo remoto, es esencial ser un mentor y un sistema de apoyo consistentemente fuerte y claro para los empleados.
Si bien tener una competencia amistosa entre los compañeros de trabajo no es algo malo, ciertamente no debería ser el único que los líderes de medición analizan al revisar los empleados. Una buena práctica de liderazgo es una que fomenta y fomenta una buena relación de trabajo entre los empleados. Una buena conexión entre los miembros del equipo ayudará con la construcción de equipos y aumentará la productividad sobre todo.
Un buen líder está feliz por sus empleados cuando avanzan lo suficiente como para asumir nuevos desafíos y un nuevo trabajo. Si bien la alta facturación del talento en el equipo de cualquier líder generalmente no es algo por lo que un líder lucha, la sucesión de individuos y el mejoramiento del grupo de talentos de la compañía se considera un éxito.
Una buena práctica de liderazgo es no mantenerse obligado dentro de ciertas limitaciones. Al contratar, por ejemplo, un buen líder debe tener la capacidad de ver más allá de la educación en un currículum. Los empleados potenciales que han demostrado ser capaces de realizar tareas difíciles en otras áreas podrían ser adiciones positivas para el equipo.
¿Quién debe ejercer el liderazgo?
Cuando somos prensados y estresados, es exactamente cuando necesitamos hacer tiempo para hacer ejercicio. Este es el mensaje que damos a los altos ejecutivos en nuestros programas de liderazgo ejecutivo senior, donde ayudamos a los participantes a centrarse en ser «en forma para liderar».
Mantenerse saludable en tiempos de estrés requiere reducir la tensión o aumentar su capacidad para resistir sus efectos. Trate de encontrar formas de reducir las presiones externas que causan estrés y sobrecarga. Mientras tanto, mejore su capacidad para procesar el estrés estableciendo hábitos saludables.
Las personas no solo obtienen enormes beneficios para la salud cuando hacen ejercicio, sino que, según nuestra investigación, los ejecutivos que están físicamente en forma también se consideran líderes más efectivos que los que no lo son.
Los líderes que ejercen regularmente fueron calificados significativamente más por sus jefes, compañeros e informes directos sobre su efectividad de liderazgo que aquellos que no lo hacen. El tiempo invertido en ejercicio regular, incluso si significa pasar menos tiempo en el trabajo, se correlaciona con mayores calificaciones de efectividad del liderazgo. Parece que un estilo de vida saludable puede ayudar a los ejecutivos a lidiar mejor con el estrés y las demandas de sus posiciones, aumentando en última instancia su efectividad de liderazgo.
Hacer ejercicio y mantenerse saludable no necesita llevar mucho tiempo. Las ráfagas más cortas y múltiples de actividad intensiva pueden ser tan beneficiosas como los combates más largos y menos intensivos, señala Sharon McDowell-Larsen, una fisiólogo del ejercicio que ha trabajado estrechamente con los altos ejecutivos en nuestro liderazgo en el programa Peak.
¿Quién o quiénes pueden ser líderes?
He escuchado tantos conceptos erróneos sobre el liderazgo y ser un líder. Uno de ellos, en particular, es que ser un líder es algo que alguien te da. A menudo suena como: «Necesito estar en X rol para liderar» o «Solo soy un desarrollador» o «Ese no es mi papel» o «Necesito permiso para liderar». La buena noticia es que hay muchas más oportunidades para liderar. Esto también significa que cualquiera puede ser un líder.
Las personas asocian el liderazgo con títulos como un líder tecnológico, gerente de ingeniería, director o CTO. Me gusta referirme a estos como roles de liderazgo formal. Cada rol viene con un conjunto de expectativas y personas competentes en esos roles deberían demostrar habilidades de liderazgo sobresalientes.
Los roles de liderazgo formal vienen con un conjunto de responsabilidades. Pero un papel de liderazgo formal también viene con la responsabilidad. Una persona en un papel formal puede y debe delegar sus responsabilidades (es decir, tareas y/o actividades). No pueden delegar la responsabilidad. Su papel es asegurarse de que alguien (de sí mismo o su equipo) se encargue rápidamente de responsabilidades particulares. Si no tiene un papel de liderazgo formal, pedir más responsabilidades es un gran comienzo para crecer como líder.
Las empresas, departamentos y equipos se basan en el concepto de un «equipo de liderazgo». Una sola persona nunca es suficiente para manejar la complejidad, por lo que existen equipos de liderazgo. Las personas que juegan todos los roles de nivel C podrían formar un equipo ejecutivo. Un equipo de ingeniería de productos a menudo tiene un equipo de liderazgo informal compuesto por un líder tecnológico, gerente de ingeniería y gerente de productos.
Muchos equipos de liderazgo también tienen membresía de equipo fluido, creando oportunidades para que las personas aprendan o sombreen al equipo de liderazgo, o contribuyan con experiencia y opinión. Si está buscando oportunidades de liderazgo, descubra cómo puede unirse o participar en un equipo de liderazgo cerca de usted.
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