Es la temporada navideña y el año nuevo está a la vuelta de la esquina. Durante esta época del año, es común mirar hacia atrás y revisar nuestros logros a través del año que pasa y comenzar a formular nuestros objetivos para el próximo. ¿Por qué hacemos esto? Porque así es como medimos nuestro progreso, y así es como establecemos nuestros objetivos para el próximo año.
El proceso de establecimiento de objetivos puede abordarse de dos maneras (por supuesto, hay muchas otras maneras, pero hoy nos estamos centrando solo en estos dos): el enfoque cuantitativo de establecimiento de objetivos y el enfoque cualitativo de establecimiento de objetivos. ¿Cuál es la diferencia entre estos dos? ¿Y por qué uno de ellos es mucho mejor que el otro?
El enfoque cuantitativo de establecimiento de objetivos requiere que establezca objetivos cuantitativos, como el próximo año leeré 10 libros, o el próximo año ahorraré $ 5000, o el próximo año haré ejercicio al menos 3 veces por semana, y así sucesivamente. Aunque este enfoque establece objetivos claros y fácilmente medibles que puede rastrear sin problemas, se pierde el mayor propósito del ejercicio de establecimiento de objetivos, pero es decir, alcanzar niveles más profundos de comprensión y el mundo que nos rodea y, en última instancia, para encontrar una manera Conviértete en una mejor versión de nosotros mismos.
Imaginemos que ha conocido a su objetivo para leer 10 libros. Pero, ¿qué pasaría si todos estos libros fueran novelas criminales sin valor literario y artístico reales? ¿Qué pasa si ha ahorrado $ 5000 pero no sabe qué hacer con todo este dinero? ¿Qué pasa si ha hecho ejercicio 3 veces a la semana pero no ha desarrollado su cultura de movimiento? Sí, probablemente te sentirás satisfecho de haber alcanzado tus objetivos anuales. ¿Pero has desarrollado alguna habilidad nueva? ¿Te has desafiado a salir de tu zona de confort? Y, después de todo, ¿te has convertido en un mejor hombre? Aquí está el problema con el enfoque cuantitativo de establecimiento de objetivos: no requiere que cuente para estas cosas. Por otro lado, el enfoque cualitativo de establecimiento de objetivos se basa en objetivos cualitativos y cuenta la calidad interna de sus objetivos, no su cantidad.
¿Cuáles son los objetivos cualitativos y cuantitativos?
Ya hemos hablado sobre lo importante que es el plan de negocios en el inicio y el desarrollo de una empresa, la que queremos centrarnos hoy son dos aspectos fundamentales a tener en cuenta en su personal editorial. En primer lugar, damos una definición de plan de negocios: es un documento que se utiliza para sintetizar los objetivos y características de un proyecto empresarial (idea de negocios), una guía fundamental en la planificación y gestión de negocios.
El plan de negocios trata de rastrear las pautas en una perspectiva de cómo se pretende desarrollar la empresa, definiendo sus objetivos y métodos para lograrlas, analizando principalmente los posibles resultados económicos-financieros y evaluando las posibles repercusiones en las elecciones tomadas en progreso d ‘ópera .
Planificación y programación: según estas líneas, este documento se convierte en una herramienta fundamental también con motivo de solicitudes de financiación.
En la elección y la evaluación de la estrategia corporativa, también «un posteriori», el plan de negocios puede ser extremadamente útil para la evaluación de los resultados logrados, en comparación con los que se habían establecido, especialmente en lo que respecta al uso del presupuesto, al cual Está fuertemente vinculado.
Es un error común entre muchos, que no tener en cuenta las variables infinitas, para limitar el daño.
Su redacción debe ser lo más precisa posible, en particular la información debe estar completa con respecto a los pronósticos, a fin de hacer que el documento sea claro y fácil de evaluar los posibles éxitos y riesgos, siempre colocando una cierta confiabilidad como objetivo.
¿Cuáles son objetivos cuantitativos?
La determinación de los objetivos generales de desarrollo para el Milán 2030 es el resultado de múltiples factores, que cruzan la oferta y la demanda. En el frente de la oferta, la legislación regional para la reducción del consumo de suelo requiere nuevos métodos para el tamaño del plan, tener que tener en cuenta las necesidades residenciales reales. En comparación con la pregunta, las proyecciones de la población, las familias y las actividades económicas muestran una ciudad en crecimiento en 2030.
L.R. 31/2014
Disposiciones para la reducción del consumo del suelo y la reurbanización degradada del suelo.
L.R. 31/2014, al establecer una relación clara y estrecha entre los objetivos cuantitativos del plan y las políticas de reducir el consumo de suelo e incentivo a la regeneración urbana, de hecho indica la necesidad de restablecer la metodología de calcular la capacidad de asentamiento del plan que comienza De escenarios, estadísticamente estimados sobre una base demográfica, en comparación con los umbrales temporales contra los cuales el plan propone y diseña el desarrollo del territorio (escenario promedio 2030). La diferencia con el pasado es evidente: la cifra inicial es la población, por lo tanto, las necesidades y necesidades relativas, ya no las expectativas del mercado inmobiliario en términos de nuevas tierras ocupadas por pronósticos que, en muchos casos, permitieron a lo largo de los años sin Da lugar a transformaciones reales y que, hoy en día, también gracias a estas falta de implementaciones, le permiten desaparecer de manera diferente el destino de estos territorios, la mayoría de las veces colocadas en las partes más externas y delicadas del tejido consolidado.
Para determinar los objetivos cuantitativos del plan, se han producido algunos principios fundamentales: la evaluación de las predicciones de crecimiento de la carga de liquidación y la población; la prioridad a la reutilización del patrimonio de construcción existente; superando las áreas de transformación urbana; la remodelación del índice del edificio de acuerdo con las condiciones de accesibilidad; La eliminación del pronóstico del potencial de construcción en las áreas del Parque Norte y el Parque Agrícola del Sur, que identifica nuevas áreas agrícolas en expansión; la reducción del potencial de construcción de los planes heredados del pasado; La verificación de los accesorios indirectos, en relación con su potencial real.
El nuevo potencial de construcción del plan se deriva principalmente de algunos elementos: la transferencia de los derechos de construcción existentes (la ciudad a ser regenerada); nuevos pronósticos para la construcción social residencial (la ciudad que incluye); Los planes de implementación ya previstos e implementados; áreas que se utilizarán para grandes funciones urbanas. El plan destaca los datos sobre los nuevos pronósticos de las áreas verdes, espacios abiertos y áreas destinadas a la agricultura, sin embargo, este último no está presente en el plan actual.
La imagen que surge permite plantear la hipótesis de una capacidad de asentamiento del plan capaz de responder a los escenarios de proyección demográfica de referencia. En particular, los dispositivos que facilitarán la regeneración del patrimonio de construcción existente permitirán, sin un aumento en el consumo de suelo y los nuevos volúmenes, responder de manera más efectiva y adaptable a la demanda real.
De acuerdo con el momento y los métodos definidos por la evaluación ambiental estratégica (VAS) dentro de las actividades de monitoreo, el municipio definirá los datos relacionados con la implementación de las intervenciones, útil para la población de los indicadores identificados por la relación ambiental, con referencia a las reglas que determinan la transformación del tejido urbano consolidado. Los datos sujetos a evaluación se referirán a la implementación de las intervenciones permitidas por el plan, a la recuperación de áreas y propiedades abandonadas, al uso del rendimiento e incentivos e incentivos ambientales y energéticos, a las áreas verdes, a las intervenciones forestales, el consumo de suelo, al equipo de los servicios.
¿Cómo hacer un objetivo cuantitativo ejemplos?
El indicador, el objetivo y los resultados del resultado, basados en el tipo de objetivos a lograr, pueden pertenecer a dos categorías:
- Cuantitativo: es un indicador
- Cualitativo: es un indicador de resultados establecido en una opinión por parte del gerente formulable, por ejemplo, con cuatro categorías de juicio (resultado no suficiente, un resultado que se puede mejorar, el resultado consistente con las expectativas y el resultado más alto de lo esperado/excepcional) – Convenciones de la empresa Pueden tener otras categorías.
En cuanto al número de objetivos, se recomienda identificar de un mínimo de 3 a un máximo de 20, aunque sería deseable una variable de rango de 5 a 12 entre los objetivos cuantitativos y de tipo cualitativo.
Con respecto a la categoría de objetivos, consulte los párrafos anteriores: en el caso de los sujetos de MBO, la mayoría de los objetivos de resultados se conectarán a los objetivos de la estructura en la que trabaja.
En el caso de los sujetos con la gestión del rendimiento / rendimiento, y sobre todo para los recursos más jóvenes, es preferible tener tanto los objetivos de resultados como el desarrollo profesional y estos y de una naturaleza técnica y de comportamiento especializada. A partir de estas definiciones genéricas, será apropiado determinar de manera concreta y específica lo que se espera para el crecimiento de los comportamientos por los valorados, teniendo en cuenta que indicar y observar todos los elementos generales descritos en los párrafos anteriores.
¿Cómo iniciar un objetivo cualitativo?
En el trabajo, como en la vida privada, es esencial establecer una meta antes de comenzar algo. El planeo, con un resultado a lograr bien impreso en mente, nos ayudará a enfocar mejor las acciones que se tomarán.
La estructuración de una ruta en la que el objetivo principal se convierte en objetivos más pequeños y más alcanzables, nos dará satisfacción, motivación, mayor control, especialmente cuando logramos completar todas las tareas asignadas.
¿Qué sucede, en cambio, si queremos lograr objetivos más complejos o menos específicos?
- Queriendo adquirir una nueva habilidad
- Aprender un nuevo lenguaje
- Hacer crecer nuestro negocio
Si tomamos, por ejemplo, el último objetivo, podemos observar cómo una lista simple de tareas no es suficiente, pero es necesario crear un «sistema» real donde pueda probar las ideas de productos, el trabajo del equipo, la calidad de los proveedores, procesos. , La fortaleza de las campañas de marketing.
Cuando los objetivos son complejos, no podemos obtener el control total ya que los resultados no dependen de nuestras acciones.
Esto no significa que debamos dejar de establecer objetivos pero tratar de cambiar el enfoque. Los objetivos traen consigo un propósito. En un artículo anterior, analizamos cómo, frente a la incertidumbre, no es necesario centrarse en el destino, pero aprender a ser una brújula, es decir, centrarse en el propósito y no en un camino pre -establecido donde, en el Primero inesperado, corre el riesgo de perder la orientación.
Artículos Relacionados:
- Cómo establecer objetivos cualitativos y cuantitativos para maximizar los resultados
- ¿Qué es el objetivo cuantitativo y cualitativo? ¿Cuáles son los ejemplos de objetivos cuantitativos y cualitativos?
- Aprende a establecer objetivos cuantitativos para tu negocio con estos ejemplos
- Instrumentos cualitativos y cuantitativos para mejorar la calidad de sus datos
