Como se mencionó anteriormente, las compañías progresivas han respondido a estas tendencias al alejarse de los departamentos de recursos humanos y, en cambio, fomentando a los nuevos equipos de personas. Desde entonces hasta ahora, está claro que el objetivo principal ha cambiado:
Entonces, ¿cómo se ve esto en la práctica? Al hablar con numerosos líderes de personas, he encontrado algunas diferencias importantes que separan a los equipos tradicionales de recursos humanos de los nuevos equipos de personas de hoy y mañana:
Ahora, más que en cualquier otro período de la historia humana, las personas y su nivel de compromiso en su trabajo son los impulsores clave del éxito de una organización. Entonces, las compañías ganadoras de mañana serán las que reinventan sus equipos de recursos humanos para que se vuelvan más deliberados, estratégicos y holísticos equipos de personas.
Es un momento emocionante para estar en este espacio. Estoy viendo importantes innovaciones cada mes y me inspira cómo las diferentes empresas se están acercando a este cambio. En los próximos meses, nuestro equipo de personas escribirá más publicaciones de blog sobre cómo estructuramos nuestro equipo internamente y también cómo nos acercamos a nuestros programas e iniciativas.
Los nuevos equipos de personas también serán un tema principal del Greenhouse Open 2016, nuestro evento anual de conferencias y redes que tendrá lugar el próximo mes en San Francisco. Varios líderes de equipos de personas nuevas como Neil Frye, Jefe de Operaciones y Tecnología Global (People) en Dropbox, y Joris Luijke, vicepresidente de personas de Grovo, hablarán sobre cómo han desarrollado sus equipos dinámicos de personas.
¿Qué es el equipo de personas?
Un equipo consta de varias personas que trabajan juntas para lograr un propósito común o un objetivo común. Cada equipo es la suma de sus partes, lo que significa que los miembros del equipo dependen unos de otros para lograr el objetivo.
Los equipos trabajan juntos para resolver problemas, desarrollar nuevos productos y realizar otras tareas, como: B. La coordinación de pasiones y objetivos. Hay algunos tipos diferentes de equipos, incluidos equipos de Departamentos Cross, equipos de procesos y equipos autogestionados. Todos difieren ligeramente entre sí, pero tienen ventajas y desventajas similares.
Trabajar en un entorno de equipo tiene muchas ventajas que se deben al hecho de que trabaja hacia los mismos objetivos y apoya a los miembros en un proyecto común. Muchas empresas trabajan en un equipo y no en un grupo porque aprecian las ventajas de la cooperación. Esto incluye una mayor productividad y una resolución de problemas más rápida.
Los equipos se basan en la cooperación y la sinergia: el trabajo en equipo puede promover la cooperación y la sinergia. Estos contribuyen a apoyar el objetivo general y pueden promover la comunicación y la transparencia organizacional.
Los equipos promueven la productividad del grupo: mientras que los grupos promueven la eficiencia, los equipos en términos de productividad tienen una ventaja. Esto se debe a que los miembros del equipo se apoyan entre sí en el trabajo y contribuyen a resolver el problema general, lo que hace que el trabajo sea más productivo.
¿Qué es el equipo humano o personal de trabajo?
Si solo mira los titulares, puede pensar que el futuro del trabajo tiene algo que ver con la tecnología. La inteligencia artificial, la automatización y la interrupción digital dominan el futuro de las discusiones laborales en las noticias, en los eventos de la industria y en las salas de juntas corporativas.
Pero me gustaría proponer algo más humano para describir el futuro del trabajo. Mirando a través de múltiples conjuntos de datos que examinan las actitudes de miles de trabajadores, veo que ocurre un fenómeno prometedor, un futuro de trabajo que es altamente relacional. Si bien el rendimiento organizacional dependerá en parte de su capacidad para adaptarse al panorama tecnológico cambiante, su capacidad para prosperar en el futuro descansará en su capacidad para desatar el rendimiento de los equipos dentro de la organización.
Sin embargo, muchas organizaciones se basan en el desempeño individual con la suposición de que las personas actúan en su propio interés. Las organizaciones dividen el mano de obra para garantizar la productividad individual, recompensar al individuo y sobreestimar el poder del gerente para promulgar cambios radicales en toda la organización. En nuestra búsqueda de un mayor rendimiento, hemos establecido límites competitivos donde solo los mejores sobreviven.
¿El problema? Todo esto supone que las personas trabajan de forma aislada y actúan sin la influencia de los demás. A medida que evoluciona el trabajo, esta es una creencia obsoleta que amenaza con acreditar el crecimiento de grandes organizaciones. El trabajo en el futuro es altamente relacional y depende de una red de equipos para que se reúnan para cocrear una solución que de otro modo se desconoce para un individuo.
Dentro de esta realidad relacional, el futuro del trabajo es de conexión, colaboración y comunidad donde la innovación, el aprendizaje y el crecimiento ocurren a nivel de equipo dentro de las organizaciones. Las redes explican mejor cómo se realiza el trabajo y las herramientas de colaboración se están convirtiendo rápidamente en la forma de compartir el conocimiento y aprovechar la inteligencia colectiva de una organización. Pensar en el trabajo en términos de tareas individuales ya no es factible ya que ingresamos entornos de trabajo altamente conectados e interdependientes.
¿Cuál es el trabajo en equipo?
El trabajo en equipo es el esfuerzo integrado de un grupo de personas para llevar a cabo un proyecto.
El trabajo en equipo implica la coordinación de 2 o más personas orientadas para lograr objetivos comunes. Cada miembro debe contribuir a la creación de una parte del trabajo. El trabajo del equipo de nombre surgió después de la Primera Guerra Mundial. Hoy en día, es una forma eficiente de trabajar que ofrece diferentes puntos de vista y que sirve para resolver de manera más efectiva los conflictos que surgen en la esfera económica, política y social.
El trabajo en equipo implica la unión de múltiples personalidades para llevar a cabo un proyecto u objetivo. En este sentido, trabajar en el equipo es un esfuerzo de todos los miembros del grupo.
Para que el trabajo en equipo sea agradable y eficiente, los equipos de trabajo deben tener en cuenta algunos puntos que ayudarán a eliminar las características que obstaculizan la dinámica del grupo.
Trabajar en un equipo es una forma de llevar a cabo proyectos o lograr objetivos específicos. En este sentido, la definición de los objetivos, como en cada proyecto, debe ser conocida previamente por todos los miembros que componerán el grupo de trabajo.
Al comenzar a trabajar en un equipo, se recomienda definir claramente la división de las tareas. La tarea generalmente se mantiene unida. Durante la presentación de los objetivos del proyecto, cada uno de los miembros puede conocer las áreas donde pueden ser más eficientes o hacer una mejor contribución.
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