Esta semana, llevé mi auto al garaje para su servicio anual. Cuando lo recogí, discutí con Chris (el mecánico) la lista de verificación de las inspecciones que completó y las reparaciones realizadas. Uno por uno, marcamos los diferentes elementos de la lista de verificación.
Mientras conduje de regreso a casa, me preguntaba: ¿qué artículos deberían estar en una lista de verificación para ayudar a los líderes a comprender la salud de sus empresas?
A menudo, nos encontramos con empresas que deberían tener mucho éxito pero que luchan por ejecutar. Los síntomas comunes incluyen: Falta de claridad en las prioridades, la toma de decisiones incoherentes, los recursos desperdiciados y las personas girando.
Entonces, imaginemos que hubo un «chequeo anual» para las empresas. Una forma rápida de verificar si la empresa tiene el enfoque, el talento y la velocidad para entregar al tiempo que identifica áreas que requieren la fijación.
Tal vez la lista de verificación de las preguntas se vería algo así:
Una estrategia es, y debería ser, sobre tomar decisiones claras sobre cómo usar sus recursos. Sin embargo, la mayoría de las empresas piensan en la estrategia como un lema que lo abarca todo; un paraguas para todo lo que están haciendo actualmente; Un ejercicio de marketing con grandes intenciones pero mal valor.
Pregunta de la lista de verificación: ¿Es su estrategia explícita sobre lo que la empresa perseguirá y no? Es decir. ¿Puede proporcionar ejemplos de iniciativas que se cerraron porque no se ajustaban a la estrategia?
2- Una comprensión compartida del modelo de negocio y la economía de la unidad
La mayoría de las empresas acumulan productos e iniciativas a lo largo de los años y pierden la noción de lo que paga las facturas. Los informes financieros y de gestión deben proporcionar esta claridad, pero a menudo se quedan cortos. Por ejemplo, los informes de rentabilidad generalmente se configuran para seguir P&L a nivel de país o P&L de la unidad comercial, pero no proporciona una comprensión verdadera de la rentabilidad a nivel de producto y la economía de la unidad.
¿Cuáles son las preguntas claves para evaluar un emprendimiento?
Los desafíos de hoy han obligado a las empresas grandes y pequeñas a pivotar y atraer las nuevas necesidades de sus clientes. Las empresas que no demuestran claramente el valor para sus consumidores objetivo están destinados a tener una vida corta. Y en la recesión económica, el poder de gasto reducido significa que una idea de negocio que podría haber funcionado hace un año puede ser menos exitosa, o viceversa.
Los aspirantes a fundadores deben encontrar un equilibrio entre la satisfacción a los consumidores durante la crisis y asegurarse de que su producto seguirá siendo valioso dentro de cinco años. Entonces, si está comenzando su negocio, debe pensar si recién están comenzando un negocio para los problemas de hoy, o si el producto se extenderá más allá de la crisis. Tienes que entender el potencial a largo plazo de su negocio.
Estas cuatro preguntas pueden ayudarlo a evaluar si realmente tiene una ventaja duradera y la mejor manera de usarlo para obtener una ventaja definitiva sobre sus competidores.
A medida que cambia la dinámica del mercado, desea concentrarse en hacia dónde se dirigen las necesidades del consumidor. Para determinar si su producto puede ofrecer o no una solución a uno de estos nuevos problemas, probarse a sí mismo: ¿puede explicar claramente su idea de negocio y por qué es valioso en el mercado actual? Si está luchando por articular el valor de su producto, podría deberse a que aún no lo ha hecho ajustado en un nicho definido.
Puede refinar su propuesta comercial poniéndose en el lugar de su mercado objetivo. Empatice con sus clientes potenciales, considere cómo su idea mejoraría sus vidas y si la gente se la perdería si dejara de existir. Cuando se trata de articular el valor de su negocio a los demás, no tenga miedo de extraer de su experiencia personal. Es posible que desee explicar su propio viaje y cómo el producto lo ha ayudado a través de ciertos escenarios.
¿Cuáles son las preguntas claves para evaluar un emprendimiento detalle tres?
- Cómo evaluar una idea de negocio: 10 preguntas críticas para hacer antes de comenzar una empresa
Comenzar una pequeña empresa no es tarea fácil. Hay trabajo por hacer incluso antes de que un nuevo negocio se desplace. Antes de que se construya un solo producto o se presten el servicio, debe saber qué hace una buena idea de negocio y cómo evaluar esa idea para decidir si vale la pena perseguirlo.
Todos los empresarios han hecho la pregunta: «¿Es viable mi idea de negocio?»
En lugar de solo preocuparse por si es o no, puede realizar una evaluación de ideas de negocios que lo ayudará a ver si su negocio tiene una buena oportunidad de encontrar éxito.
Para evaluar una nueva idea de negocio, le recomendamos que comience aquí:
Los empresarios exitosos están llenos de ideas, pero no todas son geniales. Es una gran sensación cuando la bombilla se apaga en su cabeza y cree que descubrió la mejor idea de negocio de la historia.
Estas preguntas ayudarán a determinar si este es el caso:
La primera pregunta que debe hacerse sobre cualquier nueva idea de negocio es si satisface la necesidad de clientes potenciales. Una idea puede ser genial o interesante, pero eso no significa necesariamente que pueda satisfacer una necesidad existente en el mercado.
Si la respuesta es no, probablemente debería regresar al tablero de dibujo. Si bien algunas empresas introducen una idea completamente nueva, la mayoría de las empresas exitosas tienden a comenzar con una nueva solución para un problema de larga data.
En estos últimos tiempos, varios empresarios por primera vez en todo el mundo han estado buscando varias formas de sus ideas efectivas de inicio de negocios. Algunos de ellos no tienen dificultades y proceden fácilmente con ese punto ellos mismos, pero algunos enfrentan los entresijos y tienen que postularse a los servicios de consultoría de inicio para resolver este problema. De acuerdo, no te emociones demasiado todavía. El hecho de que tenga una gran idea de negocio que satisfaga una necesidad existente no significa necesariamente que tenga éxito. Ahora debe considerar si su idea de negocio será aceptada en la hora y lugar actuales. Los factores externos pueden tener un gran impacto en si una empresa tiene éxito.
¿Qué preguntas se le puede hacer a un emprendimiento?
Al conocer a los empresarios por primera vez, puede tomar el piso de manera segura preguntando: preguntando:
- Probemos su intuición empresarial. ¿Cuál es la primera pregunta que crees que te voy a hacer?
- ¿Cuentame más de ti? ¿Qué tipo de persona eres?
- Intenta describirte solo en 3 palabras.
- ¿De dónde sacaste tu espíritu emprendedor? ¿Son sus padres empresarios?
- ¿Cuál fue su fuerza impulsora clave para convertirse en emprendedor?
- ¿De dónde derivó la idea de su negocio?
- ¿Cómo decidió la ubicación de su negocio?
- ¿Cómo se te ocurrió el nombre de tu empresa?
- Teniendo en cuenta la feroz competencia en el mundo de los negocios de hoy, ¿cómo destacará las ventajas competitivas de su empresa? ¿Qué hace que se destaque de la multitud?
- ¿Cómo maneja los inversores y los problemas de financiación en su negocio?
No dude en hacer algunas de las siguientes muestras de preguntas:
- Probemos su intuición empresarial. ¿Cuál es la primera pregunta que crees que te voy a hacer?
- ¿Cuentame más de ti? ¿Qué tipo de persona eres?
- Intenta describirte solo en 3 palabras.
- ¿De dónde sacaste tu espíritu emprendedor? ¿Son sus padres empresarios?
- ¿Cuál fue su fuerza impulsora clave para convertirse en emprendedor?
- ¿De dónde derivó la idea de su negocio?
- ¿Cómo decidió la ubicación de su negocio?
- ¿Cómo se te ocurrió el nombre de tu empresa?
- Teniendo en cuenta la feroz competencia en el mundo de los negocios de hoy, ¿cómo destacará las ventajas competitivas de su empresa? ¿Qué hace que se destaque de la multitud?
- ¿Cómo maneja los inversores y los problemas de financiación en su negocio?
Aquí hay un par de preguntas que serían beneficiosas:
- Probemos su intuición empresarial. ¿Cuál es la primera pregunta que crees que te voy a hacer?
- ¿Cuentame más de ti? ¿Qué tipo de persona eres?
- Intenta describirte solo en 3 palabras.
- ¿De dónde sacaste tu espíritu emprendedor? ¿Son sus padres empresarios?
- ¿Cuál fue su fuerza impulsora clave para convertirse en emprendedor?
- ¿De dónde derivó la idea de su negocio?
- ¿Cómo decidió la ubicación de su negocio?
- ¿Cómo se te ocurrió el nombre de tu empresa?
- Teniendo en cuenta la feroz competencia en el mundo de los negocios de hoy, ¿cómo destacará las ventajas competitivas de su empresa? ¿Qué hace que se destaque de la multitud?
- ¿Cómo maneja los inversores y los problemas de financiación en su negocio?
Si desea aportar ese valor agregado para sus lectores, no dude en incluir preguntas de la siguiente manera:
- Probemos su intuición empresarial. ¿Cuál es la primera pregunta que crees que te voy a hacer?
- ¿Cuentame más de ti? ¿Qué tipo de persona eres?
- Intenta describirte solo en 3 palabras.
- ¿De dónde sacaste tu espíritu emprendedor? ¿Son sus padres empresarios?
- ¿Cuál fue su fuerza impulsora clave para convertirse en emprendedor?
- ¿De dónde derivó la idea de su negocio?
- ¿Cómo decidió la ubicación de su negocio?
- ¿Cómo se te ocurrió el nombre de tu empresa?
- Teniendo en cuenta la feroz competencia en el mundo de los negocios de hoy, ¿cómo destacará las ventajas competitivas de su empresa? ¿Qué hace que se destaque de la multitud?
- ¿Cómo maneja los inversores y los problemas de financiación en su negocio?
Traiga un poco de aire fresco con un conjunto de preguntas creativas y divertidas como:
- Probemos su intuición empresarial. ¿Cuál es la primera pregunta que crees que te voy a hacer?
- ¿Cuentame más de ti? ¿Qué tipo de persona eres?
- Intenta describirte solo en 3 palabras.
- ¿De dónde sacaste tu espíritu emprendedor? ¿Son sus padres empresarios?
- ¿Cuál fue su fuerza impulsora clave para convertirse en emprendedor?
- ¿De dónde derivó la idea de su negocio?
- ¿Cómo decidió la ubicación de su negocio?
- ¿Cómo se te ocurrió el nombre de tu empresa?
- Teniendo en cuenta la feroz competencia en el mundo de los negocios de hoy, ¿cómo destacará las ventajas competitivas de su empresa? ¿Qué hace que se destaque de la multitud?
- ¿Cómo maneja los inversores y los problemas de financiación en su negocio?
Artículos Relacionados:
