Las empresas a menudo hacen o reescriben sus planes estratégicos cuando la estructura organizacional está cambiando, o como una forma de responder a las condiciones cambiantes del mercado. El cambio puede ser un proceso difícil y los empleados a veces requieren tiempo para llegar a bordo con el proceso de toma de decisiones. Una herramienta que puede ayudar es la clara articulación de la declaración de misión y visión de la empresa. Articular y repetir los aspectos positivos del movimiento hacia el cambio en la organización ayudará a los empleados a mantenerse comprometidos y motivados en el proceso.
El cambio es un componente esencial de la planificación estratégica. Esto implica hacer avanzar la organización o el programa para crear o cambiar algo. Algunos planes se crean a partir de la necesidad de que la organización se mueva en una determinada dirección, y otros planes se desarrollan orgánicamente. Las declaraciones de misión y visión serán importantes para ayudar a comunicar los objetivos del plan a los empleados y al público.
Los líderes deben enfatizar la declaración de misión actual a los empleados, lo que aclara el propósito y los objetivos primarios y medibles de la organización. Una declaración de misión está destinada a empleados y líderes de la organización. Los planes estratégicos pueden implicar cambiar la declaración de misión para reflejar una nueva dirección de la organización. Destacar los beneficios del cambio y minimizar los déficits ayudará a los empleados y al público a comprar el cambio.
Otra forma de verlo es que las declaraciones de la misión describen la misión de la compañía tal como es ahora y para el futuro cercano. Entonces, si la compañía está experimentando cambios importantes, tendría sentido revisar la declaración de misión para que esté actualizado.
Al igual que las declaraciones de misión, las declaraciones de visión ayudan a describir el propósito de la organización. Las declaraciones de visión dan dirección para el comportamiento de los empleados y ayudan a proporcionar inspiración. Los planes estratégicos pueden requerir una estrategia de marketing, que podría incluir la declaración de visión para ayudar también a inspirar a los consumidores a trabajar con la organización.
¿Qué relación tiene la misión de una empresa con la planeación estratégica?
Las reuniones de estrategia siguen el proceso de planificación estratégica, centrándose en pocos desafíos emergentes y un número limitado de partes interesadas.
Una estrategia inicial de «panorama general» se puede diseñar en un día. Las reuniones de estrategia regulares son cómo esta estrategia evoluciona con el tiempo.
¿Todas las organizaciones tienen sus valores y misión escritos? ¡De nada! Por ejemplo, una empresa de inicio primero construye algo útil, probando una idea. Cuando se trata de buscar inversiones, comienzan a buscar las palabras correctas para describir lo que han hecho hasta ahora.
¿Significa que no tenían valores, visión o misión al principio? Los tenían, pero esos eran valores personales, una visión del fundador y la misión formulada como una hipótesis (hacemos ese producto y probablemente, a la gente le gustará).
Cualquier organización tiene valores y misión detrás de esto, pero no todas las tienen formalmente descrita en el documento.
En mi opinión, la descripción formal de la misión, la visión, los valores y las prioridades estratégicas tienen algunos beneficios importantes:
- Es un autoanálisis comercial que ayuda a comprender mejor lo que es importante para usted.
- Es una forma de articular los principios rectores de su cultura y explicarlo a los demás (su equipo).
- Por último, pero no menos importante, forman su cultura que eventualmente liderará su marca. Y como dijo Peter Drucker: «La cultura come estrategia para el desayuno».
En nuestro caso, si alguien me pregunta sobre el diseñador de BSC y lo que nos hace especiales, puedo responder mirando nuestros valores:
- Es un autoanálisis comercial que ayuda a comprender mejor lo que es importante para usted.
- Es una forma de articular los principios rectores de su cultura y explicarlo a los demás (su equipo).
- Por último, pero no menos importante, forman su cultura que eventualmente liderará su marca. Y como dijo Peter Drucker: «La cultura come estrategia para el desayuno».
¿Qué relación guardan los objetivos estratégicos con la misión visión de la empresa?
Los grandes empresarios, como Ford y Olivetti, hablaron de su experiencia como la realización continua de un sueño siempre cambiante.
Con sus sueños, los de sus gerentes, trabajadores, sindicatos, consumidores estaban entrelazados.
La visión, la misión, los objetivos, son términos que bordean el concepto de «sueño» y con frialdad lo evocan. Pero, ¿qué sueñan las empresas? ¿Con qué sueñan para su futuro, para sus productos, por los mercados, para sus identidades? ¿Qué hacen para traducir sus sueños en realidad? ¿Qué significa dibujar una organización de acuerdo con un sueño empresarial? ¿Y por qué, a veces, los sueños de las empresas degeneran en pesadillas para miles de personas y transforman el entusiasmo en ansiedades?
Uno de los principales problemas estratégicos de las empresas hoy en día es que sus líderes no entienden completamente la importancia de compartir una visión con los colaboradores y subestimar su importancia. Luego tratamos de escribir y propagar algo que pueda sonar bien o que muestre lo que quiere que la gente crea en la organización para la que trabajan, a menudo con el único propósito de hacer una operación de marketing interno. Sin embargo, una visión que no es sincera ciertamente crea más problemas que aquellos que pueden resolverla: cada persona que trabaja en una empresa, de hecho, puede notar que los valores y los objetivos propagados no son los reales. En el mejor de los casos, no lo mantendrán en consideración mientras, en el peor de los casos, lo considerarán una mentira real.
Escribir que el objetivo final del trabajo es la satisfacción del cliente y luego comportarse con una queja o gestión de una garantía de una manera que resalte la atención espasmódica solo con las ganancias, puede generar confusión en quienes trabajan con nosotros. Si no hay coherencia entre lo que dice la gerencia y lo que hace o cómo se comporta, las personas difícilmente se comportarán como se esperaba o cómo se describe en la visión de la empresa.
¿Cómo se relaciona la misión visión Estrategia metas y objetivo?
La visión, la misión, la estrategia y los valores fundamentales son, en mi opinión, los cuatro documentos fundamentales que deberían compensar su ideología central, los documentos de gobierno que informan la dirección estratégica y la implementación táctica. Los cuatro son importantes, pero son muy diferentes, y a menudo están confundidos.
Una visión es una imagen clara, inspiradora, práctica y atractiva del futuro de su organización. No es una declaración de visión, sino un guión de visión, y lo detalla en mi libro. Pero es un documento de tres a cinco páginas que habla sobre el futuro de su negocio dentro de tres a cinco años. Está escrito en tiempo presente, y habla sobre el futuro de su equipo, el futuro de su producto, el futuro de su marketing y el futuro de su impacto. Esa es la visión, y responde a la pregunta, ¿dónde? ¿A dónde vamos como organización? Luego está la misión.
La misión responde a la pregunta, ¿por qué? ¿Por qué hacemos lo que hacemos? Y hay cuatro preguntas submarinas:
En primer lugar, ¿quiénes somos? En otras palabras, ¿qué estás en el negocio para hacer? Estoy en una empresa de desarrollo de liderazgo, esa es la respuesta a esa primera pregunta. Segunda pregunta, ¿quiénes son sus clientes y qué problema tienen? Entonces, para mí, sirvo a los dueños de negocios abrumados pero exitosos. Esa es una audiencia distinta con un problema psicográfico distinto. Tercero, ¿cuál es tu solución única? Entonces, para mí, proporciono el enfoque que esas personas necesitan, esos dueños de negocios necesitan, y luego aquí está mi transformación prometida, y esa es la cuarta pregunta, y es ganar en el trabajo y tener éxito en la vida. Entonces esa es la misión, responde la pregunta, ¿por qué? Luego está tu estrategia.
La estrategia es cómo vas a llegar de aquí para allá, cómo vas a llegar a la visión que imaginaste en ese primer documento. Las estrategias pueden cambiar. Cambian, pueden cambiar con tanta frecuencia como las condiciones en el terreno cambian, porque está tratando de llegar a ese destino, eso probablemente no va a cambiar, pero la forma en que llegue allí puede cambiar bien. Una vez que el coronavirus golpeó, por ejemplo, nuestra estrategia tuvo que cambiar. Las condiciones en el suelo cambiaron. Todavía estamos comprometidos con la visión, pero la forma en que llegamos allí será muy diferente. Luego están tus valores centrales.
¿Qué relación tienen la misión visión y valores con la estrategia de una organización?
Independientemente de si está ejecutando una pequeña operación de una sola persona o una gran corporación, tener una misión de empresa y una visión ayudan a proporcionar a los empleados un propósito. La misión y la visión de una organización son parte integral de la estrategia de la compañía porque se utilizan para definir objetivos futuros y tácticas operativas. Si bien la misión y la visión son términos que a menudo se intercambian, en realidad se refieren a dos aspectos separados de la empresa.
La declaración de misión de la organización describe el negocio de la compañía, sus objetivos y su estrategia para alcanzar esos objetivos. Se centra más en dónde está la empresa en la actualidad y los pasos tácticos que desea usar para lograr sus objetivos. La declaración de misión de una empresa se puede utilizar para dar forma a la cultura de la organización.
Al establecer una declaración de misión para su empresa, describe lo que hace su negocio, a quién sirve y cómo les sirve. Esos son los tres elementos más críticos de la declaración de misión de una empresa. Por ejemplo, la declaración de misión de Amazon es: «Nos esforzamos por ofrecer a nuestros clientes los precios más bajos posibles, la mejor selección disponible y la mayor comodidad».
Si una pequeña empresa vende ropa de bebé artesanal, por ejemplo, su declaración de misión podría ser: «Ofrecemos a los nuevos padres ropa hermosa para sus bebés que están hechos a mano con amor». Esto incluye lo que hace el negocio, quién es su audiencia y cómo les sirve. Proporciona a los empleados un objetivo claro.
Si bien la declaración de misión se centra en aspectos más tácticos del negocio, la declaración de visión mira al futuro de la empresa. La declaración de visión proporciona la dirección en la que la compañía quiere ir. Junto con la declaración de la misión, ayuda a crear la estrategia organizacional para el negocio.
¿Qué relacion tiene la estrategia con la misión visión y los valores de una organización o institucion?
Estas declaraciones son las palabras que los líderes usan para explicar el propósito y la dirección de una organización. Cuando se expresan de manera clara y concisa, pueden motivar a su equipo o a la organización en su conjunto, con una visión inspiradora del futuro.
Las declaraciones de misión definen el propósito de su organización y sus objetivos principales. Están establecidos en tiempo presente y explican por qué existe como un negocio, tanto para los miembros de su organización como para personas fuera de ella. Las declaraciones de la misión tienden a ser cortas, claras y poderosas.
Las declaraciones de visión también definen el propósito de su organización, pero se centran en sus objetivos y aspiraciones. Estas declaraciones están diseñadas para ser edificantes e inspiradoras. También son atemporales: incluso si la organización cambia su estrategia, la visión a menudo permanecerá igual.
Por lo general, las personas escriben estas declaraciones para una organización, o para una unidad organizativa o un equipo. También puede crear declaraciones para definir los objetivos de los proyectos o iniciativas a largo plazo.
- Walgreens (farmacias)-«Campe la salud y el bienestar de cada comunidad en Estados Unidos».
- Nike (ropa deportiva) – «Para traer inspiración e innovación a todos los atletas del mundo».
- The Dow Chemical Company (Chemicals): «convertirse en la compañía de ciencias de materiales más innovadora, centrada en el cliente, inclusiva y sostenible del mundo.
- Amazon (minorista en línea)-«Nuestra visión es ser la empresa más centrada en el cliente de la Tierra».
A continuación se muestran algunos ejemplos de declaraciones de visión:
- Walgreens (farmacias)-«Campe la salud y el bienestar de cada comunidad en Estados Unidos».
- Nike (ropa deportiva) – «Para traer inspiración e innovación a todos los atletas del mundo».
- The Dow Chemical Company (Chemicals): «convertirse en la compañía de ciencias de materiales más innovadora, centrada en el cliente, inclusiva y sostenible del mundo.
- Amazon (minorista en línea)-«Nuestra visión es ser la empresa más centrada en el cliente de la Tierra».
¿Cómo se relaciona la misión la visión y los valores en una empresa?
Puede ver la misión, la visión y los valores de una empresa en un sitio web o en la página de redes sociales o escuchar sobre ellos en un comercial de televisión. Pero, ¿qué significan realmente estos términos? Estos son conceptos fundamentales importantes, pero comúnmente son mal entendidos.
Antes de nada, es importante comprender el propósito general de crear una misión, visión y valores de una empresa. En su charla TED, Simon Sinek hace una declaración audaz: «La gente no compra lo que haces, compran por qué lo haces». Puede vender nuevos productos, nuevas tecnologías o nuevas ideas, pero si no ha definido su por qué, tendrá dificultades para convencer a cualquiera de que le comprue. Crear y referirse a su misión, visión y valores lo ayudará a definir su por qué y guiar su negocio hacia el éxito.
Ahora, definiremos estos términos clave con más detalle, observando ejemplos reales de Ulta Beauty para dar vida a estos conceptos. Verá en estos ejemplos cómo la misión, la visión y los valores pueden, y deben, ir de la mano.
Mission es la razón de una empresa para ser, el propósito que sirve y el valor que brinda a su audiencia o partes interesadas. También articula por qué la empresa es diferente y cómo se posiciona en el mercado.
Todos los días, utilizamos el poder de la belleza para dar vida a las posibilidades que se encuentran dentro de cada uno de nosotros, inspirando a cada invitado y permitiendo a cada asociado construir una carrera de cumplimiento.
Esta declaración explica la razón de la existencia de Ulta Beauty y quiénes son sus audiencias. Describe lo que hace la compañía hoy y a quién sirve. En este caso, Ulta no está limitando a sus partes interesadas a sus clientes (es decir, invitados). También están aprovechando el poder de la belleza para proporcionar valor a sus empleados en sus carreras.
¿Por qué es importante establecer la misión y visión en el planeamiento estratégico personal?
La importancia para que una organización desarrolle una visión y una misión es importante para la dirección estratégica. Ayuda al empleado a conocer el propósito de su existencia y valores centrales en los que se rige. Es una parte integral de la estrategia de una empresa que ayuda a establecer prioridades, asignar recursos y garantizar que todos estén trabajando hacia objetivos y objetivos comunes, proporcionando así un mapa de carreteras al futuro.
Sin embargo, hay una diferencia básica entre las declaraciones de visión y misión.
Una declaración de misión es importante para una organización porque define el negocio, los productos o servicios y los clientes, definiendo así el objetivo principal. Proporciona información detallada sobre lo que hace la organización, cómo lo hace y para quién lo hace. A diferencia de la declaración de visión, es de naturaleza a corto plazo.
«Según Stephen Covey, si no establece sus objetivos en función de su declaración de misión, puede estar subiendo la escalera del éxito solo para darse cuenta, cuando llega a la cima, está en la construcción incorrecta»
En dónde, la declaración de visión se centra en sus objetivos y aspiraciones, que describe cómo se verá el futuro si la organización logra su misión. También son atemporales, incluso si el negocio cambia su estrategia, la visión a menudo permanecerá igual. Una declaración de visión realista, creíble y atractiva atrae el compromiso y energiza a su gente.
¿Qué es importante establecer la misión y visión en el planeamiento estratégico personal?
La importancia de una organización para desarrollar una visión, misión y valores es importante para la dirección estratégica. Sin los fundamentos individuales de valores fuertes ilustrados por una visión que debe ser realizada por una misión, una organización no puede convertirse en una organización demasiado exitosa. Sin desarrollar una misión, visión y valores para ayudar a desarrollar una estrategia, una organización no puede identificar, distinguirse o explicarse a sus empleados y clientes por igual. Este documento discutirá la importancia de desarrollar una visión, misión y valores para el negocio de los sistemas de inducción de turbinas de agua.
Una declaración de misión es importante para una organización porque define el negocio, los productos o servicios y los clientes. Además, una declaración de misión permite que la organización se diferencie a sí misma a los competidores respondiendo tres preguntas clave: ¿Qué hacemos, para quién lo hacemos y cuál es el beneficio? (N.A., 2006, p. 1, ¶2). Las declaraciones de la misión construyen e identifican las relaciones entre los empleados y la misión, la organización misma, el cliente, los proveedores y los compañeros de trabajo (Crans, Gaich y Hisscock, 2009, p. 44-45). (2009), “Para los verdaderamente cometidos, la declaración de la misión se convierte en un mantra que está impreso en su corazón, contra el cual se pesa y mide cada curso de acción posible. Se convierte en la prueba de fuego para futuras acciones ”(p. 44, ¶7).
La declaración de misión para mi sistema de inducción de turbinas de agua es la siguiente. Estamos en el negocio de desarrollar, construir y vender sistemas de inducción de turbinas de agua para plantas de generación y desalinización de la energía a lo largo de las regiones costeras de los Estados Unidos. Nuestra organización, empleados y proveedores se enorgullecen de ofrecer un diseño único de doble propósito submarino hecho con componentes de alta calidad ecológicos hechos en los EE. UU. Como resultado, nuestros clientes pueden esperar que los equipos de larga duración proporcionen operaciones eficientes. Por lo tanto, los clientes podrán proporcionar un servicio ininterrumpido de energía y agua a aquellos que lo necesitan de manera rápida y económica.
¿Qué es la misión y visión en la planificación estratégica?
Una misión, visión y valores en un plan estratégico puede sonar abstracto, esotérico y francamente esponjoso para muchas personas. Sin embargo, son importantes para construir una base sólida de consenso para su organización. Tómese el tiempo para articular estos elementos en la parte delantera para que tenga una dirección estratégica cristalina, y tendrá más éxito al escribir objetivos y objetivos.
Para moverse de manera eficiente a través de esta fase, no confunda la misión y la visión. La misión es una declaración sobre su propósito central (por qué existes) y se declara mejor en tiempo presente. La visión es una declaración sobre su estado deseado (a dónde desea ir) y se declara mejor en tiempo futuro.
Aunque puede encontrar valores intercalados tanto en su misión como en su visión, una declaración de valores efectiva delinea claramente los principios rectores de su organización (cómo desea que su personal se comporte e interactúe).
Debido a que estas tres declaraciones son fundamentales para un plan efectivo, tómese el tiempo que usted y su equipo necesitan hacerlas bien. Sin embargo, no te quedes atascado en ser unmithmit y perder impulso en tu proceso de planificación; En lugar de concéntrese en la intención y permita que las declaraciones sean borradores hasta que todos se sientan cómodos estampándolos finales.
La duración de esta fase se estima en dos semanas. Durante este tiempo, responde a estas preguntas comerciales:
¿Cuáles son los temas estratégicos y los problemas que debemos abordar a través de este proceso?
Erica Olsen es cofundadora y directora de operaciones de M3 Planning, Inc., una firma dedicada a desarrollar y ejecutar estrategia. M3 ofrece servicios de consultoría y facilitación, así como alojan productos y herramientas como MyStratataticplan para líderes con grandes ideas que desean empoderar y enfocar a sus equipos para lograrlos.
¿Que se entiende por la visión la misión y los objetivos estratégicos de una organización?
Los buenos líderes empresariales crean una visión, articulan la visión, poseen apasionadamente la visión y la llevan implacablemente a su finalización.
Muchas habilidades y habilidades separan a los líderes estratégicos efectivos como Howard Schultz de los líderes estratégicos pobres. Uno de ellos es la capacidad de inspirar a los empleados a trabajar duro para mejorar el rendimiento de su organización. Los líderes estratégicos efectivos pueden convencer a los empleados de que adopten ambiciones elevadas y avanzaran a la organización. En contraste, los líderes estratégicos pobres luchan por reunir a su gente y canalizar su energía colectiva en una dirección positiva y enfocada.
Como sugiere la cita de Jack Welch, una visión [1] es una herramienta clave disponible para los ejecutivos para inspirar a las personas en una organización (Figura 2.2 «El panorama general: visión organizacional»). La visión de una organización describe lo que la organización espera ser en el futuro. Las visiones bien construidas claramente articulan las aspiraciones de una organización. La misión de Google es organizar la información del mundo y hacerlo universalmente accesible y útil (Edwards, 2012). Google se expande en su misión al enumerar «Diez cosas que sabemos», incluido «El enfoque en el usuario y todo lo demás seguirá», «es mejor hacer una cosa realmente, muy bien» y «Fast es mejor que lento» (Google Inc., 2014).
Esta breve pero poderosa declaración enfatiza varios objetivos que son importantes para Google, incluida la excelencia en el servicio al cliente y establecer altos estándares para los empleados y los productos de Google. La misión de la marca McDonald’s es «ser el lugar favorito de nuestros clientes y la forma de comer. Nuestras operaciones mundiales están alineadas en torno a una estrategia global llamada Plan to Win, que se centra en una experiencia de cliente excepcional: personas, productos, lugar, precios y promoción. Estamos comprometidos a mejorar continuamente nuestras operaciones y mejorar la experiencia de nuestros clientes «. Para ser efectiva, esta declaración de misión debe filtrarse a todos los empleados e inspirarlos a adoptar esa misión. (Edwards, 2012).
Una limitación de tales objetivos que lo abarca todo es que los empleados de primera línea y operativos no se relacionan ni se conectarán con los objetivos, y se desconectarán del proceso: sabor del mes… ¡El CEO/equipo de gestión que puede traducir de manera efectiva los objetivos de alto nivel a las actividades sobre el terreno tendrá un buen éxito en la participación del personal! Por supuesto, la gerencia también requiere un elemento fuerte de la conversación.
¿Qué papel tienen la misión y la visión en la estrategia organizacional?
Las declaraciones de misión y visión juegan tres roles críticos: (1) comunicar el propósito de la organización a las partes interesadas, (2) informar el desarrollo de la estrategia y (3) desarrollar los objetivos y objetivos medibles para medir el éxito de la estrategia de la organización. Estos roles interdependientes y en cascada y las relaciones entre ellos se resumen en la figura.
Primero, la misión y la visión proporcionan un vehículo para comunicar el propósito y los valores de una organización a todos los interesados clave. Las partes interesadas son aquellas partes clave que tienen alguna influencia sobre la organización o la participación en su futuro. Aprenderá más sobre las partes interesadas y el análisis de las partes interesadas más adelante en este capítulo; Sin embargo, por ahora, es suficiente decir que algunos interesados clave son empleados, clientes, inversores, proveedores e instituciones como los gobiernos. Por lo general, estas declaraciones se circularían ampliamente y se discutirían a menudo para que su significado sea ampliamente entendido, compartido e internalizado. Los mejores empleados comprenden el propósito de una organización, a través de su misión y visión, mejor serán para comprender la estrategia y su implementación.
En segundo lugar, la misión y la visión crean un objetivo para el desarrollo de la estrategia. Es decir, un criterio de una buena estrategia es qué tan bien ayuda a la empresa a lograr su misión y visión. Para comprender mejor la relación entre la misión, la visión y la estrategia, a veces es útil visualizarlos colectivamente como un embudo. En la parte más amplia del embudo, encuentra las entradas en la declaración de la misión. Hacia la parte más estrecha del embudo, encuentra la declaración de visión, que ha destilado la misión de una manera que puede guiar el desarrollo de la estrategia. En la parte más estrecha del embudo, encuentra la estrategia, es claro y explícito sobre lo que la empresa hará, y no hará, para lograr la visión. Las declaraciones de visión también proporcionan un puente entre la misión y la estrategia. En ese sentido, las mejores declaraciones de visión crean una tensión e inquietud con respecto al status quo, es decir, deben fomentar un espíritu de innovación y mejora continua. Por ejemplo, en el caso de Toyota, su visión «en el futuro» insta a los gerentes a encontrar formas más nuevas y más amigables para el medio ambiente de deleitar al comprador de sus automóviles. Los profesores de la Escuela de Negocios de Londres, Gary Hamel y C. K. Prahalad, describen esta tensa relación entre la visión y la estrategia como estiramiento y ambición. De hecho, en un estudio de competidores tan capaces como CNN, British Airways y Sony, descubrieron que estas empresas desplazaron a los competidores con una reputación más fuerte y bolsillos más profundos a través de su ambición de estirar sus organizaciones de manera más innovadora (Hamel y Prahalad, 1993).
¿Qué es y en qué consiste la misión visión objetivos y valores?
¿Su organización entiende las diferencias entre declaraciones de visión, misión, valores, objetivos y objetivos?
- Ves una visión (una imagen verbal de lo que finalmente queremos lograr)
- Tiene una misión (su propósito comercial y sector de mercado)
- Usted cree en los valores (su brújula moral y su comportamiento esperado)
- Persigues metas (los resultados que elegimos lograr)
- Logras objetivos (objetivos medibles a lo largo del camino hacia nuestros objetivos)
El propósito organizacional proviene de una visión compartida de nuestra visión, misión y valores. Satisfacer a los clientes requiere que comprenda sus necesidades, conozca sus propios procesos y luego establezca metas y objetivos para impulsar y evaluar sus acciones.
Una carta de negocios es una declaración de propósito organizacional.
- Ves una visión (una imagen verbal de lo que finalmente queremos lograr)
- Tiene una misión (su propósito comercial y sector de mercado)
- Usted cree en los valores (su brújula moral y su comportamiento esperado)
- Persigues metas (los resultados que elegimos lograr)
- Logras objetivos (objetivos medibles a lo largo del camino hacia nuestros objetivos)
Para realizar una planificación estratégica, debe comenzar con una carta clara. Cada elemento de la carta es importante. Debe vincular estas declaraciones de visión, misión y valores. Una visión sin una misión es solo un rayo de tubería. Y, las tácticas deben guiarse por valores honorables.
Una declaración de visión se crea como una imagen verbal convincente y forma una imagen mental del futuro. Debería definir en qué buscamos convertirnos como organización, pero describir algo que es realista. La visión debe generar energía humana y compromiso. En otras palabras, debe proporcionar dirección y enfoque para la organización.
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