Se han realizado mucha investigación para encontrar la composición, el tamaño y la función del equipo ideales para una amplia variedad de entornos, desde equipos de natación competitivos hasta equipos de trabajo ejecutivo. Esta investigación se lleva a cabo para encontrar las características o características de un equipo que permitirá la máxima eficiencia y productividad en el objetivo particular de los equipos.
Un concepto popular son los roles del equipo de Belbin que se utilizan en la identificación de las «fortalezas y debilidades de comportamiento de las personas en el lugar de trabajo». En total, hay nueve roles de equipo que se han identificado; Planta, Monitor Evaluador, coordinador, investigador de recursos, implementador, finalizador completo, trabajador en equipo, Shaper y especialista. Cada uno de los nueve roles representa tendencias particulares para «comportarse, contribuir e interrelacionarse con otros de una manera particular», por lo que cada rol juega una función diferente en la efectividad de un equipo, que se resume a continuación.
Si bien cada rol de equipo tiene una función importante en la composición del equipo, no necesariamente constituyen miembros del equipo individuales, por ejemplo, una persona podría desempeñar dos o tres roles de equipo diferentes o un papel de equipo podría ser desempeñado por dos o tres miembros diferentes del equipo. Cuando se identifican los roles del equipo de los miembros, estos ayudan al uso de fortalezas de cada persona a la ventaja del equipo, al tiempo que también proporciona conciencia de las debilidades. Como tal, los miembros deben ser elegidos de modo que el equilibrio correcto de comportamiento y habilidad esté presente en el equipo.
Además de proporcionar fuerza al equipo, cada rol de equipo también tiene una debilidad permitida asociada. Este lado negativo de las características de comportamiento es permitida debido a su emparejamiento con la fuerza que el individuo aporta al equipo. Las debilidades (enumeradas a continuación) pueden manejarse cuidadosamente con conocimiento y conciencia de ellas, evitando que cualquier efecto negativo se fuera de control.
A pesar de que algunas de las debilidades del rol del equipo pueden parecer perjudiciales, y tal vez incluso en el punto de superar las fortalezas que traen, Belbin descubrió que en realidad cada uno de los comportamientos era esencial para el éxito del equipo. Sin embargo, la clave del éxito fue el equilibrio de los comportamientos, demasiado o muy poco de cualquier característica de comportamiento y el equipo estaba en desventaja, por lo que igualar el número de rol de cada equipo dentro del grupo es esencial para un rendimiento óptimo.
Un equipo exitoso incluye un elemento de claridad; Los objetivos claros y la comunicación son esenciales para el trabajo efectivo del equipo. Proporcionar objetivos claros asegura que todo el equipo comprenda el propósito del equipo y la dirección en la que se dirige el equipo. Esto también requiere una comunicación clara, manteniendo al equipo informado y enfocado. La comunicación garantiza la continuidad de la comprensión y permite la actualización de los objetivos y la visión. Mejorar el enfoque del equipo puede lograrse alentando a todos los miembros del equipo a participar en el establecimiento del objetivo común, ya que las personas tienden a apoyar más las cosas que ayudan a crear. La configuración clara de objetivos y la comunicación definitiva se relacionan con los roles del equipo, ya que permite una delegación precisa (por parte del coordinador del equipo) de trabajos y roles a los miembros del equipo.
¿Cuáles son las fortalezas de un equipo de trabajo?
Comprender las fortalezas es tan crucial, simplemente por su capacidad para fomentar el crecimiento de las empresas con el tiempo. Además, hay muchos otros beneficios que debe tener en cuenta.
La comunicación es una de las habilidades esenciales que puede inculcar en su equipo.
Una vez que todos los miembros del equipo aprenden a comunicarse adecuadamente, el flujo de conocimiento se vuelve fluido y la efectividad del equipo esmaltankets.
La comunicación asegura que ningún miembro del equipo se quede atrás y que todos permanezcan en la misma página para evitar confusiones.
Los equipos fuertes entienden la importancia de valorar y escuchar las opiniones de los demás, creando un lugar de trabajo cómodo e innovador.
La comunicación clara también permite a los líderes delegar tareas basadas en fortalezas individuales, ya que los gerentes pronto encontrarán que es interesado en el equipo garantizar que todos los prosperen.
Dado que los equipos centrados en la fuerza se unen de una comunicación efectiva, también encuentran un terreno común con los objetivos y aspiraciones de su equipo.
Cuando los equipos entiendan los deseos de los demás, incluso los empleados desconectados trabajarán por el bien del grupo.
Y dado que todos son responsables del éxito general del equipo (así como para asegurarse de que sus contribuciones individuales sean calidad), los equipos se vuelven más orientados e impulsados por los resultados.
Se alienta a las personas a dejar de lado sus diferencias para encontrar un objetivo en el que todos puedan estar de acuerdo y, utilizando sus fortalezas, todos pueden contribuir a algo para obtener resultados valiosos y deseados.
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