Las organizaciones son bastante buenas para resolver problemas específicos a medida que surgen, pero muchas carecen de un conjunto de criterios y objetivos para cumplir para mantener su capacidad para competir y crecer. El autor identifica 10 principios respaldados por la investigación del campo del desarrollo de la organización para guiar a las empresas: 1) fomentar la cooperación, 2) Organizar para el cambio, 3) anticipar el futuro, 4) permanecer flexible, 5) crear espacios distintivos, 6) Diversifique su Fuerza laboral: y crear un entorno inclusivo, 7) promover el crecimiento personal, 8) Empoderar a las personas, 9) recompensar a alto rendimiento y 10) fomentar una cultura de liderazgo.
A medida que el desarrollo de la organización evoluciona junto con las prácticas institucionales y las ideas sobre el comportamiento humano, todavía falta una gran pieza del campo: un conjunto de principios que transmiten lo que las organizaciones deben hacer bien en prosperar. Las organizaciones son expertas en identificar problemas específicos y tienen a su disposición una serie de intervenciones diseñadas para resolverlos, pero operan sin criterios de desarrollo más amplios u objetivos que deben estar satisfechos para preservar la capacidad de las empresas para competir y crecer. En consecuencia, a continuación hay 10 principios para guiar iniciativas de desarrollo dentro de su organización.
El objetivo central del desarrollo de la organización es lograr un orden institucional cooperativo y anular el interés propio desestabilizador. ¿Te imaginas una empresa que podría sobrevivir con los miembros que tienen motivos divergentes y objetivos antagónicos? Y, sin embargo, la tentación de actuar de manera contraria a los propósitos de las organizaciones es alta. De hecho, a menudo el curso de acción más fácil y lucrativo es aceptar los beneficios del logro grupal, como la compensación, al tiempo que contribuye a la causa del grupo a cambio, al igual que un oyente de radio público que participa en los placeres de los programas sin donar a la causa. . (O, como sucede a menudo en las empresas de tecnología, para beneficiarse de la asociación corporativa al tiempo que oculta las mejores ideas que podrían pagar personalmente más tarde).
Una forma en que las empresas intentan resolver este dilema «libre» es cambiando el cálculo de la relación a través de recompensas y castigos. Una empresa podría, por ejemplo, recompensar las muestras de cooperación de los empleados o proporcionar elogios públicos por el trabajo en equipo, o censurar contra la falta de cooperación.
Sin embargo, una estrategia más efectiva y duradera es cambiar la naturaleza de las relaciones laborales. Los amigos cooperan más que extraños, donde el encanto de los comportamientos de auto-maximización es alto. En consecuencia, las buenas empresas gastan una gran cantidad de energía creando fuertes lazos sociales entre los empleados. Las actividades grupales que forjan fuertes conexiones interpersonales pueden parecer superfluas para el tipo de tipo que no cree que la socialización constituya un trabajo real; Sin embargo, al igual que los juegos que juegan los niños no son solo juegos, sino de encuentros seguros con el mundo real, las diversiones en las que las empresas se involucran no son solo diversiones. Son puentes afectivos de regreso a la organización que construyen positivamente las relaciones e influyen en el rendimiento.
Las organizaciones que necesitan cambiar a menudo no. Una vez que las empresas Great han encontrado sus lugares de descanso finales en un cementerio expansivo de Movers y Ha-Beens. Estas compañías fracasaron porque no pudieron adaptarse a las condiciones cambiantes y sucumbieron a la verdad sin complejos del capitalismo de que solo el más apto sobrevivirá. Si bien los empleados a menudo son retratados como los villanos en estos escenarios para su resistencia, las personas de hecho son susceptibles de cambiar en todas las facetas de sus vidas cuando creen en la necesidad y la idoneidad del cambio.
¿Cuál es la importancia de las organizaciones?
No hay peores sentimientos que entrar en clase y darse cuenta de que se debió una tarea y se perdió la fecha límite… ¡Uy! El comienzo del semestre es un buen momento para desarrollar un plan organizacional antes de que los plazos y las fechas de vencimiento estén en pleno apogeo, por lo que no tiene que experimentar esos momentos de «oops».
En general, cuando se describen sus tareas y fechas clave para cada clase, puede preparar y asignar su tiempo en consecuencia, dejándolo menos estresado. Cuando estás menos estresado, puedes enfocar tu energía y atención en cosas más importantes… ¡como estudiar!
Con tantas cosas divertidas en todo el campus y con tus amigos, no quieres una tarea o proyecto que olvides para obstaculizar tu capacidad de pasar algún tiempo haciendo algo social. Si tiene las cosas organizadas, no tiene que preocuparse por olvidar una fecha límite, ¡y puede planificar eventos sociales realizando sus tareas y estudiando temprano!
Como estudiante universitario, inevitablemente hay semanas en las que ocurren múltiples pruebas o se deben varios proyectos, especialmente alrededor de los exámenes intermedios y finales. Cuando esto ocurre, es aún más importante tener un plan, por lo que puede priorizar su tiempo de estudio y comenzar a estudiar con suficiente anticipación para estar preparado para todas sus clases sin la necesidad de ineficaces abarrotes nocturnos.
- Actualice activamente un calendario, ya sea su teléfono, web o un calendario físico, con todos los eventos de la vida, como su horario de trabajo, reuniones y planes y actividades sociales.
- Mire los horarios de todos sus programas de programación y marque las fechas de vencimiento y las fechas de examen en su calendario. Con estas fechas clave están en su calendario y en un solo lugar, no tiene que recordar referirse al programa de estudios de cada clase a diario, y puede ver sus semanas ocupadas.
- Código de color por cada clase y tema que tiene en su calendario para ayudar a mantener todo en línea.
- Use un planificador o cuaderno para escribir cada clase y lo que necesita lograr antes de la próxima reunión de clase. Cruce las tareas en esta lista asegura que no olvide algo.
La Universidad de Nebraska no discrimina en función de la raza, el color, el origen étnico, el origen nacional, el sexo, el embarazo, la orientación sexual, la identidad de género, la religión, la discapacidad, la edad, la información genética, el estado veterano, el estado civil y/o la afiliación política en su programas de educación o actividades, incluidas las admisiones y el empleo. La Universidad prohíbe cualquier forma de represalia tomada contra cualquier persona por informar la discriminación, el acoso o las represalias por participar en actividad protegida. Lea la declaración completa.
¿Cómo se origino la organizaciones?
Desde los primeros tiempos, la humanidad se ha esforzado por desarrollar los sistemas de organización más apropiados para enfrentar los desafíos de una era particular. Inevitablemente, los sistemas de organización que se desarrollaron eran reflexiones de los valores más amplios, la tradición y la organización general de la sociedad en ese momento, moldeados por la necesidad de resistir la amenaza y la búsqueda de innovar mientras maximizan los beneficios de los recursos existentes. El desarrollo humano ha requerido continuamente un corolario de desarrollo humano y organizacional diseñado para maximizar la efectividad. Esta progresión es indicativa de un proceso de civilización que ha pedido continuamente a la humanidad que reevalúe su relación consigo misma y que valore cada vez más el bienestar de la sociedad individual y en general en su conjunto. [1] La relación simbiótica entre el liderazgo estratégico y la estructura organizativa necesaria para el éxito se remonta a los inicios de la civilización occidental. De hecho, el mismo término estratégico debe su etimología a las antiguas palabras griegas para el ‘ejército’ o un ‘cuerpo grande’ y un ‘líder’. En la antigua Grecia, la ‘Strategikos’ era el líder del ejército. [2]
En 1776, el economista político Adam Smith escribió sobre cómo la especialización puede impulsar enormemente la productividad humana. [3] Al especializarse, las personas pueden usar sus talentos o adquirir habilidades. Y pueden emplear maquinaria de ahorro de trabajo para impulsar la producción. [4] La visión de Smith se vio confirmada por los efectos de la industrialización masiva a fines del siglo XVIII, lo que causó un gran cambio en la forma en que las personas trabajaban y cómo se organizó el trabajo. Sobre este tema, Lynda Gratton, la teórica de la organización, describe el «cambio fundamental e irreversible que cambió las experiencias de cada trabajador». Ella afirma que antes de la revolución industrial, el trabajo era una «actividad artesanal involucrada en gran medida en el hogar, utilizando habilidades artesanales de larga data y meticulosamente desarrolladas». Según Gratton, estas habilidades «comenzaron a transformarse a medida que se desarrolló el sector manufacturero y comenzó a trascender los límites de la producción artesanal». [5]
El siglo XVIII y principios del siglo XIX fue un período en el que el artesano y el trabajador agrícola dieron paso a las florecientes unidades de fábrica que estaban comenzando a surgir. El recinto de vastas extensiones de comunicación en el campo facilitó un movimiento de la agricultura pastoral al pastoreo, lo que obliga a muchos de la tierra, a menudo en circunstancias terribles. Esta creciente tendencia de migración de las rurales a la urbana fue testigo del crecimiento de la metrópoli y la ciudad industrializada. El crecimiento de una sociedad de masas significó que la relación con el trabajo se alteró, ahora se volvió mucho más centrada en el tiempo y preciso: se desarrolló un enfoque estandarizado en el proceso de ser desarrollado. [6] [7]
¿Cuál es el origen de las organizaciones?
El diccionario de etimología en línea dice que el término surgió en el idioma inglés a mediados del siglo XIX. A mediados de 15 ° C. Significaba «acto de organización». La palabra vino de la organisaton francesa media, que provino directamente de la organización latina medieval. En 1873, asumió el significado «sistema, establecimiento».
La palabra originalmente vino del Organón griego, que significa «órgano».
La etimología es el estudio del origen de las palabras y cómo han evolucionado.
En inglés británico, la palabra se deletrea con una «s» en el medio, por ejemplo, «organización».
Hay cientos de diferentes tipos de organizaciones. Por ejemplo, los gobiernos y las empresas son organizaciones. También hay organizaciones políticas y organizaciones no gubernamentales (ONG).
Las organizaciones funcionan en los sectores público o privado. Sin embargo, las organizaciones híbridas trabajan simultáneamente en ambos. En otras palabras, cumplen deberes públicos y operan en el mercado.
Si consisten en voluntarios, los llamamos organizaciones voluntarias o asociaciones voluntarias. Las asociaciones voluntarias generalmente pueden operar sin trámites legales.
Algunas organizaciones operan en secreto. Por ejemplo, el crimen organizado comprende muchos grupos criminales que trabajan juntos en actividades ilegales. Las sociedades secretas operan «bajo el radar» o «subterráneo». Algunos movimientos de resistencia tienen miembros que se reúnen en secreto.
¿Cuál es el origen de organización y métodos?
El significado de O y M-the O y M es una abreviatura para la organización y los métodos «. El trabajo de O&M significa revisar la organización interna y los procedimientos de cualquier agencia administrativa con el fin de sugerir mejoras para que una mayor eficiencia en su eficiencia de trabajo sea, por supuesto, un término y los medios muy completos incluyen muchas cosas. Sin embargo, la eficiencia en el contexto del trabajo de O & M. generalmente significa la eliminación de la duplicación, el desperdicio y el retraso mediante el reordenamiento adecuado de la organización y la simplificación son la aceleración de los procedimientos. Según Milward, «las funciones habituales de O&M son: el examen de la estructura de la organización bajo revisión y el estudio de métodos administrativos y administrativos, mecanización y equipo oficial, diseño de oficina y condiciones de trabajo».
Este es el significado que generalmente se asigna a O&M en el Reino Unido e India. Sin embargo, en la fraseología estadounidense, «O&M» tiene una connotación más amplia a veces y significa «organización y gestión». Es obvio que la gerencia incluye muchas cosas más que la estructura y los procedimientos organizacionales. Cuando Appleby recomendó el establecimiento de la agencia O&M en el Gobierno de la India, le dio este significado más amplio al término O & M. Contempló el trabajo a hacer en dos niveles, el nivel técnico y científico, y una gestión de mayor gestión nivel. A nivel técnico y científico, la unidad O&M ‘prestaría atención a la medición del trabajo, el flujo de trabajo, la gestión de la oficina, los arreglos de espacio de sistemas de presentación y similares. Sería un error dogmatizar la corrección de la vista estrecha o más amplia del trabajo 0 & M. Todo lo que se puede decir es que la visión más estrecha del concepto de O&M es la que generalmente prevalece tanto en el Reino Unido como en la India.
1. Procedimientos de oficina comunes.
2. Procedimientos de autorización en qué etapas, en qué elementos y en qué niveles y si se requieren todo.
3. Sistema de información interna existente para mejorar los métodos de recopilación de datos, almacenamiento de información y mantenimiento de registros apropiados para las necesidades de la organización.
4. Presupuesto y controles financieros.
5. Movimiento de documentos y su procesamiento.
6. Acciones más rápidas, eliminación de retrasos en un sistema de control interno.
7. CHECKS Y CONTROCKS existentes y para ver cuánto tiempo es apropiado operar en una regla para tomar salvaguardas costosas para actos imaginarios.
8. Definición de niveles de discreción.
9. Estudios de trabajo analítico estableciendo y fortaleciendo las unidades internas de trabajo-estudio, etc.
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