Tómese un momento y lea estas dos palabras: plan estratégico. Ahora cierra los ojos y imagina uno. Si lo que surge es una carpeta gruesa, recogiendo polvo en un estante junto a otras carpetas gruesas de cinco y diez años, no estás solo. Creemos que una mejor comprensión de la historia de la estrategia y lo que causó la desaparición de la planificación estratégica de aglutinante puede apuntar el camino para reinventar la estrategia para el mundo en el que vivimos hoy. Es importante recordar que las raíces de la estrategia son militares. La estrategia militar se centra en establecer objetivos, recolectar inteligencia y luego usar esa inteligencia para tomar decisiones informadas sobre cómo lograr sus objetivos: tome esa colina, reduzca esta línea de suministro.
Históricamente, el campo de batalla era un lugar donde podías contar con algunas constantes:
- El pasado fue un buen predictor del futuro. Hubo años o décadas entre cambios significativos en las variables básicas, como el poder de las armas de un soldado o la gama de aviones.
- Los buenos datos fueron escasos y difíciles de encontrar. Los exploradores y espías tenían que arriesgar sus vidas para encontrar y transmitir información, y tuvieron que estar atentos al engaño enemigo.
- Las líneas de comunicación no eran confiables en el mejor de los casos. Un pequeño número de directivas claras eran un imperativo táctico.
No es sorprendente, después de un par de milenios, la estrategia militar se adaptó bien a estas limitaciones.
¿Qué es la planeación estratégica conclusion?
Con el estímulo de iniciativas legislativas estatales, como la comunidad estratégicaLey de Asistencia de Planificación En 1990, las comunidades de Kansas comenzaron a asumir una mayor responsabilidad por
desarrollo economico. Actualmente, 100 de los 105 condados de Kansas tienen un plan estratégico para
desarrollo económico o están en proceso de desarrollar uno. Mirando lo estratégico
esfuerzo de planificación desde una perspectiva local, incluidos los primeros esfuerzos de implementación de los planes,
Esperamos contribuir a la mejora del proceso de planificación estratégica en Kansas.
Encuestamos a los jugadores clave en el proceso de planificación a nivel local para recopilar información.
y solicitar opiniones sobre el proceso de planificación, el plan estratégico y la implementación del plan.
Los propósitos de nuestro estudio fueron 1) determinar el proceso seguido por el condado en el desarrollo
su plan, 2) determinar el nivel de satisfacción por parte de los líderes locales con planificación estratégica y 3)
Mire los esfuerzos de implementación tempranos. No se hizo ningún esfuerzo para determinar si la planificación estratégica
resultó en una mayor actividad económica, como más empleos, salarios más altos o más empresas.
Debido a que queríamos ver algunos resultados de implementación tempranos, elegimos estudiar condados
Eso tenía un plan estratégico durante dos años o más. Cincuenta condados fueron identificados como
Los posibles participantes para el estudio y estos condados fueron contactados a fines del verano de 1994.
Los 50 condados acordaron participar en el estudio, que consistió en dos encuestas: líderes y
Participantes. Ambas encuestas consistieron en cuatro partes: información de fondo, el proceso de planificación,
El plan estratégico y la implementación del plan. Los resultados de las dos encuestas siguen.
Uno de los hallazgos sorprendentes del estudio es el alto nivel profesional de la comunidad.
líderes en los sectores público y privado que estuvieron involucrados en la estrategia de todo el condado
proceso de planificación. El papel de líder era bastante extenso, ya que muchos líderes llenaban una serie de
Roles clave, incluido el presidente del comité directivo, presidente de un grupo de tareas, coordinador local y
facilitador. Los participantes también estuvieron muy involucrados en el proceso de planificación, a menudo participando en
Varios roles, como miembros de grupos de tareas, miembros del comité directivo y local
coordinador.
¿Que se entiende por planeación estratégica?
Parte uno. La función de planificación y programación: aspectos generales – planificación, programación y control – el proceso de toma de decisiones – la parte del sistema de información de la empresa en segundo lugar. Planificación estratégica – Aspectos generales: Definición de estrategia y niveles de estrategia (corporativa, área comercial, negocios) Matrices de cartera Fases del proceso estratégico Parte tercero. Programación operativa: el presupuesto y sus diferentes caracterizaciones parte del cuarto. Control – El sistema de control Propósito, principios y herramientas Contexto de referencia: la estructura organizativa (Centros de responsabilidad) Metodología – Contabilidad direccional: Naturaleza de la contabilidad direccional Clasificación de costos basado en el comportamiento Margen de contribución e informe de ingresos/volumen Costos completos Sistemas de determinación de costos para vendedor y proceso Detección de costos directos Asignación de costos indirectos – Sistemas de contabilidad basados en actividades: Diferencia entre los sistemas de contabilidad tradicionales y los sistemas de contabilidad basados en las actividades Las fases para el desarrollo de una contabilidad Sistema basado en actividades: el análisis de las desviaciones: Las desviaciones de los costos de producción Las desviaciones de los costos de no producción
El alumno puede decidir si estudiar: – en lecciones de video acompañadas de las diapositivas relacionadas; – en libros de texto; – En las lecciones de video acompañadas de las diapositivas relacionadas, junto con los libros de texto.
Textos recomendados: 1) Para la parte relacionada con la planificación estratégica, el estudiante puede consultar el siguiente texto: Terzani S., Funciones de planificación y control, CEDAM, Padua, 1999. 2) Para la parte relacionada con la programación operativa y el alumno de control pueden Consulte el siguiente texto: Anthony R. N., Hawkins D.F., Macrì D.M., Merchant K.A., Control Systems. Análisis económicos para las decisiones comerciales, McGraw-Hill, Milán.
La enseñanza se divide en tres áreas principales: a) el área de «planificación estratégica», que se centra en el concepto de estrategia, en las fases de procesos estratégicos y en los tipos principales de estrategias aplicables a nivel corporativo y a nivel de nivel de área de negocios; a) el área relacionada con la «programación operativa», centrada en el análisis de la naturaleza, los propósitos y los principales tipos de presupuesto; b) El área relacionada con el «control», centrada en el análisis de los elementos principales de la contabilidad direccional, con una referencia particular a los diferentes tipos de costos y los métodos principales para determinar el costo de un determinado objeto. Las herramientas didácticas utilizadas incluyen: – Lecciones teóricas de video – Discusión de casos de estudio – Ejercicios.
Para verificar el conocimiento adquirido, los estudiantes pueden usar: 1) de las pruebas de autoevaluación disponibles en el tablón de anuncios de enseñanza; 2) de los seminarios web de resumen posteriores al examen, programados para estudiantes que no han aprobado la prueba de examen.
¿Cuáles son las fases de la planificación estratégica?
Si bien Vision es un objetivo de director global, el plan estratégico es el plan de juego que define cómo alcanzarlo. Incorpora objetivos alcanzables que deben comunicarse a la organización para que todos conozcan los objetivos, su papel y su objetivo, y sepan cómo sus contribuciones ayudan a la empresa a acercarse a la realización de la visión.
El propósito del proceso de planificación estratégica es mapear actividades que hagan posible hacer realidad el plan estratégico. Generalmente incluye al menos cuatro fases que deben repetirse regularmente:
- Evalúe dónde se encuentra la empresa y dónde debe ir a la visión.
- Desarrolle una estrategia que define cómo la empresa podrá lograr sus objetivos globales y cómo se medirá el éxito.
- Priorice las actividades y entregue los resultados en la adecuación con la estrategia en los niveles de la organización y los equipos.
- Evalúe las métricas clave de rendimiento para determinar si los objetivos definidos y las actividades asociadas han permitido lograr los resultados específicos y administrar las operaciones y cambiar si es necesario.
El proceso de planificación estratégica debe incluir gerentes como los empleados, teniendo en cuenta que toda la organización debe trabajar juntas para identificar riesgos y oportunidades, establecer objetivos y llevar a cabo las actividades que permitirán a la empresa seguir adelante. Si bien el proceso de planificación estratégica involucra todos los niveles de la empresa, el plan estratégico debe emanar de la gerencia. Esto debe tener confianza en la capacidad de la organización para determinar cómo ejecutar el plan en el mejor de los casos.
El enfoque ascendente, más común, a menudo es la razón por la cual muchas empresas no implementan su estrategia. Cuando los departamentos compiten para obtener el presupuesto que les permitirá financiar proyectos presentados vagamente como «estratégicos», debido a una mala comprensión de los objetivos, demasiados proyectos con bajo valor agregado obtienen la luz verde. Estos proyectos consumen recursos que podrían dedicarse a actividades con mayor valor y que tienen una mayor probabilidad de lograr los objetivos que logren la visión de la empresa.
¿Cuántas son las fases del proceso de la planificación?
Las cinco fases principales deben seguirse en secuencia para garantizar un IAP integral. Estas fases están diseñadas para permitir el logro de objetivos de incidentes dentro de un tiempo específico.
Las fases principales del proceso de planificación son esencialmente las mismas para el IC que desarrolla el plan inicial, para el IC y el jefe de la sección de operaciones que revisa el plan inicial para operaciones extendidas y para el equipo de gestión de incidentes (IMT) que desarrolla un IAP formal.
- Analizar la situación, incluidos los desarrollos futuros
- Establecer objetivos y estrategia de incidentes
- Desarrollar el plan
- Preparar y difundir el plan
- Ejecutar, evaluar y revisar el plan
La primera fase incluye recopilar, grabar, analizar y mostrar situación, recursos e información potencial de incidentes de una manera que facilitará:
- Analizar la situación, incluidos los desarrollos futuros
- Establecer objetivos y estrategia de incidentes
- Desarrollar el plan
- Preparar y difundir el plan
- Ejecutar, evaluar y revisar el plan
Esta fase es la pierna vertical de la planificación p.
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