En su explicación más simple, un programa de motivación de empleados es un reconocimiento de lo que los empleados hacen para que la empresa prospere. En términos específicos, puede ser una tarjeta de regalo para un restaurante local, tal vez crédito hacia un catálogo de productos, o incluso tasas de descuento para un paquete de vacaciones. Por supuesto, hablar en voz alta, «gracias», es una herramienta valiosa para la motivación de los empleados, y un sistema de bonificación formal deja mucho más claro cuánto aprecia lo que sus empleados han hecho en beneficio de su empresa.
Como propietario del negocio o gerente, tiene la obligación de tratar a sus empleados de manera justa. Un programa de motivación de empleados muestra su agradecimiento más allá del cheque de pago acordado que utiliza para proporcionar su obligación contractual hacia sus empleados, sino que les inspira inspiración para que disfruten de sus trabajos. Puede confiar en un empleado que disfruta de su trabajo se enorgullecerá de su trabajo y proporcionará mejores resultados que alguien que se presenta en el trabajo todos los días porque es su trabajo y tienen que estar allí. Las recompensas motivacionales son más que un poco de bonificación, confirman la importancia de sus empleados que a su vez trabajan más para mantener tal confirmación.
Idealmente, cada empleado recibe recompensas todos los días. Su conserje puede parecer un trabajador fácilmente reemplazable, pero como todos los demás en su personal, se enorgullece de su trabajo y aprecia el reconocimiento. Preste atención a las necesidades de sus empleados y estructura el programa de motivación de su empleado en consecuencia. Una tarjeta de regalo para una tienda de ropa para niños es perfecta antes de que comience la escuela, señala un catálogo de recompensas puede ser ideal durante la temporada de regalos de vacaciones, o los créditos hacia un paquete de vacaciones familiares pueden ser un gran premio, ya que las personas están planeando sus vacaciones. La idea es prestar atención a las necesidades de los empleados y encontrar un paquete de recompensas adecuado.
¿Qué es un programa de motivación para los trabajadores?
La motivación de los empleados es la base de los resultados comerciales positivos, como una mayor productividad del equipo y niveles más fuertes de participación de los empleados. Sin embargo, en un nuevo mundo remoto, muchas compañías les resulta difícil impulsar y mantener la moral y la motiviación de los empleados.
El estándar de oro para la motivación de los empleados ha estado uniendo a todos en un entorno de oficina donde pueden alimentarse de la energía del otro. Sin embargo, en nuestro mundo, donde casi todos trabajan de forma remota, ese paradigma ha cambiado drásticamente y las empresas están buscando nuevos programas de motivación de empleados, estrategias y plataformas para sus equipos distribuidos.
Ya no estamos juntos en la oficina para tener reuniones cara a cara, reuniones sociales de entrega cruzada y esos momentos orgánicos de «adorno de agua» que nos hacen sentir como humanos. Y si estamos de vuelta en una oficina, los protocolos de seguridad han hecho que los gestos previos de conexión sean un no-no, lo que significa que nos sentimos más estériles o incómodos cuando interactuamos con los compañeros de equipo (Dios, extrañamos abrazos). Si estos puntos de conexión estaban relacionados con el trabajo o están personales, no tenerlos puede hacer que los empleados se sientan desmotivados y desconectados entre sí, su empresa y su trabajo.
Los empleados distribuidos pueden sentirse aislados del resto de la empresa e incluso su propio equipo en algunas circunstancias. Hay una falta inherente de visibilidad interdepartamental en un entorno de trabajo remoto que puede hacer que los empleados sientan como si existan en un silo. Nadie te ve quemando el aceite de medianoche, o equilibrar el trabajo entre tus otras responsabilidades personales y familiares (para cualquier persona remota de educación en el hogar, accesorios importantes). Esto significa que el reconocimiento por un gran trabajo debe ser ejecutado más intencionalmente, por gerentes de primera línea y del equipo de liderazgo.
Se ha vuelto cada vez más difícil para muchos empleados trazar una línea dura en la arena entre el trabajo y el hogar en un ambiente de trabajo remoto. Después de la transición, el 70% de los trabajadores se registran durante los fines de semana, y el 45% informa que trabajan más de lunes a viernes que nunca en una oficina física: el día laboral promedio aumentó en 48.5 minutos. No mencionemos el aumento similar en el número de reuniones y la fatiga del zoom (*llora en silencio*). Es muy fácil enviar un correo electrónico más, recibir una llamada más o mantenerse en línea durante una hora más. Sin límites duros entre el mundo laboral y sus vidas personales, los empleados corren el riesgo de desmotivarse y quemarse.
¿Cómo implementar un plan de motivación laboral?
La efectividad de cualquier líder se debe a su capacidad para motivar a quienes los rodean. La motivación mejora el rendimiento y conduce a resultados positivos, que es la principal preocupación de cualquier líder. Los empleados están mejor posicionados para trabajar más cuando se sienten motivados para hacer su trabajo. Enumeramos cinco pasos cruciales para fomentar una alta moral entre los empleados y mejorar la producción.
La motivación es el proceso de persuadir a las personas para que se esfuercen por lograr ciertos objetivos. Varios factores pueden motivar a los empleados, incluidos:
- Satisfacción laboral
- Alabanza y reconocimiento
- Logro
- Ganancias monetarias
Como gerente, su trabajo es motivar a los empleados para que muestren el deseo de poner en su mejor momento en el trabajo. Hacer esto es importante porque la motivación impulsa el rendimiento en el lugar de trabajo. Para motivar a los empleados, debe saber qué los impulsa. Puede ser la necesidad de reconocimiento, éxito, equilibrio entre la vida laboral y vida o una remuneración superior. Saber esto lo ayudará a elegir los incentivos adecuados para estimular la acción.
La gerencia debe comprender cómo motivar a los empleados porque la motivación efectiva proporciona los siguientes beneficios:
La motivación puede influir positivamente en el comportamiento de los empleados. En muchos casos, las habilidades de un empleado apenas determinan su desempeño. Más bien, su voluntad determina si funcionan a las expectativas. Cuando la gerencia implementa la motivación en el trabajo, unen el abismo entre la habilidad y la voluntad de un empleado para trabajar. Hacer esto puede mejorar el rendimiento, mejorar la eficiencia y disminuir los costos operativos.
¿Cómo fomentar la motivación en los trabajadores?
Si las organizaciones quieren desarrollar y energizar a sus empleados, particularmente sus altos potenciales, deben reconocer las diferencias individuales en los motivos de los gerentes. La optimización de la motivación de los empleados no es tan simple como implementar un sistema de incentivos único para todos. Para optimizar realmente la motivación, las organizaciones deben comprender y abordar la amplia gama de motivos que los gerentes tienen para abordar sus trabajos.
Los jefes inmediatos de los gerentes juegan un papel fundamental en la facilitación de su motivación interna, por lo que los equipos de recursos humanos deberían dejar en claro lo que se espera de los líderes de las personas.
Las personas deben creer que sus jefes valoran sus contribuciones y se preocupan por ellas como personas. Los empleados que se sienten apoyados por sus jefes tienen un sentido de seguridad y autoestima que les permite aprovechar la motivación interna. Por el contrario, cuando falta el apoyo al jefe, los gerentes se sienten amenazados e inseguros y tendrán menos motivación interna. Por lo tanto, asegúrese de que sus gerentes siempre estén ayudando a construir una mayor seguridad psicológica en el trabajo.
Los jefes también deben comportarse de manera que permitan a los gerentes usar sus recursos internos, incluida la mantenimiento de conversaciones de entrenamiento para fomentar la resolución de problemas, en lugar de imponer soluciones. Deben escuchar las ideas de sus empleados, comprender sus intereses y preferencias, y encontrar formas de alinear las oportunidades, los proyectos y las tareas de trabajo con el trabajo que sus empleados encontrarán personalmente significativo.
Las recompensas extrínsecas son una parte fundamental de la vida organizacional. Su impacto depende de cómo se diseñen y administran las recompensas.
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