Cómo tomar las mejores decisiones: una guía paso a paso

Buscar información es natural. De hecho, la mayoría de nosotros estamos capacitados para solicitar opiniones activamente, para eliminar las ideas de los demás y para ejecutar ideas proverbiales de banderas para que podamos aprovechar el increíble poder de un grupo para tomar decisiones increíblemente increíbles.

Eso es muy malo. La única persona que realmente importa cuando necesitas tomar una gran decisión eres tú.

Piénsalo. ¿Qué película es más notable, «El Padrino» o «Piratas del Caribe»? El padrino es claramente la película de Francis Ford Coppola; Ciertamente recibió aportes e ideas, pero como ciertamente tomó todas las decisiones importantes (y probablemente todos no tan importantes). «Piratas» es una película por comité, no está mal, pero en última instancia desechable.

O tomar restaurantes. Vaya a Le Bernardin en Nueva York y es claramente el restaurante de Eric Ripert. Me encanta o lo odio, es su restaurante: el consenso grupal claramente nunca se aplicó.

El poder principal ejercido por el pensamiento grupal es el poder del término medio. Los grupos muelen los bordes y las esquinas afiladas. Después de todas las aportes y comentarios y la defensa del diablo, lo que queda es seguro… y similar.

Si quieres ser diferente, si quieres lograr «diferentes», la única persona que importa eres tú. ¿Por qué? Las decisiones grupales te dan una salida. Otros pueden ser menos responsables en parte. Otros pueden estar equivocados. Cuando toma la decisión, todo es en usted: su visión, su pasión, su motivación, su sentido de responsabilidad. Te esforzarás más, aunque solo sea para demostrar que otros están equivocados. Perseverará aunque solo sea para demostrar su valía.

¿Cuál es la mejor manera de tomar decisiones?

¿Cómo tomar una decisión? Esta es sin duda una de las preguntas que se ha hecho a sí mismo con más frecuencia en momentos de vacilación particular o cuando sentiste la necesidad de reflexionar sobre una elección particular.

Todos los días, en la vida universitaria y más allá, nos encontramos frente a las decisiones que se tomarán: a veces puede ser difícil entender lo que realmente quiere, especialmente si hay muchas variables que intervienen en el proceso de toma de decisiones.

En esta guía de la Universidad Niccolò Cusano, encontrará muchos consejos para comprender cómo tomar la decisión correcta escuchándose a usted mismo y sus deseos.

El proceso de toma de decisiones nunca es fácil. No importa cuántos ejes tenga bajo la manga: está destinado a perder algo de sueño por las grandes decisiones. Si realmente tiene dificultades, aquí hay algunas formas de facilitar el proceso mientras analiza todas las posibilidades.

Cuando hablamos sobre cómo tomar una decisión difícil, la idea común es que cuanta más información tenga, mejor serán las decisiones.

Sin embargo, en algún momento, cruza un umbral en el que tiene demasiada información. Es uno de esos estúpidos trucos que nuestro cerebro nos atrae es difícil de neutralizar. Cuando tenemos demasiada información, comenzamos a llenar los vacíos y agregamos peso a la información que no cuentan. Según la psicología:

La mente humana odia la incertidumbre. La incertidumbre implica volatilidad, aleatoriedad y peligro. Cuando notamos que no hay información, nuestro cerebro eleva una bandera roja metafórica y dice «Ten cuidado, podría ser importante…» Cuando faltan los datos, sobreestimamos el valor. Nuestra mente presupone que, dado que estamos gastando recursos para localizar información, debe ser útil. Esta información viene en todas las formas. En resumen, cuando tiene demasiada información sobre la tabla, haga que el proceso de toma de decisiones sea mucho más difícil.

¿Cómo tomar decisiones de forma fácil y rapida?

La dolor de decisión dolorosa y prolongada me ha afectado durante años. En la universidad, era conocido por llenar el horario de mi curso con las horas máximas de crédito para poder probar la mayor cantidad de clases posible, solo para cancelar muchas de ellas a las 11:59 de la última noche del período de caída/agregada.

Como propietario de un negocio, esta misma tendencia me detiene, lo que resulta en oportunidades perdidas y una intensa fatiga de decisión. A menudo he bromeado sobre contratar a alguien para externalizar mi toma de decisiones, excepto que parece que no puedo decidir a quién contratar.

Últimamente, me he estado obligando a practicar llegar a las decisiones más rápido al reconocer que incluso si tomo una decisión menos que óptima, el resultado neto aún es mejor que arrastrar el proceso hasta que mis recursos mentales se drenen.

Con toda la incertidumbre en el mundo en este momento, tomar decisiones rápidamente es una habilidad que necesitamos desarrollar.

Entonces, ¿cómo podemos tomar decisiones más rápidas en los negocios (y en la vida)?

Voy a desglosar algunas estrategias de toma de decisiones que he encontrado útiles. Pero primero, quiero responder a la gran pregunta: ¿Cuál es la ventaja de la toma de decisiones rápidas de todos modos?

Antes de comenzar… ¿alguna vez has llegado al final de un día y pensaste «¿Qué hice?» RescuTime le dice exactamente a dónde va su tiempo cada día y le brinda las herramientas para ser más productivo, enfocado y motivado. ¡Pruébelo gratis hoy!

Cuando tenemos que elegir, puede parecer ventajoso tomar todo el tiempo posible. Después de todo, cuanto más tiempo tengamos, más información podremos recopilar, ¿verdad? Quizás.

¿Cuáles son las guías más rapidas para tomar decisiones?

Los gerentes toman alrededor de tres mil millones de decisiones cada año, y casi todas pueden mejorarse. Las apuestas para hacerlo son reales: las decisiones son los que los gerentes de herramientas más poderosos tienen para hacer las cosas. Establecer objetivos (otra herramienta) es aspiracional, pero tomar decisiones en realidad impulsa la acción. Nuestra investigación ha demostrado que las personas generalmente hacen lo que deciden hacer. La buena noticia es que hay formas de tomar mejores decisiones mediante el uso de prácticas y tecnologías basadas en la economía del comportamiento.

En un estudio de tres meses de 100 gerentes, encontramos que los gerentes que tomaron decisiones utilizando las mejores prácticas lograron sus resultados esperados el 90% del tiempo, y el 40% de ellos excedieron las expectativas. (Para comparación, las mejores prácticas de establecimiento de objetivos ayudaron a los gerentes a lograr los resultados esperados solo el 30% del tiempo). Otros estudios han demostrado que las prácticas efectivas de toma de decisiones aumentan el número de buenas decisiones comerciales seis veces y reducen las tasas de fallas casi a la mitad.

Pero aunque existe un gran potencial para usar las mejores prácticas para mejorar la toma de decisiones, muchas organizaciones no lo están haciendo. En un estudio de 500 gerentes y ejecutivos, encontramos que solo el 2% aplica regularmente las mejores prácticas al tomar decisiones, y pocas compañías tienen sistemas establecidos para medir y mejorar la toma de decisiones con el tiempo.

Para cerrar la brecha entre el potencial y la práctica, es importante saber por qué está allí en absoluto.

Una razón es la historia. La toma de decisiones en los negocios ha sido durante mucho tiempo más arte que ciencia. En parte, eso se debe a que la mayoría de los gerentes tenían relativamente poco acceso a información precisa hasta hace poco. Pocas herramientas de decisión son ampliamente utilizadas; La lista de pros y comedias, popularizada por Benjamin Franklin, es probablemente la más común, y tiene casi 250 años. Y luego está la desafortunada circunstancia de que la economía en el siglo XX se basó en la teoría de que las personas toman decisiones racionales cuando se les da buena información, una teoría demostró estar en algún lugar entre manchas y completamente justo gracias a una revolución en la economía conductual, dirigida por el premio Nobel Ganador Daniel Kahneman.

¿Cómo tomar decisiones más rápido?

Hace dos años, escribimos sobre cómo fue simultáneamente el mejor y peor de los momentos para los tomadores de decisiones en la alta gerencia. Lo mejor es por más datos, mejor análisis y una comprensión más clara de cómo mitigar los sesgos cognitivos que a menudo socavan los procesos de decisión corporativa. Lo peor porque la dinámica organizacional y las disfunciones de toma de decisiones digitales estaban causando niveles crecientes de frustración entre los líderes superiores que conocimos.

Los gerentes de una compañía típica de Fortune 500 pueden perder más de 500,000 días al año en toma de decisiones ineficaz.

Las razones de la insatisfacción son múltiples: los tomadores de decisiones se quejan de todo, desde la falta de debate real, procesos enrevesados y una dependencia excesiva del consenso y la muerte por comité, hasta roles organizacionales poco claros, sobrecarga de información (y la incapacidad resultante para separar la señal del ruido) y culturas de la empresa que carecen de empoderamiento. Un ejecutivo de atención médica nos dijo que se sentó a través de la misma propuesta de 90 minutos tres veces en comités separados porque nadie sabía quién estaba autorizado para aprobar la decisión. Una compañía farmacéutica dudó tanto sobre si atacar un objetivo de adquisición que perdió el acuerdo ante un competidor. Y un CEO de una compañía de productos químicos que conocemos se encontró dedicando un tiempo precioso a tomar decisiones de contratación cuatro niveles en la organización.

En nuestro artículo anterior, propusimos soluciones que se centraron en la categorización de tipos de decisión y la organización de procesos muy diferentes contra ellos. Nuestra última investigación confirma la importancia de este enfoque, y también destaca para cada categoría de decisión importante, una práctica notable, a veces estimulante debate, por ejemplo, mientras que en otros casos empodera a los empleados, eso puede generar mejoras de gran tamaño en la efectividad. Cuando las mejoras en estas áreas se combinan con un compromiso organizacional de implementar decisiones, que no las socavan, las competiciones pueden lograr mejoras duraderas tanto en la calidad de la decisión como en la velocidad. De hecho, las decisiones más rápidas son a menudo un resultado feliz de estos esfuerzos. Nuestra encuesta mostró una fuerte correlación entre las decisiones rápidas y las buenas, 2
2.
Los encuestados que informaron que la toma de decisiones era rápida era 1.98 veces más probable que otros encuestados dijeron que las decisiones también eran de alta calidad.
sugiriendo que una suposición comúnmente sostenida entre los ejecutivos, es decir, «podemos tener buenas decisiones o rápidas, pero no ambos», es defectuoso.

¿Cómo realizar una guía para una buena toma de decisiones?

Aquí hay algunos pasos que puede usar para mejorar sus habilidades de toma de decisiones:

Identificar su objetivo final significa articular el problema que debe resolverse y por qué debe resolverse. Cuando sabe por qué está tomando una decisión, puede evaluar mejor si una decisión le permite lograr su objetivo.

Antes de considerar las opciones en una decisión, primero evalúe el impacto que puede tener en usted, su trabajo o su equipo. Si se trata de una decisión que afecta a varias personas o un resultado importante dentro de su organización, vale la pena tomarse el tiempo y evaluar sus opciones. Sin embargo, si el resultado no afecta a otros de manera significativa, puede ser apropiado tomar una decisión rápida e instintiva.

Revise los pros y los contras de las diferentes decisiones que está evaluando. Determine los resultados probables de cada decisión y cómo puede afectar el futuro. Esto le ayuda a comprender mejor qué impacta cada opción y los posibles resultados.

Si está tratando de encontrar la solución correcta, considere tomar una decisión, esperar uno o dos días y luego tomar una decisión nuevamente. Si la segunda decisión es diferente de la primera, busque un compromiso entre los dos. Por ejemplo, si está estimando cuánto dinero asignar a un proyecto, cree su estimación inicial, espere un día y luego cree una nueva estimación. Luego puede tomar el promedio de sus dos estimaciones como su respuesta final.

Otra forma de abordar la estrategia de volver a visitar su decisión es utilizar su intuición para llegar a una solución y luego usar un enfoque más sistemático cuando vuelva a visitar la situación al día siguiente. El uso de dos métodos diferentes para llegar a una solución puede ayudarlo a sentirse seguro en su decisión final.

¿Cómo tomar una decisión importante en tu vida?

La toma de decisiones no siempre es fácil. Para mí, tomó muchos años y una gran práctica sentirse cómodo y confiar en las elecciones que he tomado y actuado. En ese tiempo, a través de pruebas y errores, algunas sugerencias de amigos productivos, leyendo mucho y una terapia efectiva para combatir la ansiedad y la depresión, he encontrado la siguiente lista de 15 consejos que funcionan bien para mí. Quizás también te ayuden.

Si está contemplando tomar una decisión importante, no tiene sentido intentar hacerlo rodeado de distracciones, teléfonos que suenan, correos electrónicos sin parar, el zumbido constante de la charla de quienes lo rodean. Del mismo modo, evite trabajar en decisiones importantes cuando esté cansado, hambriento, no se sienta bien o esté emocionalmente molesto, físicamente sobrecargado o bajo una gran presión y estrés.

Elija una hora y un lugar donde pueda ser inestable mientras se embarca en el proceso de toma de decisiones. No es necesario que sea efectivo. Si sabe que necesitará más tiempo, deje de lado una parte de tiempo en otra fecha. Programe el tiempo de toma de decisiones, si eso es lo que se necesita. Solo asegúrese de estar en un lugar tranquilo donde pueda dedicar su atención a la decisión que debe tomar.

Sin lugar a dudas, hay muchas cosas en tu cabeza, gran parte de las cuales no tiene nada que ver con la decisión que estás tratando de tomar. Limpie el ruido haciendo un poco de meditación, ejercicios de respiración profunda, yoga, oración o lo que sea que le ayude a aclarar sus pensamientos. Una mente tranquila y centrada es la mejor base para la toma de decisiones efectiva.

A menudo, hay múltiples objetivos girando en tu cabeza. Es posible que esté confundido y desee dejar el proceso de toma de decisiones porque no puede decidir qué objetivo debe llegar a la cima. Tómese un tiempo para pensar en lo que desea, para qué está dispuesto a trabajar y qué resultado desea lograr. Dicha claridad de objetivos es necesaria para llegar a una decisión sólida viable.

¿Cuáles son las tres decisiones más importantes en la vida?

Acabo de regresar del Seminario de Mastery Business Tony Robbins, y lo que estoy a punto de compartir con ustedes cambiará su vida, pero solo si toma medidas al respecto. ¿Qué no ha seguido un gran consejo por ti? Bien, así que tómese los siguientes cinco minutos para descubrir algunas de las mayores ideas que, cuando se actúan, asegurará que sea tan rico y exitoso como pueda imaginar.

No. 1: La decisión financiera más importante que tomará la decisión financiera más importante que tomará es qué porcentaje de su cheque de pago automatizará para su jubilación (o a lo que me llamo mi Freedom Fund). Estadísticamente, no ha ahorrado lo suficiente como para ser financieramente libre. Muchos de nosotros hemos sido víctimas de las muchas creencias falsas en torno a la jubilación. Cosas como:

Recoge dinero: dominar el juego si quieres una explicación detallada sobre por qué estas y muchas otras creencias falsas te han cegado a la verdad. Por ahora, solo sepa que ha sido atraído a una falsa sensación de seguridad y, si no tiene cuidado, terminará uno de esos saludadores de Walmart de 75 años que hace un salario mínimo en lugar de disfrutar de su oro Años.

Para asegurarse de que se vuelva financieramente libre, tome el salario que cree que necesitará y multiplíquelo por 20. Eso es lo que necesita guardar para vivir del interés sin tocar su principio. Para llegar allí, debe tomar la decisión financiera más importante de su vida. ¿Qué porcentaje de su salario actual quita la parte superior y se reserva? Para mí, ese número es del 25 por ciento. Conozco personas que viven de la mitad de sus salarios (50 por ciento) y algunas que toman tan poco como 10 por ciento.

¿Cómo podemos contribuir para la toma de decisiones responsables en los emprendimientos de nuestra familia?

En momentos inciertos, estresantes y peligrosos, ¿cómo podemos tomar las mejores decisiones para nuestra familia?

“Alquilamos una casa de vacaciones con otro amigo de la familia cercano pensando que la situación podría ser de bajo riesgo. Pero luego, nos sorprendieron cuando varios de sus primos se presentaron con ellos ”.

“Todo el grupo de niñas, amigas de la escuela secundaria, está montando bicicletas, yendo a las casas de las demás e incluso organizando durante la noche. Nuestra hija se siente como la extraña que no va y lo es, así que hemos dicho que no «.

“Nuestra familia que vive fuera de la ciudad está organizando fiestas de cumpleaños y otras reuniones y esperando que estemos allí. Es desgarrador optar por no ocasiones especiales «.

Quizás uno o un escenario similar es uno que su familia ha enfrentado a medida que hace frente a una pandemia global con peligros que aún se vuelven presentes, mientras que muchas tiendas, restaurantes y negocios vuelven a abrir. No importa sus inclinaciones políticas, sin importar sus perspectivas sobre la pandemia, o sobre la economía y cómo los líderes manejan todo, un tema central para cada familia en este momento es comprender y tratar la toma de decisiones responsable, un núcleo social y emocional emocional y emocional habilidad.

La toma de decisiones responsable se define por la colaboración para el aprendizaje académico, social y emocional (casel) como “la capacidad de tomar decisiones constructivas sobre el comportamiento personal y las interacciones sociales basadas en estándares éticos, preocupaciones de seguridad y normas sociales. La evaluación realista de las consecuencias de diversas acciones y una consideración del bienestar de uno mismo y de los demás.

¿Cómo puedo contribuir a la toma de decisiones responsables en los emprendimientos de mi familia o comunidad?

Hay varios factores que afectan nuestra toma de decisiones, algunos de los cuales pueden ser útiles, algunos de los cuales pueden interponerse en el camino. El sesgo, la tendencia humana natural a favorecer una cosa sobre otra, puede interponerse en el camino de tomar buenas decisiones. Apoyar a los estudiantes para aumentar su autoconciencia para examinar sus propias creencias y prejuicios reforzará su capacidad para tomar decisiones éticas y socialmente responsables.

La introducción de dilemas éticos en el aula puede abrir oportunidades no solo para el debate y el pensamiento crítico, sino también para el crecimiento personal, la empatía por otros puntos de vista y la autorreflexión, porque los estudiantes aprenden a navegar por su propia toma de decisiones morales (Lee, 2019) . Use contenido académico para desafiar a sus alumnos a pensar críticamente sobre su propia moral y ética. Por ejemplo, examinar y discutir los roles de las figuras históricas y los personajes de las novelas, así como las personas involucradas con los eventos actuales pueden proporcionar valiosos momentos de enseñanza.

Aquí hay dos recursos adicionales sobre los beneficios de la enseñanza de la toma de decisiones éticas:

Ahora veamos algunas estrategias divertidas y simples para que sus estudiantes comiencen con la toma de decisiones.

Esta es una actividad fácil, divertida y de bajo riesgo que hace que las neuronas de sus alumnos disparen en torno a la toma de decisiones. Puede incorporar el aprendizaje kinestésico haciendo que los estudiantes caminen hacia el lado de la sala que represente su decisión. Luego, haga que los estudiantes compartan por qué tomaron esa decisión y por qué. También es atractivo cuando deja que los estudiantes cambien sus decisiones, cambien de bando y proporcionen su justificación.

¿Cómo promover la toma de decisiones responsables respecto a un emprendimiento?

Los estados financieros se encuentran entre los recursos más importantes a su disposición cuando se trata de la toma de decisiones. No solo debe saber cómo leerlos, sino interpretar y analizar los datos que presentan.

Comprender los números en el balance general de su organización puede indicar su posición financiera actual y mostrar si está en una trayectoria para el éxito o el fracaso. Al examinar su estado de flujo de efectivo, puede obtener información sobre cómo se está generando y utilizado el efectivo. Al revisar su estado de resultados, puede evaluar cómo está su negocio en relación con su desempeño esperado.

Cuando se ve en el contexto de un informe anual, estas declaraciones pueden revelar información valiosa sobre su empresa, como sus ganancias y pérdidas año tras año y los factores que han contribuido o su crecimiento.

Equipado con esta información, puede tomar decisiones más informadas sobre cómo asignar los recursos de su empresa y trabajar hacia sus objetivos.

Para administrar efectivamente su equipo y departamento, debe decidir qué proyectos e iniciativas valen la pena perseguir, y cuáles no.

Calcular el retorno de inversión anticipado (ROI) de un proyecto puede ayudar a apoyar su tono con números y mostrar cuánta ganancia es probable que genere y los recursos necesarios para que sea un éxito.

El ROI de las iniciativas completadas también puede revelar detalles críticos sobre cómo su organización asignó fondos y tareas realizadas, proporcionando lecciones valiosas que puede aplicar a los esfuerzos futuros.