Desde marcas de anfitriona hasta Nokia y Worldcom, estas corporaciones encontraron una nueva vida después de cambiar sus estrategias.
Incluso las marcas más emblemáticas y las empresas exitosas experimentan su parte justa de las dificultades.
Ya sea que se trate de un escándalo horrible, una bancarrota desordenada o incluso una rutina sostenida que pierde dinero, muchas corporaciones de renombre han tenido que salir de la tumba, a veces más de una vez.
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Los nombres familiares como Apple, Delta y Marvel se han ido a la bancarrota o se han acercado a hacerlo, solo para volver más fuerte que nunca.
Algunas empresas que podría pensar que están muertas, como Enron y Worldcom, han sido revividas a través del cambio de marca, la nueva gestión o la adquirida.
Otros, como Pan Am, lanzaron múltiples intentos de traer de vuelta su éxito anterior, solo para obtener un buen lugar durante años después.
En esta publicación, echamos un vistazo a 18 compañías y sus intentos de prosperar ante los problemas, y dónde están ahora.
Con una vida útil de más de dos meses, Twinkies se conoce tanto por ser indestructibles como por ser deliciosos o poco saludables. Después de un impresionante cambio posterior a la bancarrota que comenzó en 2013, la empresa matriz de Snack Food, Hostess Brands, se ha ganado la reputación de ser igualmente resistente.
Después de más de 80 años en las tiendas de comestibles estadounidenses, Twinkies desapareció en 2012, cuando las marcas de anfitriona se declararon en quiebra por segunda vez en una década. La compañía había estado luchando durante años debido a una recesión, al aumento de los costos de los productos básicos y la consolidación de sus competidores. La anfitriona trató de reducir los costos renegociando sus contratos laborales, pero después de que sus panaderos se huelen en huelga, los propietarios decidieron cerrar la compañía menos de una semana después.
¿Qué empresas han tenido problemas?
Aquí hay una lista que no es probable que vea en ningún otro lugar: 10 empresas que una vez son grandes y cotizadas en bolsa en grandes problemas. ¿Qué quiero decir con grandes problemas? Cada empresa se ajusta al menos a uno de los siguientes criterios:
- Riesgo significativo de bancarrota o reestructuración importante
- Riesgo significativo de adquisición, desinversión o batalla de poder
- Significado significativo / bajo rendimiento operativo
- Volación o transición de ejecutivos y directores crónicos
¿Hacer la lista significa que una empresa está condenada? Por supuesto que no. Por un lado, puedo estar equivocado. Sucede. Además, casi cualquier empresa puede cambiar con el CEO adecuado, la estrategia correcta y, por supuesto, la ejecución impecable. Sucede.
10 grandes marcas en grandes problemas 1. American Airlines Mientras que United, Delta y otros transportistas importantes se declararon en bancarrota y surgieron más fuerte como resultado, American ha logrado negociar concesiones sindicales importantes y mantenerse a flote, pero no sin una montaña de deuda y pensión obligaciones. ¿Cuánto tiempo puede AA continuar operando en el rojo? Con $ 17.1 mil millones en deuda, en realidad es solo cuestión de tiempo. Los accionistas están nerviosos: el precio de las acciones de la empresa matriz AMR ha bajado un 75% este año. 2. Investigación en movimiento
El pionero del BlackBerry, una vez invincible, se ha convertido en la tercera compañía en una carrera de teléfonos inteligentes de dos empresas entre el iPhone de Apple y la plataforma Android de Google. No solo eso, sino que Rim también ha fallado el fenómeno de tableta tan importante. ¿Cómo pasó eso? El co-Ceos Mike Lazaridis y Jim Balsillie son los probables culpables, pero el tablero de Rim está parado detrás de sus co-líderes, aunque la acción está fuera del 70%, hasta la fecha. 3. Sprint
Cuando llamé a Sprint por primera vez un cambio de respuesta hace casi tres años, los lectores me llevaron a la tarea porque no le di el CEO Dan Hesse suficiente tiempo. Bueno, la compañía ha reportado pérdidas de casi $ 9 mil millones desde entonces, las acciones todavía están en un mínimo histórico, y ahora, Hesse está «apostando a la compañía» comprometiéndose a comprar más de 30 millones de iPhones en los próximos cuatro años. Que desastre. 4. AOL
El gigante de los medios de comunicación que una vez fue propietario de Internet y compró Time Warner por $ 160 mil millones, volvió a público en 2009 y rápidamente cayó de un acantilado. Desde entonces, los ingresos han disminuido bruscamente, las pérdidas se están acumulando y el valor de mercado de la compañía ha bajado un 50% de su OPI a una insignificante $ 1.2 mil millones. La última estrategia del CEO Tim Armstrong, du Jour, es un video basado en la web. Cómo caen lo que una vez es muy mal. 5. Kodak
Hace más de dos años, llamé a Kodak lo que era: una empresa de tamaño mediano organizada como un gigante. También dije que no creía que el CEO Antonio Pérez tuviera lo necesario para cambiar la compañía. Desde entonces, la compañía ha desangrado más de $ 1 mil millones de tinta roja, mientras que los ingresos forrados y la deuda se acumularon, todos los cuales provocaron temores de bancarrota y una caída precipitada en el precio de las acciones a un mínimo histórico el viernes pasado.
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Desde que disparó el CEO de Turnaround, Mark Hurd, HP realmente ha perdido su rumbo. La Junta contrató a Leo Apotheker, quien anteriormente había sido despedido por SAP, y el ex ejecutivo de software intentó rehacer la compañía de tecnología más grande del mundo en una empresa de software de segundo nivel, anunciando que HPS $ 41 mil millones de grupos de sistemas personales está en el bloque de corte. El tablero se encendió unas semanas más tarde, luego instaló rápidamente a Meg Whitman como CEO, a pesar de que ella no tiene experiencia empresarial, de TI o respuesta. El legendario VC Tom Perkins dice que HP tiene «la peor junta en la historia comercial». Puede tener razón. 7. Sony
Sony es un verdadero desastre. Después de implementar una visión grandiosa y mal concebida de convertirse en un imperio de los medios globales, el ex rey de la electrónica de consumo ha perdido $ 4.5 mil millones en los últimos tres años y sus acciones se cotizan a un mínimo de 25 años. La compañía japonesa necesita un cambio de estilo IBM, pero primero, tiene que deshacerse del CEO Howard Stringer, encontrar un clon de Lou Gerstner y descubrir qué tipo de empresa debería ser. 8. Yahoo, el portal de Internet pionero ha estado a la deriva desde que la Junta dejó que el CEO Terry Semel fuera en 2007. Jerry Yang fue un desastre como CEO, fallando una adquisición de Microsoft que habría sido un golpe de estado de accionistas. Si bien Carol Bartz no se llamó tanto, nunca se acostumbró a las cosas y fue despedida el mes pasado. Todavía busca un nuevo jefe, rumores de una posible oferta de adquisición que involucra a la firma de capital privado Silver Lake, surgió las tecnologías digitales del cielo de Rusia y Alibaba, con sede en China. 9. Radio Shack
Hace cinco años, Julian Day, el ejecutivo acreditado con Saving Kmart, se convirtió en CEO de Radio Shack. La reliquia de la cadena electrónica con miles de pequeñas tiendas que vendían todo tipo de probabilidades se había atascado. Los ingresos y las ganancias no iban a ninguna parte. Después de un cambio de marca desafortunado como la cabaña, la compañía todavía está atascada, el día está fuera y CFO Jim Gooch está en el CEO. Sin una revisión importante de su estrategia, como tener una, esta compañía está destinada a desvanecerse lentamente en el olvido. 10. AMD Hace casi cuatro años, llamé a AMD la montaña rusa más antigua de la industria tecnológica porque la acción sube y baja pero, después de un cuarto de siglo, terminó en aproximadamente el mismo lugar. Hoy, ha bajado otro 40% más o menos. No solo eso, sino que después de jugar un segundo lejano a Intel durante todos esos años, la compañía de microprocesador se ha perdido por completo las transiciones de teléfonos inteligentes y tabletas, lo que lo hace más mal posicionado que nunca. La junta contrató a un nuevo CEO en agosto, Rory leyó de IBM-Spinoff Lenovo. Buena suerte.
¿Qué empresas han fracasado?
Es una locura pensar que el 88% de las empresas Fortune 500 que existían en 1955 se han ido. Estas compañías se han ido en bancarrota, fusionadas o aún existen, pero han caído de las principales compañías Fortune 500. La mayoría de las empresas en la lista en 1955 son empresas irreconocibles y olvidadas hoy. A medida que las expectativas de vida de las empresas continúan reduciéndose, las organizaciones deben estar más atentos que nunca para seguir siendo innovadoras y a prueba de su futuro.
Aquí hay 10 compañías famosas que no lograron innovar, lo que resultó en un fracaso comercial.
El gigante de los servicios de alquiler de películas y videojuegos, videos de Blockbuster, se fundó en 1985 y posiblemente una de las marcas más emblemáticas en el espacio de alquiler de video. En su apogeo en 2004, Blockbuster empleó a 84.300 personas en todo el mundo y tenía 9.094 tiendas. Incapaz de hacer la transición hacia un modelo digital, Blockbuster se declaró en bancarrota en 2010.
En 2000, Netflix se acercó a Blockbuster con una oferta de vender su empresa a Blockbuster por US $ 50 millones. El Blockbuster CEO, no estaba interesado en la oferta porque pensó que era un «negocio de nicho muy pequeño» y que estaba perdiendo dinero en ese momento. A partir de julio de 2017, Netflix tenía 103.95 millones de suscriptores en todo el mundo y un ingreso de US $ 8.8 mil millones.
Fundada en 1937, Polaroid es mejor conocida por su película y cámaras instantáneas Polaroid. A pesar de su éxito temprano en la captura de un mercado que tuvo pocos competidores, Polaroid no pudo anticipar el impacto que las cámaras digitales tendrían en su negocio de cine. Cayendo en la «trampa de éxito» al explotar solo sus actividades comerciales (históricamente exitosas), Polaroid descuidó la necesidad de explorar nuevos territorio y mejorar su viabilidad a largo plazo.
¿Qué empresas ya no existen?
Una vez que un minorista de libros gigante, Borders no pudo adaptarse lo suficientemente rápido a los cambios tecnológicos de la década de 2000. En un momento en que muchos lectores cambiaban a libros electrónicos, las fronteras se centraron en hacer crecer su departamento de CD y DVD. Si bien la compañía seguía construyendo nuevas tiendas, carecía de un plan digital y digital sólido, e incluso en un momento subcontrató las ventas en línea a Amazon. En septiembre de 2011, todas sus tiendas estaban cerradas.
Fundada en 1927, Pan American World Airways una vez dominó el negocio de las aerolíneas, especialmente los viajes internacionales. Revolucionó los viajes aéreos con sus vuelos transatlánticos y transpacíficos programados regularmente y su sistema de reserva global computarizado. Sin embargo, aunque era un líder innovador, la compañía no pudo resistir la recesión de la década de 1980 y el trágico bombardeo de 1988 del vuelo 103 sobre Lockerbie en Escocia. A pesar de haber reducido y vendido algunas de sus rutas en un esfuerzo por salvar a la compañía, la aerolínea cerró la tienda en 1991 después de que Delta se retiró de un plan de financiación propuesto.
Durante 117 años, F.W. Woolworth fue una de las tiendas minoristas más emblemáticas de Estados Unidos. Los cinco y décados se abrieron en 1879 en Utica, Nueva York, y finalmente se convirtieron en un imperio que abarcó 21 estados e incluso llegó a Canadá, Gran Bretaña y Alemania. Sin embargo, en sus últimos años, Woolworth ha luchado por mantenerse relevante a medida que los centros comerciales y otras cadenas de tiendas crecieron en popularidad. En 1997, la compañía cerró sus puertas para siempre.
Miles de millones de dólares de deuda y hábitos de compra cambiantes deletreaban el final de los juguetes R. La popular tienda de juguetes una vez sirvió un nicho de mercado animado, pero tuvo problemas con la creciente competencia de tiendas de descuento como Target y Walmart, así como Amazon, y estaba cargada de una deuda asombrosa de una compra apalancada en 2005. La compañía se declaró en bancarrota en 2017 y fue cerrado al año siguiente.
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