El personal es una palabra colectiva para la fuerza laboral de una empresa. Puede referirse a todos los trabajadores o un grupo en particular. El término tiene un significado diferente relacionado con las personas en el ejército. Como verbo, significa suministrar una fuerza laboral, como personal de un departamento. Otros significados incluyen un palo largo que ayuda a caminar y un tipo de varilla de medición.
Una palabra colectiva para los trabajadores en un negocio o empresa. Imagen: Gerd Altmann de Pixabay.
Los diccionarios como Merriam-Webster dan varias definiciones del término. Éstos incluyen:
- Un grupo de oficiales que ayudan a un comandante militar con planificación y organización y que no participan en combate activo.
- Un robusto palo de mano que soporta caminar.
- Un tipo de varilla de medición marcada con líneas de graduación.
- Líneas horizontales que dan sentido a las notas sobre partituras, también conocidas como piso.
- Una varilla ceremonial que denota un símbolo de cargo o autoridad.
Este artículo trata principalmente de la definición que se refiere a las personas que trabajan. Los siguientes ejemplos ilustran algunos usos comunes:
Empleamos 12 empleados a tiempo completo y 23 a tiempo parcial en nuestra oficina de Manchester. El personal del hotel fue muy servicial. ¿Cuántos miembros del personal docente había en la reunión? El personal no médico, incluidos los porteros y los limpiadores, también recibirá un aumento salarial.
¿Qué tipos de staff existen?
Como empleador, cuando contrata a los empleados, controla su trabajo, incluido lo que se hace y cómo. Los empleados están en su nómina y presentará el Formulario W-2 para cada persona cada año. Hay algunos tipos diferentes de clasificaciones de empleados.
Los empleados a tiempo completo trabajan una cantidad mínima de horas determinadas por usted, el empleador, y generalmente son elegibles para recibir beneficios para la salud. Si tiene un trabajo constante y constante durante 30 horas o más a la semana, puede considerar contratar a un trabajador a tiempo completo. Al crear su presupuesto de contratación, asegúrese de incluir gastos relacionados con la compensación y los beneficios, los impuestos de la nómina, el reclutamiento y la capacitación de los empleados.
Diferentes órganos de gobierno tienen diferentes definiciones de empleados a tiempo completo, pero el estado de «tiempo completo» es importante si ofrece seguro de salud. Si tiene 50 o más empleados equivalentes a tiempo completo (FTE) en promedio en el transcurso de un año, eso lo convierte en un gran empleador (ALE) aplicable, lo que significa que está sujeto a las disposiciones de responsabilidad compartida del empleador y, entre otras cosas , debe ofrecer un seguro de salud a sus empleados a tiempo completo en virtud de la Ley del Cuidado de Salud a Bajo Precio, o pagar una multa.
Los empleados a tiempo parcial suelen ser aquellos que trabajan menos que las horas de tiempo completo que decide por su negocio, y generalmente se les paga por hora.
¿Qué es un staff y ejemplos?
El personal de los centros turísticos es muy común. En este ejemplo, puede ver las acciones y funciones que tiene este equipo.
Las personas que confirman esta unión generalmente tienen múltiples tareas, responsabilidades y siempre están coordinadas por el gerente específico o el director del Centro.
Por ejemplo, entre sus tareas principales, se debe resaltar las siguientes:
- Bienvenido y bienvenido de los participantes que van a llevar a cabo las actividades.
- Posición de estos usuarios dentro de la cerca.
- Coordinación de todo el desarrollo en el mismo centro.
- Realización de talleres y visitas programadas para el presente público.
- Visitas turísticas guiadas en las áreas más cercanas.
- Apertura de la barra y asistencia a los usuarios.
- La planificación y la solución de cualquier accidente que ocurra.
Todas estas actividades son realizadas por el personal local. Esto está compuesto por trabajadores que respetan sus especialidades para que se alcance un funcionamiento adecuado durante la estadía de visitantes y usuarios.
Este sería un ejemplo de personal. También hay personal de moda en el que, por ejemplo, el equipo de trabajo está formado por make -up make -up artistas, fotógrafos, decoradores, asistentes personales… una serie de profesionales que preparan coordinadamente todo lo que necesita para lograr los objetivos en una parada.
En los conciertos también puedes encontrar un personal. Son personas que también se distinguen al usar ropa en la que la palabra está incluida en sus camisas para destacar del resto y llevar a cabo la preparación de la estructura, pruebas de luz en el escenario, la gestión de usuarios entrantes y salientes donde controlan sus documentos y boletos e acceden a lugares dentro de la cerca que no son públicas para el resto. Este personal es puntual porque al final del concierto el trabajo en sí habría terminado.
¿Qué es el tipo de organización staff?
El personal personal se adjunta a los oficiales de línea individuales. El asistente personal o el secretario privado, etc. Forma personal personal de gerentes de línea. Estas personas ayudan a sus jefes de todas las formas posibles. El trabajo de rutina de los oficiales de línea es manejado principalmente por el personal personal. Arreglan reuniones de rutina, abren el puesto, mantienen diarios y acompañan al jefe en visitas oficiales. Los oficiales de línea se salvan de trabajos de rutina y pueden dedicar mucho tiempo a planificar y ejecución.
Estas son personas técnicamente calificadas que brindan servicio a toda la organización. Sirven línea y otro personal en la planificación, organización y coordinación de su trabajo. Su conocimiento especializado es un activo para la organización. El nombramiento de un asesor legal puede ser útil para todos los departamento donde se requiere su consejo.
Este personal está formado por personas adjuntas a los ejecutivos clave. Tienen los mismos antecedentes que el de los oficiales de línea. Están unidos a funcionarios importantes como sus diputados, etc. Pueden ser nombrados gerentes adjuntos, gerentes asistentes, asistentes especiales, etc.
A la autoridad del personal se les asigna las siguientes funciones:
Tiene que ayudar en la coordinación del trabajo entre diferentes departamentos.
El siguiente diagrama muestra la organización de línea y personal:
La organización de línea y personal presenta especialización de manera sistemática. Se designan personas con conocimiento especializado para ayudar a los oficiales de línea. La parte de planificación generalmente es realizada por el personal del personal y los oficiales de línea pueden dedicar mucho tiempo a la ejecución.
¿Cuál es la diferencia entre las funciones de línea y staff?
La organización de línea es la forma de organización, en la que la autoridad fluye de la persona presente en la parte superior de la jerarquía organizacional a la persona que trabaja en el nivel más bajo. En la organización de la línea y el personal, la jerarquía sigue siendo la misma que en la organización de línea, pero los especialistas están adjuntos a los gerentes de primera línea para asesorarlos y guiarlos sobre temas importantes.
Se requiere que se desarrolle una relación estructural entre diferentes departamentos y las personas que trabajan en ellos, para lograr efectivamente los objetivos de la organización. Y así, se establece una relación formal entre los miembros de la organización, para coordinar sus esfuerzos. Dos de estas relaciones organizacionales formales son la organización de línea y la organización de línea y personal.
En el artículo dado, hemos hecho una comparación de los dos tipos de organización, así que lea esto.
La organización de línea, como su nombre indica, es una organización en la que existe una relación vertical directa entre lo superior y el subordinado. Se basa en el principio escalar, que abarca que la autoridad fluye hacia abajo, es decir, la persona en la parte superior, delega la autoridad a la persona en el medio, que a su vez delega la autoridad al nivel inferior.
Cuando se trata de la cantidad de autoridad, es más alto en el nivel más importante, lo que tiende a disminuir en cada nivel siguiente.
Este tipo de organización se caracteriza por una cadena de mando directa, que es como un hilo que pasa a través de todos los miembros de la organización. Entonces, quien es responsable de qué y quién es responsable de quién está definido, es decir, los subordinados trabajan bajo la supervisión del superior.
¿Qué características tiene la organización staff?
Cada negocio fuera del único propietario o modelo de propietario único debe organizar una estructura para los empleados. La organización de la línea y el personal es un modelo muy común que esencialmente utiliza una jerarquía de gerentes departamentales y personal que caen dentro de cada departamento. El modelo de negocio está limpio y la organización facilita la calificación y clasifica a cada individuo mientras definen definiciones de trabajo claras.
La estructura de línea y personal con mayor frecuencia es definida por los gerentes y las clasificaciones del personal. Sin embargo, la estructura puede subir más alto con los roles de alta gerencia y los roles ejecutivos integrados en una estructura de estilo de árbol.
Por ejemplo, el nivel superior tendrá un CEO, seguido por un presidente y vicepresidente en el siguiente nivel. Luego, viene la alta gerencia para cada departamento, seguida de la gerencia para cada departamento. Bajo cada gerente, los miembros del personal individual caerán en la estructura organizativa.
Esto hace que sea excepcionalmente fácil asignar responsabilidades de gestión. El gerente de finanzas en la línea es responsable de cada empleado que cae bajo su departamento. El gerente de ventas es responsable de cada miembro del equipo de ventas ubicado dentro de su departamento, lo mismo para el gerente de recursos humanos, etc. La idea aquí es asignar limpios roles según el departamento. Si más de un gerente cae en la línea, a un administrador superior se le puede asignar las tareas departamentales de nivel superior en otra línea.
La línea de nivel de gestión debe ser clara y simple, pero este no siempre es el caso. En un negocio bien establecido con funciones de trabajo claras y necesidades departamentales, la línea de gestión a menudo consistirá en recursos humanos, ventas, producción, legal y cualquier otro departamento necesario para las operaciones comerciales. Algunos departamentos están adjuntos a los ingresos y otros son puramente operaciones. Sin embargo, todos son igualmente importantes y valiosos.
¿Qué es organización staff?
1. Complejidad: la autoridad de línea y personal es una estructura de organización más compleja que la organización de línea.
2. Basado en la especialización: la organización de línea y personal se basa en los principios de especialización.
3. Dos autoridades: hay dos autoridades en línea y organización de personal que son: autoridad de personal y la autoridad de línea.
4. División del poder: en una organización de línea y personal, el poder de comandar y tomar decisiones importantes permanece con los gerentes de línea, mientras que los funcionarios del personal solo brindan asesoramiento y asesoramiento experto a los gerentes de línea.
5. Adecuado para organizaciones grandes: la organización de línea y personal es más adecuada para organizaciones con grandes recursos y empleados.
1. Proporcionar acción experta: a diferencia de la organización de línea, donde los gerentes de línea deben tomar todas las decisiones por sí mismos, los gerentes de línea disfrutan de los consejos expertos de los gerentes de personal cuando la necesite en línea y organización de personal
Esto asegura que se tomen mejores decisiones y que los gerentes puedan dedicar más tiempo a la ejecución de tareas.
2. Especialización: en una estructura de organización de línea y personal, los funcionarios del personal están a cargo de la planificación, mientras que los gerentes de línea están a cargo de hacerlo.
Para decirlo de otra manera, los gerentes de línea están activos en la ejecución de la tarea, mientras que los funcionarios del personal brindan asesoramiento experto sobre cómo completar la tarea con éxito.
Como resultado, hay alguna especialización, que puede ayudar a aumentar la eficiencia
¿Qué características tiene la organización Lineo funcional?
Omega-6 y Omega-3 PUFA son componentes estructurales importantes de las membranas celulares. Cuando se incorporan a los fosfolípidos, afectan las propiedades de la membrana celular, como la fluidez, la flexibilidad, la permeabilidad y la actividad de las enzimas unidas a la membrana y las vías de señalización celular (14, 15). Además del metabolismo endógeno, el consumo dietético de ácidos grasos puede modificar la composición y la estructura molecular de las membranas celulares. Por lo tanto, aumentar la ingesta de ácidos grasos omega-3 aumenta el contenido de omega-3 de los glóbulos rojos, las células inmunes (16), las placas ateroscleróticas (17), el tejido cardíaco (18) y otros tipos de células en todo el cuerpo.
El DHA se incorpora selectivamente en las membranas de las células retinianas y las membranas de células neuronales postsinápticas, lo que sugiere que juega un papel importante en la función de visión y sistema nervioso. De hecho, DHA representa el PUFA predominante en la retina y las células neuronales (19).
El DHA se encuentra a concentraciones muy altas en las membranas celulares de la retina; La retina conserva y recicla DHA incluso cuando la ingesta de ácidos grasos omega-3 es baja (20). Los estudios en animales indican que se requiere DHA para el desarrollo normal y la función de la retina. Además, estos estudios sugieren que hay un período crítico durante el desarrollo de la retina cuando el DHA inadecuado dará como resultado anormalidades permanentes en la función retiniana. La investigación indica que el DHA juega un papel importante en la regeneración de la rodopsina de pigmento visual, que juega un papel fundamental en el sistema de transducción visual que convierte la luz que golpea la retina en imágenes visuales en el cerebro (21).
¿Qué es el staff de apoyo en una empresa?
Los miembros del personal de apoyo trabajan en una amplia gama de industrias y sus deberes varían según la compañía. En la mayoría de los casos, son responsables de las tareas de oficina de rutina que otros empleados están demasiado ocupados para manejar. Por ejemplo, un miembro del personal de soporte puede escribir cartas o documentos de fax escritos por sus superiores, o ingresar datos importantes en las computadoras. También podría ayudar con las ventas o la contabilidad.
Los miembros del personal de apoyo realizan una variedad de deberes y deben estar preparados para manejar muchas tareas a la vez. Pueden ser responsables de reenviar llamadas o mensajes importantes, o tomar minutos en las reuniones. Algunos incluso pueden distribuir el correo entrante de su empresa, mientras que otros pueden ayudar a programar citas. En algunas industrias, los trabajadores de apoyo pueden tener que asegurarse de que se ordenen los suministros y que los estantes se almacenen. Ocasionalmente, también pueden ser responsables de la facturación e incluso las colecciones.
Los miembros del personal de apoyo deben ser aprendices rápidos y versátiles. Deben poseer fuertes habilidades de comunicación, tanto escritas como verbales, y una ética de trabajo sólido. Necesitan abordar sus trabajos con una actitud positiva y comprender completamente las políticas y la misión general de su empresa. Además de esas cosas, los miembros del personal de apoyo probablemente deben tener habilidades informáticas básicas. El personal de apoyo a menudo interactúa con los clientes, por lo que deben poder comportarse de manera profesional y cortés.
Los requisitos para convertirse en un miembro del personal de apoyo varían según la industria. En la mayoría de los casos, un diploma de escuela secundaria y la capacidad de aprender en el trabajo es suficiente. Eso es especialmente cierto para aquellos que llevan los títulos de asistentes administrativos, secretarios o recepcionistas. Algunas compañías requieren que los trabajadores de apoyo tengan un título o certificado asociado, con un enfoque en áreas como tipificación, gramática, comunicaciones y negocios. Nuevamente, mucho depende del tamaño y el alcance de cada negocio individual.
¿Qué es la tecnoestructura y el staff de apoyo?
La tecnotestructura está compuesta por individuos y equipos clave que trabajan en funciones como recursos humanos, capacitación, finanzas y planificación. Mintzberg afirma que hay varios roles aquí. Los analizadores deciden las mejores formas de realizar trabajos y buscan estandarizar las habilidades. Los planificadores deciden los resultados y definen los requisitos de calidad.
El personal de apoyo trabaja en funciones como investigación y desarrollo, relaciones públicas y servicios legales. Sus resultados no contribuyen directamente a los fines básicos de la organización, pero sus actividades contribuyen a la eficiencia y la efectividad del ápice estratégico, la línea media y el núcleo operativo.
La influencia relativa de estos elementos entre sí tiene un impacto significativo en la naturaleza de la organización. Mintzberg afirma que cada elemento tendrá un medio preferido de coordinación. Por ejemplo, el ápice estratégico intentará coordinarse a través de la supervisión directa, y será especialmente importante en organizaciones más pequeñas con estructuras más simples. La línea media busca estandarizar las salidas, mientras que la tecnocructura intenta estandarizar los procesos de trabajo. El núcleo operativo intentará estandarizar las habilidades.
Según su modelo organizacional, Mintzberg describió cinco categorías de estructura de organización, cada una de las cuales dependería de un elemento específico del modelo.
La estructura simple es centralizada y a menudo autocrática, con poder que emana del ápice estratégico. Por lo general, el control ejecutivo ejerce el control o el equipo ejecutivo pequeño e influyente. Quizás debido a su simplicidad, la estructura puede ser flexible y, a veces, informal, con un sentido de misión fuertemente definido. Sin embargo, Mintzberg advierte que la estructura simple es vulnerable, afirmando que «un ataque cardíaco puede eliminar el mecanismo de coordinación principal de la organización».
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