Es importante que la cultura de su empresa refleje con precisión la organización y su gente, pero nunca está de más aprender de las empresas que ya lo están haciendo bien. Con eso en mente, visitemos 27 ejemplos de cultura de la compañía que ayudarán a cualquier persona interesada en subir de nivel.
Bento para negocios es un software de gestión de gastos que ayuda a las pequeñas empresas a controlar el gasto de los empleados con tarjetas de débito de empleados inteligentes. «Aunque nos movemos a un ritmo rápido, y puede parecer que no tenemos tiempo para sentarnos y explicar las cosas, a todos los empleados de Bento le encanta compartir, ayudar y levantar a otros», dice John Turner, ingeniero completo de Stack en Bento. El lema de Bento – «Be Human» – ilustra la dedicación de la compañía al desarrollo profesional y personal.
Para apoyar a los miembros del equipo en todos los aspectos de sus vidas, varios miembros del equipo de liderazgo de la compañía extienden su tutoría más allá del lugar de trabajo, ayudando a los empleados a ser más humanos. Esta mentalidad de ayudarse y apoyarse mutuamente se transfiere a toda la compañía de colegas a clientes y socios. Cuando un empleado estaba preocupado por hablar con el CEO, comenzaron a tener reuniones regulares para desarrollar su confianza, discutiendo los desafíos y los objetivos personales y profesionales.
Lo que hace que la cultura de la compañía de Bento sea grande: no importa su nivel, los empleados se sienten valorados en todos los aspectos de sus vidas, incluidas sus aspiraciones profesionales y personales.
¿Cómo redactar la cultura empresarial?
Una cultura de la empresa describe las creencias y valores de una organización y, a menudo, incluye sus objetivos a largo plazo, la declaración de misión y las características del entorno laboral y el comportamiento de los empleados.
Por ejemplo, la cultura de la empresa podría incluir el código de vestimenta de la organización y/o si la relación entre la gerencia y su equipo es casual o formal. Estos factores, junto con otros factores internos y externos, como la ubicación de una empresa, contribuyen al entorno social de la organización.
La cultura de la empresa es exclusiva de cada negocio, pero varios factores pueden determinar el tipo de cultura laboral que existe en una organización, que incluye:
A algunos empleados les gustaría trabajar en un entorno que se incline más hacia el cultivo y la colaboración, mientras que otros pueden querer trabajar en un entorno que se incline más hacia las regulaciones y las jerarquías definidas. El estilo de gestión de una empresa determina estas características.
Existen varios beneficios para implementar y mantener una cultura organizacional positiva para su empresa, que incluye:
La cultura de la empresa comienza desde la cima, pero los empleados también comparten la responsabilidad de promoverla. Para fomentar la cultura de la buena empresa, introduzca los nuevos miembros del equipo en la declaración de misión de la compañía, sus valores centrales y su código de cultura como parte del proceso de incorporación. Estos también sirven como herramientas para posibles contrataciones que necesitan determinar si pueden prosperar en la empresa.
Considere lo que está más interesado a su organización, cuáles son sus objetivos y por qué hace lo que hace. Comience a hacer una lluvia de ideas lo que hace que la empresa sea única, sus valores y visión para el viaje a corto y largo plazo de su empresa.
¿Qué es la cultura empresarial?
La cultura corporativa es lo que lo caracteriza como un grupo humano. El concepto de cultura es amplio. Entiende todo lo que puede traducir la individualidad de la empresa para empleados, socios o clientes.
De hecho, una cultura corporativa se puede expresar de muchas maneras: creencias, estándares, ideales, valores morales, funcionamiento interno… Define el carácter y la personalidad de la empresa, e impacta su notoriedad como su efectividad.
Es bueno saber: elegir una cultura corporativa puede tener muchas consecuencias. Se exhibirá, por ejemplo, como una empresa responsable, está mejorando la fabricación y comercialización de productos o servicios ofrecidos a los clientes, pero también la gestión del personal…
La cultura corporativa es inculcada por sus líderes y se basa en 4 componentes interdependientes principales entre sí. Cada uno de estos componentes puede ganar más o menos importancia para definir la cultura de un negocio.
Los valores son sin duda el componente más decisivo de una cultura corporativa. En general, estos son principios generales de una moral (benevolencia, colaboración) o ética (desarrollo sostenible, redistribución de la riqueza). La definición de los valores comerciales da sentido al trabajo realizado y los objetivos buscados. Mostrado y compartido por los empleados, los valores guían el trabajo y el comportamiento de los equipos.
¿Qué es la cultura empresarial y cuál es su importancia?
Un tema complejo y vasto no puede tratarse como cultura corporativa sin haber dado primero una definición: «La cultura corporativa es ese conjunto de reglas, valores, creencias y formas de hacer que todos los miembros de una empresa compartan». Un concepto bastante abstracto y, quizás, difícil de entender.
Para entenderlo mejor y darle una forma más concreta, puede analizar los elementos que lo componen, que son:
la misión y los valores que inspiraron el nacimiento de la empresa;
los procesos que se implementan para lograr ciertos objetivos;
la imagen que la compañía se proyecta a través de sus acciones y su forma de comunicarse;
La forma en que las personas que forman parte de él piensan y actúan.
Debido a que la cultura corporativa realmente representa un valor agregado para una empresa es importante no solo estudiar los elementos que lo componen, sino también para comprender cuáles son las características que lo hacen sólido:
Los trabajadores se identifican en la cultura corporativa existente y demuestran un fuerte sentido de pertenencia a la empresa;
Aquellos que trabajan en la empresa comparten sus objetivos a corto y largo plazo;
El crecimiento de los empleados se alienta al promover la competencia y el aprendizaje continuos;
Gerente que desempeña el papel de líder promover la responsabilidad, la autonomía y el intercambio de ideas;
Las horas de trabajo permiten a los empleados mantener un buen equilibrio entre el trabajo y la vida privada;
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