En Italia, las PYME, las pequeñas y medianas empresas, representan el 99.9% del tejido empresarial contra el 0.1% de las grandes empresas y multinacionales con más de 250 empleados (datos ISTAT).
A través de encuestas y escuchando las experiencias de los trabajadores que han experimentado la experiencia laboral tanto en la gran empresa como en realidad más contenidas en la pregunta que nos hicimos:
«¿Cuáles son las diferencias significativas que surgen funcionando para una PYME en comparación con una gran empresa?»
A continuación hemos agrupado las respuestas más frecuentes en los puntos.
En una empresa pequeña/mediana, es más fácil ver que está marcando la diferencia, ya que es más probable que todos los éxitos sean vistos por todos y que la administración note. Convertirse y sentir una parte activa en el éxito de una empresa es gratificante a nivel profesional y personal.
La experiencia en una gran empresa a menudo implica roles y funciones hiper especializados parcelizados e hiper. Por el contrario, en las PYME, es posible ver todo el ciclo de vida de un producto o servicio; Ser capaz de tener una visión general del funcionamiento corporativo y la sensación de ser parte de un equipo que lleva a cabo un objetivo común permite comprender mejor el funcionamiento de cada departamento y la utilidad de cada colega, lo que permite la mejora de las relaciones y más colaboración apretado y productivo. Al hacerlo, la unión de los diversos componentes/departamentos se convierte en algo más que una simple suma de las partes, pero una globalidad.
¿Cómo es trabajar en una empresa?
La respuesta a esta pregunta es esencialmente a lo que la cultura de su empresa se reduce. ¿Estás creando un equipo positivo? ¿Disfrutan a sus empleados venir a trabajar? ¿Existe una visión compartida para la que todos están trabajando?
Una de las principales razones por las que los empleados abandonan una empresa es la mala gestión. Si desea retener a sus empleados más talentosos, debe crear una gran cultura, y esto debe comenzar desde la cima. Si sus gerentes son negativos y sin apoyo, esto se filtrará durante toda la fuerza laboral.
En este artículo, observamos cómo puede promover una cultura positiva que atraerá a mejores empleados y mejorará la retención.
Los valores de la empresa no solo deben ser palabras en un sitio web, sino que deben ser evidentes en todo lo que usted y sus empleados hacen. Promover comportamientos positivos como respeto, amabilidad y honestidad y reforzándolos regularmente. Lidere con el ejemplo y recompense a los empleados que demuestran sus valores en su trabajo y actitud.
Cuando recluta, busque candidatos que compartan sus valores, no solo aquellos que marcan las casillas para calificaciones y experiencia. Puede desarrollar las habilidades de un empleado, pero es difícil cambiar una mala actitud y ética de trabajo.
La mala comunicación no solo daña la cultura, sino que puede costar dinero a las empresas. Asegúrese de comunicarse regularmente con sus equipos y que la comunicación funcione en ambas direcciones.
La comunicación no se trata solo de que los gerentes dan instrucciones, sino también de escuchar. Sus empleados deben sentirse seguros haciendo sugerencias o expresar sus preocupaciones.
¿Cómo es el trabajo en una empresa?
El C-Suite tiene mucho en su plato. Desde la gestión de personas y proyectos hasta el crecimiento del negocio, los ejecutivos a menudo se enfrentan al desafío de mantener el equilibrio entre trabajar en la empresa y trabajar dentro de ella. Los líderes que están dispuestos a ensuciarse las manos en el día a día a menudo se respetan más que aquellos que se niegan a asumir operaciones diarias con sus empleados, pero puede ser difícil hacer ambas cosas.
Entonces, ¿cómo saben los buenos líderes cuándo alejarse del desarrollo empresarial para echar una mano? Y viceversa: ¿Cómo pueden los ejecutivos vigilar el panorama general y al mismo tiempo lidiar con los entresijos de las actividades diarias?
Hay varias cosas que los líderes deben mantenerse en la mente para meterse en las trincheras con su personal mientras mantienen un dedo en el pulso de la empresa en general.
La principal prioridad de un buen líder siempre debe ser, ante todo, contratar a las mejores personas y determinar continuamente formas de mantenerlas motivadas. No olvides por qué los contrataste. Apóyelos, pero déjelos hacer lo que les trajiste a hacer. Si contrata a las personas adecuadas para el trabajo, deberían ser mejores que usted. Aquí se encuentra el equilibrio que los ejecutivos se esfuerzan por lograr. Si te encuentras haciendo algo día a día para el que contrataste a alguien más, tienes problemas de confianza y microgestión o contrataste a la persona equivocada para el trabajo.
Esta pieza también depende en gran medida del apoyo ejecutivo, no solo profesionalmente sino también personalmente. Es importante recordar que la vida sucede, así que tenga el sentido de lo que está sucediendo con su equipo. Esto debería ser obvio, ya que los líderes que toman un interés genuino y creado en la vida de sus empleados fuera del trabajo son naturalmente los más respetados y muy apreciados. Sin embargo, muy pocos ejecutivos de C-suite siguen la construcción de relaciones personales con el personal a pesar de que son estas relaciones las que hacen que los empleados quieran trabajar más duro para el éxito de la empresa. Verdaderamente preocuparse por su gente es un beneficio mutuo, en toda la compañía.
¿Qué es lo bueno de trabajar en una empresa?
Durante una entrevista, a muchos entrevistados les gusta hacer preguntas sobre la empresa. Por ejemplo, pueden preguntar: «¿Qué es lo mejor de la compañía» Si un entrevistado hace esta pregunta, probablemente quieran saber por qué deberían aceptar la oferta de trabajo?
Asegúrese de resaltar las razones por las que es beneficioso que las personas trabajen para la empresa. Puede destacar los planes de compensación, la cultura de la empresa y los beneficios para los empleados.
Tenga en cuenta que el término mejor es relativo. Cada empleado probablemente tenga diferentes ideas de lo que es mejor de la empresa. Por esta razón, a menudo es útil resaltar las fortalezas de la empresa.
Si recibe esta pregunta, debe hablar sobre su aspecto favorito de la empresa.
Luego resalte otras ventajas clave, como las siguientes:
- Discuta la cultura de la empresa.
- Destaca la salud, la médica, la jubilación, el tiempo libre pagado, los planes de compensación y otros beneficios que reciben los empleados.
- Hable sobre los empleados que se han destacado con la empresa y mencionan cualquier oportunidad de crecimiento.
- Discuta las habilidades y el conocimiento que el individuo obtendrá si trabaja para la empresa.
Su respuesta a esta pregunta es una gran oportunidad para vender al entrevistado en el trabajo, por lo que es más probable que acepten el puesto.
Las mejores respuestas son alentadoras y positivas, ayudando al entrevistado a comprender las fortalezas de la empresa.
- Discuta la cultura de la empresa.
- Destaca la salud, la médica, la jubilación, el tiempo libre pagado, los planes de compensación y otros beneficios que reciben los empleados.
- Hable sobre los empleados que se han destacado con la empresa y mencionan cualquier oportunidad de crecimiento.
- Discuta las habilidades y el conocimiento que el individuo obtendrá si trabaja para la empresa.
¿Cuáles son las ventajas de trabajar en una empresa?
Puede ser difícil elegir el lugar de trabajo perfecto; El trabajo no solo debe ser adecuado para usted, sino que la cultura de la empresa es igual de importante. Pasas alrededor de un tercio de tu vida en el trabajo, por lo que tiene sentido elegir un entorno de trabajo en el que te sientas contenido, apoyado y parte de una comunidad.
Los principales beneficios de trabajar para una empresa pequeña es que conocerá a todos, incluido el equipo de liderazgo, ya que la fuerza laboral es mucho más pequeña e interconectada. Sus responsabilidades a menudo se extenderán fuera de las de la descripción de su trabajo, por lo que comprenderá bien lo que la empresa hace en su conjunto, y su vida cotidiana a menudo será bastante variada. La amplitud de la exposición a diversos roles puede ayudarlo a su desarrollo y mejorar su conocimiento holístico de cómo una empresa trabaja sin problemas en conjunto. Esto significa que hay más oportunidades de capacitación y tutoría, por lo que puede avanzar en su carrera y alcanzar sus objetivos aún más rápido.
Si bien trabajar para una pequeña empresa tiene sus ventajas, los beneficios de trabajar para una gran empresa son numerosos. Siga leyendo para descubrir los principales beneficios de trabajar para una gran corporación.
Los programas formales de capacitación a menudo están disponibles en grandes empresas, lo que significa que hay más oportunidades para desarrollar y crecer. Gracias a la amplitud de los roles disponibles en grandes corporaciones, es más probable que pueda hacer movimientos laterales y probar diferentes roles, así como tener más oportunidades para promocionar gracias al volumen de roles. En grandes empresas como Mondelēz, hay plataformas de aprendizaje en línea que facilitan que los empleados mejoraran cualquier habilidad elegida. Desde talleres virtuales hasta e-learning, la educación de fácil acceso está a su alcance. Lo mejor de este entrenamiento es que puedes tener el control.
¿Cuáles son las ventajas de trabajar en una empresa grande?
El año pasado, después de una década de trabajar en pequeñas nuevas empresas, puse mi vista a las compañías más grandes y establecidas: la serie BS, las IPO recientes y la fortuna 500. Recientemente casado, a mediados de los 30 años, y mirando una pandemia global, I, I estaba buscando estabilidad y estructura, dos cosas que generalmente no están asociadas con pequeñas o en etapas tempranas.
Las grandes empresas no eran un territorio completamente nuevo para mí; Comencé mi carrera en Caterpillar y interné en Time Inc. mientras aún estaba en la escuela. Pero definitivamente ha sido un ajuste de una startup con dificultades con 20 empleados que trabajan en un apartamento loft convertido a una corporación multinacional con suficientes empleados para llenar una gran ciudad.
Me alegro de haber encontrado un lugar donde mis contribuciones importan y tengo espacio para crecer. Pero si está pensando en unirse a un gran equipo, es justo cuestionar si la hierba es realmente más verde en el otro lado. ¿No son las grandes empresas lentas y anticuadas? ¿Estarás atrapado trabajando junto a un Dwight Schrute?
Francamente, no es blanco y negro. Depende del tipo de entorno en el que prospere y cuáles son sus prioridades actuales. Compartiré los ajustes más significativos que he notado a medida que volví a una gran empresa y cuáles han sido las ventajas y desventajas para cada una. Pero recuerde, lo que me parece un profesional puede ser un factor decisivo para usted, y viceversa.
Y, por supuesto, cada empresa es única, por lo que es más probable que algunas cosas sean ciertas en empresas más grandes o más pequeñas, siempre vale la pena hacer una investigación específica sobre una empresa que le interesa para ver si se aplican estas tendencias generales.
¿Qué necesita una persona para trabajar en una empresa?
Tal vez conoces bien esta situación o la estás pasando por primera vez: tienes la llamada para venir a una entrevista (¡sí!), Pero ahora es el momento de abrocharse y investigar sobre la empresa. Muy rápidamente, te das cuenta de cuánta información hay. Entonces, ¿cuál es la información más valiosa en la que debe centrarse?
Si bien los hechos de la compañía son importantes para saber, establecer establecidos, quién dirige qué departamento, qué productos o servicios ofrecen, es más importante transmitir a sus entrevistadores que no solo ha investigado, sino que también ha pensado en esta información. de manera que muestren cómo sus habilidades afectarían a la empresa.
Concéntrese en comprender estos cinco temas, y se asegurará de impresionar al gerente de contratación.
Realmente no importa cuál sea su papel con la empresa. En cada situación, saber cómo su trabajo afectará el resultado final de la compañía es el trabajo de preparación más importante que un candidato puede hacer en una entrevista. Comience investigando la información que importa a su posición potencial.
«Sea muy, muy bien informado sobre los productos o servicios de la compañía para que pueda enmarcar su empleo potencial en términos de cómo interactuaría con la fuente de ingresos de la compañía», dice Lynda Spiegel, fundadora de Rising Star reanuda, un entrenamiento profesional y un entrenamiento profesional y Servicio de currículum con sede en Forest Hills, Nueva York. Por ejemplo, si se postula a una empresa que se enorgullece de cumplir con los plazos ajustados, explique a su entrevistador que sus excelentes habilidades de gestión del tiempo pueden ayudar a mejorar la productividad.
¿Qué personas se necesitan para una empresa?
Aquí hay algunos ejemplos de valores de la empresa. Observe cómo reflejan las necesidades humanas básicas si las necesidades del cliente o sus propias necesidades centrales:
Somos líderes en innovación y diseño que buscan ayudar a los atletas de todos los niveles de habilidad a lograr un máximo rendimiento con cada producto que aportamos al mercado.
Estamos dedicados a entregar constantemente resultados financieros sobresalientes.
Nuestra misión económica requiere que administremos nuestra empresa para un crecimiento financiero sostenible.
Nuestra misión social nos obliga a usar nuestra empresa de maneras innovadoras para hacer del mundo un lugar mejor.
Creando una cultura de calidez y pertenencia, donde todos son bienvenidos.
Estar presente, conectarse con transparencia, dignidad y respeto.
Estas compañías altamente exitosas aprendieron temprano sobre la importancia de conectar sus negocios directamente con las necesidades humanas. Hacerlo puede generar compromiso, confianza y lealtad incluso entre varios segmentos de audiencia objetivo.
Después de identificar su propio conjunto destacado de necesidades, el siguiente paso es tomar una lista de opciones de mercado y alinear estas necesidades y mercados. Si sus necesidades principales son la conexión y la expresión, entonces desea comercializar grupos que también prioricen esas necesidades. Si anhela la consistencia en su vida, puede estar en una mejor posición para comercializar a las personas que están en trabajos estables. Si la variabilidad funciona para usted, entonces puede ser mejor atacar a los organizadores de la fiesta cuyas necesidades cambian de un evento a otro. Hay muchas combinaciones diferentes que podrían funcionar. Es por eso que es fundamental descubrir este equilibrio entre las necesidades humanas y del mercado.
¿Qué cualidades buscan las empresas en sus empleados?
Los procesos comerciales están hechos de personas que trabajan con competencia y, sobre todo, en armonía.
Cuando hay dificultades de comunicación, no puede trabajar en una colaboración completa, creando un equipo cercano.
El proceso se ve afectado, el trabajo se ve afectado, la empresa en sí se ve afectada.
Muchos problemas de comunicación entre los empleados en procesos internos representan debilidades que deben resolverse para obtener una calidad total; A veces también son percibidos externamente por los clientes y esto no es positivo para una empresa que quiere desarrollarse, mostrando una determinada imagen.
Cuando hablamos de la calidad de los recursos humanos, nos referimos a capacitación, habilidades, confiabilidad, competencia, precisión, que tiene lugar sobre todo en personas satisfechas con su trabajo.
Un trabajador feliz es más productivo que un trabajador insatisfecho con su entorno de trabajo, esta es a menudo la causa de la rotación.
Una persona pasa la mayor parte de su día en la empresa, si quiere vivir bien, tiene que trabajar en armonía, en un entorno pacífico, no puede pasar todo su tiempo de trabajo y vida, entre quejas y disputas.
Los problemas de incompatibilidad de carácter deben abordarse directamente, no se pueden aceptar en un sistema de calidad.
Aquellos que tienen poder gerencial deben intervenir para resolver los conflictos internos entre colegas en la empresa.
El objetivo final es crear un grupo de trabajo motivado, que tenga los recursos necesarios para trabajar bien (recursos técnicos, tiempo, el entorno de trabajo, etc.) y que utiliza sus habilidades al máximo, para el bien de la empresa
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