Un gráfico de Pareto es un gráfico que indica la frecuencia de los defectos, así como su impacto acumulativo. Los gráficos de Pareto son útiles para encontrar los defectos para priorizar para observar la mayor mejora general.
Para ampliar esta definición, dividamos un gráfico de Pareto en sus componentes.
1) Un gráfico de Pareto es una combinación de un gráfico de barras y un gráfico de línea. Observe la presencia de ambas barras y una línea en la tabla de Pareto a continuación.
2) Cada barra generalmente representa un tipo de defecto o problema. La altura de la barra representa cualquier unidad de medida importante, a menudo la frecuencia de ocurrencia o costo.
3) Las barras se presentan en orden descendente (de más alto a más corto). Por lo tanto, puede ver qué defectos son más frecuentes de un vistazo.
4) La línea representa el porcentaje acumulativo de defectos.
Veamos la tabla de datos para la tabla de Pareto anterior para comprender qué es el porcentaje acumulativo.
Para defectos de collar, el % de total es simplemente (10/59)*100.
El % acumulativo corresponde a la suma de todos los porcentajes anteriores e incluyendo defectos de collar. En este caso, esta sería la suma de los porcentajes de defectos de botón, defectos de bolsillo y defectos de collar (39% + 27.1% + 16.9%).
El último porcentaje acumulativo siempre será del 100%.
Los porcentajes acumulativos indican qué porcentaje de todos los defectos se pueden eliminar si se resuelven los tipos más importantes de defectos.
En el ejemplo anterior, resolver solo los dos tipos más importantes de defectos, defectos de botones y defectos de bolsillo, eliminará el 66% de todos los defectos.
¿Cómo se hace un diagrama de Pareto?
Un gráfico de Pareto proporciona hechos necesarios para establecer prioridades. Organiza y muestra información para mostrar la importancia relativa de varios problemas o causas de problemas. Es una forma de un gráfico de barras vertical que pone en orden los elementos (de lo más alto a lo más bajo) en relación con algún efecto medible de interés: frecuencia, costo o tiempo.
El cuadro se basa en el principio de Pareto, que establece que cuando varios factores afectan una situación, algunos factores explicarán la mayor parte del impacto. El principio de Pareto describe un fenómeno en el que el 80 por ciento de la variación observada en los procesos cotidianos puede explicarse por un mero 20 por ciento de las causas de esa variación.
Colocar los elementos en orden de frecuencia descendente hace que sea fácil discernir aquellos problemas que son de mayor importancia o aquellas causas que parecen explicar la mayor parte de la variación. Por lo tanto, un gráfico de Pareto ayuda a los equipos a enfocar sus esfuerzos donde pueden tener el mayor impacto potencial. Son una herramienta clave de análisis de causa raíz.
Los gráficos de Pareto ayudan a los equipos a centrarse en el pequeño número de problemas realmente importantes o sus causas. Son útiles para establecer prioridades al mostrar cuáles son los problemas más críticos que se abordarán o se abordan las causas. Comparar los gráficos de Pareto de una situación dada a lo largo del tiempo también puede determinar si una solución implementada redujo la frecuencia relativa o el costo de ese problema o causa.
Aquí hay un método de ocho pasos para crear un gráfico de Pareto:
Paso 1
Desarrolle una lista de problemas, elementos o causas que se comparen.
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