Un producto mínimo viable, o MVP, es un producto con suficientes características para atraer clientes de adoptadores tempranos y validar una idea de producto temprano en el ciclo de desarrollo de productos. En industrias como el software, el MVP puede ayudar al equipo de productos a recibir comentarios de los usuarios lo más rápido posible para iterar y mejorar el producto.
Debido a que la metodología ágil se basa en validar e iterar productos basados en la entrada del usuario, el MVP juega un papel central en el desarrollo ágil.
Eric Ries, quien introdujo el concepto del producto mínimo viable como parte de su metodología Lean Startup, describe el propósito de un MVP de esta manera: es la versión de un nuevo producto que permite a un equipo recopilar la cantidad máxima de aprendizaje validado sobre clientes con la menor cantidad de esfuerzo.
Una empresa puede optar por desarrollar y lanzar un producto mínimo viable porque su equipo de producto quiere:
- Lanzar un producto al mercado lo más rápido posible
- Pruebe una idea con usuarios reales antes de cometer un gran presupuesto para el desarrollo completo del producto
- Aprenda lo que resuena con el mercado objetivo de la compañía y lo que no
Además de permitir que su empresa valida una idea para un producto sin construir todo el producto, un MVP también puede ayudar a minimizar el tiempo y los recursos que de otra manera podría comprometerse a construir un producto que no tenga éxito.
¿Cómo desarrolla un producto mínimo viable y cómo sabrá su equipo cuándo tiene un MVP listo para el lanzamiento? Aquí hay algunos pasos estratégicos a seguir.
¿Qué es el MVP ejemplos?
Antes de construir su MVP, inspírese con los MVP de empresas conocidas.
El CEO de Dropbox, Drew Houston, sabía que había muchas compañías que ofrecían servicios de almacenamiento en la nube. Decidió crear un video explicativo que describiera las ventajas del servicio. El número de vistas superó los 70,000 en solo una noche, y fue un éxito. Hoy Dropbox es el líder en la industria.
Jeff Bezos usó un tipo de conserje o mago de OZ MVP antes de lanzar Amazon. Recolectó pedidos por su cuenta, compró los libros y los envió a los clientes. Una gran cantidad de pedidos fue una confirmación de que la gente necesitaba este servicio. Entonces, agregó más libros a su sitio web y compró almacenes.
Antes de lanzar esta famosa aplicación, los propietarios alquilaron sus propios apartamentos a través de un sitio web. El número de pedidos y revisiones les hizo creer que las personas necesitan tales servicios, y se sienten bien por tener una noche en la casa de otra persona. Hoy, los viajeros de todo el mundo usan este servicio y reciben ingresos.
Entonces, ahora sabe por qué un producto mínimo viable es crucial para cada startup y cómo los convierte en marcas conocidas. ¡No tengas miedo de correr riesgos!
¿Cómo hacer un producto mínimo viable ejemplos?
El diseño del producto en el concepto MVP es una forma iterativa de trabajar. Un proceso a menudo utilizado por los diseñadores de UX para diseñar rápidamente un producto para conocer su propósito. Según muchos años de experiencia en diseño de productos, podemos decirle que tal estrategia le permite implementar el MVP de varias maneras, desde bocetos hasta maquetas.
Además, esta estrategia puede ser útil si su objetivo son las plataformas móviles, como los ejemplos de MVP de Android. Luego, puede usar modelos de estructura alámbrica que mostrarán el UX que será agradable para el usuario. Ya hemos escrito un material detallado sobre el diseño del producto. Y si el MVP de diseño de productos es su camino, no estará fuera de lugar leerlo.
Los MVP pueden ser un software real con un conjunto mínimo de características, las básicas necesarias para las pruebas. El ejemplo de WhatsApp ya ha descrito la versión más común de crear un prototipo de software MVP. Es una aplicación o programa que realiza una o dos funciones necesarias para probar la viabilidad de su idea.
Si la funcionalidad principal de la aplicación no es interesante para los usuarios, no tiene sentido continuar invirtiendo el esfuerzo, el tiempo y los recursos en el desarrollo. De esta manera, puede reducir el grupo objetivo, obtener comentarios y análisis, y centrarse en las pruebas.
Este ejemplo de MVP es lo que podríamos llamar «vender antes de construir» y consiste en comenzar con solo una página de destino que describe el producto que se desarrollará con un enlace para solicitar más información. El desarrollo correcto de tal MVP no lleva mucho tiempo y recursos. La publicidad de Google u otros medios se utilizan para generar tráfico en esta página y ofrecer el producto.
¿Qué son las características de un producto mínimo viable?
La clave para un producto mínimo viable exitoso no es ninguna característica específica o ninguna característica orientada al producto. De hecho, un producto mínimo viable exitoso casi siempre no será muy bueno. Lo explicaré.
El propósito de un producto mínimo viable no es diseñar algo y luego probarlo para ver si es bueno. El propósito de un MVP es realizar un experimento lo más rápido posible para aprender algo sobre la dirección final que su producto debe tomar para tener éxito en el mercado. Utiliza un MVP para el mismo propósito que realiza un experimento científico: probar si algún tipo de teoría es cierto o no es cierto en el mundo real. Pero debe tener cuidado porque liberar cualquier producto que no esté muy bien desarrollado siempre puede hacer daño a su negocio. Por lo tanto, el MVP debe ser capaz de probar una idea de una manera muy pequeña en escala y limita el impacto negativo que puede resultar de liberar un producto experimental. Por definición, esto también será rápido, y un MVP debe ser rápido para permitirle aprender al mismo ritmo que las necesidades y condiciones en evolución de su mercado. Por lo tanto, debe poder realizar la prueba de MVP rápidamente, y de una manera diseñada para cosechar comentarios rápidamente para que pueda evolucionar del MVP a algo que sea un mejor producto y ganará más dinero, aunque eso implicará más esfuerzo, costo y tiempo para hacer.
La razón por la que usamos un MVP es porque, en realidad, es bastante imposible saber realmente qué constituirá un buen producto y cómo ese producto encajará con el mercado. Los mercados son simplemente demasiado orgánicos y caóticos para poder hacerlo realmente de una manera predictiva. En teoría, a menudo es el trabajo de alguien como el propietario de un producto o un gerente de producto saber qué tipo de producto construir y cómo se relaciona con su mercado. En realidad, las personas de productos generalmente no son muy buenas en esto. Nadie es. No muchos de ellos lo admitirán, pero es cierto. Por lo tanto, una buena persona de producto utilizará una estrategia para aprender lo que los mercados quieren y qué tipo de producto construir. Es por eso que usamos un producto mínimo viable: para recopilar comentarios de la naturaleza que nos permite aprender qué funcionará en la naturaleza.
Entonces, las características clave de un MVP exitoso serán:
- Es pequeño en escala, rápido y barato
- No crea demasiado impacto negativo cuando liberas la idea a medias en el mercado para ver cómo se comporta
- Está diseñado para medir si un producto es viable a mayor escala. Este es complicado porque a menudo tienes que detectar señales muy débiles para saber si esto será cierto. Por lo tanto, se diseña un producto mínimo viable exitoso con una comprensión de cuáles son las señales débiles y cómo detectarlas.
- Produce lecciones útiles sobre lo que los usuarios y los mercados realmente desean relacionados con su idea o producto para que comprenda cómo mejorarla y escalarlo
- Finalmente, una característica muy importante de un MVP es que será solo uno de los muchos MVP que usted. Si un MVP tarda dos años en construirse y lanzarse, no es un MVP. Es un lanzamiento tradicional de productos con muchos costos y riesgos front-end. Siempre debe hacer muchas pruebas a pequeña escala para que siempre pueda aprender cómo debería ser realmente su producto (s). Entonces, si un MVP no es uno de muchos, probablemente no tendrá éxito, no por un problema con el MVP en sí, sino porque no comprende el propósito del MVP y no está haciendo lo que se necesita Mantenerse al día con el mercado y, por lo tanto, no es probable que el negocio en sí no tenga éxito.
Vea esta publicación de blog sobre por qué los productos son tan importantes utilizando Netflix como ejemplo.
¿Cómo describir mi producto mínimo viable?
El autor de la startup de Lean, Eric Ries, ofrece una definición de producto mínimo viable (MVP) comúnmente aceptada, que describe «una versión de un nuevo producto que permite a un equipo recopilar la cantidad máxima de aprendizajes validados sobre los clientes con el menor esfuerzo». En el desarrollo de aplicaciones móviles, su MVP incluye la función o características necesarias para resolver un problema central para un conjunto de usuarios y prosperar en el mercado.
Un principio central de metodología Lean, MVP Development sigue un proceso de aprendizaje de medición de construcción; El objetivo es proporcionar un beneficio inmediato al tiempo que minimiza los costos de desarrollo y el uso de datos para agregar el valor del usuario con el tiempo. El método MVP Lean Startup lo ayuda a lanzar un producto que se puede mejorar continuamente a medida que valida (o invalida) supuestos, aprender lo que los usuarios realmente desean y crear iteraciones futuras de su aplicación que sirvan mejor a sus clientes.
Esta guía paso a paso proporcionará todos los pasos que necesita para planificar su producto mínimo viable y comenzar el desarrollo.
a) Determine el objetivo a largo plazo del producto y escríbelo
b) Responda la pregunta «¿Por qué estamos haciendo este proyecto?»
c) Identifique los criterios de éxito que indicarán si el producto es exitoso o no
Identificar todas las acciones que el usuario debe tomar para cumplir con ese objetivo final
Escriba la acción que el usuario completa al usar el producto
Use declaraciones «cómo podamos» o un método similar para resumir los dolores y ganancias que ha identificado
¿Cómo hacer el MVP?
- Configure una campaña de AdWords para llevar el tráfico a él. Esto es algo que el autor Tim Ferris hace para probar posibles temas de libros nuevos: crear anuncios para cada tema y monitorear las respuestas de la audiencia.
- Medir las tasas de conversión. Pídale a las personas que se registren para obtener más información, o incluso permita que ‘compren’ su producto, solo para ser recibidos por un mensaje fuera de existencia o ‘disponible pronto’. Moralmente cuestionable, tal vez, pero una forma efectiva de medir la conveniencia de su producto.
De manera crucial, un formulario de registro de correo electrónico simple no es un producto mínimo viable: capturar direcciones de correo electrónico no es una forma de aprendizaje validado.
Como explica Joel Gascoigne de Buffer, para que su página de destino sea un verdadero MVP, debe usarlo para capturar la mayor cantidad de comentarios del producto como sea posible:
Pídales que hagan clic en un botón de registro al menos antes de darle su correo electrónico… pídales que hagan clic en un botón «Planes de precios», elija un plan y luego dan su correo electrónico y en realidad está obteniendo un aprendizaje validado.
Siga con una conversación y podría saber por qué le dieron su correo electrónico y si realmente tienen el problema por el que está resolviendo.
Érase una vez, el gigante de almacenamiento en la nube Dropbox fue poco más que un video glorificado de YouTube:
En el transcurso del video explicativo de 3 minutos, el fundador Drew Houston habla a través de los principios básicos de la solución de Dropbox, completa con geek-en chistes diseñados para atraer a su público objetivo de adoptantes. Esto solo fue suficiente para generar un gran aumento en el interés y validar el concepto de Dropbox.
¿Cómo aplicarías Los 7 pasos para el diseño del producto mínimo viable?
Desarrollar un producto mínimo viable (MVP) es el primer paso del bucle de retroalimentación de la learn-Learn de compilación, un componente central de la metodología de inicio Lean. Podría ser algo difícil resolver cuál es su MVP. Existen diferentes desafíos para los productos dirigidos al consumidor (gratis para elegir) o al personal operativo (audiencia cautiva) en las empresas.
Es un dolor de cabeza de gestión de productos poder definir el alcance de MVP correcto cuando muchos clientes que vienen a su empresa simplemente no saben qué es un MVP y qué tan valioso podría ser para el éxito de su negocio.
La mejor manera de abordar este desafío es aplicar un método estructurado y objetivo para definir un MVP que proporcione los argumentos correctos a sus clientes y explique por qué y por qué no.
Aquí hay 7 pasos para ayudarlo a definir su MVP de manera objetiva y lógica. Los pasos se han explicado utilizando un producto de ejemplo «Reserve mis boletos de película».
- ¿Qué es MVP? Comprenda la definición y los atributos clave de un buen producto mínimo viable
- Piense en grande: trabaje y defina su gran visión audaz
- Piense en el núcleo: descubra el núcleo real de su producto
- Priorizar: priorice sus interacciones, características y temas centrales
- Piense en mínimo: resuelva las interacciones, características y temas mínimos
Un producto mínimo viable es un producto con características suficientes para satisfacer a los usuarios tempranos y proporcionar comentarios para desarrollos futuros
¿Qué es y para qué sirve un MVP?
Un producto mínimo viable (MVP) es una técnica de desarrollo en la que se desarrolla un nuevo producto o sitio web con características suficientes para satisfacer a los primeros usuarios. El conjunto final y completo de características solo está diseñado y desarrollado después de considerar los comentarios de los usuarios iniciales del producto.
Este concepto ha sido popularizado por Eric Ries, consultor y escritor sobre nuevas empresas.
Un producto mínimo viable (MVP) es la versión más reducida de un producto que aún se puede lanzar. Las demostraciones de productos, los proyectos de crowdfunding y las páginas de destino son ejemplos comunes de MVP.
En algunos casos, el MVP puede ser un poco a poco de otras herramientas existentes para probar su viabilidad antes de que se desarrolle como una herramienta o software patentado.
O puede «verse» funcional en el exterior mientras es operado manualmente por humanos (MVP «Flintstone» o «Mago de Oz»).
- Tiene suficiente valor para que las personas estén dispuestas a usarlo o comprarlo inicialmente.
- Demuestra suficiente beneficio futuro para retener a los primeros usuarios.
- Proporciona un ciclo de retroalimentación para guiar el desarrollo futuro.
El equipo en desarrollo de un MVP no perderá ningún tiempo en nada más allá del mínimo y construirá cualquier otra característica con el tiempo a medida que evalúen los deseos y preferencias de los clientes a medida que comienzan a usar el producto.
El producto puede cambiar incluso dramáticamente o incluso ser abandonado, ya que los comentarios de los usuarios pueden divergir significativamente del proyecto original. Sin embargo, los equipos en desarrollo no desperdiciarán ningún recurso (esfuerzo, tiempo, dinero, publicidad) en un producto que nadie realmente quiere, necesita o me gusta.
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