Durante los últimos años, el número de usuarios de redes sociales en línea (OSN) ha estado creciendo en un ritmo rápido. En este contexto, es común que las personas formen parte de las comunidades virtuales, que pueden variar desde comunidades del vecindario hasta comunidades de los fanáticos de un artista. Sin embargo, crear y administrar comunidades virtuales municipales exitosas sigue siendo un desafío. En este artículo, describimos un experimento de cinco años que abarca la creación y gestión de una comunidad virtual de una ciudad brasileña con 21,400 habitantes utilizando la herramienta de grupos de Facebook. Actualmente, el grupo tiene 14,132 miembros, lo que corresponde al 66% de la población. Desde el principio, seguimos la teoría de la construcción de la comunidad de Scott Peck. Como resultado, describimos una serie de estrategias que involucran la creación y gestión de comunidades virtuales municipales. Además, enumeramos algunas dificultades que enfrentamos debido a la falta de apoyo de la herramienta de grupos de Facebook para este tipo de comunidades.
El número de usuarios de redes sociales ha estado creciendo en un ritmo rápido en los últimos años. Hoy, más del 31% de la población mundial son usuarios activos de redes sociales [9]. Al romper las barreras geográficas a través del uso de Internet, ahora estamos hablando más con personas de otros lugares y, por lo tanto, hablamos menos con personas de nuestro vecindario. Microsoft señala que estamos enfrentando un crecimiento de hiperconectividad, es decir, nunca hemos estado tan conectados entre nosotros como ahora [8]. Sin embargo, estar conectado, poder hablar con otras personas no significa que estemos satisfaciendo nuestras necesidades sociales como seres humanos. Uno puede hablar con muchas personas en las redes sociales, pero eso no significa que él sea parte de un grupo, de una comunidad.
Según Clark [2], «las comunidades tienen dos elementos comunales fundamentales de cualquier sistema social que sea un sentido de solidaridad y un sentido de importancia». En otras palabras, un miembro de una comunidad necesita sentir algo a los otros miembros de la comunidad y, al mismo tiempo, debe sentir que tiene un papel que desempeñar en esa comunidad, necesita, necesita. sentir que pertenece y es necesario en él. Sin embargo, crear y mantener comunidades virtuales siguen siendo un desafío entre los investigadores del campo.
En 1993, al comienzo de la era de Internet, el vicepresidente de los Estados Unidos, Gore [7] dijo la siguiente oración en una de sus discursos: “Nuestras nuevas formas de comunicación se entretendrán e informarán. Más importante aún, educarán, promoverán la democracia y salvarán vidas. Y en el proceso también crearán muchos trabajos nuevos. De hecho, ya lo están haciendo «. Hoy, más de 20 años después, todavía estamos tratando de entender cómo crear y administrar comunidades virtuales efectivas, especialmente ahora con la popularización de las redes sociales en línea (OSN) [9].
Kim [10] afirma que “las comunidades se basan en última instancia en dinámicas sociales intemporales que trascienden el medio de conexión. En otras palabras, las personas son personas, incluso en el ciberespacio ”. Sin embargo, en el mundo virtual, la forma en que las personas interactúan entre sí es diferente a cuando las personas se encuentran cara a cara [23]. En este contexto, es necesario estudiar cómo ocurren estas interacciones y, lo que es más importante, formalizar el proceso de tratar con ellas. De esa manera, otros pueden replicar tales acciones para crear comunidades virtuales exitosas.
En este documento, presentamos una serie de estrategias que involucran el proceso de creación y gestión de comunidades virtuales. Sin embargo, dado que existen diferentes tipos de comunidades virtuales, en este proyecto, nos centramos en comunidades virtuales que son extensiones de comunidades que ya existen en el mundo físico. En nuestro caso, las comunidades virtuales de las ciudades.
¿Cuáles son las características de los administradores?
- Organiza su propio trabajo y el de sus subordinados;
- Delegados la responsabilidad y la autoridad;
- Medidas, evalúa y controla las actividades de posición.
Debe decidir cuánto control tendrán los sitios individuales sobre sus réplicas. Sus opciones son administración enfocada o centralizada, administración individual o una combinación de las dos.
Con la administración centralizada, hay un sitio de centro. Para cada familia, todas sus réplicas son dominadas por una réplica en el sitio del centro. Los administradores en el sitio del centro mantienen todas las réplicas y todos los patrones y horarios de sincronización. Estos administradores tienen la aprobación de acceder a los servidores de réplicas en todos los sitios. Ventajas de este esquema:
- Organiza su propio trabajo y el de sus subordinados;
- Delegados la responsabilidad y la autoridad;
- Medidas, evalúa y controla las actividades de posición.
Con la administración individual, cada réplica (Copia/Brunch) es autodromitante y hay un administrador en cada sitio. Los administradores son responsables de hacer y mantener réplicas, patrones de sincronización y horarios de sincronización en sus sitios. Ventajas de este esquema:
- Organiza su propio trabajo y el de sus subordinados;
- Delegados la responsabilidad y la autoridad;
- Medidas, evalúa y controla las actividades de posición.
También puede tener una administración semi-centralizada. Por ejemplo, los sitios con importantes esfuerzos de desarrollo tienen administradores locales de varios sitios, y la responsabilidad de administrar sitios más pequeños se distribuye entre los administradores multisitio.
¿Qué son las características de la administración?
A. Publicar por esta expresión se pretende tradicionalmente ser la actividad de la administración pública de ambos aparatos que lo llevan a cabo.
Históricamente, el a. El público ha sufrido muchas transformaciones, desde el punto de vista de los dispositivos y funciones. En el siglo 19 Estaba esencialmente compuesto por las estructuras administrativas que pertenecían al poder de poder, tenían pequeñas dimensiones y realizaban principalmente funciones de orden (policía y orden público, defensa, justicia, relaciones en el extranjero). La idea de que el A. El público era una actividad ejecutiva de las leyes, destinada al cuidado concreto y puntual de los intereses públicos, y llevada a cabo por aparatos empleados por el gobierno (en primer lugar, los ministerios). Durante el siglo XX, el A. El público ha conocido una expansión considerable, ha multiplicado sus tareas, expandiéndose cada vez más, junto con las funciones de orden, las actividades destinadas a promover el pozo social y la intensa disciplina de la economía: gradualmente ganó autonomía con respecto al sistema de gobierno. , para configurar un poder administrativo distinto del poder ejecutivo. Al mismo tiempo, el a. Territorial, políticamente independiente del gobierno central, en virtud de un proceso de autonomía y descentralización que ha afectado a casi todos los países. Desde la década de 1980, han intervenido más transformaciones. Las políticas de liberalización, privatización, desburocratización, fuertemente practicadas en Gran Bretaña y en los Estados Unidos de América, e instadas por los organismos internacionales y por la comunidad europea, han impuesto en varios países un replanteamiento del tamaño y las funciones de la. público, subrayando la necesidad de un. Más ‘más ligero’ y, al mismo tiempo, más efectivo para preparar servicios y regular la economía sin interferencia excesiva en el funcionamiento de los mercados. El fortalecimiento de la ley comunitaria en muchos asuntos (del medio ambiente, telecomunicaciones, servicios financieros) ha llevado a la necesidad de lanzar regulaciones muy complejas, cuya capacitación solicitó una extensa actividad de preparación de los sistemas administrativos.
En Italia, las reformas introducidas a partir de los noventa del siglo XX han tenido una importancia particular. La descentralización se fortaleció, hasta la reforma del Título V de la Constitución en 2001, que fortaleció los poderes regulatorios de las regiones y las competencias administrativas de los municipios (l. 142/1990; L. 57/1997; 2001). La racionalización del Estado central, especialmente con reglas sobre el primer ministro, sobre ministerios y agencias. Varias autoridades administrativas se han establecido independientemente del gobierno, también con funciones de regulación (por ejemplo, consob) y ‘cuasijudicial’ (autoridades administrativas independientes). La gestión administrativa fue reconocida como una competencia general para llevar a cabo actividades de gestión, mientras que los organismos políticos han sido atribuidas funciones de dirección y control (Decreto Legislativo 29/1993). Siguiendo estas transformaciones, por lo tanto, la A. El público incluye, en el nivel de los aparatos, empleados, estructuras autónomas e independientes del gobierno, central o local, y distintos de los organismos parlamentarios y judiciales; E incluye, en términos de funciones, actividades de atención concreta de intereses públicos, regulación y ‘cuasijudicial’.
Ahí. El público es objeto de reglas constitucionales. Arte. 97 Costo. Establece los principios de imparcialidad y buen rendimiento. Arte. 98 declara que «los empleados públicos están en el servicio exclusivo de la nación». Esto significa que el A. El público debe ser inmune a las influencias partidistas y debe operar sin tener discriminaciones de ningún tipo. El principio de imparcialidad tiene alcance general. Se aplica a todos los tipos de a. público, central y local, directamente conectado a la dirección política (los ministerios), o separados de ella (autoridades independientes). Arte. 5 Costo. Establece los principios de autonomía y descentralización, que han sido mejoradas por la reforma del Título V (Art. 117 de la Constitución y Seg.). En cuanto a las actividades de A. arte publico. 118 Costo. Proporciona el principio de subsidiaridad, según el cual las funciones administrativas se atribuyen a los municipios, las estructuras más cercanas a la comunidad administrada: las administraciones territorialmente superiores: las provincias, las ciudades metropolitanas, las regiones y el estado, solo intervienen, si son públicas, si son públicas, públicas, si son públicas. Los propósitos no pueden ser hechos adecuadamente por organismos territoriales más bajos.
Ahí. El público se divide esencialmente en: ministerios, agencias, organismos públicos, autoridades independientes, empresas con participación pública, estructuras administrativas de las regiones, provincias, municipios y otras autoridades locales. Los ministerios constituyen la estructura tradicional de la administración estatal. Dependen del ministro, que al mismo tiempo es órgano político y cumbre del dicasterio. Originalmente (L Después de la distinción entre la dirección y el control, por un lado, y la gerencia, por otro, los gerentes han tendido a adoptar los documentos de gestión administrativa, y los ministros han sido reservados para definir objetivos, programas, directivas y verificar los resultados (Decreto legislativo 165/2001). Los ministerios se pueden dividir en departamentos, grandes estructuras organizativas que incluyen oficinas dentro de ellos
¿Cómo es la administración de comunidades virtuales?
Como hemos visto, los sociólogos han estado estudiando el papel de la tecnología en el desarrollo humano desde el inicio del campo. Extendiendo este estudio al siglo XXI, muchos académicos recientes han estudiado el potencial de la comunicación virtual para el desarrollo emocional y psicológico al tiempo que proporcionan espacios comunitarios muy necesarios en un mundo cada vez más digitalizado. Otros, como se muestra en la siguiente sección, han demostrado específicamente usos valiosos de las comunidades virtuales en varios campos de trabajo social. Sin embargo, no todos los teóricos son optimistas sobre los beneficios generales de las redes sociales en línea, o al menos abordan el tema con un escepticismo saludable. En el nivel más básico, muchos académicos rechazan la idea misma de una «comunidad virtual» como un nombre inapropiado. Debido a que una «comunidad» se define como un sistema social geográficamente unido basado en valores compartidos y fuertes lazos interpersonales, las redes mediadas por computadora pueden carecer de estas características porque generalmente están dispersas geográficamente, a menudo no depilan en identidades colectivas o sistemas de creencias, y típicamente Promover la mayoría de los lazos poco profundos, no las relaciones profundamente cariñosas.
Por ejemplo, Bauman (2001) ha afirmado que los sitios de redes sociales promueven «relaciones líquidas», caracterizadas por «vínculos sociales fugaces» motivados por el interés propio y, en última instancia, lo que lleva a un aumento de los sentimientos de alienación emocional, la falta de responsabilidad social y la cohesión, y Incluso desgloses más grandes de las estructuras comunitarias tradicionales. En un trabajo posterior, Bauman (2003) sugiere que las comunidades virtuales promueven la «fragilidad afectiva» en las relaciones humanas. En comparación con los foros tradicionales cara a cara para conocer a un socio, las comunidades virtuales son mucho más accesibles, ofreciendo disponibilidad las 24 horas y al mismo tiempo ampliar oportunidades para salir con la ciudad natal de uno. Sin embargo, señalando que la mayoría de las señales emocionales se comunican de manera no verbal, las relaciones mediadas por Internet a menudo crean niveles desiguales de afecto, lo que permite a los socios malinterpretar las palabras escritas de los demás en ausencia de expresiones faciales, entonaciones vocales y lenguaje corporal, al menos en ausencia de ausencia de chat de video. Y al ser relativamente fáciles de comenzar, las relaciones en línea también son fáciles de cortar, lo que puede conducir a sentimientos mayores o más frecuentes de aislamiento y rechazo en comparación con las relaciones cara a cara, que ocurren con menos frecuencia y tienden a implicar una comunicación más confiable de la emoción de señales.
Más allá de este ejemplo de formas en que las relaciones en las comunidades virtuales pueden crear respuestas sociales negativas como el aislamiento, el rechazo y la depresión, la investigación sugiere que la participación en las comunidades virtuales puede agravar los problemas emocionales y psicológicos existentes. Por ejemplo, Buffardi y Campbell (2008) han encontrado que con respecto al narcisismo,
Las comunidades en línea pueden ser un terreno especialmente fértil para que los narcisistas se autorregulen a través de conexiones sociales por dos razones. Primero, los narcisistas funcionan bien en el contexto de las relaciones superficiales (en oposición a las emocionalmente profundas y comprometidas)… Segundo, las páginas web de redes sociales son entornos altamente controlados… [o] NE puede usar páginas web personales para seleccionar fotografías atractivas de uno mismo o Escribe autodescripciones que sean autopromotas.
Es probable que la mayoría de los lectores estén familiarizados con esta segunda razón por la que las comunidades virtuales atraen a los narcisistas y tal vez incluso promueven comportamientos más narcisistas: nuestra capacidad de dar forma esencialmente a la forma en que el mundo nos ve a través de la selección de imágenes (que se pueden editar), los detalles en nuestros perfiles, La personalización de los espacios web y nuestra lista de «me gusta», «retweets», «seguidores», etc. Si bien la investigación de Buffardi y Campbell no muestra de manera concluyente un aumento en el comportamiento narcisista a través de la participación en las redes sociales en línea, su trabajo sugiere que sí sugiere que La capacidad combinada de autopromoción selectiva y un gran número de conocidos superficiales hacen que las comunidades virtuales estén maduras para el narcisismo y otros comportamientos problemáticos.
¿Qué es la administración de comunidades virtuales Community Manager?
Los gerentes comunitarios en línea son responsables de administrar comunidades en línea y espacios digitales. A menudo tienen la tarea de crear, cultivar y mantener una presencia en línea para su empresa u organización. Esto puede incluir el desarrollo de contenido, moderando contenido generado por el usuario, interactuar con los usuarios, etc.
Los gerentes comunitarios en línea tienen una amplia gama de responsabilidades, que pueden incluir:
- Monitoreo de los sitios de redes sociales para menciones de la empresa o sus productos o servicios, y respondiendo a comentarios o preguntas de manera oportuna
- Coordinar los esfuerzos con otros miembros del equipo, como diseñadores gráficos, desarrolladores web y programadores para garantizar que los proyectos se completen a tiempo y dentro del presupuesto
- Escribir publicaciones y artículos de blog para un blog de empresa o blog de la industria
- Participar en discusiones en línea sobre temas relacionados con los productos o servicios de la empresa
- Coordinar con gerentes de productos y diseñadores gráficos para desarrollar gráficos y otros materiales visuales para uso en línea
Los salarios de los gerentes comunitarios en línea varían según su nivel de educación, años de experiencia y el tamaño e industria de la empresa. También pueden ganar una compensación adicional en forma de bonos.
- Monitoreo de los sitios de redes sociales para menciones de la empresa o sus productos o servicios, y respondiendo a comentarios o preguntas de manera oportuna
- Coordinar los esfuerzos con otros miembros del equipo, como diseñadores gráficos, desarrolladores web y programadores para garantizar que los proyectos se completen a tiempo y dentro del presupuesto
- Escribir publicaciones y artículos de blog para un blog de empresa o blog de la industria
- Participar en discusiones en línea sobre temas relacionados con los productos o servicios de la empresa
- Coordinar con gerentes de productos y diseñadores gráficos para desarrollar gráficos y otros materiales visuales para uso en línea
Se espera que el empleo de los gerentes comunitarios en línea crezca mucho más rápido que el promedio durante la próxima década.
¿Cuál es la función de las comunidades virtuales?
Por muy joven, la historia de las comunidades virtuales ya tiene sus héroes y en los mitos fundadores. El pozo, la red social mediada por las computadoras que se desarrollaron a mediados de los años ochenta del siglo pasado en torno a un grupo de la comunidad de Eclets de San Francisco, es sin duda uno de estos mitos. El pozo en muchos sentidos representa el modelo arquetípico de las comunidades virtuales, al que todavía nos referimos hoy para poner un pequeño orden conceptual en el mundo de la comunicación en la red. El significado del pozo fue transfundido por uno de los protagonistas indiscutibles de esa historia, Howard Rheingold, en el ensayo, la comunidad virtual, publicó la primera vez en 1993 y luego se volvió a publicar para MIT Press en 2000. El trabajo, traducido al italiano en 1994 (Virtual Communities, Sperling & Kupfer, Milán), todavía es fundamental para comprender a qué experiencia social específica se refiere, con la expresión ‘comunidad virtual’, los pioneros de Internet y de los sistemas de conferencia informática son aún más significativos hoy en día, La lectura de Rheingold, cuando la publicidad de la So Web 2.0 es un florecimiento de las redes sociales, la comunidad, la cooperación masiva y las formas retóricas. La paradoja, en esencia, parece ser esta: la reciente proliferación de servicios que hacen formas fáciles de socialización virtual (desde el mensajero infantil multimedia hasta el wiki, desde el blog hasta las formas de sindicación de contenido), entre otras cosas no accesibles no accesibles Solo de la computadora personal, pero por una pluralidad de plataformas, no fue acompañado por una difusión de experiencias telemáticas sociales básicas, como la del pozo. Por otro lado, la sensación de muchos es que la Web 2.0 firma una fase de normalización y control de la red, en la que las implicaciones culturales y políticas más «subversivas» de los medios electrónicos se inclinan en la lógica del negocio. En la sociedad de la red, muchos observan, una lucha por el poder entre aquellos que trabajan para la privatización del espacio electrónico y aquellos que buscan oportunidades de expresión en una red pública, abiertos y entre iguales están actualmente en curso.
La comunidad virtual de la cual Howard Rheingold nos dice, por lo tanto, tiene algo heroico. El bien desarrollado a la tecnología del Sistema de tableros de anuncios (BBS), o el sistema de tablero de anuncios Pretensignano en los foros y blogs, lo que permitió el intercambio de mensajes de diversos tipos entre las computadoras y fue la base de grupos de discusión colectivos en el campo académico, político, político y cultural. Los BBS fueron los laboratorios de experimentación de las contraculturas digitales de los años 80. Rheingold les define la tecnología «democrática y» democratizante «por excelencia». Y agrega: «A un precio inferior al de un rifle, el BBS transforma a cualquier ciudadano en el editor, reportero de testimonios oculares, defensor, organizador, estudiante o maestro y potencial participando en un debate mundial entre ciudadanos […] . El BBS crece desde el fondo, se extiende espontáneamente y es difícil de erradicar. Todos los interecos de alta velocidad financiados por los gobiernos del mundo podrían desaparecer mañana y la comunidad de los tableros de anuncios electrónicos continuaría creciendo de lujo «.
The Well nació en 1985 como una emanación electrónica de la revista «Whole Heart Review», una expresión de los gustos e ideas de California post-hippy. Los BB y los miembros de Rheingold se convirtieron rápidamente en uno de los templos de la contracultura digital de la época, un punto de referencia para cada discurso sobre la libertad de expresión en el ciberespacio. Cabe señalar que la experiencia del pozo no dejó de causar la reacción, no siempre compuesta, de las autoridades estadounidenses. Famosa es la operación Sundevil, realizada por las fuerzas policiales y los Servicios Secretos de los Estados Unidos en 1990, lo que llevó al arresto de numerosos activistas digitales, posteriormente exonerados, y la incautación de decenas de miles entre computadoras personales y unidades de memoria.
Entonces, ¿qué es una comunidad virtual? El análisis de Rheingold ahora tiene veinte y cinco años y se remonta a una era en la que ciertas evoluciones de Internet ni siquiera eran sospechosas: sin embargo, el análisis más claro y completo del que tenemos permanece de muchas maneras. El aspecto en el que, en particular, todavía vale la pena enfatizar es la especificidad de lo virtual y en particular de la comunicación mediada por computadora. Rheingold fue uno de los primeros en comprender que el funcionamiento de una comunidad virtual debe investigarse a partir de las peculiaridades del nuevo medio. Cuando dos o más individuos se comunican a través de la mediación informática, observa a Rheingold, al mismo tiempo hay una pérdida y una ganancia, en comparación con la comunicación de SO en presencia o sin mediación (Rheingold a veces habla de la comunicación de IRL, o en la vida real ). Es en esta pérdida y en esta ganancia que es necesario reflexionar, si desea comprender la dinámica que regula las experiencias sociales en la red.
¿Qué hace un administrador de comunidades?
Los administradores de la comunidad juegan un papel crucial en HealthUnslocked. Están principalmente allí para brindar apoyo y asesoramiento, así como para comprometerse con los miembros siempre que sea posible.
Un administrador de la comunidad generalmente tendrá una cierta experiencia en la condición o tema de esa comunidad en particular que puede compartir con sus miembros. Otra área del deber es moderar sus respectivas comunidades y garantizar que se respeten las pautas comunitarias de salud y su propia comunidad específica. Si los administradores de la comunidad sienten que se ha violado una guía, pueden restringir o prohibir las cuentas.
Si su cuenta está restringida, aunque todavía es miembro de HealthUnlocked, no puede acceder a muchas de las características de HealthUnlocked en su comunidad, además de leer publicaciones y enviar mensajes privados. En este caso, póngase en contacto con su administrador de la comunidad para obtener más información.
Si su cuenta ha sido prohibida, su actividad en nuestro sitio se consideró demasiado perjudicial para que otros miembros de HealthUnlock se permitan permanecer. Esto significa que su perfil, publicaciones y mensajes se habrán eliminado y no podrá iniciar sesión.
Tenga en cuenta que tanto los administradores de diferentes comunidades como HealthUnlocked consideran la seguridad del usuario y la privacidad de importancia primordial y no dudarán en actuar para protegerlo.
¿Cuáles son las funciones de un administrador de comunidades?
La semana pasada me hicieron una pregunta interesante sobre las mejores formas de dividir el rol de administrador de la comunidad en roles de administrador, moderador y administrador separados. En mi papel de gerente comunitario en Jive, actúo en los tres roles bajo el título más amplio de administrador comunitario con mucha ayuda del equipo de desarrollo web en el lado administrativo y la participación del desarrollo y la gestión de productos con respuestas a preguntas.
En comunidades pequeñas a medianas, sospecho que una sola persona generalmente realiza los tres roles. En la mayoría de los casos, y en mi caso, el administrador de la comunidad también realiza las funciones de moderación. Si la comunidad obtiene suficiente tráfico, probablemente tendría sentido tener un rol de moderador separado para manejar la carga. Esta pregunta me hizo pensar en cómo los roles podrían dividirse para comunidades muy grandes.
Si ibas a dividirlos en posiciones separadas, tengo dos escenarios (aunque probablemente hay muchos más):
En realidad, sospecho que estos solo serían trabajos a tiempo completo para más de 3 personas en una gran comunidad.
- Moderador de la comunidad: el moderador o los moderadores se centrarían en las responsabilidades diarias para la comunidad. Leyendo los hilos, asegurándose de que las personas adecuadas respondan preguntas, mudan hilos cuando se publiquen en el lugar equivocado, traten con spammers y otro mantenimiento diario en la comunidad.
- Gerente de la comunidad: esta persona sería responsable de la dirección general de la comunidad. Serían responsables de los planes de contenido, la creación de contenido, la determinación de una nueva funcionalidad y la evolución de la comunidad.
- Administrador de la comunidad: esta persona (o equipo) sería responsable del software y otros aspectos técnicos en la comunidad (mantenimiento, actualizaciones, implementación de nuevas características, etc.)
Para la mayoría de las comunidades de tamaño mediano y para nuevas comunidades, comenzaría con este enfoque y luego separaría aún más los roles, ya que el crecimiento de la comunidad requería compromisos de tiempo más enfocados.
¿Cuáles son las obligaciones del administrador de una comunidad de vecinos?
Simplemente «tocé» el premio de ser el presidente de mi comunidad. Hasta ahora no ha habido un administrador, y la verdad es que, por lo que puedo ver, no ha habido ninguna contabilidad, como Dios pretendía, ni nada de eso. ¿Qué debo hacer, especialmente para no tener problemas con el Tesoro?
La comunidad requerida debe aprobar presupuestos y cuentas, por lo que ciertamente es inconcebible que no los usarían en absoluto. Sí, además recibe ingresos para, por ejemplo, un letrero publicitario en la fachada, una antena o alquilar algunas instalaciones, entonces las cosas definitivamente pueden ser más serias, porque allí puede comenzar a interesarse en las finanzas.
La comunidad primero, debe tener CIF y una firma electrónica para la comunicación con la administración. Además, debe presentar anualmente una plantilla informativa, según la cual se declaran transacciones con terceros, cuya cantidad excede los 3,005,- € (muestra 347). Sí, además de pagar facturas con deducción, o el salario de un conserje o portero, por ejemplo, estas deducciones también se anuncian trimestralmente (y luego en el resumen anual). Si recibió ingresos por IVA, también debe declararlo (este es el caso que tuvimos en mente, por ejemplo, al alquilar un techo para antenas o publicidad).
Además, en la medida en que este ingreso que la comunidad pueda recibir de los alquileres (imponibles o no sujetos a IVA), subsidios, etc., afecta a todos los proporciones en proporción a su tasa de participación, deben transferir su participación a su propio impuesto sobre la renta como una distribución de ingresos. Si los propietarios no están informados sobre esto, incluso si el Ministerio de Finanzas está dirigido contra ellos, es posible que alguien considere que en su caso hubo negligencia por parte del presidente.
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