En el mundo de los negocios, tenemos grupos de trabajo y equipos de trabajo. Un equipo de trabajo tiene miembros que trabajan de manera interdependiente con un objetivo específico y común para producir un resultado final para su negocio. Un grupo de trabajo es dos o más personas que son interdependientes en sus logros y pueden o no funcionar en el mismo departamento. Una vez más, las diferencias son sutiles, pero el hilo principal es que un equipo trabaja en conjunto y comparte el resultado, mientras que un grupo es más independiente entre sí.
Entonces, como podemos ver, un equipo de trabajo es mucho más formal, con un objetivo y objetivo enfocado, al tiempo que hace que sus miembros asuman un papel participativo en cómo funciona el equipo de trabajo. En el otro extremo de la escala, tenemos grupos de trabajo que trabajan más independientemente el uno del otro y generalmente tienen un líder que dirige el flujo de trabajo.
Para ayudarlo a comprender mejor las diferencias entre estas dos similitudes (grupos y equipos), quería darle un ejemplo de cada uno.
Jason pertenece a un equipo en su compañía. Su equipo consta de otros tres miembros, cada uno con un área de enfoque diferente (ingeniería, producción, etc.). El propietario de su compañía les ha ordenado que encuentren una manera de producir el AV4000, un nuevo televisor que flota en el aire, de una manera más rentable. Le ha dado a Jason y su equipo (Sharon el ingeniero, Carlos, el gerente de producción, y Otis, quien está a cargo de las adquisiciones) dos meses para desarrollar un proceso que ahorrará tiempo a la compañía en producción y también reducirá los costos de producción. Verá, Jason y los miembros de su equipo son todos empleados de la compañía y tienen un interés personal en desarrollar y entregar lo que su jefe les pidió que entregaran. Serán juzgados por sus resultados y tendrán un período de tiempo específico para realizar el trabajo a satisfacción de su jefe.
Sarah es la CEO de una gran corporación de servicios de muerte. Ella forma y lidera un grupo de trabajo compuesto por sí misma y otros cinco miembros cuyo objetivo es aumentar las ganancias de la empresa. Los miembros del grupo tienen diferentes antecedentes y diferentes áreas de especialización: academia, desarrollo empresarial, emprendimiento, gobierno y la ley. Los miembros trabajan de forma independiente, determinando cómo maximizar las ganancias desde la perspectiva de sus propias áreas de especialización. Sarah celebra reuniones cuatro veces al año para que el grupo pueda compartir su progreso e ideas, y para que pueda redirigir las actividades de cada persona según sea necesario.
Una vez más, las diferencias entre los equipos de trabajo y los grupos de trabajo son sutiles, pero no obstante hay diferencias. Un equipo de trabajo tiene miembros que trabajan de manera interdependiente con un objetivo específico y común para producir un resultado final para su negocio. Un grupo de trabajo es dos o más personas que son interdependientes en sus logros y pueden o no funcionar en el mismo departamento. Por lo tanto, podemos suponer que los equipos son más cohesivos, con más interacción e interreliación que un grupo. Las personas en estos equipos y grupos aún tienen que trabajar juntos, pero la responsabilidad y la interacción mutua es lo que es diferente.
¿Cuáles son los tipos de equipo de trabajo y grupo de trabajo?
Sin embargo, por cualquier razón, nació o debe nacer, recuerde que si el equipo está hecho solo en su imagen y semejanza, ya comenzará cojo… ¡en su lugar, debe tener la forma más adecuada para realizar la función diseñada!
Aquí podemos tener los siguientes tipos de equipos que tendrán la forma de este tipo:
- Equipo de estilo ejecutivo: el sistema piramidal ya es en sí mismo una indicación de una concentración de poder fuerte, muy fuerte y muy fuerte en las manos de la cabeza, colocada en la parte superior. En este tipo de equipo, decide a todo el líder, dejando cero responsabilidades y ninguna autonomía para los miembros a quienes sigue siendo «simplemente» solo para realizar «pronto y bien», así como asignado. El jefe habla casi exclusivamente a sus brazos correctos que luego tienen la tarea de llevar las directivas al resto del personal.
- Equipo de estilo organizacional: en este tipo de equipo, el jefe es el punto de apoyo de la organización y se coloca en el centro, equidistante por todos los componentes, por lo tanto, puede hablar, escuchar y relacionarse con los miembros del personal de la misma manera.
- Equipo de estilo colaborativo: el jefe es miembro del equipo de «igual grado» para otros. Es un tipo de equipo absolutamente participativo, donde el flujo de trabajo, la información, las ideas, las propuestas y los proyectos es circular. En este tipo de equipo, es necesario que el jefe no sea una prenda, sino un líder porque solo de esta manera puede resaltar su estilo y realmente guiar al equipo.
- Equipo de estilo entrenador: en este equipo ni siquiera es necesario que el líder participe personalmente, asume un papel de entrenador en los márgenes del juego, a pesar de estar muy informado sobre el resultado y la tendencia.
Para los dos primeros estilos del equipo, podemos hablar de micro gestión y gestión macro para el tercero y el cuarto, el más codiciado para alcanzar, el hombre de Sapiens y Sapiens de la escala evolutiva del equipo. Los dos primeros estilos se caracterizan por el poder absoluto casi monárquico del jefe, que asume todas las responsabilidades, cargos y honores, a cambio de una cero total de la autonomía de los miembros. Este aspecto está parcialmente mitigado en el estilo del equipo organizacional en el que el jefe decide MOTU justo después de escuchar consejos y evaluó indicaciones del grupo.
¿Cómo se clasifican los grupos de trabajo?
La investigación disponible sobre dinámica grupal demuestra de manera bastante concluyente que el comportamiento individual está altamente influenciado por los compañeros de trabajo en un grupo de trabajo. Por ejemplo, vemos muchos ejemplos de personas que, cuando trabajan en grupos, establecen límites intencionalmente en sus propios ingresos para que no ganen más que los otros miembros del grupo. Vemos otras situaciones en las que las personas eligen permanecer en un trabajo indeseable debido a sus amigos en la planta, a pesar de que hay trabajos preferibles disponibles en otros lugares. Al resumir mucha investigación sobre el tema, Hackman y Morris concluyeron lo siguiente:
Existe un acuerdo sustancial entre los investigadores y observadores de pequeños grupos de tareas de que algo importante sucede en la interacción grupal que puede afectar los resultados del rendimiento. Hay poco acuerdo sobre cuál es ese «algo», ya sea más probable que mejore o deprima la efectividad del grupo, y cómo se puede monitorear, analizar y alterar.1
Para obtener una comprensión más clara de este «algo», primero debemos considerar en detalle lo que queremos decir con un grupo, cómo se forman los grupos y cómo difieren varios grupos.
La literatura de la dinámica grupal es un campo de estudio muy rico e incluye muchas definiciones de grupos de trabajo. Por ejemplo, podríamos concebir un grupo en términos de percepciones; Es decir, si las personas se ven a sí mismas como un grupo, entonces existe un grupo. O podemos ver un grupo en términos estructurales. Por ejemplo, McDavid y Harari definen un grupo como «un sistema organizado de dos o más personas que están interrelacionadas para que el sistema realice alguna función, tenga un conjunto estándar de relaciones de roles entre sus miembros y tiene un conjunto de normas que regulan las función del grupo y cada uno de sus miembros «. 2 grupos también se pueden definir en términos motivacionales como» una colección de individuos cuya existencia como colección es gratificante para los individuos «. 3 Finalmente, se puede ver un grupo con respecto a la interpersonal. interacciones: el grado en que los miembros se comunican e interactúan entre sí con el tiempo.4
¿Qué son los tipos de grupos de trabajo?
Una clasificación más precisa hace posible distinguir el
grupo desde el interior pero también en
dependiendo de sus relaciones con otros
grupos.
Un equipo es un grupo cuyas personas que
componer siga el mismo objetivo de
forma colectiva. Todos tienen un
tarea predefinida y todo
interactuar juntos para alcanzar esto
Objetivo (por ejemplo, un equipo deportivo).
Una empresa está compuesta por estos grupos formales que están
todos jerárquicos y bien organizados en
el interior de cada uno de ellos y
entre ellos. En general, ellos
son administrados y supervisados por un
Grupo dominante: gestión.
Entre los grupos formales, podemos ver:
• Grupos permanentes,
identificable al leer
la tabla de organización; Ejemplos: el servicio
Contabilidad, servicio al cliente.
• Grupos de trabajo
temporario. Ejemplo: cuando un
La empresa de comunicación constituye un grupo dentro de
de su estructura para seguir un proyecto muy específico
por un período bien definido como una campaña de
publicidad para el lanzamiento de un nuevo producto en el
mercado.
También hay grupos formales fuera de la empresa.
Pero que puede influir en los empleados, como
que sindicatos y partidos políticos. El se agita
también grupos organizados, según las reglas del pozo
preciso.
Las razones que conducen a la formación de un
Se puede vincular el grupo informal:
• al contexto profesional; Ejemplos: colegas
del trabajo compartiendo la misma pasión se encuentra que
Almuerzo juntos o fuera del horario laboral.
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