Siga estos pasos para ayudar a hacer las adiciones correctas a su equipo:
- Considere sus necesidades reales. Piense en el panorama general de las necesidades de su negocio al crear una estrategia de contratación. ¿Qué proporciones de su equipo deberían ser puestos permanentes o contratados? Los profesionales de la carrera de Robert Half pueden explicar los beneficios de abordar sus necesidades de contratación con una estrategia de personal flexible.
- Promociona tu apertura. Es esencial publicar el trabajo en los sitios web de empleo, la página de carrera propia de su empresa y todos los puntos de venta en la sección anterior. Y no olvide anunciar el puesto internamente: crear oportunidades para el avance ayuda a crear una cultura de lealtad.
- Juzgar a los candidatos por el mismo estándar. Determinar qué personas entrevistar es un juego diferente a seleccionar cuál de los candidatos es mejor para el puesto, pero idear una estrategia para evaluar bastante a todos los solicitantes es esencial. Elimine el sesgo de su reclutamiento manteniendo a todos los candidatos al mismo conjunto de estándares.
- Realizar entrevistas con los principales solicitantes. La entrevista de trabajo es la parte más reveladora del proceso de contratación, y también la más complicada. Debe hacer que la entrevista de cada persona cuente, con una lista establecida de preguntas reflexivas y estandarizadas si desea comparar los candidatos de trabajo correctamente.
- No tardas demasiado en contratar. Es probable que los solicitantes de empleo, especialmente los principales talentos, se sientan frustrados y pierdan interés en el trabajo, o acepten otra oferta, si el proceso de contratación lleva demasiado tiempo. Es un equilibrio difícil de atacar: muévete demasiado rápido y podrías hacer una mala contratación, pero moverte demasiado lento y podrías perderte a un buen empleado.
- Haciendo la oferta. Después de las entrevistas, asegúrese de verificar las referencias de trabajo para sus principales candidatos. Antes de hacer una oferta, establezca un rango de salario con el que esté dispuesto a trabajar para que esté preparado para cualquier negociación salarial.
Encontrar un buen empleado puede ser un proceso difícil. Los empleadores a menudo encuentran que una agencia de empleo hace que el proceso de reclutamiento sea más fácil, menos estresante y más efectivo para sus empresas al proporcionar los siguientes beneficios.
- Considere sus necesidades reales. Piense en el panorama general de las necesidades de su negocio al crear una estrategia de contratación. ¿Qué proporciones de su equipo deberían ser puestos permanentes o contratados? Los profesionales de la carrera de Robert Half pueden explicar los beneficios de abordar sus necesidades de contratación con una estrategia de personal flexible.
- Promociona tu apertura. Es esencial publicar el trabajo en los sitios web de empleo, la página de carrera propia de su empresa y todos los puntos de venta en la sección anterior. Y no olvide anunciar el puesto internamente: crear oportunidades para el avance ayuda a crear una cultura de lealtad.
- Juzgar a los candidatos por el mismo estándar. Determinar qué personas entrevistar es un juego diferente a seleccionar cuál de los candidatos es mejor para el puesto, pero idear una estrategia para evaluar bastante a todos los solicitantes es esencial. Elimine el sesgo de su reclutamiento manteniendo a todos los candidatos al mismo conjunto de estándares.
- Realizar entrevistas con los principales solicitantes. La entrevista de trabajo es la parte más reveladora del proceso de contratación, y también la más complicada. Debe hacer que la entrevista de cada persona cuente, con una lista establecida de preguntas reflexivas y estandarizadas si desea comparar los candidatos de trabajo correctamente.
- No tardas demasiado en contratar. Es probable que los solicitantes de empleo, especialmente los principales talentos, se sientan frustrados y pierdan interés en el trabajo, o acepten otra oferta, si el proceso de contratación lleva demasiado tiempo. Es un equilibrio difícil de atacar: muévete demasiado rápido y podrías hacer una mala contratación, pero moverte demasiado lento y podrías perderte a un buen empleado.
- Haciendo la oferta. Después de las entrevistas, asegúrese de verificar las referencias de trabajo para sus principales candidatos. Antes de hacer una oferta, establezca un rango de salario con el que esté dispuesto a trabajar para que esté preparado para cualquier negociación salarial.
¿Cuál es la mejor manera de reclutar personal?
Si está buscando contratar para su negocio, póngase en contacto y descubra cómo podemos agregar candidatos excepcionales a sus equipos este año.
El paso más importante en su proceso de reclutamiento es analizar la forma en que su negocio está operando actualmente y describir cuáles son sus objetivos comerciales a largo plazo.
Esto le permitirá decidir sobre la cantidad de contrataciones que necesita hacer y el tipo de roles para reclutar.
Para contratar de manera rentable y obtener el ROI máximo de sus nuevos empleados, es importante evaluar primero dónde se encuentran las brechas de habilidades con su personal actual y describe sus objetivos a largo plazo en todos los equipos para el año.
Si se pregunta cómo contratar a alguien que permita que su negocio logre sus objetivos y el crecimiento deseado, aquí hay algunas buenas preguntas en las que pensar:
- ¿Cuáles son tus objetivos? – En términos de ingresos y objetivos comerciales más amplios
- ¿Cual es tu presupuesto? – incluidos los costos de contratación internos y externos
Si necesita un candidato para comenzar a trabajar en un proyecto de inmediato, o si necesita reemplazar a un candidato; o reclutar múltiples candidatos para esquemas de posgrado; Usar una agencia de reclutamiento experta es una excelente manera de encontrar los candidatos perfectos que está buscando rápido y sin estrés.
En el graduado de dar un Go, nos enorgullecemos de poder encontrar a los mejores candidatos para nuestros clientes, sea cual sea su fecha límite.
Nuestro tiempo promedio para desempeñar un papel es de solo 13 días (casi la mitad del promedio de la industria) y le enviaremos una increíble lista de graduados dentro de las 48 horas, sin obligación y sin costos iniciales.
¿Cómo hacer un perfil para reclutar personal?
Nota del editor: Esta publicación es de Paul Slezak, cofundador y CEO de Recruitloop, el mercado más grande del mundo de reclutadores y fuentes expertos disponibles bajo demanda.
Utilizar su equipo actual para encontrar nuevos empleados es una práctica generalizada que ha ganado mucha credibilidad, especialmente en los últimos años. Si tiene un gran talento en su equipo, es probable que se conecten con otros grandes talentos; ya sea como amigos personales, ex alumnos universitarios o a través de redes de la industria profesional.
Muchas organizaciones aprovechan la conexión natural de sus empleados con la empresa y otras personas de ideas afines para expandir su alcance de nuevos reclutas fácilmente y de una manera muy rentable.
Cada empleado es un anuncio de trabajo a pie. Entonces, si no está aprovechando ese posible canal de marca de empleadores, aquí hay algunos pasos simples para comenzar.
No hace falta decir que nadie invitará a sus increíbles amigos o conocidos a trabajar con ellos si no sienten que su lugar de trabajo es lo suficientemente increíble.
El brillante codificador con el que está charlando en un fin de semana BBQ no estará interesado en su próximo puesto si su amigo pasó la tarde descargando sus quejas sobre un jefe controlador, beneficios impactantes o un ambiente de trabajo desmotivador.
¿Qué hace que su lugar de trabajo en algún lugar sus empleados quiera que sus amigos funcionen? ¿De qué pueden presumir sus empleados en la barbacoa de fin de semana?
¿Qué perfil debe tener un reclutador?
Concéntrese en cultivar estos siete rasgos no negociables de reclutadores exitosos.
Los reclutadores de recursos humanos sobresalientes trabajan duro para encontrar talento mucho antes de que se necesite talento.
Los mejores reclutadores vigilan de manera proactiva a los mejores resultados de su industria. Conocen las fortalezas, la debilidad y los conjuntos de habilidades únicos de posibles candidatos. Ya han identificado expertos que serían una gran cultura adecuada para la empresa. Incluso rastrean las trayectorias profesionales de los profesionales de la industria.
Y los profesionales efectivos de recursos humanos no solo vigilan quién está afuera. Condican y construyen relaciones de antemano. De esa manera, cuando se abre una posición, saben:
- Quién tiene el conjunto de habilidades, experiencia o potencial adecuados
- Cómo hacer una conexión personal con esas perspectivas perfectas
- Quien encajaría con el equipo
- ¿Quién vería esta posición como un paso adelante de su trabajo actual?
Si no está construyendo proactivamente una piscina de talento ahora, no estará listo cuando sea hora de contratar. Porque los mejores candidatos rara vez están sentados en casa escaneando Internet para publicaciones de trabajo como la suya. Son solicitantes de empleo pasivos, profesionales que actualmente están empleados pero están abiertos a mejores oportunidades.
Para sobresalir realmente en la adquisición de talentos, debes estar lo suficientemente motivado como para hacer un reclutamiento de salida agresivo.
En esa nota, un reclutador proactivo de recursos humanos también debe ser un reclutador de recursos humanos confiado.
En muchos casos, usted es el primer miembro del equipo que se reúne una posible contratación. Pones una cara humana a la empresa, ya sea que tengas la intención o no. Si parece incierto, tímido o excesivamente humilde, ese contendiente superior dudará de la fuerza y el potencial de toda la empresa.
¿Qué se debe hacer antes de reclutar personal?
Nota del editor: Esta es una publicación invitada de Stephanie Lynch de HowMuchisit. Sus opiniones son suyas.
¡Felicidades! Su pequeña empresa está en auge, y ahora puede permitirse contratar a un empleado por primera vez. Tal vez esté agotado de usar demasiados sombreros a la vez a lo largo de los años o necesita entregar las tareas que requieren mucho tiempo a otra persona. Tal vez hay aspectos de su negocio que realmente no comprende y le gustaría contratar a un especialista que lo haga.
Cualesquiera que sean sus circunstancias, esto no es algo en lo que quiera saltar demasiado rápido. Para limitar su riesgo de contratar a la persona equivocada y lidiar con las consecuencias en el futuro, hay ocho cosas que debe hacer antes de reclutar a su primer empleado.
Como propietario de una pequeña empresa, probablemente necesite una ayuda con muchas cosas, desde administrar una campaña de redes sociales hasta responder a los teléfonos. Pero no puedes publicar un anuncio que diga: «¡Necesito un empleado que me ayude a hacer un poco de todo»!
En lugar de ser amplio, póngalo y piense en dos o tres tareas específicas que deberá hacerse que tomen demasiado tiempo. Por ejemplo, si estaba ejecutando un negocio de comercio electrónico, entonces podría decir que necesita a alguien para ayudar a empacar y enviar. Para una empresa de pisos, es posible que necesite a alguien que lo ayude a reunir los suministros, preparar un espacio de trabajo y ayudar a colocar el piso. A partir de ahí, cuanto más detallado sea con la descripción de su trabajo, más calificado estará el solicitante.
¿Qué se hace antes del reclutamiento de personal?
Para obtener el máximo del proceso de reclutamiento, hay varias cosas que el gerente de contratación debe hacer antes de publicar en un sitio web de reclutamiento o publicar un anuncio en un periódico.
La primera pregunta que debe hacer es si el lugar abierto es simplemente un reemplazo para una persona que se fue o si es una nueva posición.
En el caso de un nuevo puesto necesario para la expansión, puede mirar más a la persona que a las habilidades laborales específicas que necesita. Quieres un emprendedor. Si se trata de una nueva línea de negocios que está lanzando, nadie puede tener la experiencia, por lo que está buscando a alguien que tenga una capacidad comprobada para despegar nuevas empresas.
Es posible que esté buscando un conjunto de rasgos de carácter y personalidad en lugar de habilidades específicas. Hay un puñado de empresas bien establecidas que pueden ayudar a idear pruebas que le dicen algo sobre los rasgos de carácter.
En la mayoría de los casos, las empresas buscan reemplazar a alguien que haya dejado a la empresa o que haya sido (o está siendo) promovido o transferido a un trabajo diferente, y el puesto debe ocuparse.
Hay un pedido y un procedimiento sobre cómo reclutar al mejor candidato posible para el trabajo.
Los sospechosos habituales incluyen a alguien del departamento de recursos humanos para clasificar los currículums a medida que entran y recomiendan solo a los candidatos más prometedores al gerente de contratación, al gerente a quien el nuevo empleado informará y al menos a otro empleado superior.
Si cualquiera de los gerentes entrevista al candidato uno a uno, siempre hay señales que él o ella extraña. Es mejor tener a otro empleado presente para recoger tales señales.
¿Como debe ser el proceso de reclutamiento de personal?
Después de que se le ofrezca un papel, cada contratación necesita abrirse camino a través de algún tipo de proceso de reclutamiento de recursos humanos. Dicho esto, la mayoría de las empresas aún lo están fuera de borde a la contratación de gerentes, asignando solo tareas de administración a los recursos humanos. Si funciona para su negocio, genial. Pero le pedimos que considere: ¿realmente está funcionando? ¿Está ayudando a avanzar su negocio? Puede parecer una reacción instintiva decir «sí». Pero, piénsalo. Realmente considéralo.
¿Cuántas malas contrataciones y conflictos has tenido en los últimos años? Si puede pensar en bastantes, pero no puede decir con precisión cuántos, sugiere que lo ha experimentado demasiadas veces. Significa que definitivamente todavía estás atrapado en el pasado. Tan reciente como hace unos años, el reclutamiento reactivo se consideró la norma y, en última instancia, funcionó. Pero la clave en esa oración se trabaja. Pasado. El reclutamiento reactivo es un enfoque del pasado, y la verdad es que ya no funciona. Estamos viviendo en una era de tecnología en constante evolución y ajustando las expectativas de los empleados que han alterado permanentemente el panorama de contratación.
A medida que el mundo crece y evoluciona, también lo hace el mundo del reclutamiento. Simplemente no es lo suficientemente bueno para usar los mismos métodos y enfoques tan recientes como hace 10 años. Si el espacio de contratación está cambiando, también debería su proceso de reclutamiento de recursos humanos.
Ninguna empresa, grande o pequeña, puede permitirse el lujo de estar sin un proceso de contratación de recursos humanos. ¿Por qué? Porque tus competidores ya han adoptado la tecnología de recursos humanos. Su negocio no puede permitirse mantener sangrando dinero con sus malas decisiones de contratación.
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