Después de elegir el campo, tenemos que elegir las unidades experimentales, distinguiendo:
- pruebas de demostración
- Pruebas de parcelain
Las pruebas de demostración generalmente constituyen la fase final del desarrollo de una nueva técnica agronómica y, por lo tanto, se realizan a escala corporativa, utilizando la maquinaria normal de una empresa agraria y considerando toda la variabilidad típica de las condiciones de cultivo normales en pleno campo. Estos experimentos, generalmente se realizan en tiras de terreno (tiras), generalmente rectangulares y de tamaño adecuado para siembra normal y treinta años.
Por lo general, el número de tratamientos es bajo, a menudo igual a dos: la técnica innovadora y habitual, con funciones de control. Estos dos tratamientos se asignan con dos rayas adyacentes que constituyen un ‘bloque’, repetidos tres o cuatro veces, para capturar la variabilidad del campo. Para simplificar, teniendo en cuenta el gran tamaño de las tiras, se puede omitir la aleatorización, de modo que el dibujo se asemeja a Tipo A3 en la Figura 1.4 (capítulo anterior). Un ejemplo de este diseño se muestra en la Figura 2.1, donde puede ver cuatro campos con dos tiras cada una. En un campo, los tratamientos se asignan a cada una de las dos rayas.
Figura 2.1: Ejemplo de diseño experimental para una prueba de demostración, con cuatro campos, dos tiras por campo y un tratamiento diferente para la tira (amarillo y blanco)
¿Cómo se realiza el plan del trabajo de campo?
La planificación efectiva y la gestión del tiempo son las claves del éxito. Esto es cierto tanto al planificar los horarios de trabajo para un solo empleado o un equipo completo: conductores de entrega o técnicos de trabajo de campo.
En cualquier caso, la planificación bien pensada le permite completar más tareas en un tiempo más corto y con menos carga de trabajo. Al crear horarios, debe considerar algunos factores básicos: el número de tareas, plazos, el tiempo necesario para completar las tareas y los recursos requeridos (por ejemplo, habilidades, equipos, herramientas).
Planear el trabajo para una persona puede ser bastante fácil, pero se complica cuando tiene que administrar docenas o incluso cientos de empleados. Es especialmente difícil si estos son técnicos de trabajo de campo, por lo que este es un desafío bien conocido para las empresas que contratan conductores y equipos técnicos. Entonces, ¿cómo puede planificar el trabajo de campo de manera efectiva?
- ¿Cómo puedes planificar el trabajo de campo?
- ¿Qué necesita tener en cuenta al planificar el trabajo de campo?
- ¿Qué son las herramientas disponibles para la programación?
- ¿Por qué vale la pena considerar la planificación automatizada?
- ¿Cuándo y por qué debería considerar las soluciones FSM?
Planear cualquier trabajo es un desafío relacionado con la organización de un número específico de tareas de acuerdo con criterios particulares. Al crear un horario, debe considerar 3 factores básicos que influyen en el orden de finalización de la tarea:
Fecha límite para completar cada tarea, p. Fecha límite para arreglar una interrupción determinada en el acuerdo del cliente. A menudo especifica una fecha, pero también una variedad de horas para completar la tarea, p. Tiempo establecido para entregar productos a una tienda.
¿Cómo hacer un plan de recoleccion de información?
Siga los pasos 3a, 4a, 5a y 6a si realiza este análisis de necesidades con el apoyo de un especialista en medición y evaluación capacitada. Este individuo debe tener el conocimiento y las habilidades para ayudarlo a extraer muestras representativas de la población general de CHW, desarrollar y pilotar los instrumentos de recopilación de datos específicos, y realizar análisis cualitativos y cuantitativos sobre los datos recopilados para responder a sus preguntas de investigación.
Si no tiene el apoyo de los especialistas en medición y evaluación, siga los pasos 3B, 4B, 5B y 6B en el cuadro hasta la configuración de recursos de M&E de FORLOW Right: enfoque de caso de éxito adaptado.
El especialista de M&E debe crear los planes con aportes del facilitador y la aprobación del comité directivo.
Pase al siguiente paso cuando tenga un plan completo para la recopilación de datos, incluidas fuentes de datos, métodos de recopilación, almacenamiento y acceso para el análisis.
- Ordene la matriz de preguntas completa del paso 2 por audiencia y guarde el resultado de cada tipo en un documento titulado con el nombre de cada grupo o fuente de datos.
- Para cada grupo o fuente de datos, ¿existen ya fuentes de datos existentes con respecto a este grupo? Por ejemplo, ¿se han entrevistado a los destinatarios de los servicios de CHW en los últimos meses? ¿Hay fuentes de datos sistemáticas, como entrevistas regulares de salida con pacientes o estadísticas sobre cuántos pacientes vean cada CHW? ¿Con qué frecuencia se recopilan estos datos? ¿Por quién?
¿Qué es un plan de recoleccion de información?
La recopilación de los requisitos del proyecto es un proceso de definición y documentación de las necesidades de las partes interesadas para satisfacer los objetivos del proyecto. El éxito del proyecto está directamente influenciado por la cura en la recolección y gestión de los requisitos del proyecto y el producto. Los requisitos incluyen las necesidades y las expectativas cuantificadas y documentadas del patrocinador, el cliente y las otras partes interesadas. Estos requisitos deben deducirse, analizar y registrar de una manera suficientemente detallada para permitir la medición una vez que ha comenzado la ejecución del proyecto. Recopilar los requisitos significa definir y administrar las expectativas del cliente. Estos requisitos serán la base para la planificación de costos, la detección, la estructura de desglose laboral (WBS) y la calidad del proyecto. La recopilación de estos medios definen y gestiona sustancialmente las expectativas del cliente.
Los requisitos se pueden dividir en los requisitos de proyecto y producto. El primero puede incluir requisitos comerciales, de gestión de proyectos, entrega, etc. Este último incluye información sobre especificaciones técnicas, seguridad, rendimiento, etc.
La carta del proyecto se utiliza para proporcionar los requisitos del proyecto de alto nivel y la descripción del producto del proyecto de alto nivel, para que pueda desarrollar los requisitos detallados del producto.
Existen varias herramientas y técnicas para la recopilación de requisitos:
- Entrevistas: una entrevista es un enfoque formal o informal destinado a descubrir información de las partes interesadas que hablan directamente con ellos. Por lo general, se realiza haciendo preguntas preparadas y espontáneas y registrando las respuestas.
Las entrevistas a menudo se realizan individualmente, pero pueden involucrar múltiples entrevistadores y/o entrevistados. A través de las entrevistas, se puede facilitar la identificación y definición de las características y funciones de la entrega esperada por el proyecto. - Grupo de enfoque: las partes interesadas y expertos precalificados en el sector se reúnen para conocer las expectativas y opiniones relativas sobre un producto, un servicio o un resultado propuesto. Un moderador en posesión de preparación adecuada guía al grupo a través de una discusión interactiva, diseñada para ser más coloquial que las entrevistas individuales.
- Talleres guiados: son sesiones enfocadas que reúnen a las partes interesadas interfuncionales para definir los requisitos del producto.
Se consideran una técnica principal para definir rápidamente los requisitos interfuncionales y conciliar las diferencias entre las partes interesadas. Las sesiones bien conducidas pueden generar confianza, fomentar las relaciones y mejorar la comunicación entre los participantes, lo que lleva a un mayor consenso de las partes interesadas. - Técnicas de creatividad grupal:
- Lluvia de ideas. Una técnica utilizada para generar y recopilar diferentes ideas relacionadas con los requisitos de proyectos y productos.
- Técnica de grupo nominal. Mejora la lluvia de ideas con un proceso de voto utilizado para clasificar las ideas más útiles para una lluvia de ideas adicional o para la asignación de prioridades.
- Técnica Delphi. Un grupo seleccionado de expertos responde a cuestionarios y proporciona comentarios sobre las respuestas para cada grupo de requisitos.
- Mapeo mental/de ideas. Las ideas creadas a través de una lluvia de ideas individual se consolidan en un solo mapa para reflejar convergencias y divergencias de significado y generar nuevas ideas.
- Diagrama de afinidad. Esta técnica le permite agrupar una gran cantidad de ideas para ser revisadas y análisis.
- Técnicas de toma de decisiones grupales: las decisiones grupales representan un proceso de evaluación de más alternativas a través de un resultado esperado en la forma de una decisión para futuras acciones.
Estas técnicas se pueden utilizar para generar, clasificar y asignar la prioridad a los requisitos del producto. Hay varios métodos: - Unanimidad. Todos están de acuerdo en una sola serie de acciones.
- Mayoría. Acuerdo de más del 50% de los miembros del grupo.
- Pluralidad. Si no llega a la mayoría, es el bloqueo de personas más grandes decidir.
- Dictadura. Un individuo toma decisiones para todo el grupo.
- Cuestionarios y encuestas: los cuestionarios y las encuestas son una serie de preguntas escritas, diseñadas para recopilar rápidamente información de una gran cantidad de participantes. Son el método más apropiado en el caso de una gran población, cuando se necesitan tiempos de respuesta rápidos y cuando el análisis estadístico es apropiado.
- Observaciones: proporcione una forma directa de observar a las personas en su entorno e identificar la forma en que llevan a cabo su trabajo o actividad, y completar los procesos. Método particularmente útil para procesos detallados cuando las personas que usan el producto tienen dificultades o son reacios a articular sus solicitudes. La observación, también llamada «sombreado de trabajo», generalmente se lleva a cabo externamente por el observador que mira al usuario para llevar a cabo su trabajo. También puede ser realizado por un «observador participante» que realiza un proceso o procedimiento para averiguar cómo tiene lugar, para descubrir los requisitos ocultos.
- Prototipos: su creación es un método para obtener comentarios tempranos sobre los requisitos al proporcionar un modelo de trabajo del producto que se esperaba antes de construirlo. Al ser tangible, los prototipos permiten a los interesados experimentar un modelo del producto final en lugar de discutir solo representaciones abstractas de los requisitos.
Los prototipos respaldan el concepto de procesamiento progresivo ya que se utilizan en ciclos iterativos para crear modelos de demostración, experimentación por parte del usuario, generación de comentarios y revisión de prototipos. Una vez que realizó bastante ciclos de retroalimentación, los requisitos obtenidos por el prototipo son lo suficientemente completos como para pasar a una fase de diseño o construcción.
La documentación de los requisitos describe la forma en que los requisitos individuales satisfacen la necesidad comercial del proyecto. Inicialmente pueden ser de alto nivel y gradualmente ser más específicos a medida que adquiere más información. Antes de crear una línea de base, los requisitos no deben presentar ambigüedad (ser medible y sabrosa), rastreable, completo, consistente y aceptable para las principales partes interesadas. El formato de un documento relacionado con los requisitos puede variar de un documento simple que enumera todos los requisitos clasificados para las partes interesadas y la prioridad a formularios más elaborados que contienen un resumen ejecutivo, descripciones detalladas y archivos adjuntos.
¿Qué información se recolecta a través del trabajo de campo?
La recopilación de datos de campo es un proyecto de recopilación de datos ejecutado en persona, en una ubicación física o entorno específicamente elegido (en lugar de remotamente).
Los datos de campo se recopilan con el propósito de capacitar un algoritmo de inteligencia artificial que utiliza datos naturalistas del mundo real en una variedad de casos de uso realistas.
Los datos de campo a menudo se registran en un dispositivo de hardware en particular, como una cámara prototipo o un micrófono específico.
La recopilación de datos de campo es mejor para proyectos con requisitos ambientales específicos, como acústica específica para grabaciones de sonido o un entorno visual particular para imágenes o videos. Si la colección requiere hardware específico, una colección de campo será el camino a seguir.
La grabación de personas de una cabina de sonido no proporcionaría artefactos como bocinas de automóviles o ruido de tráfico que puede tener lugar cuando una persona real está tratando de usar la tecnología, por lo que es importante incorporar esos artefactos en los datos de capacitación.
Puede recopilar tres tipos diferentes de datos de campo para una aplicación de aprendizaje automático.
Los datos de entrenamiento se utilizan para adaptarse al modelo inicial de aprendizaje automático.
Esta es la forma más básica de información que los proveedores de recopilación de datos recopilan, procesan y retribuyen a nuestros clientes. Los desarrolladores de IA, a su vez, alimentan estos datos de entrenamiento en sus algoritmos para detectar patrones y aprender de los datos.
En otras palabras, estos datos de campo ayudan a construir la funcionalidad de referencia del producto.
¿Qué tipo de información se debe utilizar cuando se realiza un trabajo de campo?
La capacitación de acuerdo con el texto consolidado sobre seguridad en el lugar de trabajo*se especificó mediante dos acuerdos posteriores **. Con dos resoluciones del Consejo Provincial *** Los métodos de aplicación de las regulaciones antes mencionadas en la administración provincial y en escuelas de todos los niveles y títulos se han definido, en un contexto de racionalización de los recursos disponibles.
La capacitación básica de trabajadores y trabajadores se divide en:
- Capacitación general de al menos 4 horas para todos los trabajadores y trabajadores e
- Capacitación específica de al menos 4, 8 o 12 horas para todos los trabajadores y trabajadores, basada en la clasificación de riesgos de las actividades de la Compañía de acuerdo con las categorías de ateos y en referencia a la evaluación de riesgos.
La formación básica se lleva a cabo a través de cursos de aprendizaje electrónico. Información y explicaciones específicas que se encuentran aquí.
La forma del certificado de asistencia para la capacitación general de trabajadores y trabajadores en presencia que se encuentra aquí.
La capacitación de acuerdo con el texto consolidado sobre seguridad laboral* se ha definido con dos acuerdos ** entre el estado, las regiones y las provincias autónomas. El método de implementación para la administración provincial y para las escuelas de todos los niveles y grados se han establecido con dos resoluciones de El Consejo Provincial ***.
Para ser empleados designados o empleados del Servicio de Prevención y Protección de ASPP, debe tener los siguientes requisitos:
- Capacitación general de al menos 4 horas para todos los trabajadores y trabajadores e
- Capacitación específica de al menos 4, 8 o 12 horas para todos los trabajadores y trabajadores, basada en la clasificación de riesgos de las actividades de la Compañía de acuerdo con las categorías de ateos y en referencia a la evaluación de riesgos.
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