La metodología Lean promueve la maximización del valor del cliente y minimiza los residuos. Su objetivo es crear más valor para el cliente utilizando menos recursos. Se produjo de la industria manufacturera japonesa, sus valores suponen que «a medida que se elimina los residuos, la calidad mejora mientras se reducen el tiempo de producción y el costo».
Identifica tres tipos de desechos; Muda, Mura y Muri, también conocidos como 3MS.
Muda se trata de deshacerse de los desechos y se refiere a una actividad o proceso que no agrega valor. Puede ser algo que sea una pérdida física de su tiempo o algo que sea un desperdicio de sus recursos. Caracterizados como siete desechos originales, son:
- ‘Transporte: el movimiento del producto entre operaciones y ubicaciones.
- Inventario: El trabajo en progreso (WIP) y las acciones de productos terminados y materias primas que tiene una empresa.
- MOVIMIENTO: El movimiento físico de una persona o máquina mientras realiza una operación.
- Esperando: el acto de esperar a que termine una máquina, para que llegue un producto o para cualquier otra causa.
- Sobreproducción: sobreproducción de productos más allá de lo que el cliente ha ordenado.
Mura se trata de eliminar las variaciones en el proceso de flujo de trabajo a nivel de programación y operación para que todo fluya de manera uniforme. Por ejemplo, al publicar una revista, si un editor pasa demasiado tiempo editando un artículo, significa que el equipo de diseño tendrá menos tiempo para crear la extensión antes de que llegue la fecha límite de publicación. Por lo tanto, reduciría el tiempo de edición y garantizaría que el plazo de cada departamento gastado en el artículo sea el mismo.
¿Qué es la metodología de trabajo?
Este tipo es el más utilizado. Dura una o dos semanas y se propone a todos los empleados que acabamos de contratar. Es una forma de familiarizarse con el método de trabajo de la actividad, con la misión, la política de la empresa y las herramientas disponibles por la estructura. Por lo general, se lleva a cabo a través de un curso corto y momentos prácticos, dedicados a la internalización de las diversas operaciones bajo la competencia de la nueva suposición.
Los últimos equipos profesionales están destinados a proporcionar habilidades técnicas para la finalización de actividades específicas y prácticas, como análisis de datos, gestión de redes sociales y programación. El aprendizaje debe ser continuo, especialmente en lo que respecta a aquellos sectores que requieren actualizaciones de manera regular. También es importante desarrollar las habilidades blandas de SO, que podrían resultar útiles para lograr el éxito. En primer lugar, es necesario preparar cursos especiales, tal vez enfrentarse a un entrenador, que puede guiar a los empleados hacia el conocimiento y la internalización de las habilidades que tal vez ignoraron anteriormente. Algunos ejemplos pueden ser habilidades comunicativas, liderazgo, inteligencia emocional y gestión del tiempo.
Estos son los tipos de capacitación que tienen en cuenta el método de trabajo de «trabajar y aprender». Las empresas son cada vez más activas en este frente porque han aprovechado las grandes oportunidades dadas por los procesos que tienen en cuenta el desarrollo de 360 ° del individuo, que no debe permanecer quieto, tal vez arriesgando la pérdida de la motivación, pero necesita formar y alcanzar Objetivos personales y profesionales que lo hacen sentir bien.
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Hola, soy Matteo Rocca, emprendedor, autor y entrenador de negocios ejecutivos AccA ICF con aproximadamente 20 años de experiencia empresarial y gerencial en Italia y en el extranjero. Mi experiencia me permitió ponerme en contacto con culturas muy diferentes, que han enriquecido mis antecedentes profesionales y personales.
¿Cómo se hace una metodología de trabajo?
Encontrará declaraciones de métodos en casi todos los proyectos de construcción, a menudo utilizados junto con evaluaciones de riesgos para tareas y actividades específicas realizadas en todo el proyecto. Pero, ¿qué es un documento de declaración de método y por qué se usan en la construcción?
Una declaración de método es un documento que describe cómo hacer una tarea de manera segura. Puede pensar en una declaración de método como un conjunto de instrucciones o un plan para el trabajo. Las declaraciones de métodos también se conocen como sistemas de trabajo seguros, declaraciones de métodos de trabajo seguros o SWMS para abreviar. Y eso es porque describen el método (o sistema) de trabajo.
Describe en una secuencia lógica exactamente cómo se llevará a cabo un trabajo de manera segura y sin riesgos para la salud. Incluye todos los riesgos identificados en la evaluación de riesgos y las medidas necesarias para controlar esos riesgos. Esto permite que el trabajo sea planificado y recursos adecuadamente.
Una declaración de método generalmente contendrá mucha información sobre una tarea o actividad, como:
- El proyecto
- La actividad específica para la declaración de método
- Una descripción del trabajo
- Fecha de inicio y duración de la tarea
- Horas de trabajo
- Quién es el asesor
- Quien tiene responsabilidades clave
- Los peligros asociados con la tarea
- Los peligros asociados con el sitio y el medio ambiente
- Referencias a otros documentos, como evaluaciones de riesgos que se aplican a la tarea.
- El procedimiento de trabajo planificado, la secuencia de medidas de trabajo y control
- Requisitos de PPE
- Arreglos de gestión
- Arreglos de monitoreo
- Arreglos de primeros auxilios y bienestar
- Procedimientos de emergencia
Su declaración de método no tiene que ser un documento largo, pero debe contener toda la información que necesita para comunicar cómo hacer el trabajo de manera segura. La información debe ser clara y concisa. A veces puede ser útil incluir dibujos o imágenes en su declaración de método para explicar algo y reducir la confusión. Por ejemplo, un plan podría mostrar la ubicación de un peligro o dónde están las instalaciones de bienestar.
¿Qué es la metodología en un trabajo ejemplo?
Dispositemos un mito: con la metodología Rowe no regresamos a los tiempos de la Universidad (desafortunadamente), pero el concepto que subyace en la organización del trabajo es algo similar a lo que aplicamos al estudio. Así como entonces contó más que cualquier otra cosa, el progreso del examen final, de acuerdo con el enfoque definido por este método de trabajo, es el resultado que realmente importa, es decir, el logro de los objetivos establecidos o no.
¿Cuántas veces, cuando no estabas concentrado, decidiste salir con tus amigos y luego comenzar a estudiar cuando te sientas más en forma? Bueno, este mismo tipo de «autoorganización» o «dirección propia» es la base de los Rowe: en una empresa que adopta esta orientación, las personas no tienen momentos, van a trabajar cuando quieren y no deben estar en la oficina en Cualquier hora específica excepto necesidades especiales. Lo que tienen que hacer es solo hacer su trabajo y obtener lo que la empresa le pregunta: cómo, dónde y en qué momentos depende solo de ellos.
El concepto que está en la base es realmente bastante simple: la compañía confía a cada uno para llevar a cabo un proyecto que se complete, se acuerda un período de tiempo máximo para concluirlo, después de lo cual será la misma persona decidir cuánto y como trabajar.
Esta idea también conduce a un cambio en la forma de comprender la gestión, que para muchos medios siempre verifica la fuerza laboral siempre de cerca, donde si no hay una verificación cercana de la «posición en la posición», todavía hay un monitoreo estricto sobre lo que están haciendo. exactamente. Una concepción cada vez más de Vogue hoy: además, sabemos bien cómo las tecnologías ahora nos permiten trabajar en todas partes.
Sin embargo, también debemos ver cómo son realmente las cosas. En cuanto al tele trabajo, en realidad, nuestro país todavía está vinculado a un enfoque más tradicional y está más atrás que otras naciones como Finlandia, Holanda, Suecia, el Reino Unido, Alemania y Dinamarca. Las señales de apertura han llegado más recientemente, gracias a la emergencia de la pandemia que ha cambiado nuestras formas de trabajar, pero muchas compañías continúan resistiendo este cambio. De hecho, este aspecto no debe sorprendernos demasiado porque está vinculado al tipo de economía de nuestro país, centrado en la fabricación y a menudo vinculado a algunas profundas implicaciones sociológicas que se refieren a la forma de comprender a la empresa tanto por quienes los dirigen, ser del personal mismo.
¿Qué tipos de metodologias de trabajo existen?
La primera vez que escuchamos sobre el desarrollo ágil (o el término ágil) fue en 2001 cuando una comunidad de desarrolladores que se había cansado de usar métodos de desarrollo considerados «pesados», a saber, el modelo de cascada, decidió establecer un manifiesto: El manifiesto ágil. Este documento muy importante tuvo tanto impacto que ha funcionado como una Biblia para el desarrollo ágil incluso hasta hoy, presentando todos los principios y buenas prácticas.
Las metodologías ágiles argumentan que, sobre todo, debemos buscar la satisfacción del cliente a través de la entrega continua de software de valor agregado, permaneciendo en comunicación constante con el cliente y también al centrarnos en la comunicación entre los miembros del equipo. Al contrario de las prácticas anteriores, la metodología ágil no se caracteriza por la definición completa de un producto, sino más bien «paso a paso», un análisis completo o la definición de todas las categorías/requisitos, por interacción dinámica que permite la entrega constante, centrada en «cerca Visibilidad de la costa «pero nunca perdiendo el objetivo del producto a largo plazo.
Según el Manifiesto Agile y algunos de sus 12 principios:
La satisfacción del cliente es la principal prioridad, demostrada a través de la entrega continua y el valor agregado.
Se deben aceptar cambios a los requisitos, en lugar de perseguir requisitos «rígidos», incluso si en una etapa tardía en el desarrollo: «los procesos ágiles aprovechan el cambio de la ventaja competitiva del cliente», como se indica en el manifiesto.
¿Cuáles son las metodologías de trabajo?
La mayoría de los eventos de accidentes ocurren debido a los factores humanos, por lo tanto, es necesario calibrar las intervenciones de entrenamiento que tienen en cuenta los hábitos incorrectos de los alumnos, así como los riesgos específicos del sector de pertenencia.
En la sociedad moderna, la protección de la salud y la seguridad en el lugar de trabajo es un valor estratégico, por lo tanto, la cultura preventiva debe transmitirse a la empresa a través de herramientas de comunicación apropiadas como reuniones periódicas, volantes sobre seguridad, capacitación activa y experimental.
Dado que la mayoría de los eventos de accidentes ocurren debido a los factores humanos, es necesario calibrar las intervenciones de entrenamiento que tienen en cuenta los hábitos incorrectos de los alumnos, así como los riesgos específicos del sector al que pertenecen.
Por lo tanto, la capacitación para la protección de la salud y la seguridad en el trabajo debe ser realizada internamente por los componentes del Servicio de Prevención y Protección que deben ser maestros-transadores autorizados a los comunicadores de roles y calificados.
El objetivo de la capacitación de los cursos es crear conciencia sobre los alumnos en relación con los procedimientos de trabajo correctos que deben aplicarse para operar siempre de manera segura, al hacerlo, los alumnos mejoran en términos de «conocimiento», «saber» y de «saber cómo ser» las actitudes nunca ponen en riesgo la seguridad de su propio y otros durante las fases laborales.
¿Qué tipos de metodología hay para cada tipo de proyecto?
Un enfoque de gestión de proyectos es una filosofía o un conjunto de principios que describen la forma en que se aborda un proyecto. Una metodología, por otro lado, es el conjunto real de reglas y prácticas utilizadas para implementar un enfoque.
La cascada a menudo se llama el enfoque de gestión de proyectos «tradicional». En los enfoques tradicionales, los proyectos se completan una etapa a la vez y en orden secuencial, como una cascada fluiría por una colección de rocas.
La cascada es un enfoque que a menudo se usa en proyectos con limitaciones y expectativas estrictas, o muy pocos cambios anticipados en el plan del proyecto. El enfoque de cascada puede ser efectivo para proyectos como la construcción de casas, donde se debe completar una etapa antes de que otros puedan comenzar, o donde las líneas de tiempo, los presupuestos, las regulaciones u otros factores hacen que su proyecto tenga un resultado predecible.
Agile es un enfoque para la gestión de proyectos que se basa en pequeños pasos incrementales. Está diseñado para poder pivotar e incorporar cambios sin problemas, por lo que es popular entre los proyectos donde las incógnitas y los nuevos desarrollos son comunes.
Los doce principios de Agile están consagrados en el Manifiesto Agile, que fue escrito en 2001 por gerentes de proyectos en desarrollo de software.
Agile se usa mejor en proyectos en industrias que esperan una cierta cantidad de volatilidad, o en proyectos en los que no podrá conocer cada detalle desde el principio. La gestión de proyectos ágiles es muy popular en el desarrollo de software, donde los cambios son casi constantes. También puede usar un enfoque ágil cuando lance un nuevo producto, y no es plenamente consciente de dónde los puntos débiles pueden estar hasta el final del proyecto.
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