¿Qué significa ser un emprendedor exitoso? ¿Está siendo un Go-Getter nacido? ¿Está teniendo una personalidad extrovertida? ¿Es lo suficientemente carismático para persuadir a los clientes?
Mientras que algunos empresarios tienen estos rasgos, rara vez definen las características de cada emprendedor exitoso. No todos nacen con un impulso para cambiar el mundo. De hecho, muchos empresarios exitosos de hoy son personas que puede haber subestimado en la escuela secundaria o la universidad.
Un ejemplo vivo de esto es Bill Gates, quien dijo: “Si tuviera un dólar por cada vez que alguien se burlaba de mí en la escuela secundaria, oh, espera. ¡Hago!»
Cualquiera puede convertirse en un emprendedor exitoso. Sin embargo, hay algunos rasgos de personalidad clave que todos (o casi todos) los empresarios exitosos tienen en común.
Los empresarios exitosos saben una o dos cosas sobre la ética de trabajo. La mayoría de las veces, serán los primeros en llegar a la oficina y el último en irse. Si hay asuntos pendientes, aparecerán en la oficina los fines de semana y las vacaciones y el trabajo hasta que el trabajo esté completo. Estas son las personas que siempre tienen trabajo en su mente, incluso si disfrutan del tiempo personal.
La ética de trabajo y la pasión van de la mano. Se necesita ética de trabajo para mantener el negocio fuerte, y se necesita pasión para sentirse lo suficientemente motivado como para mantener una buena ética.
Creo que la pasión es fácilmente el rasgo de personalidad más significativo que tenga cualquier emprendedor exitoso, y por razones obvias. Tienen éxito porque eligen hacer lo que aman.
¿Cuáles son las 7 características de un emprendedor?
No existe un perfil para un emprendedor perfecto, pero hay ciertas características que los fundadores exitosos tienen que los hacen destacar del resto. He trabajado con docenas de fundadores de startups en Designli y he observado estas cualidades de manera consistente en aquellos que tienen más éxito a largo plazo. Estas cualidades van más allá del conjunto de habilidades, personalidad y experiencia. Ser emprendedor es un desafío, pero aquellos con estas características tienen el potencial de tener éxito.
Peter Drucker compartió una visión clave: «Si quieres algo nuevo, tienes que dejar de hacer algo viejo». Los empresarios que prosperan lo hacen desarrollando nuevas visiones. Steve Jobs no construyó el Apple Empire copiando lo que ya estaba allí, estableció un nuevo mercado al innovar.
Los empresarios de aplicaciones exitosos tienen la capacidad de identificar problemas y desarrollar soluciones para eliminar esos problemas. No tienen miedo de causar interrupciones, convertir una industria en la cabeza y recrear por completo la forma en que se hacen las cosas. Mire el viaje compartido, que revolucionó la industria del transporte, y ¿quién hubiera pensado que ahora estaríamos ordenando comida para la entrega de nuestros restaurantes favoritos en nuestros teléfonos?
Cuando lanza una nueva startup, la lista de tareas para hacer es interminable, y es fácil asumir demasiado. Las prioridades competitivas pueden conducir a una falta de enfoque, lo que eventualmente matará a su startup. Los fundadores que tienen éxito tienen la capacidad de priorizar y mantenerse enfocados en resolver los problemas de sus clientes objetivo. Elaboran planes de negocios o lienzos de modelo de negocio que sirven como mapas de carreteras para dar vida a sus visiones.
«Medir dos veces y cortar una vez» es un adagio de carpintería que también se aplica a las startups. Una gran idea es solo una gran idea. La ejecución fenomenal es la chispa que convierte esa gran idea en un negocio exitoso. Los empresarios exitosos han investigado bien sus mercados y conocen a sus usuarios objetivo íntimamente. Tienen planes bien pensados que proporcionan dirección sobre cómo lanzarán sus productos, incluidas cosas como obtener fondos, marketing y creación de estrategias de monetización. Es posible que no conozca todas las respuestas cuando comience, y eso está bien, pero debe comenzar en algún lugar. Elaborar un plan es la forma de hacerlo.
¿Cuáles de las características del emprendedor posee y como las demuestra mencioné 7?
- Visión
- Pasión
- Motivación
- Asombro de riesgos
- Curiosidad
- Creatividad
- Confianza
Cada aventura comienza con una visión. ¿Cuáles son tus sueños para el negocio que estás construyendo? ¿Cómo será diferente el mundo debido a su producto, servicio u organización? Una declaración de visión es una gran herramienta para ayudarlo a comunicar sus esperanzas a su audiencia, y puede mantener a usted y a sus empleados enfocados en lo esencial.
Una vez que haya envuelto su gran visión en un paquete ordenado, explique su plan para lograr ese elevado ideal. Convierta ese pastel en el cielo a pasos prácticos presentando sus objetivos comerciales. Está bien desafiarse aquí, pero sus objetivos comerciales deben ser inteligentes (específicos, medibles, alcanzables, relevantes y vinculados) y claramente vinculados a su declaración de visión.
Ambas herramientas fundamentales serán críticas a medida que comience a construir su marca.
El término se usa en exceso y a menudo se abusa, pero la pasión es un rasgo característico del emprendedor. Tienes que preocuparte por lo que estás haciendo. El dulce señuelo de Lucre sucio no lo ayudará a superar los tiempos difíciles. Si ganar dinero es la única razón por la que tiene que ir a los negocios por sí mismo, profundice. No todas las nuevas empresas curarán el cáncer o finalizarán el hambre mundial, pero necesitas un «por qué» verdaderamente humano detrás de tus esfuerzos.
¿Cuáles son las 12 capacidades emprendedoras?
La creatividad es la capacidad de ver las cosas de manera diferente y proporcionar soluciones donde hay brechas. Para desarrollar sus habilidades de creatividad, intente intencionalmente algo nuevo. Haz algo que otros no hagan. Leer libros inusuales. Mira una película en un idioma diferente. Viajar a un lugar inesperado. Hable con personas que estén fuera de su círculo de comodidad.
«The Big Short» es una película que representa cómo varios empresarios e inversores oportunistas lograron beneficiarse de la crisis financiera de 2008 yendo en contra de la opinión popular.
«No aprendes a caminar siguiendo las reglas. Aprendes haciendo y cayendo». – Richard Branson.
No hay nada como la experiencia del mundo real. Ya sea que administre un negocio por el lado o a tiempo completo, tiene la oportunidad de aumentar sus habilidades, como la planificación comercial, la negociación, las ventas y el marketing.
Comencé mi primer negocio cuando tenía 16 años, y aprendí más a través de cometer errores de lo que pude al leer cualquier libro de negocios. Mi negocio de detalles de automóviles móviles fue exitoso solo porque pude aprender y hacer cambios rápidamente.
«No es que sea tan inteligente, es solo que me quedo con problemas por más tiempo». — Albert Einstein.
Cada emprendedor exitoso ha aprendido a desarrollar sus músculos de perseverancia y tenacidad. La vida de un emprendedor nunca es una navegación suave, y se necesitan agallas para continuar cuando la gente duda de sus habilidades.
Para construir perseverancia, cree un objetivo o desafío que sea significativo y no se dé a usted mismo. Alternativamente, date una fecha límite para apuntar. Por ejemplo, si desea crear un mejor blog, comprometerse a escribir 1,000 palabras todos los días durante un año.
¿Cuáles son las 12 habilidades de un emprendedor?
Hay una pregunta que persigue a todos los aspirantes a emprendedores, y muchos empresarios reales, todos los días: «¿Cómo sé si tengo lo que se necesita?» Sí, Internet está lleno de ideas, consejos, trucos e incluso citas increíbles. ¿Pero realmente tienes las habilidades? Averigüe: aquí hay 17 habilidades que todo emprendedor debe tener que tener éxito.
Simplemente, si no puede administrar dinero, no puede administrar un negocio. ¿Sabes a dónde va tu dinero cada mes? ¿Vives menos de lo que ganas? Si la respuesta a estas preguntas es no, tendrá dificultades para administrar un presupuesto comercial también.
Una vez que pueda administrar el dinero, ¿puede obtener más? Para obtener inversiones, no solo debe comprender dónde obtener dinero, sino también cómo defender de manera convincente en que su negocio también sea un buen riesgo.
Este es un gran tema, porque no hay una forma correcta de ser productivo que funcione para todos. Conozca sus tiempos de energía máximos, sus rutinas y las herramientas de productividad que funcionan para usted para crear su propio plan para el éxito.
Según el empresario Jim Rohn, «usted es el promedio de las cinco personas con las que pasa más tiempo». Entonces, ¿quién quieres ser? Mejore sus probabilidades de éxito al encontrar amigos emprendedores que puedan comprender sus luchas y brindarle una idea muy necesaria.
Como propietario de un negocio, no necesita ser perfecto en todo. Sin embargo, tienes que entender dónde eres fuerte y dónde estás débil. Evaluar esto informará todo, desde las decisiones comerciales que tome, hasta los socios que aporta y a los empleados que contrata.
¿Cuáles son las capacidades de un emprendedor?
Mi amigo Dave Aune y yo acabamos de enseñar un curso experimental de 10 semanas en el Centro de Capacitación sobre Empleo (CET) en San José. El CET ofrece programas de educación vocacional en oficios de construcción, artes culinarias, asistencia médica y educación infantil. Nuestra clase, «Cómo iniciar un negocio», tenía 18 estudiantes principalmente de oficios de artes culinarias y de construcción, que estaban interesados en usar sus nuevas habilidades para lanzar sus propios negocios. Utilizamos un diseño de aula «volteado», lo que significa que los estudiantes leen material en línea y completan cuestionarios en línea antes de venir a clase. En clase, tuvimos paneles de discusión y ejercicios activos que reforzaron el contenido en línea. Dibujamos nuestro contenido en línea del My Own Business Institute (MOBI) en SCU y llamamos a la clase MOBI+CET.
La clase Mobi+CET tiene como objetivo aumentar la «capacidad empresarial» de los estudiantes de CET. Por capacidad empresarial (EC), nos referimos a la voluntad y la capacidad de asumir el desafío de comenzar una nueva empresa. Muchos factores pueden tener un impacto en la CE. Algunos están relacionados con atributos personales y otros están relacionados con los atributos de la comunidad. Dave y yo encontramos los siguientes atributos personales imperativos de impulsar y apoyar la capacidad empresarial de nuestra cohorte CET:
- Red: los nuevos empresarios necesitan una red de amigos, creyentes, mentores y asesores para abrir puertas y proporcionar dirección. Una buena red proporciona acceso a recursos y aumenta las posibilidades de éxito.
- Tecnología: la tecnología es la recopilación de sistemas y procesos involucrados en la producción de bienes y servicios, incluidos sistemas de información, sistemas de transporte, sistemas financieros y comunicaciones. Los nuevos empresarios necesitan saber cuáles son estas tecnologías y cómo se pueden utilizar para apoyar el nuevo negocio.
- Temperamento: comenzar un negocio es más fácil para las personas que están dispuestas a probar cosas nuevas, tomar asesoramiento, poseer confianza en sí mismos y comunicarse bien. En nuestra clase, reforzamos la curiosidad, la resistencia y la adaptabilidad de nuestros estudiantes.
- Experiencia: La experiencia ayuda a los nuevos empresarios a centrarse en los temas más importantes y encontrar soluciones más rápido que aquellos que no tienen experiencia.
Además, las influencias de la comunidad que pueden contribuir a la CE incluyen:
- Red: los nuevos empresarios necesitan una red de amigos, creyentes, mentores y asesores para abrir puertas y proporcionar dirección. Una buena red proporciona acceso a recursos y aumenta las posibilidades de éxito.
- Tecnología: la tecnología es la recopilación de sistemas y procesos involucrados en la producción de bienes y servicios, incluidos sistemas de información, sistemas de transporte, sistemas financieros y comunicaciones. Los nuevos empresarios necesitan saber cuáles son estas tecnologías y cómo se pueden utilizar para apoyar el nuevo negocio.
- Temperamento: comenzar un negocio es más fácil para las personas que están dispuestas a probar cosas nuevas, tomar asesoramiento, poseer confianza en sí mismos y comunicarse bien. En nuestra clase, reforzamos la curiosidad, la resistencia y la adaptabilidad de nuestros estudiantes.
- Experiencia: La experiencia ayuda a los nuevos empresarios a centrarse en los temas más importantes y encontrar soluciones más rápido que aquellos que no tienen experiencia.
Mientras enseñaba el curso experimental, Dave y yo también aprendimos que muchos de los estudiantes superaron los notables desafíos personales solo para tomar nuestro curso. Algunos viajaban desde tan lejos como Salinas y Sacramento, algunos intentaban mantener trabajos mientras iban a la escuela, y uno tenía que abandonar el aula temprano para registrarse con su oficial de libertad condicional. Su arena nos inspiró.
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