Cuando se trata de motivar a sus empleados, no se necesita mucho para enviar un mensaje positivo. Un acto tan simple como elogiar a los miembros de su equipo por hacer un buen trabajo puede tener un tremendo impacto en la moral de los empleados.
La psicología detrás de esto es clara: los comentarios positivos ayuda a sus empleados a sentirse valorados en sus roles. Cuando alguien se siente valorado, está más motivado para continuar actuando en sus niveles más altos. Los datos revelan que también tienen menos probabilidades de renunciar a su trabajo actual dentro del próximo año.
La investigación sugiere que los trabajadores que experimentan niveles más altos de autonomía en el lugar de trabajo también informan niveles más altos de bienestar relacionado con el trabajo. Específicamente, una mayor flexibilidad en cuanto a dónde se lleva a cabo el trabajo (oficina frente a la configuración del hogar), el horario, el ritmo de trabajo y el orden en que se completan las tareas, todas contribuyen a niveles más altos de satisfacción de los empleados.
Si no está seguro de cómo comenzar a incorporar la autonomía en los flujos de trabajo de su organización, comience lentamente. No necesita pasar de un extremo (empleados totalmente dependientes) a los otros extremos (empleados «autónomos) durante la noche. Sin embargo, hay algunas estrategias fáciles de implementar que puede usar para brindar a sus empleados más agencia sobre su trabajo.
Por ejemplo, puede dar a los empleados más flexibilidad sobre su horario de trabajo y dónde eligen trabajar (por ejemplo, trabajo remoto o en la oficina) como recompensa por alcanzar los objetivos individuales o de la empresa. O bien, puede ajustar su estilo de gestión para que administre hitos críticos, pero brinde a sus empleados la flexibilidad que desean ejecutar las tareas necesarias para llegar allí.
¿Qué debe hacer un jefe para motivar a sus empleados?
Hay una desconexión clave entre y el empleador y los empleados cuando se trata de satisfacción en el lugar de trabajo. Y generalmente se debe a la falta de motivación. Las empresas alientan a su gente a perseguir el dinero o a obtener una promoción. Sin embargo, no hay mucho para promover un sentimiento real de satisfacción y orgullo. Los empleadores deben darse cuenta de que al descuidar la motivación de su gente, pueden estar dañando el negocio.
Todo lo que se necesita son algunas palabras del gerente para transformar a los empleados desafiados y abrumados. Se convierten en un equipo resistente que está comprometido y esperanzado. Todo buen líder sabe que no son necesariamente las palabras utilizadas para comunicar el mensaje, es la forma en que se hace. Estas palabras pueden hacer que un equipo desinflado sean solo o un equipo que está encendido para prepararse para ir.
Una vez que los empleados sean entusiasmados, el conocimiento combinado, la energía y las habilidades de este grupo motivado podrán lograr todo lo que se establezcan. Pruebe estas 15 formas de motivar a los empleados para que puedan dar lo mejor de sí mismo en el trabajo.
Al decidir qué pagar a un empleado, verifique y vea qué otras compañías están pagando. Encuentre negocios en el mismo área geográfica e industria para comparar. Muchos empleados estarían dispuestos a dejar su trabajo si otra compañía les ofrece un 5% más. No se detengan mal o las buenas personas se irán. El buen pago es un gran motivador para cualquier empleado.
¿Qué es lo que más motiva a los trabajadores?
Cuando estás motivado, te sientes energizado. Estás listo para asumir las cosas, hacer las cosas, impulsar las cosas. Los proyectos se trasladan; Los correos electrónicos son respondidos; Te mueves junto con Pep en tu paso.
Cuando estás desmotivado, es difícil comenzar. Arrastras los pies, empujas las cosas y ralentizas las cosas. Realmente no quieres hacer el proyecto, escribir el correo electrónico o ir a la reunión… para que no lo haces. Por mucho tiempo. Quizás ni siquiera vas en absoluto.
El hecho es que saber cómo motivar a su equipo es una de las partes más importantes del liderazgo. Es imposible hacer algo a gran escala sin un equipo cohesivo y de alto funcionamiento, y gran parte de eso se basa en los niveles de motivación de los miembros individuales.
Sin embargo, la mayoría de las personas (especialmente en la alta dirección) subestiman constantemente los factores reales que motivan a las personas y sobreestiman a las que no lo hacen.
Por ejemplo, muchos ejecutivos de alto nivel, al formular planes para motivar a los empleados, enfatizar las ventajas físicas o la compensación monetaria. Aumentan ventajas, instituyen bonos, personas rápidas para promociones.
Sin embargo, cuando la firma de participación de los empleados, Tinypulse encuestó anónimamente a 200,000 trabajadores para ver lo que realmente motiva a las personas, el dinero ni siquiera fue los cinco primeros.
El informe, llamado 7 tendencias clave que afectan el lugar de trabajo de hoy, analizó cosas como la participación de los empleados, la retención y la cultura organizacional. Según los datos, estos fueron los 5 principales factores motivadores para los trabajadores:
Significa que las empresas que enfatizan y apoyan la conexión entre los compañeros de trabajo tienen más probabilidades de tener éxito. Vuelve en su cabeza la suposición tradicional de que las personas son cuthroat y harán cualquier cosa para avanzar, y que ese tipo de entorno de trabajo dibujará y retendrá el mejor talento.
¿Que le motiva a un colaborador o empleado?
La participación de los empleados se encuentra en niveles bastante peligrosos en todo el mundo, con un estudio de Gallup a principios de este año que revela que solo el 13% de los empleados están realmente involucrados en su trabajo. Es bastante horrible, y desde la publicación de los datos ha habido numerosos intentos para evaluar cómo podría mejorar esa situación.
He tomado mi propio ejemplo del mundo de la innovación abierta, donde la investigación ha destacado lo que motiva a las personas a unirse a proyectos de crowdsourcing que a menudo no son promitados, no gestionados y, a veces, incluso sin pagar. Resulta que trabajar en proyectos interesantes y tener control sobre cómo realizan su trabajo, es fundamental para el disfrute de los innovadores abiertos de su trabajo.
Un estudio reciente de un equipo de investigadores de Stanford sugiere que la multitud podría darnos algunas pistas más más allá de eso. Sugiere que la clave de la felicidad en nuestra vida laboral es compartirla con otros de alguna manera.
«Trabajar con otros ofrece enormes beneficios sociales y personales», declaran los investigadores. «Nuestra investigación encontró que las señales sociales que transmitían simplemente que otras personas lo tratan como si estuvieran trabajando juntos en una tarea, en lugar de que usted está trabajando en la misma tarea pero por separado, puede tener efectos sorprendentes en la motivación».
El equipo de investigación realizó cinco experimentos separados, a través de los cuales surgió que las diversas señales de trabajo juntas dieron como resultado un aumento en la motivación intrínseca.
Los participantes debían trabajar en una tarea de forma aislada, habiéndose introducido primero entre sí como grupo. Luego se preparó un segmento del grupo para pensar colectivamente al que le dijeran que trabajarían juntos en la tarea. Esto implicaría compartir (o recibir) consejos sobre cómo completar la tarea de un colega.
¿Qué es lo que motiva a las personas?
¿Alguna vez te has preguntado: qué motiva a las personas o cómo motivo a alguien?
Al igual que un atleta tiene que presentarse para enfrentarse al oponente, también debes encontrar una manera de psíquiste cuando te enfrentas a tus oponentes a diario. No solo para usted, sino también para sus compañeros de equipo porque, como emprendedor, también debe preparar su equipo.
Patrick Bet-David quiere hablar sobre lo que te impulsa y lo que impulsa a tu equipo. Puede usar esta información para mejorar su equipo, le mostrará cómo funcionan y también le permitirá construir un equipo más fuerte reclutando personas que estén motivadas de manera gratuita. Patrick ha identificado cuatro áreas que impulsan a las personas.
Si todo lo que quieres hacer es golpear tu próxima promoción, siéntate con un líder de equipo o compañero de equipo y descubra qué metas debes lograr para llegar allí.
Estas son las personas que tienen que terminar lo que comenzaron. Si los miembros de su equipo son así, desglose sus responsabilidades en las tareas para que puedan mantenerse motivados.
Algunas personas solo están motivadas por una fecha límite inminente. Una fecha límite les da un objetivo claro para centrarse y muchos de ellos trabajan hasta el último segundo antes de alcanzar la fecha límite. Déles más plazos o mueva la fecha límite antes para obtener más resultados.
No todos en el equipo serán el MVP, muchas personas están motivadas por el equipo que alcanza nuevas alturas juntas. Como líder, debes darle a tu equipo hitos crecientes para mantener a estas personas motivadas porque prosperan en el éxito del equipo.
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