Según Rajeev Pershawaria, autor de «demasiados jefes, muy pocos líderes», los empleados están más motivados por el papel de su empresa, su entorno laboral y sus oportunidades de desarrollo profesional. Esfuércese por crear una atmósfera donde los empleados sepan que son apreciados activamente, donde tienen las herramientas que deben tener éxito y donde tienen espacio para aumentar sus habilidades.
Anime al personal a mantenerse motivado reconociéndolos regularmente por un buen trabajo. Se trata más de reconocimiento verbal o escrito que bonificaciones. Los empleados estarán más impulsados a tener éxito cuando sepan que son apreciados. Proporcionar elogios específicos, no comentarios vacíos. También elogie el progreso en lugar de esperar la perfección.
Cree una atmósfera de trabajo que fomente la opinión de los empleados. Inspire a los empleados a ser cocreadores en su negocio en lugar de limitarlos en roles de paloma. Según Johnyokoyama, propietario de Pike’s Place, hizo que la corporativa sea famosa en el libro «Fish!» El trabajo debería ser divertido y tener una salida creativa sin importar el puesto. Cree rutinas agradables, implemente actividades divertidas de construcción de equipos y fomente la creatividad incluso en posiciones aparentemente mundanas.
Exhibe habilidades de comunicación positivas para construir relaciones positivas basadas en la confianza. Los miembros del personal desean apoyo y reconocimiento positivo. Motive a los empleados a alabarse mutuamente, perfeccione las habilidades de comunicación positiva y las contribuciones de valor al reflejar claramente estas prioridades usted mismo. Esto fomentará un sentido de confianza, creando un espacio efectivo y abierto para una buena comunicación bidireccional. Para modelar comportamientos de comunicación positivos, escuche activamente las ideas de personal. Proporcionar comentarios y elogios específicos. Los miembros del personal saben cuándo son valorados como individuos y luego están más motivados para lograr.
Ate el desempeño de los empleados a una estructura de bonificación justa. Históricamente hablando, los planes de participación en las ganancias han demostrado ser extremadamente efectivos en la motivación de los empleados. Esto proporciona al empleado una sensación de control sobre su éxito financiero, así como un sentido de propiedad de la empresa. Los empleados en todos los niveles se centran en el éxito y las ganancias de la empresa.
¿Cómo motivar a los empleados de una empresa ejemplos?
Ya sea que esté trabajando como parte de un equipo de ventas, brindando servicio al cliente o administrar una sucursal de una corporación importante, cada profesional necesita motivación para hacer su mejor trabajo. Muchas compañías ofrecen incentivos a los empleados para inspirarlos a lograr más, pero puede ser un desafío encontrar incentivos que inspirarán a cada miembro del equipo que desempeñen a un alto nivel, especialmente para empresas muy grandes con estructuras organizativas jerárquicas.
Para decidir si su empresa debe ofrecer un incentivo particular, considere los beneficios y las ventajas que ya está utilizando para incentivar a los empleados, por qué les está ofreciendo y si están funcionando o no. Aquí, 10 profesionales del Consejo de Entrenadores de Forbes exploran incentivos que creen que serán más efectivos para mantener motivados a los empleados en grandes empresas.
Los miembros del consejo de los entrenadores de Forbes comparten formas de mantener a los empleados motivados en un gran negocio.
1. Compruébalos como individuos y actúe en consecuencia
La mejor manera de motivar a los empleados es comprenderlos como individuos y actuar en consecuencia. Los incentivos motivan a algunos, pero no a todos. También depende de si se trata de un financiero, como un bono o un incentivo no financiero, como un proyecto insignia. Los líderes, que a menudo están demasiado alejados de los miembros del equipo individuales, deben asegurarse de que los gerentes estén capacitados y tienen herramientas para desplegar a nivel individual para motivar a sus equipos. – Andreas von der Heydt, Andreas von der Heydt Coaching & Consulting
¿Cómo motivar a los empleados para cumplir las metas?
Los objetivos brindan a los empleados un marco para sobresalir en el lugar de trabajo, pero algunos miembros del personal pueden necesitar ayuda para alcanzar esos objetivos. El éxito comienza con la escritura de los objetivos en sí, lo que debería seguir siendo desafiante pero alcanzable. Un objetivo que está fuera del alcance, no específico o irrelevante hace que los empleados pierdan interés en trabajar hacia el logro. Una vez que existen objetivos efectivos, usted sirve como motivador y monitor del progreso de los empleados, con una participación más directa requerida para los empleados que luchan por mantener el camino de forma independiente.
Escriba los objetivos inicialmente con el empleado para que la invierta más en lograrlos. Ayúdala a reducir cada objetivo a objetivos específicos que sean medibles. Defina el marco de tiempo para completar los objetivos.
Reúnase con los empleados individualmente de forma regular para evaluar dónde están alcanzando sus objetivos. Proporcione sugerencias para volver a la pista si los empleados tienen dificultades. Ajuste los detalles de los objetivos según sea necesario para hacerlos más realistas.
Establezca sus propios objetivos tanto individualmente como para la empresa en general. Demuestre sus propios esfuerzos y motivación para alcanzar esos objetivos.
Use un sistema de reconocimiento para celebrar a los empleados que alcanzan sus objetivos. Anuncie los logros, haga un tablón de anuncios de reconocimiento, publique la información en el boletín de la compañía o ofrezca un pequeño incentivo como una tarjeta de regalo a un negocio local.
Fomentar la creatividad en los empleados para ayudarlos a lograr objetivos de objetivos. Cree un ambiente de trabajo de apoyo que promueva la toma de riesgos mientras muestra a los empleados que confía en sus talentos e ideas. La capacidad de ser innovador puede motivar a algunos empleados a continuar trabajando hacia sus objetivos.
¿Cómo puedo motivar a un equipo de trabajo para cumplir con las metas establecidas?
Usted tiene a su disposición un grupo de personas talentosas que trabajan en su organización. Esto a menudo logra resultados satisfactorios. Sin embargo, si está disparando por algo más que satisfactorio, debe agrupar a las personas en equipos para que sean en la misma dirección.
Cuando se trata de equipos, la motivación es un factor importante. Diferentes individuos dentro del grupo siempre tienen diferentes capacidades y personalidades. En un crisol de cualidades, es natural que la capacidad del equipo para tirar en una dirección esté apagada.
Por lo tanto, es muy importante para la supervivencia de su operación que su equipo esté motivado para trabajar para alcanzar un objetivo establecido. Así es como puede lograr que el equipo se acerque a cada tarea con gran fervor.
En el deporte, un entrenador le da al equipo una charla previa al partido que destaca lo que espera de ellos. Él asigna diferentes subtareas a los miembros especializados del equipo, pero todo el equipo está trabajando hacia el mismo fin; Ganar el juego.
Tomando esto en mente, debe informar a su equipo el objetivo final que tiene la intención de lograr. Luego debe diseñar los diversos objetivos que necesitan golpear en el camino para lograr el objetivo final.
Sin objetivos, su equipo está agarrando el aire en la oscuridad, desperdiciando un tiempo valioso y energía que de otro modo podrían utilizar para lograr la visión que estableció.
Mejor aún; Asegúrese de establecer objetivos medibles para que pueda rastrear el rendimiento del equipo. Con una forma concreta de visualizar su rendimiento, el equipo trabajará aún más duro para obtener un mejor rendimiento.
¿Cómo se debe motivar a los empleados?
El primer paso para tomar la situación en la mano es participar de primera mano para crear motivación en la empresa. La mejor manera de hacerlo es invertir en factores motivadores.
Estos son elementos fundamentales que determinan el éxito de la actividad comercial, pero que no siempre se tienen en cuenta como deberían. Lograr los objetivos impartidos por el equipo, sabiendo que tiene responsabilidades, se siente reconocido de su compromiso y tiene la oportunidad de crecer personalmente: esto es lo que contribuye a aumentar la motivación en la empresa y es lo que debe ofrecer a sus empleados.
Cuando faltan estos factores, el resultado es una caída gradual en la motivación general. Por lo tanto, los empleados pueden comenzar a tener menos autosconfianza, ya no creen en sus habilidades a favor de la creciente inseguridad, lo que no les permite encontrar nueva energía para dedicarse a las actividades.
Para mejorar esta situación, hay muchas cosas que puede hacer. Puede comenzar a involucrar a los colaboradores en las fases de toma de decisiones, dar voz a sus ideas y propuestas y, por lo tanto, hacerlos sentir apreciados por su contribución.
De la misma manera, puede ayudarlos a fortalecer su seguridad fijando objetivos alcanzables y medibles, pero también claras y compartidas prioridades: esto les permitirá trabajar en un entorno favorable y eliminar todas esas implicaciones de la organización que pueden convertirse jarrón.
Artículos Relacionados:
- Consejos para motivar a los empleados y mejorar el rendimiento en el trabajo
- 5 estrategias para motivar al personal en la empresa
- 10 actividades para motivar a los empleados y mejorar el rendimiento
- 5 estrategias para motivar a los empleados en una empresa: liderazgo, comunicación, recompensas, flexibilidad y objetivos claros.