Un tema principal en la geografía laboral es la organización del trabajo. Inicialmente, los geógrafos laborales trataron cuestiones de organización del trabajo y nuevas tecnologías más como un factor que influye en la organización sindical, por lo tanto, por ejemplo, la investigación de Herodes sobre el impacto de la contenedor en el sindicalismo de la costa este de los Estados Unidos durante la década de 1960. Durante la década de 1990, las nuevas formas de organización y tecnología del trabajo se convirtieron en una preocupación más central. A medida que los debates sobre el impacto de los métodos de producción japoneses sean notablemente la producción en las industrias a medida que los automóviles comenzaron a intensificarse, los geógrafos laboristas se interesaron cada vez más en el proceso laboral, cómo se utilizó la tecnología y las relaciones sociales entre trabajadores y gerentes. Esta preocupación empírica coincidió con los intentos de teorizar más profundamente el trabajo, los mercados laborales y la reproducción del trabajo bajo el capitalismo por parte de investigadores como Hanson y Pratt anotados anteriormente y posteriores Peck. La organización del mercado laboral y del mercado laboral fue reconocida como un proceso espacialmente segmentado y desigual que presentaba concursos para el control del trabajo entre el trabajo y el capital e instituciones que regulaban la formación de habilidades y la reproducción social general.
Al comprender el impacto de las nuevas formas de trabajo y tecnología, los geógrafos laboristas también enfatizaron la agencia activa del trabajo. El capital necesita controlar la mano de obra y también obtener su consentimiento y desarrollar su capacidad subjetiva. Dado esto, los trabajadores y los sindicatos pueden afirmar la influencia en la configuración y la humanización del trabajo, pero el alcance de esta influencia se ha debilitado debido a la intensificación de la competencia y la volatilidad en los mercados laborales a medida que la capacidad de las empresas para acceder a una fuerza laboral global ha aumentado. No obstante, como documentó Herodes, los trabajadores y sus sindicatos podrían aprovechar las nuevas formas de organización de producción, como los sistemas justo en el tiempo (JIT) en la industria del automóvil que, a través de su dependencia de inventarios bajos y horarios de entrega ajustados, hacían que las empresas sean altamente vulnerables Acción industrial de empleados. Del mismo modo, los geógrafos laborales estudiaron la adopción de métodos de producción Lean en el automóvil y otras industrias que a menudo se asociaron con una intensificación del trabajo y, como lo mostraron Leslie y Butz, provocó lesiones crecientes a los organismos de los trabajadores. Sin embargo, otros estudios también revelaron que la producción lean podría negociarse mediante sindicatos modificados de prácticas de trabajo de manera que van en contra de una simple difusión de una «práctica mejor» como se sugiere en publicaciones orientadas a la gerencia como la máquina que cambió el mundo. Como mostraron Rutherford y Gertler en un estudio de las industrias automotrices canadienses y alemanas, la capacidad de los locales sindicales para negociar la adopción de la producción Lean dependía especialmente de los recursos sindicales de la Unión Nacional e Instituciones de Relaciones Industriales.
Los geógrafos laboristas también han investigado el impacto de las nuevas formas de organización del trabajo en sectores no manufactureros como los servicios. Por lo tanto, la intensificación laboral, las redes de outsourcing, además de aumentar las acciones de los empleados contingentes (tiempo parcial/temporal y flexible) se han convertido en el sello distintivo de muchos sectores, como los servicios financieros, el sector público, la venta minorista y la limpieza y la restauración. Por ejemplo, Reimer examinó el impacto de la privatización en la restauración y la limpieza de empleados en el Reino Unido y un reciente volumen coeditado de Aguiar y Herodes basado en estudios de limpieza de trabajadores en el norte y sur documentaron los impactos de la desregulación y nuevas formas de trabajo diseño e intensificación en sus luchas. En términos más generales, como la división tradicional de la esfera doméstica del trabajo se ha convertido en una tecnología borrosa y la información de la información (TI) vinculada el ‘trabajo nexus’, como Allen y Henry se basan en Beck, el riesgo (de desempleo, pérdida de ingresos, etc.) se está cambiando De empleador a empleado. Del mismo modo, en las industrias culturales y creativas emergentes como los nuevos medios, incluso el empleo altamente calificado se basa en proyectos de tal manera que la tenencia de un empleado en cualquier lugar de trabajo no se extienda más allá de un contrato inmediato. Los geógrafos laboristas como Christopherson señalan cómo esta situación, junto con una fuerza laboral joven altamente educada, a veces antipática con la negociación colectiva, dificulta la organización de los nuevos medios, culturales y de tecnología de la información y comunicación (TIC) para que los sindicatos se organicen. Sin embargo, como revela la investigación de Christopherson y Benner, algunos sindicatos han adoptado una estrategia de salón de gremios más antigua para representar al contrato y a otros empleados como intermediarios del mercado laboral al proporcionar capacitación, atención médica, pensiones y otros beneficios de los que a menudo son excluidos. Al igual que en las campañas de justicia para conserjes, estos cambios coinciden con un movimiento del lugar de trabajo individual hacia estrategias de negociación regionales o locales que coinciden con los patrones cambiantes de empleo. En términos más generales, a medida que los sistemas nacionales de relaciones industriales han debilitado o descentralizado, sindicatos en Alemania, Italia y Escandinavia han desarrollado una orientación regional y local más fuerte en parte para tratar con grandes empresas que externalizan a las PYME y otros proveedores en esta base geográfica. Sin embargo, a pesar de este reescalado de la gobernanza de las relaciones industriales, los sistemas nacionales aún son importantes para la representación de los empleados y las organizaciones laborales, por lo tanto, incluso en los nuevos medios, los empleados suecos y alemanes tienen mucho más probabilidades de ser parte de un sindicato o consejos de obras que sus homólogos de América del Norte. En las antiguas naciones, las empresas en los sectores de nuevas economías más tradicionales de la fabricación y la nueva economía intensiva en el conocimiento también dependen de estas instituciones para iniciar e implementar la innovación.
Siguiendo esto, el capital no solo necesita comprar mano de obra sino también para controlarlo, logrado a través del proceso de mano de obra, para aumentar el valor excedente. Por lo tanto, la división del trabajo bajo el capitalismo no está orientada principalmente a la organización eficiente del trabajo para mejorar la riqueza general de la sociedad (aunque esto puede ocurrir en ciertos puntos en el tiempo y el espacio), sino que es intrínsecamente una función del imperativo de crear las condiciones Para realizar el valor excedente. También existen oportunidades para expandir el valor excedente dentro del proceso de producción en sí y su proceso laboral asociado. Para aumentar el valor excedente, las necesidades de capital para reducir los costos de producción o aumentar el precio del producto final: el producto para la venta. En los mercados altamente competitivos, es claramente más difícil hacer lo último, por lo que la atención recae en reducir los costos y aumentar la productividad de los medios de producción. Mientras que la economía convencional ignora en gran medida lo que sucede en la producción: cuando el trabajo se paga un salario, se supone que esto refleja su valor de mercado y este es el fin de la materia, para los marxistas lo que sucede en la producción y en el proceso laboral es fundamental para comprender el Conflicto básico entre capital y trabajo. Debido a la importancia del proceso laboral en la extracción del valor excedente, el capital siempre se impulsará a aumentar la productividad laboral y extraer más valor del trabajo, lo que está en un conflicto fundamental con la necesidad del trabajo de ganar lo suficiente para ganarse la vida. Por lo tanto, existe un imperativo para que el capitalista tome el control sobre el proceso laboral del trabajador, introduciendo formas de gestión que permiten organizar el trabajo en líneas más capitalistas.
La política de inclusión (Roy, 2009a) ha atraído la atención en el campo de los estudios de planificación y desarrollo, aunque con diferentes terminologías como «gubernamentalidad cívica» o «democracia profunda» (Appadurai, 2001). Este concepto floreciente en los estudios urbanos y de desarrollo está inspirado en el trabajo de organizaciones como Shack/Slum habitantes Internacionales en la utilización de herramientas para producir conocimiento, incluida la autoenumeración, la auto-mapeo y la autodocumentación, por los grupos marginados. Esta generación de conocimiento puede presentar una plataforma para la asociación con agencias estatales (Appadurai, 2001) y, lo que es más importante, puede ser fundamental para avanzar en la agenda basada en los derechos.
¿Cómo hacer una organización de trabajo?
Estar organizado en el trabajo no se trata solo de cumplir con los plazos o objetivos de rendimiento individual. Cuando los empleados pueden administrar su trabajo de manera eficiente, sus compañeros de equipo también sienten los beneficios.
Sin embargo, nunca seré el tipo de persona que encuentre alegría al organizar mis espacios digitales y físicos. Si bien descubrí que generalmente puedo salirse con la suya con un enfoque mínimo mínimo para la organización, a menudo me pregunto cuánto tiempo y estrés me ahorraría si fuera un poco más meticuloso.
Bueno, es la temporada para hacer resoluciones y planificar nuevos inicios. Entonces, si está buscando inspiración sobre cómo mantenerse organizado en el trabajo, lo tenemos cubierto, con consejos para abordar sus mensajes, documentos, relaciones y tiempo.
Incluso los más organizados entre nosotros luchan por luchar contra una marea cada vez mayor de notificaciones por correo electrónico, aplicación y mensajes. En nuestro reciente estudio de estado de trabajo, encontramos que los trabajadores de conocimiento más comprometidos reciben un promedio de 50 a 100 correos electrónicos por día.
Y si eso no hace caer su mandíbula, considere esto: la persona que trabaja promedio en un país desarrollado revisa a través de 174 periódicos de información sobre una jornada laboral típica, dice Sheena Iyengar, profesora de la escuela de negocios de Columbia.
La comunicación digital no muestra signos de desaceleración, y el uso de aplicaciones está en aumento. Entonces, para mantenerse a flote en el lugar de trabajo moderno, es más importante que nunca crear un sistema para administrar nuestros mensajes.
También debe proteger su sistema organizacional con límites. Según Sarah K. Peck, autora y asesora de inicio, los límites pobres son una de las razones por las que estamos tan digitalmente desorganizados.
¿Cómo se hace una organización de trabajo?
Nuestra capacidad de «liberar» el trabajo de la organización y distribuirlo a su proveedor óptimo, en cualquier parte del mundo, está creando un nuevo conjunto de requisitos para los líderes. Para tener éxito en este nuevo mundo de trabajo, los líderes deben centrarse en dos cosas: necesitan tener una mejor comprensión de las ocho fuentes de trabajo diferentes, y necesitan alinear mejor los intereses de estas diferentes fuentes de trabajo para crear un unificador. cultura. En otras palabras, los líderes deben usar la cultura como la nueva estructura.
Durante gran parte de los últimos 30 años, las organizaciones han agonizado sobre si deben centralizar o descentralizar sus operaciones. Pero hoy ese debate es cada vez más discutible. Cada organización es esencialmente distribuida, con muchas opciones diferentes para hacer el trabajo. Nuestra capacidad de «liberar» el trabajo de la organización y distribuirlo a su proveedor óptimo, en cualquier parte del mundo, está creando un nuevo conjunto de requisitos para los líderes.
Para tener éxito en este nuevo mundo de trabajo, los líderes deben centrarse en dos cosas. Necesitan tener una mejor comprensión de las ocho fuentes de trabajo diferentes, y necesitan alinear mejor los intereses de estas fuentes de trabajo para crear una cultura unificadora. En otras palabras, los líderes deben «usar la cultura como la nueva estructura». Esta es una frase acuática por mi amiga y colega Leena Nair, directora de recursos humanos en Unilever, y captura la esencia del pegamento que une estas diversas opciones de trabajo.
Hay ocho fuentes de trabajo que los líderes necesitan orquestar y navegar:
- Empleados. Aún así, la principal fuente de trabajo para la mayoría de las organizaciones, el empleo suele ser a tiempo parcial o a tiempo completo.
- Contratistas independientes. Una opción de trabajo común desde la tercera revolución industrial, los contratistas independientes juegan un papel vital en el aumento de la población de empleados.
- Outsourcers. Otro sello distintivo de la Tercera Revolución Industrial, la subcontratación de procesos completos se realiza generalmente por razones de eficiencia y/o arbitraje laboral.
- Alianzas con nuevas empresas y otras compañías. Estos son un medio cada vez más importante para compartir riesgos y acceder a nuevas capacidades.
- Voluntarios. Por lo general, se utilizan para la innovación de crowdsourcing o promocionar marcas en las redes sociales.
- Robótica. Afecta el trabajo de la misma manera que la inteligencia artificial, pero en la esfera física.
¿Cuándo tiene sentido continuar usando a un empleado versus aprovechar a los trabajadores de conciertos? ¿Cómo implementamos óptimamente la automatización de procesos robóticos para el trabajo mental repetitivo basado en reglas que se realiza de forma independiente? Crítico para el éxito será comprender la velocidad de la capacidad, el costo, la productividad y las implicaciones de riesgo de cada opción mientras orquesta este ecosistema de opciones de trabajo para que todo sea mayor que la suma de las piezas.
¿Cuáles son los elementos de la organización del trabajo?
Hay muchas prácticas. Y no todos se adaptan a las mismas empresas. Pero podemos identificar algunas tendencias interesantes y darle algunos consejos.
Para ser organizado y efectivo, pero también para mitigar los riesgos profesionales, como los trastornos musculoesqueléticos o los riesgos psicosociales, el entorno de trabajo es muy importante: la posición y la calidad del equipo informático, la comodidad de la silla de oficina en la que estará sentado al menos por al menos 7 horas al día….. hombre sana en el cuerpo sano
La organización del trabajo no es solo cuestión de tiempo, sino también del espacio.
Televoro está emergiendo como una nueva forma de organización con muchos méritos porque permite a los empleados de:
- Organizar sus horas de trabajo, de conformidad con las condiciones de trabajo establecidas por el empleador,
- ahorrar tiempo viajando,
- Trabaja en un ambiente familiar y cómodo y tranquilo.
El teletrabajo es ideal en períodos que requieren una fuerte necesidad de concentración, especialmente para aquellos que trabajan en espacios abiertos. Pero funciona mejor para algunas profesiones (por ejemplo, escribir, traducción, gráficos…).
Puede ser útil descomponer los equipos, hacerlos interactuar… Tenga cuidado, sin embargo, establecer reglas de buena coexistencia para que no sea contraproducente: definir un espacio para hacer llamadas, una habitación para descansos, etc. .
Al igual que el teletrabajo, no es adecuado para todas las manualidades y posiciones, especialmente para aquellos que requieren un alto grado de concentración o confidencialidad.
¿Qué importancia tuvieron las nuevas formas de organización del trabajo?
Las fuerzas tecnológicas y sociales están transformando cómo se hace el trabajo, quién lo hace e incluso cómo se ve el trabajo. En un esfuerzo por comprender cómo las organizaciones pueden repensar sus enfoques frente a la evolución del trabajo, este artículo intenta aprovechar la sabiduría de las multitudes pidiendo a los pensadores líderes que identifiquen cuáles son las fuerzas impulsoras más importantes que dan forma a la obra relacionada con el trabajo. Realidades del mañana.
Hacer el trabajo es una preocupación fundamental para cualquier negocio. Pero hoy, las fuerzas de cambio de paradigma parecen estar impulsando cambios significativos tanto en el trabajo como en la fuerza laboral. Las nuevas tecnologías digitales y de comunicaciones están cambiando la forma en que se realiza el trabajo. El crecimiento de la economía del concierto y los avances en la inteligencia artificial están cambiando quién hace el trabajo. Incluso la cuestión de cómo se ve el trabajo se está examinando como un mercado en evolución continuamente que impulsa a las organizaciones a explorar nuevos modelos de negocio.
Ante estas fuerzas tecnológicas y sociales, podría ser imperativo que las empresas repensen sus enfoques de cómo, quién y qué trabajan en formas fundamentales, tal vez incluso transformadores. Y como de costumbre, parece que no hay respuestas fáciles. Si bien anticipamos que el futuro del trabajo será mejor en algunos aspectos que muchas de nuestras realidades actuales, también anticipamos mucha turbulencia. La complejidad de lo que se avecina puede hacer que muchos líderes empresariales se sientan como si estuvieran navegando en rápidos de aguas bravas en lugar de trazar cursos de acción predecibles.
La investigación que describe este informe tiene como objetivo aportar cierto grado de claridad a las presiones que las organizaciones pueden esperar a medida que avanzan en el futuro del trabajo. A través de una colaboración de investigación continua con Wikistrat, examinamos las opiniones líderes de los expertos sobre las nuevas realidades que son emergentes y formas en que las personas, los líderes organizacionales y los creadores de políticas públicas pueden aprovechar las oportunidades que presenta el futuro del trabajo.
Las complejidades y oportunidades planteadas por el futuro del trabajo pueden parecer ilimitadas, y pueden presentar realidades nuevas a múltiples partes interesadas. Y así, para comprender mejor los problemas más apremiantes del mañana, aprovechamos el poder potencial de aprovechar la sabiduría de las multitudes. Teniendo en cuenta una amplia gama de perspectivas sobre el futuro del trabajo, nos permite ver el problema desde una variedad de puntos de vista, produciendo una imagen más completa de las transformaciones en curso.
¿Qué importancia tiene la organización del trabajo?
Una oficina limpia y organizada le permite encontrar todo cuando lo necesite. Esto es extremadamente importante cuando sus compañeros de trabajo y clientes visitan su oficina regularmente. Los expertos obtienen numerosos beneficios para tener un espacio de trabajo bien organizado.
Según estudios recientes, los empleados con buenas habilidades organizacionales hacen mejores impresiones en la gerencia y reciben más promociones que aquellos con hábitos ineficientes. Para evitar que su carrera se descarrile con hábitos descuidados, tómese el tiempo para mejorar sus habilidades organizativas. Las oficinas de Metro, su principal proveedor de servicios de apoyo comercial en Tysons, VA, analiza tres beneficios de un espacio de trabajo organizado.
Pierde tiempo buscando documentos faltantes y navegando a través de hilos de correo electrónico antiguos para rastrear la información. También pierde el tiempo encontrando el equipo necesario en su cubo debido al desorden. La organización aumenta drásticamente su productividad y reduce su nivel de estrés durante la semana. Además, puede salir de la oficina en un momento razonable y aún cumplir con todos sus plazos.
Al ser organizado, evita errores cruciales, como faltar citas y pasar por alto las instrucciones de su jefe. No poder escribir información vital puede obligarlo a reiniciar un proyecto desde cero. Como la compañía líder de espacio de alquiler de consultorios en Tysons, VA, le recomendamos que practique hábitos eficientes, como mantener múltiples calendarios. De esta manera, obtiene una comprensión más clara de sus tareas, ayudándole a evitar errores en el camino.
¿Cuáles son las nuevas formas de organización de trabajo?
Los sindicatos burocráticos están bajo asalto. La mayoría de los sindicatos han entregado los logros de mediados del siglo XX, cuando la clase trabajadora era una fuerza militante para el cambio en todo el mundo. Ahora los sindicatos parecen incapaces de defender, y mucho menos avanzar, intereses de los trabajadores.
A medida que los sindicatos implosionan y se debilitan, los trabajadores están formando de forma independiente sus propios sindicatos, aprovechando la tradición del sindicalismo y el autonomismo, un resurgimiento de la acción autodirigida que une un nuevo período de lucha de clases en todo el mundo. En África, Asia, América y Europa, los trabajadores rechazan a los líderes y forman auténticos sindicatos de lucha de clases arraigados en el sabotaje, la acción directa y sorprendentes para lograr ganancias concretas.
Este es el primer libro que compiló las luchas de los trabajadores a nivel mundial, examinando la formación y expansión de los sindicatos radicales en el norte y el norte global del sur y global. La evidencia tangible organizada en este libro sirve como un manual para comprender los obstáculos formidables y las oportunidades concretas para los trabajadores que desafían el capitalismo neoliberal, incluso cuando los sindicatos de la vieja disminución y desaparición.
«A medida que el Movimiento Laboral de EE. UU. Realiza su última búsqueda frenética de» nuevas ideas «, no hay una mejor fuente de pensamiento radical sobre los modos mejorados de funcionamiento de la Unión que los diversos contribuyentes a esta colección oportuna. Las nuevas formas de organización de trabajadores describen vívidamente lo que los trabajadores en África, Asia, América del Sur han hecho para hacer que sus sindicatos sean más efectivos. Esperemos que estos estudios de casos convincentes de la lucha de rango y el cambio de abajo hacia arriba conduzcan a más de lo mismo en el que se necesita más, entre los de nosotros ‘nacidos en los EE. UU. Trabajadores de comunicaciones de América y autor de Save Our Unions: despachos de un movimiento en apuros
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