El primer paso es decidir que necesita un nuevo miembro del personal. Ya sea por una mayor carga de trabajo, un cambio en la forma en que funciona su sistema o está llenando una posición abierta: necesitará algo de sangre fresca.
El reclutamiento requiere una planificación cuidadosa y completa. Es demasiado fácil apresurar los asuntos y perder etapas o actividades esenciales. Dichos planes deben incluir cómo su nueva contratación se alinea con los empleados y equipos existentes, su negocio y sus objetivos.
Todos los involucrados en la decisión o afectados por la nueva contratación deben incluirse en el proceso, lo que significa entregar un plan conciso para mantenerlos a todos en el ciclo.
Una gran descripción del trabajo ofrece toda la información que sus candidatos necesitan conocer y todos los requisitos que desea.
Cómo y dónde anuncia dependerá del tipo de trabajo y el nivel de alquiler. Las contrataciones internas podrían ser la mejor apuesta para las promociones dentro de los departamentos o los movimientos del personal que benefician a los gerentes, equipos o al empleado.
La publicidad externa puede ser reforzada por publicidad interna. El uso de su sitio web, páginas de trabajo y eventos o publicaciones de la industria son todos contendientes fuertes. Las redes sociales son uno de los métodos más fuertes para atraer talento en el clima actual, por lo que no pase por alto las tendencias más actualizadas.
No tiene que esperar a que sus nuevos empleados estrella vengan a usted. Si sabes quiénes son, ve a buscarlos.
Las verificaciones de antecedentes son imprescindibles para descubrir antecedentes penales, problemas de crédito, verificar las referencias e antecedentes de empleo.
¿Cuáles son las fases de contratación de personal?
Esta página describe el proceso para reclutar, seleccionar y contratar a los posibles empleados para puestos de personal no sindicales clasificados, contratos cubiertos, por hora temporales y profesionales.
Los gerentes de contratación deben completar estos capacitaciones únicas para obtener acceso a UWRIR o mantener el acceso continuo a UWRIRS.
- Entrenamiento de sesgo implícito: esta capacitación estratégica ayudará a aumentar la conciencia sobre el sesgo. Se requiere esta capacitación a su propio ritmo de aproximadamente una hora para todos los gerentes de contratación con acceso a UWRIR y se recomienda encarecidamente para todo el personal. Acceda a la capacitación de sesgo implícito aquí.
- El mantenimiento de registros respalda una capacitación de proceso de contratación justa: los gerentes de contratación ayudan a garantizar que el proceso de contratación de la universidad sea transparente, objetivo y equitativo al comprender cómo y por qué de crear, retener y eliminar (cuando sea apropiado) de los registros durante el proceso de contratación. Esta capacitación a su propio ritmo se requiere para el personal de la UW involucrado en el proceso de contratación, como los gerentes de contratación y los panelistas de entrevistas, y dura aproximadamente una hora.
- Al crear una solicitud para un empleado temporal por hora de contratación directa, incluya el nombre del candidato en el cuestionario de reclutamiento en la jornada laboral.
- El equipo de reclutamiento de TTM utilizará la descripción del trabajo en su solicitud de jornada laboral para crear la publicación de trabajo. Le recomendamos que use esta guía para aumentar el atractivo de su publicación de trabajo.
Su solicitud será revisada y aprobada por los aprobadores de su unidad en el día de trabajo. Cuando esté completamente aprobado, su representante de empleo revisará y aprobará la solicitud en el día de trabajo y la enviará a UWRIRS.
¿Cuáles son las fases del proceso de selección de personal?
- Habilidades técnicas y habilidades de comportamiento requeridas,
- Autonomía y responsabilidad esperada.
En los 5 pasos del proceso de reclutamiento, debe tener en cuenta al buscar a los candidatos que solo desea que las habilidades y los personajes satisfagan sus necesidades, no importa quién las tenga.
El reclutamiento representa bien una inversión real en dinero, en el tiempo, recursos humanos y energía. Un mal reclutamiento, perdido si hay una salida dentro de los 12 meses de contratación, es costoso para la empresa: integración, capacitación, costos relacionados con el equipo,… todas estas inversiones no son rentables.
Ya sea que sea un VSE, una PYME, un gran negocio, su reclutamiento sigue siendo un tema importante. Debemos capturar al candidato adecuado, que puede crecer y contribuir al desempeño y la organización de la empresa.
Un gerente de reclutamiento es esencial para gestionar el reclutamiento dentro de la empresa, ya que identificará a los candidatos, los contactará y hará una preselección de posibles candidatos.
Este apoyo de recursos humanos, establecido objetivamente, permite al empleado ubicarse dentro de la empresa. Aplana la operación y la organización de la actividad. Es una herramienta de gestión evolutiva real que debe modificarse de acuerdo con los cambios en la empresa.
Durante los 5 pasos del proceso de reclutamiento, la descripción del trabajo sirve como guía. Hace posible apuntar a los criterios para seleccionar candidatos y facilitar la tarea del equipo de reclutamiento en la elección de candidatos.
¿Cómo es el proceso de selección y contratación de personal?
Los procesos de selección son un componente necesario del proceso de configuración para la selección de personal para cuerpos específicos basados en criterios específicos. Tanto la selección como los procesos de configuración incluyen la recopilación y el procesamiento de datos personales (también conocidos como datos personales). En un proceso de selección, esto podría incluir, por ejemplo, CVS (incluidos certificados, experiencia profesional), pruebas de evaluación e informes. Para fines de contratación, certificados de aptitud médica (que incluyen datos confidenciales), registro penal, estado civil, discapacidades que requieren precauciones especiales en el trabajo, etc. y procesados.
Calidad de los datos: es importante procesar no más datos personales de los necesarios. ¿Como? Solo recopilando información relevante para los criterios de selección y no más información de la necesaria al dibujar el formulario de solicitud. Por ejemplo, no hay preguntas sobre las razones por las cuales se abandonó una posición anterior, no necesaria para la actitud. Preguntas si una persona ha sido condenada por un delito debe evitarse, ya que un solicitante podría sentirse obligado a revelar información que no es necesaria para la actitud. Si la ley lo exige (por ejemplo, para ciertas posiciones), dicha pregunta debe ser reemplazada por una solicitud de información del registro penal actual o un documento similar. Las organizaciones deben tener cuidado al verificar estos documentos, de modo que solo se procesen los datos requeridos.
Derecho a la información: los solicitantes deben estar informados sobre sus derechos y los propósitos para los cuales se procesan sus datos antes de que comience el proceso de selección antes de aplicar), así como cuando se procesan.
Derecho a la información: a los solicitantes se les debe dar información sobre los datos y los resultados relacionados con él a partir de todos los pasos del proceso de selección. Por supuesto, se pueden utilizar excepciones, por ejemplo, información de comparación que contiene otros solicitantes, así como informes que reflejan las opiniones personales de los miembros del comité de selección. Incluso en tales casos, los solicitantes deben presentarse con resultados agregados.
Período de almacenamiento: las organizaciones a menudo tienen que tomar datos personales para ciertos fines. Sin embargo, es ilegal mantener dichos datos ilimitados. Los archivos que contienen datos en los solicitantes excluidos no deben mantenerse tanto como los archivos de los solicitantes exitosos. Además, la información que solo representa una condición de configuración no debe mantenerse tan pronto como se realizó la configuración. Por ejemplo, no está justificado mantener antecedentes penales porque representan una instantánea en la vida de una persona que ya no tiene que reflejar la realidad.
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