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¿Qué productos se pueden innovar?
El sector de ventas necesita constantemente innovación: aquí están las mejores ideas recopiladas entre los expertos internacionales. Puedes crear tu propia bicicleta, jugar baloncesto en la tienda, comprar sin cambiar de la caja. Y en años anteriores, ¿cuáles eran las tiendas más innovadoras? Una comparación
Para sobrevivir, las tiendas deben ser cada vez más innovadoras. La innovación en el campo de la venta son ideas necesarias y algunas cadenas las han tenido y las están poniendo en práctica: crear su propia bicicleta, sus suéteres o su bolsa en línea personalizada y luego completar la compra en la tienda, explore los surtidos en Internet. Pero permanecer dentro de la tienda, juegue baloncesto dentro de una tienda que vende zapatos, use inteligencia artificial para suministrar estantes de supermercados. O experimente con productos de diseño en un salón de apartamentos, sea bienvenido por los empleados listos para usar todas las tecnologías disponibles para ellos, o incluso devolver un libro comprado si no está satisfecho con la lectura. Pero también hay tiendas sin altavoces o cajeros, y las administradas por completo por Robot. Estas son algunas de las propuestas innovadoras que provienen del mundo del comercio minorista «físico». Un mundo que durante mucho tiempo ha estado bajo presión debido a la creciente competencia de comercio electrónico y por el cual la innovación se está volviendo cada vez más una necesidad.
Aquí hay 22 ejemplos de tiendas innovadoras obtenidas de Kikilab Retail Innovations 15 Research; De «Innovaciones minoristas 13 – Cuando la innovación supera la ‘crisis’: tendencias y casos internacionales», volumen editado por Fabrizio Valente, fundador y administrador de Kiki Lab – Ebeltoft Italy; de los 50 minoristas de tendencias más innovadores del mundo; por un reportaje internacional de papel tapiz y varias otras fuentes de información acreditada.
Lanzado en septiembre de 2022 en la metrópoli polaca, en la tienda Modivonon hay una sola prenda en exhibición. Los clientes se encuentran dentro de un gran espacio con paredes de video y 21 terminales dispersas en las instalaciones. Pueden sentarse en los sofás y desplazarse por la oferta en la pantalla, y luego seleccionar las prendas que desean probar. Los productos son traídos directamente a los vestuarios por un almacén de tres correos ubicado cerca de la tienda, que contiene alrededor de 70 mil piezas de 250 marcas. Para acceder al Camerino, donde encontrará su lista de compras, el cliente debe mostrar a un empleado de código QR. Cada vestuario está equipado con pantallas que dan la bienvenida al cliente y le permiten navegar aún más: a través de la pantalla táctil puede indicar el color del Producto deseado, pero también ajusta las luces y llame a un empleado para concluir el proceso de compra. En el corazón de la tienda conceptual de Movido está el vestuario, grande y digitalizado, cada uno renombrado con el nombre de una capital de la moda europea.
Galeries Lafayette es un letrero histórico en el sector de los grandes almacenes que está tratando de modernizar un formato ahora maduro, que a menudo sufre en los mercados internacionales. Luego abrió un nuevo buque insignia en los Campos Elysées con una mezcla de oferta que incluye a los estilistas emergentes y de ‘Instabrands’, o marcas que se han lanzado gracias a la visibilidad en Instagram y las ventas en línea. Galeries Lafayette tiene la intención de fortalecer su guía y presencia al dejar el modelo clásico de alquileres como sinónimo de Classic Brands Corner Container. En el nuevo buque insignia, por lo tanto, la visibilidad de las diversas marcas es discreta y bajo tono en comparación con las soluciones estándar, para sacar la identidad general de las galerías de Lafayette y la ropa y los accesorios de diferentes marcas son mixtas para crear una nueva forma de explorar I temas, colores, tendencias, estilos y, en última instancia, de compras.
¿Cómo innovar un producto ejemplo?
- Investigación básica: es una actividad dirigida al aumento del conocimiento sin fines de aplicación directa, basada en la curiosidad intelectual pura y en el deseo de descubrir las leyes y mecanismos fundamentales que explican los fenómenos de la naturaleza y el humano. La búsqueda básica explora lo que se desconoce, expandiendo el campo de posibles y produce conocimiento para principalmente general y teórico.
- Investigación aplicada: en este caso, la investigación tiene como objetivo obtener ciertos resultados de la aplicación y explorar carreteras y métodos alternativos para lograr fines prácticos. Produce modelos, métodos y prototipos. Es el primer momento en que la invención comienza a convertirse en innovación.
- Desarrollo: en esta etapa del proceso innovador, el objetivo es pasar de la fase prototipo a la fase de producción real también con un propósito comercial, es decir, con el objetivo de crear un nuevo producto o servicio para vender o una nueva tecnología para ser aplicado en el proceso de producción.
- Producción: El cambio de la invención a la innovación tiene lugar. De hecho, en esta fase, lo que se ha diseñado y desarrollado a través de la investigación en las tres fases anteriores se disminuye en los procesos de producción de las empresas. En este punto, la innovación está lista para ser introducida en el mercado.
- Marketing: es el acto final del proceso, donde la innovación se comercializa en el mercado.
- Algunas de estas fases probablemente serán internas para la empresa, mientras que otras hoy siguen el modelo de innovación abierta y la incubación de nuevas empresas innovadoras.
La verdadera ventaja que tiene la compañía es la capacidad de reconocer e interpretar correctamente las señales del entorno que lo rodea, amenazas y oportunidades, definir una estrategia, adquirir o generar el conocimiento y los recursos tecnológicos necesarios para aplicar el cambio y, finalmente, aprender de la experiencia.
La gestión de la innovación, en la definición y en la forma en que se integran todas estas actividades, se convierte en una herramienta para seguir el éxito y el desarrollo de la empresa.
¿Qué es un producto innovador de un ejemplo de uno?
Algunos ejemplos de innovación se pueden enumerar para mostrar cómo la innovación ayuda a mejorar un producto en el mercado. Los nuevos productos o servicios innovadores son significativos en la introducción de nuevas tecnologías. Las personas usaban cortadoras de césped manuales que tenían sus usos pero que no eran tan efectivos en el pasado. Pero con la introducción del nuevo gas y las cortadoras de césped con energía eléctrica, hubo un cambio en el mercado porque hizo que el corte fuera menos manual. Mejorar las cortadoras de césped mediante la introducción de cortadoras a motor de motor le dio a las personas una nueva opción para mejorar el corte.
Los clientes ahora pueden elegir un cortacésped con motor totalmente automatizado o una manual que se basa en la potencia muscular. Esta cortadora de césped con motor fue un producto mejorado e innovador porque fue una mejora de la cortadora de césped manual existente anterior. La cortadora de césped innovadora mejorada cambió el paradigma. Ahora, un individuo solo necesita pasar sobre un parche de hierba una vez en comparación con los pasos repetidos cuando se usa un cortacésped manual.
Otro producto innovador mejorado es la bombilla. Se mejoró a partir de la innovación original al mejorar sus funcionalidades y características. Por ejemplo, su tamaño y dónde se usa se han mejorado. Hoy en día hay bombillas grandes y pequeñas. También hay bombillas utilizadas en diferentes situaciones para diferentes funcionalidades. Las innovaciones más mejoradas a una nueva bombilla serían la incorporación de una aplicación para teléfonos inteligentes que le permite controlar sus luces desde cualquier lugar. Esto es innovador porque agrega un uso nuevo y emocionante al producto.
¿Como debe ser un producto innovador?
Los innovadores son muy pocos para representar un mercado de salida interesante, pero son perfectos como probador.
Se pueden lograr a través de acciones muy específicas, por ejemplo, anuncios en prensa especializada, foros temáticos, ferias. Tendencionalmente, están dispuestos a pagar un precio mayor para ser el primero en aprovechar el nuevo producto y esto es ciertamente útil en una fase de lanzamiento, cuando los costos son muy altos.
Sus comentarios también serán preciosos para el punto final del producto, antes de recurrir a un mercado más amplio.
Si la respuesta a los innovadores es positiva, aquí puede comunicarse con el mercado más grande, apuntando primero a los primeros usuarios.
Como ya se mencionó, los primeros usuarios son influyentes, ya sea en su círculo o en los medios de comunicación.
El adoptante temprano no quiere correr el riesgo de que el producto dé problemas o no funcione y, por lo tanto, se moverá solo después de que los innovadores hayan realizado las primeras pruebas. En ese momento, sin embargo, adoptará la innovación tanto por la curiosidad sincera como por el deseo de mantener su estado en comparación con amigos y/o seguidores.
Cuando crea que las campañas de marketing para esta fase del lanzamiento del producto innovador, tenga en cuenta a quienes recurren y cuáles son las palancas en las que se concentra para conquistarlo: la curiosidad y el prestigio social son interesantes para ellos como las ventajas que son sus El producto cuenta en comparación con la competencia y las soluciones más tradicionales.
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