Los expertos Lean generalmente ven 3P (producción, preparación, proceso) como una de las herramientas de fabricación avanzadas más potentes y transformadoras, y generalmente solo lo usan las organizaciones que tienen experiencia en la implementación de otros métodos Lean. Mientras que Kaizen y otros métodos Lean toman un proceso de producción como un hecho y buscan hacer mejoras, el proceso de preparación de producción (3p) se centra en eliminar los desechos a través del diseño de productos y procesos. Con 3P, los equipos pasan varios días (con un enfoque singular en el evento 3P) trabajando para desarrollar múltiples alternativas para cada paso de proceso y evaluar cada alternativa contra los criterios de fabricación (por ejemplo, designados, tomar tiempo) y un costo preferido. El objetivo es típicamente desarrollar un proceso o diseño de productos que cumpla mejor con los requisitos del cliente de la «manera menor de desperdicio». Los pasos típicos en un evento 3p se describen a continuación.
El equipo busca comprender las necesidades principales del cliente que deben satisfacerse. Si hay un prototipo de producto o producto disponible, el equipo del proyecto lo divide en componentes y materias primas para evaluar la función que juega cada uno.
Se crea un diagrama de espina de pescado u otro tipo de ilustración para demostrar el flujo de materia prima a producto terminado. Luego, el equipo del proyecto analiza cada rama del diagrama (o cada ilustración) y las palabras clave de la lluvia de ideas (por ejemplo, rollo, giro, forman, forman) para describir el cambio (o «transformación») realizado en cada rama.
¿Cómo es el proceso de elaboración de un producto?
Tal vez has escuchado: los lanzamientos de nuevos productos a menudo no tienen éxito. Algunos estudios indican las tasas de fracaso cerca del 95%. Establecer con éxito una nueva innovación de productos o productos requiere una planificación, desarrollo y ejecución meticulosa.
Para aumentar sus posibilidades de éxito, comience con los siguientes nueve pasos para tomar su idea de la concepción hasta el lanzamiento.
La nueva innovación de productos comienza con un problema. ¿Qué necesidades no están satisfechas en la industria?
La idea resultante nacida de esa necesidad puede ser una invención, o más a menudo, una innovación.
Para determinar las mayores necesidades de su industria, considere la investigación de mercado. Primero examine las quejas, preguntas y deficiencias más comunes de los productos existentes. Después de agregar esta información y tener conversaciones internas, entrevistar a los clientes objetivo para una perspectiva nueva y personalizada sobre sus puntos débiles y las soluciones existentes que ya están utilizando.
Desde el inicio de la idea, su equipo de marketing necesita obtener respuestas a las siguientes preguntas:
- ¿Resuelve una necesidad importante para los clientes?
- ¿Cuánto están dispuestos a pagar los clientes por una solución?
- ¿Quién es el público objetivo? ¿Hay suficiente volumen potencial para justificar su inversión en diseño y fabricación?
- Qué competidores existen (si los hay), y cómo hará que su idea sea diferente o mejor
Con el problema claramente definido, ¿cómo se ve una solución única? Realice un análisis competitivo extenso y evalúe intensamente cómo un nuevo producto o innovación de productos encabeza los que actualmente están disponibles para el mercado.
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