En Sana Admin en: Configuración>
Productos> unidades de medida,
El administrador de la tienda web puede definir el redondeo de la cantidad para los productos por
unidad de medida. Si las cantidades de ventas se establecen en Microsoft Dynamics
Hacha para un producto que se utilizarán. Si un producto en Microsoft
Dynamics AX no tiene cantidades de ventas, redondeo de cantidad de
Se utilizará el administrador de SANA.
Para configurar las cantidades de ventas predeterminadas en Microsoft Dynamics
AX Seleccionar un producto y en el inventario de administración
Pestaña Haga clic en Configuración de pedido predeterminada. Cantidades de ventas
para un producto se puede definir bajo el pedido de ventas
pestaña.
La siguiente tabla proporciona la descripción de la cantidad de ventas
campos.
Si usa un entorno de un solo sitio, puede configurar el valor predeterminado
Cantidades de ventas para un sitio de ventas en el orden predeterminado
Ventana de configuración.
Si usa un entorno de múltiples sitios, puede definir las ventas
cantidades para un producto para diferentes sitios y almacenes en el
Configuración de pedido específico del sitio. Para definir las ventas
cantidades para un producto para diferentes sitios y almacenes que
son diferentes de las cantidades de ventas predeterminadas, seleccione un producto
y en la pestaña Administrar inventario, haga clic en
Configuración de pedido específico del sitio.
En la pestaña Descripción general, defina un sitio de ventas y
almacén, y en la pestaña de pedidos de venta definir
Cantidades de ventas específicas del sitio para un producto.
Si el sitio o el almacén se establecen como obligatorio, anulará el
Configuración de sitio/almacén establecida para un cliente.
Las cantidades de ventas para un producto están configuradas para la unidad base
de medida. Si se establecen varias unidades de medida para un producto, el
Las cantidades se ajustan en función de la conversión de la unidad de medida
Reglas configuradas en Microsoft Dynamics AX.
¿Qué son las cantidades de un producto?
Cantidad del contrato significa la cantidad de gas para ser entregado y tomado según lo acordado por las partes en una transacción.
Cantidad tipo B significa una cantidad de material radiactivo mayor que una cantidad tipo A.
Tipo A Cantidad significa una cantidad de material radiactivo, cuya radiactividad agregada no excede A1 para material radiactivo de forma especial o A2 para material radio activo de forma normal, donde A1 y A2 se dan en el Apéndice O o pueden determinarse por procedimientos descritos En el Apéndice O.
Grupo de productos o «el grupo» significa un grupo de loterías que se ha unido para ofrecer un producto de conformidad con los términos del Acuerdo de Lotería Multi-State y las propias reglas del grupo de productos.
El producto terminado significa un producto de cannabis en su forma final que se venderá en una instalación minorista.
El punto de suministro significa el punto de conexión entre la red con licencia y su aparato o equipo.
La cantidad diaria significa la cantidad de desechos dados de alta durante un día de operación.
Producto a granel significa producto con licencia suministrado en un formulario que no sea el producto terminado que se puede convertir en producto terminado.
La cantidad significa tonelaje o volumen, dependiendo de qué término sea el estándar en la industria minera para el tipo de mineral;
Productos terminados significa cualquiera o más de los siguientes aceites de petróleo, o una mezcla o combinación de estos aceites, que se utilizará sin procesamiento adicional, excepto la mezcla por medios mecánicos:
Producto de aerosol significa un sistema de pulverización presurizado que dispensa los ingredientes del producto por medio de un propelente contenido en un producto o en el contenedor de un producto, o por medio de una fuerza inducida mecánicamente. «Producto de aerosol» no incluye «spray de bomba».
¿Cuál es la forma de un producto?
El diseño de empaquetado de forma canaliza la percepción del producto. Las formas geométricamente más complejas parecen más grandes que las geométricamente más simples de igual altura y tamaño, que pueden usarse para obtener ventaja. En el diseño de empaque resultante, puede identificar y clasificar los productos de acuerdo con su forma. La forma de los paquetes a continuación seguramente influirá en las inferencias que hacen los consumidores sobre el contenido de alimentos, como el sabor y la estimación de calorías.
La imagen resultante está estructurada de una manera fácil de abrir y cerrar las puertas y grande hace que sea fácil para los consumidores usar miel. Se selecciona el vidrio como material de embalaje para que los consumidores puedan garantizar fácilmente la transparencia de la miel. Se ha utilizado el empaque de vidrio amarillo y negro que recuerda a las abejas. El logotipo del producto para crear más coherencia y relevancia de la pintura negra sobre vidrio se ha diseñado en el producto.
Las formas innovadoras llaman la atención sobre una marca y son utilizadas por los diseñadores modernos para mejorar la funcionalidad del producto. Para aprovechar al máximo el potencial de marketing de empaquetado, tenga en cuenta estas tendencias de diseño, a medida que refleje su producto en las opciones de empaque. Los consumidores más jóvenes, en particular, aprecian el empaque que habla de su ritmo y valores, incluidos paquetes convenientes que también reconocen la sostenibilidad.
¿Qué es la cantidad y variedad de productos?
Una gama de productos se refiere a las variaciones de un solo producto que se realiza para crear productos similares pero claramente diferentes. Cada versión del producto está diseñada para atraer un segmento de mercado diferente con la intención de maximizar las ventas y construir la base de clientes.
Muchas compañías tienen un producto emblemático que ayuda a lanzar el negocio y crear conciencia de marca. Pero el ciclo de vida del producto eventualmente ejecutará su curso, y las ventas se nivelarán o se dejarán.
También está la cuestión de la expansión. Un solo producto crecerá su negocio a cierto nivel, pero se necesitan más productos para continuar el crecimiento.
Una gama de productos es una fruta relativamente baja para un negocio que ya ha forjado un nicho para un tipo específico de producto. En lugar de crear algo completamente nuevo para atraer a más clientes, solo tiene que encontrar variaciones de su producto existente. Podría ser tan simple como agregar características adicionales para crear una versión premium.
Otro beneficio es que no tiene que invertir tanto en investigación y desarrollo. Los datos de comportamiento de su usuario existentes pueden proporcionar información sobre qué características, actualizaciones o cambios adicionales pueden generar el mayor interés. También tiene una marca para trabajar, por lo que cosas como logotipos y empaques son más fáciles de crear.
En resumen, tener una gama de productos puede expandir significativamente el mercado de un producto central, y es fácil descubrir qué variaciones de productos serán las más exitosas si ya está recopilando datos de usuario.
¿Qué es la variedad de un producto?
Con el fin de «diseño delgado» (diseño lean), el tema de la gestión de la variedad es de importancia fundamental para la recaída que tiene tanto en términos de satisfacción del cliente como en términos de los costos de producción de los productos y la entrega de servicios.
El Programa de reducción de variedades (VRP) es una técnica, teórica por Koudate y Suzue en 1992, que tiene el objetivo de reducir los costos de diseño y producto de desarrollo, limitando la cantidad de componentes y procesos necesarios para fabricar un producto, respondiendo simultáneamente al Solicitud de mercado para una gran variedad de productos. En otras palabras, no debe parecer paradójico adoptar una técnica de reducción de variedad en un contexto de satisfacción del cliente y, por lo tanto, de amplitud y personalizaciones de rango: de hecho, es la reducción de la variedad interna (que, para una empresa, significa costos) a un La igualdad de variedad externa, es decir, se ofrece al mercado (la última variedad que contribuye a la satisfacción del cliente).
En cuanto a un replanteamiento marcado en una variedad externa excesiva (después de todo, la variedad de Apple o IKEA está en marcha es mucho menos amplia de lo que podría ser) o se le pregunta que mucha variedad determina en sí misma mucha más satisfacción del cliente, existe Sin duda, la reducción de la variedad interna (significa: costos) es muy importante en los contextos competitivos actuales, caracterizados por una alta dinámica de introducción de nuevos productos o nuevas versiones, con un aumento de la complejidad de gestión y productiva debido al número de componentes y sus diferentes combinaciones, en otras palabras, costos derivados de la variedad.
Se consideran tres tipos diferentes de costos, muy diferentes de los costos contados tradicionalmente en el control de gestión, estos últimos son típicamente los costos clasificados por la naturaleza (materiales, máquinas/plantas, personal, etc.), para variabilidad (variables fijas, semi-semi-semi-semi- variable, etc.), por atribución a un centro o un producto (directo/indirecto), en relación con el tiempo (cotizaciones, corrientes, saldo final), etc. Los costos considerados por el VRP son:
- Los costos funcionales, vinculados a servicios/funciones específicos que el producto debe realizar (indique el costo para garantizar un cierto rendimiento o función adicional al producto, derivando de la necesidad de proporcionar diferentes materiales, componentes, procesos de producción, etc.). El enlace entre el rendimiento/funciones y el costo del producto se estudia mediante el análisis del valor («Análisis de valor»);
- Los costos de la variedad, atribuibles al hecho de que una amplia gama de productos, si por un lado puede ser una fuente de apreciación del mercado, por el otro normalmente requiere diferentes procesos y, por lo tanto, el uso de máquinas y equipos dfforient;
- Los costos de control o la evaluación económica de la complejidad de la gestión.
Los costos antes mencionados tienen diferentes tendencias en relación con el grado de la variedad en sí: los dos últimos están creciendo a medida que aumenta la variedad de productos y procesos; Los primeros, sin embargo, están disminuyendo. De hecho, una mayor variedad le permite distribuir los costos de la funcionalidad en múltiples productos: piense en el costo de los accesorios que se pueden montar en familias de diferentes productos, dependiendo de los accesorios de cada uno. La técnica permite la búsqueda del nivel de variedad que debe estar presente para minimizar la suma de los tres costos. Por lo tanto, es una lógica de consideración de los costos algo innovadores en comparación con los enfoques de contabilidad tradicionales.
¿Cómo se clasifican los productos y explico cada uno?
Como se mencionó anteriormente, la estructura del sector canadiense de empresas es compleja desde el ángulo del tamaño, la región geográfica y el tipo de negocio, pero el registro de negocios permite administrar esta complejidad. Los productos de estas compañías agregan una dimensión de complejidad, que también se gestiona mediante un sistema de clasificación llamado Sistema de clasificación de América del Norte (SCPAN). Desafortunadamente, no hay un registro completo de productos similar al registro de negocios. La creación y la actualización de dicho registro requerirían mucho trabajo debido a la gran cantidad de bienes y servicios ofrecidos en el mercado y el ritmo rápido de la aparición de nuevos productos en el mercado.
Simplemente eche un vistazo a las ventanas de algunos minoristas en cualquier centro comercial canadiense para ver la amplia gama de bienes y servicios ofrecidos a los consumidores. Además de estos productos, las empresas y administraciones públicas canadienses, así como los no residentes que compran productos exportados canadienses, también compran una gran cantidad de materias primas y otros productos intermedios para integrarse en sus procesos de producción, así como equipos de bienes. Hay colectivamente millones de diferentes marcas y productos. Para simplificar y facilitar el análisis de esta amplia gama de productos, se incluyen en 2.694 categorías en la clasificación del SCPAN.
En cuentas nacionales, las salidas se presentan en cuatro dimensiones: tiempo, provincia o territorio, industria y clase de productos. Esta matriz de información de cuatro dimensiones ofrece una imagen increíblemente detallada de la producción canadiense, como se explica en el Capítulo 4. Statistics Canada utiliza un grupo SCPAN especial, llamado clasificación o agregación de recursos y empleos, que divide los productos en 473 categorías a fines de producción. cuentas.
Las cuentas de los flujos y activos financieros se explican en el Capítulo 6. Estas cuentas indican cómo el sistema de intermediación financiera pone ahorros de ahorradores a prestatarios. En el corazón de estas cuentas se encuentra la clasificación de instrumentos financieros, que se ilustra en la Tabla 3.6 a continuación. Esta clasificación se explica en detalle en el Capítulo 6.
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