Antes de abordar algunos objetivos y ejemplos de desarrollo profesional, tome un minuto y piense por qué los objetivos laborales profesionales y los objetivos de la vida son importantes y cómo pueden contribuir al éxito del desarrollo profesional.
Además del hecho de que los objetivos de desarrollo profesional lo mantienen motivado y contribuyen al avance de su carrera, aquí hay otras tres razones por las que necesita buenas metas para el trabajo:
¿Quieres estar en el mismo lugar esta vez el próximo año o tres años a partir de ahora?
Y eso no solo significa un cambio de trabajo o ser promovido a una posición de nivel superior. También significa basarse en su conjunto de habilidades y capacidades.
Si su gerente le pide que lea un libro, asista a una conferencia o tome una clase, no solo debería ser una excusa para hacer algo diferente. Debería ser una forma de ayudarlo con su trabajo y su vida personal.
Por ejemplo, mejorar su inteligencia emocional es algo de lo que todos pueden trabajar y beneficiarse, tanto en su vida personal como profesional. Según el Informe del Future of Jobs de la Forma Económica Mundial 2022, los cursos de desarrollo personal han visto un crecimiento del 88% entre los empleados desde la pandemia.
Esto es especialmente importante para cualquier equipo remoto, ya que muchos desafíos de equipo virtual se centran en luchar para encontrar un propósito, ya que generalmente está aislado de todos los demás. Un reciente estudio de caso de clics descubrió que el 51% de los trabajadores estadounidenses sienten que pierden al menos una hora/día que son ineficientes en el trabajo de cosas tan simples como la sobrecarga de correo electrónico o se sienten desconectados del equipo.
¿Cómo trabajar por metas en una empresa?
Establecer metas para los empleados es, en el mejor de los casos, tenso. Les está ayudando a definir su camino y darles un criterio para medir el crecimiento personal. Pero cuando establezca objetivos para los empleados, también establece los objetivos de rendimiento en los que se les revisará, lo que agrega una cierta presión para llegar allí.
La buena noticia: puede aumentar la satisfacción de los empleados y reducir la facturación ayudando a los empleados a avanzar hacia sus objetivos profesionales. De hecho, «lograr mis objetivos profesionales» es el objetivo #6 informado por el equipo de Limaade. Claramente, el momento está maduro para nuevas estrategias para mantener a las personas comprometidas, y en la nómina.
Cuando los empleados no se sienten apoyados en sus objetivos, o no ven oportunidades de avance dentro de su empresa, se desconectan. Son menos productivos, más propensos a perder el trabajo y, como se señaló anteriormente, eventualmente se van por un mejor concierto. Todo esto tiene un efecto dominó en el resultado final.
A continuación se presentan cinco estrategias para ayudar a los gerentes a establecer objetivos para los empleados y ayudar a los empleados a alcanzar los objetivos profesionales.
Con demasiada frecuencia, los objetivos profesionales solo están cubiertos durante las revisiones de desempeño. Pero las experiencias, ideas y vidas de las personas están cambiando todo el tiempo. Pide a los gerentes que se reúnan 1: 1 con los miembros de su equipo al menos cada dos semanas, y se aseguren de que una «verificación de temperatura» sea parte de estas discusiones. ¿Cómo se sienten acerca de su trabajo? El trabajo que están haciendo? ¿Qué más les interesa? Estas conversaciones permiten a los gerentes acumular problemas de forma proactiva e identificar rápidamente las oportunidades de crecimiento.
¿Cómo se trabaja por metas?
En el pasado, el liderazgo de la compañía decretaría su misión y entregaría sus objetivos a todos sus empleados. Mientras que algunas compañías aún hacen eso, la mayoría adopta otro enfoque. Y no porque de repente se despertaran. Más bien, el rápido ritmo de cambio ha incomodado a la mayoría de los líderes al comprometerse con un conjunto de objetivos. Entonces, ¿cómo descubres qué es importante para ellos? Bueno, todo lo que tienes que hacer es seguir el dinero… porque si están invirtiendo en algo, probablemente sea una prioridad.
Independientemente de lo que la compañía esté invirtiendo, debe tener una estrategia, tanto para apoyar esas prioridades como para influir en ellos. Debido a que cuanto más pueda dar forma al plan, más alineado estará con su punto de vista, lo cual es algo bueno para usted. ¿Qué pasa si su organización está en ese desorden que su liderazgo no puede ver cuáles deberían ser sus objetivos? Bueno, entonces, amigo mío, tienes una gran oportunidad para ayudar a crear el futuro de la organización.
Pruebe estas recomendaciones para armar su plan estratégico para el año:
Paso 1: identifique las tres áreas principales de las que es responsable. Estos deben ser lo suficientemente expansivos como para que cualquier cosa que haga durante un día determinado caiga bajo una o más de estas áreas.
Sus tres áreas centrales probablemente serán bastante consistentes año tras año, cambiando solo un poco, y luego solo después de un cambio importante en su trabajo. Se trata de tomar una gran cantidad de detalles y hervirlo a temas. Recuerde, esta no es una lista: es una agrupación de sus responsabilidades centrales.
¿Cómo lograr metas en una empresa?
Todos establecemos metas para nosotros mismos y para nuestros negocios. Sin embargo, muy pocos de nosotros logramos esos objetivos, y no es por falta de intentos, simplemente no estamos siguiendo el plan correcto.
Al igual que todos los demás, al principio de mi carrera, sufrí por no lograr mis objetivos.
Esto se aplica a objetivos personales, objetivos comerciales y objetivos en forma de proyecto; Simplemente no lo estaba haciendo realidad. Después de años de luchar y probar diferentes métodos, finalmente encontré lo que funcionaba.
Parte de mi éxito provino de la experimentación, pero mucho de esto también fue de aprender a través de las experiencias de otras personas. Aprecié y aproveché toda la información disponible en Internet y leyendo libros.
Uno de los libros que leí fue escrito por Peter Drucker. Identificó un concepto llamado objetivos «inteligentes», que es algo que definiremos con mayor detalle más adelante. También le enseñaré cómo implementar objetivos inteligentes y alinear su equipo con sus objetivos.
Como se mencionó anteriormente, pasé por una tonelada de prueba y error cuando se trataba de lograr mis objetivos. Finalmente puedo decir que he descubierto un método probado para el éxito.
He desglosado mi metodología en cinco pasos simples que puedes seguir para tener éxito y lograr tus objetivos también.
El establecimiento de objetivos es crucial para nuevas empresas, pequeñas empresas, grandes organizaciones y todo lo demás. El proceso de establecimiento de objetivos es más que solo escribir un plan de negocios. Esto es lo que debes hacer:
Este es un error común que veo a diario. Lo primero que debe hacer es identificar sus objetivos y objetivos: aumentar cualquier confusión entre los dos.
¿Cómo implementar la productividad por objetivos?
El equipo editorial de hecho comprende un equipo diverso y talentoso de escritores, investigadores y expertos en la materia equipados con los datos y las ideas de hecho para ofrecer consejos útiles para ayudar a guiar su viaje profesional.
Hacer un plan de productividad puede ayudarlo a organizar su tiempo. Independientemente de su profesión, usar el tiempo que tiene para trabajar de la manera más eficiente posible puede mejorar su progresión profesional. La implementación de la planificación de la productividad puede ser una habilidad valiosa, y puede crear una aprendiendo qué incluir. En este artículo, discutimos qué es la planificación de la productividad, explique por qué es importante y proporcionamos pasos procesables sobre cómo crear un plan de productividad.
Un plan de productividad es una estrategia para mejorar la productividad. Por lo general, es útil para organizaciones e individuos y consiste en los pasos que el negocio o el individuo deben tomar para mejorar la productividad. Por lo general, hay tres elementos principales en un plan de productividad:
Planificación estratégica: esto generalmente se aplica a las empresas y consiste en una descripción general de los objetivos principales de la estrategia, cómo se alinean con la misión de la compañía y los pasos generales que la organización debe tomar para lograr esos objetivos. Al crear un plan estratégico, generalmente tiene que reconocer tanto los desarrollos internos como las condiciones generales de la industria y económicos.
Planificación táctica: si bien la planificación estratégica se refiere a los objetivos generales de la organización, la planificación táctica se ocupa de los objetivos a corto plazo y las acciones que la compañía debe tomar para lograrlos. Al crear un plan táctico, el propietario del negocio puede diseñar una estrategia con respecto a cuáles son las tareas más necesarias para lograr objetivos a corto plazo y quiénes son los empleados más calificados para cada tarea.
¿Cómo implementar la productividad?
Este método funciona bien para trabajos de línea industrial o de ensamblaje donde los números son fáciles de calcular, pero también pueden ser útiles para los departamentos de ventas donde los miembros del equipo tienen cuotas específicas. Aquí le mostramos cómo calcular una fórmula de productividad simple:
- Determine el resultado total que va a medir. Se podría hacer llamadas telefónicas, las ventas cerradas o el número de clientes potenciales calificados en la tubería de ventas.
- Obtenga su número de entrada. Este es el número real de llamadas telefónicas, ventas, clientes potenciales, etc.
- Simplemente divida la salida por la entrada
- Dé un valor en dólares a este número para una relación costo-beneficio.
Si usa la fórmula con el tiempo, puede ser bastante fácil ver el crecimiento de la productividad. Esto funciona bien para algunos equipos para medir la productividad laboral, pero no todos. Se puede combinar con otros métodos.
Los miembros del equipo pueden asignar objetivos, colaborar sobre ellos, comunicarse a través de transmisiones de chat y cargar documentos. SameWave incluso mostrará estados de productividad individuales al indicar si alguien está en el verde, amarillo o rojo al rastrear su adhesión a las promesas, generando aumentos de productividad. Además, puede generar informes de productividad automáticamente y enviarlos un correo electrónico instantáneamente a las personas que los necesitan.
Los ingresos son el resultado final para cada negocio, por lo que medir la productividad a través de las ganancias a menudo es natural, especialmente para los equipos de ventas.
Si trabaja en un papel de marketing o creativo, tenga cuidado de no apoyarse demasiado en esta medida de productividad. Los miembros del equipo no deben ser castigados por pasar tiempo en el pensamiento creativo, hacer una lluvia de ideas o crear los mejores productos. Mida su productividad midiendo el valor de los productos o servicios que aportan a la organización.
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