Un diagrama de matriz se define como una nueva herramienta de planificación de gestión utilizada para analizar y mostrar la relación entre los conjuntos de datos. El diagrama de matriz muestra la relación entre dos, tres o cuatro grupos de información. También puede dar información sobre la relación, como su fuerza, de los roles desempeñados por varios individuos o mediciones.
Seis matrices de forma diferente son posibles: L, T, Y, X, C y en forma de techo, dependiendo de cuántos grupos deben compararse.
La Tabla 1 resume cuándo usar cada tipo de matriz. Haga clic en los enlaces a continuación para ver un ejemplo de cada tipo. En los ejemplos, los ejes de matriz se han sombreado para enfatizar la letra que le da a cada matriz su nombre.
- Una matriz en forma de L relaciona dos grupos de elementos entre sí (o un grupo para sí mismo).
- Una matriz en forma de T relata tres grupos de elementos: los grupos B y C están relacionados con A; Los grupos B y C no están relacionados entre sí.
- Una matriz en forma de Y relaciona tres grupos de elementos: cada grupo está relacionado con los otros dos de manera circular.
- Una matriz en forma de C relata tres grupos de elementos todos juntos simultáneamente, en 3D.
- Una matriz en forma de X relata cuatro grupos de elementos: cada grupo está relacionado con otros dos de manera circular.
- Una matriz en forma de techo relaciona un grupo de artículos con sí mismo; Por lo general, se usa junto con una matriz en forma de L o T.
Esta matriz en forma de L resume los requisitos de los clientes. El equipo colocó números en las casillas para mostrar especificaciones numéricas y usó marcas de verificación para mostrar elección de empaquetado. La matriz en forma de L en realidad forma una L. Este es el formato de matriz más básico y más común.
¿Cómo se hace un diagrama de matriz?
Un diagrama de matriz es una herramienta de gestión que se utiliza para analizar y determinar la relación entre los conjuntos de datos. Este artículo profundizará en la definición y el uso de un diagrama de matriz. Junto con clasificaciones y cómo puede crear un diagrama de matriz.
Un diagrama de matriz es una herramienta de gestión que se utiliza para analizar y determinar la relación entre los conjuntos de datos. Los profesionales y los gerentes de proyectos tratan con numerosos proyectos, ofertas y clientes. Estos proyectos tienen múltiples elementos influyentes que determinan la trayectoria de estos proyectos. El diagrama de matriz ayuda a los gerentes de proyectos a visualizar estas ecuaciones y relaciones complejas.
Este diagrama es una tabla que permite el análisis de conjuntos de datos para mejorar la toma de decisiones. Demuestra la naturaleza y la intensidad de la asociación entre pares de dos o más conjuntos de objetos. La asociación se ilustra en cada celda por un número o un símbolo, donde los dos elementos se encuentran en la matriz.
Los diagramas de matriz se pueden usar para definir y evaluar las conexiones entre dos o más conjuntos de datos.
- Establecer la causa raíz de los problemas;
- Especificación de requisitos coincidentes;
- Asignación de recursos basados en requisitos o competencia;
- Para comparar posibles soluciones;
- Identificar oportunidades de crecimiento;
- Analizar qué tan bien se han cumplido los requisitos;
- Una colección de elementos ambiguos e imperdibles con una gama de elementos definidos y medibles (por ejemplo, vinculando las especificaciones del consumidor con las especificaciones técnicas).
Hay cinco clasificaciones básicas de diagramas de matriz para satisfacer diversas necesidades de gestión de proyectos.
¿Cómo hacer un diagrama de matriz?
Si tiene algunas habilidades de diseño gráfico, hacer un diagrama de matriz es fácil. Una vez que conozca las filas y columnas de datos que desea crear, deberá contar cuántos de cada uno hay y crear la plantilla del diagrama en su software de edición de gráficos favorito. A partir de ahí, es simplemente una cuestión de encontrar la intersección de cada punto de datos apropiado e ingresar la relación entre ellos utilizando cualquier notación que haya decidido.
Los diagramas de matriz no son particularmente difíciles de hacer, pero se pueden hacer que se vean mucho más atractivos con una herramienta de diagrama de matriz, como MindManager. El software del diagrama de matriz es especialmente importante si tiene habilidades de diseño gráfico limitados y desea algo que haga el trabajo por usted. Al usar dicha herramienta, su trabajo se limitará a simplemente ingresar en los datos y permitir que el software maneje el formato.
MindManager viene preinstalado con muchas plantillas para que usted elija. Para usar estas plantillas:
- Manager de mentalidad abierta
- Haga clic en Nuevo en el menú de navegación
- Seleccione la plantilla que desea usar
- Aparecerá una pantalla de vista previa. Verifique si desea usar su plantilla seleccionada
Una vez que conozca las formas, los diagramas de matriz son esencialmente solo un problema de entrada de datos. Son una de las formas más fáciles de diagrama que te encontrarás haciendo. Sin embargo, son una parte importante de comunicar muchos bits importantes de información. Si desea obtener más información sobre las formas en que MindManager puede ayudarlo a transmitir información, no dude en contactarnos hoy.
¿Cómo se utiliza el diagrama matricial?
Un diagrama de matriz PMP es un diagrama que muestra la relación entre diferentes grupos de información (o variables). Sin embargo, no se detiene allí. También muestra la fuerza de estas relaciones y el papel que juegan las variables. Según la Sociedad Americana de Calidad, un diagrama de matriz es una herramienta para analizar y mostrar la relación entre dos, tres o cuatro grupos de información. Tenga en cuenta que también se conoce como diagrama de matriz de calidad o gráfico de matriz.
Un diagrama de matriz es una herramienta visual utilizada para presentar la interrelación entre dos o más variables. Cada variable se indica en una fila, mientras que cada columna representa otra variable. La célula indica la fuerza de asociación entre las variables. Es una forma eficiente de resumir los datos, hacer análisis e ilustrar relaciones entre diferentes categorías o factores (variables). La relación entre variables surge como patrones, que son orgánicos. Tenga en cuenta que las relaciones dentro de un diagrama de matriz no pueden ser forzadas.
Ahora que ha aprendido qué es un diagrama de matriz PMP, es importante comprender qué es en el contexto de la gestión de proyectos. Mientras lideran los equipos de proyectos, siempre hay numerosas decisiones que tomar. Es posible que deba tomar decisiones con respecto al papel de alguien en el proyecto, o la cantidad de recursos que requiere una tarea en particular. Para esto, es importante dejar de pensar en la matriz solo como diagrama. Puede ser un documento o un gráfico también. Siempre que tenga datos sobre dos o más variables, se deben tomar decisiones.
¿Qué es un diagrama de matriz?
Un diagrama de matriz es una tabla que permite comparar conjuntos de datos para tomar mejores decisiones. Muestra la existencia y la fuerza de la relación entre pares de elementos de dos o más conjuntos. Luego, la relación se indica mediante un número o símbolo en cada celda donde los dos elementos se cruzan en la matriz. Un diagrama de matriz se puede utilizar como parte de otras herramientas de toma de decisiones. La matriz de causa y el efecto de la implementación de la función de calidad son ejemplos de herramientas que utilizan el diagrama de matriz.
Se utiliza un diagrama de matriz para ayudar a identificar y comprender la relación entre variables. Esta conexión entre las variables puede ser útil en la toma de decisiones, la resolución de problemas y los esfuerzos de mejora de procesos. A menudo se usa para comprender la relación entre dos listas donde el primero representa problemas y el segundo representa posibles soluciones a esos problemas. También se puede usar cuando la segunda lista se genera como resultado de la primera lista, por ejemplo, para generar especificaciones de diseño que mejor cumplan con las condiciones de funcionamiento requeridas.
Los diagramas de matriz pueden ser útiles en una amplia gama de aplicaciones que incluyen: búsqueda de posibles causas de problemas, requisitos coincidentes con especificaciones, comparando la importancia de soluciones alternativas, identificando oportunidades de mejora y asignar responsabilidades basadas en competencias de personal apropiadas.
Por ejemplo, y como parte de un análisis de implementación de funciones de calidad (QFD), un equipo de diseño puede seleccionar las características de diseño más efectivas que cumplan con los requisitos del cliente. En este ejemplo, el primer conjunto serán los requisitos del cliente, mientras que el segundo conjunto serán las características de diseño. Otros ejemplos pueden incluir:
- Un equipo de marketing selecciona las herramientas de ventas más efectivas para aumentar las ventas.
- Un equipo de restaurantes selecciona los procesos de trabajo más efectivos que mejoran la experiencia del cliente.
- Un equipo de calidad selecciona los métodos de inspección más efectivos para descubrir defectos del producto.
- Un equipo de fabricación selecciona las posibles causas que afectan el consumo de materiales en una línea de producción.
Un diagrama de matriz tiene varios tipos, cada uno tiene muchas aplicaciones. El más básico y el más utilizado es el diagrama de matriz en forma de L, donde solo compara dos conjuntos de datos. En una matriz en forma de L, se usa una tabla bidimensional para representar el diagrama. Los elementos del primer conjunto se enumeran en la columna izquierda, mientras que los elementos del segundo conjunto se enumeran en la fila superior de la tabla. Los números o símbolos se indican en las celdas para mostrar la fuerza de la relación entre cada par de elementos. La ponderación también se puede utilizar para la priorización y la clasificación. Se puede mostrar otra información que incluye: los totales y la fuerza general de la relación.
¿Cómo hacer un diagrama de matriz de relaciones?
En la ventana del navegador, haga clic con el botón derecho en el nombre del diagrama abierto | Vista de interruptor | Cambiar a la vista de la matriz de relación
La visión de la matriz de relación es similar a la matriz de relación a nivel de proyecto, pero es una vista del diagrama y, como tal, muestra aquellos elementos contenidos en el diagrama seleccionado y tiene menos campos para definir dónde se detectan esas relaciones.
Cada fila y cada columna de la vista de la matriz de relación representa un elemento del diagrama. Hay un pequeño número de cursiva en la esquina superior izquierda de cada celda de fila y columna, que es el índice de fila/columna. La celda en la intersección de una fila y una columna muestra los detalles de cualquier relación entre los elementos del diagrama correspondientes.
La visión de la matriz de relación proporciona un medio para identificar rápidamente elementos que aún no están conectados a otros elementos, como elementos de requisitos que aún no se realizan. También puede crear nuevas relaciones o eliminar las relaciones existentes directamente en la matriz.
Seleccionar una celda en la matriz muestra propiedades de relación adicionales donde existen, como valores y roles de cardinalidad. Cuando existen relaciones entre las características de los elementos de origen y objetivo, esto también se representa en la matriz.
- Conectores de relación de un tipo específico
- Elementos de origen de un tipo específico y/o
- Elementos objetivo de un tipo específico
Haga clic en la flecha desplegable para el campo apropiado en la parte superior de la matriz y seleccione el tipo requerido. Tenga en cuenta que los tipos de elementos y conector en las listas son solo para aquellos objetos que ya están en el diagrama.
¿Qué es la matriz de la calidad?
Una matriz de Casa de Calidad es un diagrama, cuya estructura se asemeja a la de una casa, lo que ayuda a determinar cómo un producto está a la altura de las necesidades del cliente. Aunque es bastante intrincado, es capaz de almacenar mucha información y comparar grandes cantidades de datos.
Es mejor usar la matriz de la Casa de Calidad cuando planea hacer mejoras en un producto existente o desea analizar una capacidad de productos para satisfacer las necesidades de los clientes y comparar con la competencia.
- Identificar un producto. Elija un producto en el que desee concentrar su casa de matriz de calidad.
- Obtener la opinión del cliente. Ya sea a través de encuestas, encuestas de opinión o entrevistas, para crear esta matriz debe saber lo que sus clientes quieren. Asegúrese de saber lo que esperan o desean de su producto y cuán importante es cada aspecto para ellos.
- Complete la información requerida. La sección en el extremo izquierdo de la matriz está reservada para las necesidades del cliente, lo que debe satisfacer el producto. En el extremo derecho debería ser lo que ofrece la competencia. En la parte superior debe haber una lista de las capacidades del producto destinadas a satisfacer las necesidades de los clientes. En la sección inferior deben ser los objetivos, las cosas que su empresa debe adquirir para el producto, los objetivos a largo plazo y su posición entre la competencia.
- Completa la matriz. La sección intermedia es donde puede mostrar cuánto satisface su producto las necesidades de su cliente. Elija tres símbolos para usar para completar la sección central. Los símbolos deben representar que un aspecto de su producto cumple con los requisitos del cliente bien, promedio o mal. Úselos para completar la sección central. Luego complete la sección superior utilizando los mismos símbolos que ya desarrolló para mostrar conflictos entre los requisitos del producto.
- Crear una llave. Cree una llave que diga lo que cada uno de sus símbolos representa.
- Sacar conclusiones. Use su matriz para decidir qué necesita su producto y qué mejoras sería la inversión. También úselo para establecer metas y planificar el futuro.
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¿Dónde se utiliza el diagrama matricial?
Un diagrama de matriz también llamado Matrix Chart es una herramienta de gestión de proyectos que ayuda a la investigación de las relaciones.
El gráfico de matriz muestra relaciones dentro de un solo grupo o entre dos, tres o cuatro grupos (por ejemplo, objetivo del proyecto, métodos, resultados, causas, personas, etc.). También proporciona información como la fortaleza de la relación entre el grupo, los roles desempeñados por varios grupos, etc.
Los gerentes de proyectos tratan con varios procesos, personas y programas. Ayuda a prever y también reconocer la compleja relación entre los conjuntos de datos.
La gerencia puede organizar datos, priorizar los recursos y también tomar la decisión correcta para mantener el proyecto en camino.
El gráfico de matriz es una herramienta de planificación y toma de decisiones que es útil en varias aplicaciones, principalmente para evaluar las relaciones entre dos o más grupos. Matriz de causa y efecto Matriz y QFD Use el diagrama de matriz.
- Defina el objetivo: identifique el propósito del diagrama de matriz y determine la relación entre los conjuntos de datos. Esto ayudará a seleccionar el equipo, la recopilación de datos y también la selección de la tabla de matriz.
- Seleccione el equipo: seleccione el equipo que sea experiencia en el proceso y también conoce la recopilación de datos.
- Determine el diagrama de matriz apropiado: según el objetivo y la fuente de datos del proyecto, el equipo debe seleccionar el gráfico de matriz apropiado y qué tipo de símbolos se utilizará para determinar la relación entre los grupos.
¿Cómo se realiza un diagrama matricial?
El diagrama de matriz NDA RWMD enumera las dependencias entre aproximadamente 100 modelos conceptuales individuales (CMS) y da una medida (subjetiva) de la fuerza de cada relación en una escala del 1 al 10. El siguiente procedimiento (ilustrado en la figura 19.4) se utilizó a Identifique todos los FEP directa o indirectamente como resultado del cambio climático que influye en el riesgo, para desarrollar la primera representación de red esquemática del sistema:
Figura 19.4. Desarrollo de la red inicial del diagrama de matriz, que muestra cómo se identificaron los CM afectados por el clima y se usó para construir un BN. Los CM que se ven directa y fuertemente afectados por el clima están indicados por un «10» en el diagrama de la matriz (A). Los efectos de segundo orden también se tienen en cuenta, incorporando CMS no directamente vinculados al clima, pero que se ven fuertemente afectados por otros procesos directamente vinculados al clima (b).
Identifique todos los CM que se ven directa y fuertemente afectados por el clima (CM003), indicado por un «10» en el diagrama de la matriz (Fig. 19.4a). Cada CM está representado por un nodo en la red, y la relación causal entre CMS (incluido el clima) por un enlace.
Extraiga todos los enlaces de segundo orden (CMS indirectamente afectados por el clima) y decida sobre la dirección de influencia más apropiada o dominante (Fig. 19.4b), incluidos solo efectos y procesos inducidos por el clima.
Con el fin de desarrollar una red más manejable para la obtención, se discutió la estructura de red esquemática inicial (que se muestra en la Fig. 19.3). Los enlaces juzgados por el grupo ejercen una influencia insignificante en los factores de riesgo de interés, y los nodos que no estaban fuertemente asociados con esos riesgos se eliminaron de la red. Se agregaron varios enlaces adicionales para representar relaciones entre modelos conceptuales que no estaban directamente vinculados en el diagrama de matriz original. Estos representan importantes, pero de segundo orden, conexiones o enlaces que no siguen directamente directamente desde el punto de partida del clima. La justificación para estas modificaciones se documenta en el informe del proyecto (Aspinall et al., 2008).
¿Como los podemos aplicar en el trabajo diagramas matriciales para análisis de datos?
Los diagramas de matriz son comúnmente utilizados por los gerentes de proyectos que manejan proyectos con una multitud de procesos y personas que requieren administración. Ayuda a comprender las relaciones entre cada elemento o conjunto de datos.
Los diagramas de matriz pueden comparar dos o más datos o datos dentro de un solo grupo. Se pueden utilizar para comparar datos, personas, equipos y materiales, entre otras cosas.
Un diagrama de matriz se utiliza mejor para identificar las causas de los problemas, comparar las soluciones con ellos e identificar áreas para mejorar en un proyecto o proceso.
¿Cómo crear un diagrama de matriz fácilmente? Uso de EDRAWMAX para crear su propio diagrama de matriz.
Paso 3: seleccione una plantilla de diagrama de matriz para editar en ella o haga clic en el signo [+] para comenzar desde cero. Además, puede usar símbolos y elementos masivos del diagrama de matriz de las bibliotecas en el menú izquierdo para personalizar su diagrama de matriz.
Paso 5: Además, puede compartir su diagrama de matriz con otros a través de las redes sociales y la página web. O publique su diagrama de matriz en la Galería de plantillas de Edrawmax para mostrar su trabajo con otros.
Las matrices de confusión, una herramienta clave para evaluar el rendimiento del algoritmo de aprendizaje automático en la clasificación, son una herramienta estadística. Las tablas de contringencia, un tipo de matriz de confusión, se utilizan en la evaluación de muchos exámenes de diagnóstico para obtener sensibilidad, especificidad, valores predictivos positivos y negativos.
Use la matriz prioritaria para tomar decisiones productivas en la matriz prioritaria, lo que equilibra la importancia de las tareas con la urgencia. Ingrese sus tareas en los cuadros en función de la urgencia y la importancia.
¿Qué es un diagrama de matriz formato C?
El poder del diagrama de matriz muestra no solo la relación entre las variables sino la fuerza de esa relación. El diagrama de matriz es una herramienta de planificación y toma de decisiones que puede usarse en cualquier industria.
En este ejemplo de un diagrama de matriz, tenga en cuenta la colocación de datos en células organizadas en filas y columnas. Los patrones emergen orgánicamente y no deben ser forzados.
La Sociedad Americana de Calidad describe el diagrama de matriz de calidad como una herramienta utilizada para analizar y mostrar la relación entre dos, tres o cuatro grupos de información. Es importante notar que los diagramas de matriz también pueden llamarse matriz o gráfico de matriz.
Para crear diagramas de matriz de calidad, los titulares de credenciales de PMP deben conocer el proceso detrás de esta herramienta de planificación. La Guía de estudio Six Sigma es solo un lugar donde se proporciona el proceso para la creación del diagrama de matriz:
El software está disponible para crear diagramas de matriz en función de la evaluación del sistema de los datos enviados. Sin embargo, ese software no le dice al titular de la credencial de PMP qué significa el diagrama ni cómo interpretar los datos. El gerente del proyecto que gana su PMP debe conocer el proceso detrás de los diagramas de matriz para maximizar el uso de esta herramienta de calidad.
Como se ve en los ejemplos proporcionados, la herramienta del diagrama de matriz puede representar interrelaciones complejas entre conjuntos de datos con uno, dos o tres conjuntos de variables.
En el examen PMP, es una herramienta para comprender mejor las variables en una relación en la que están disponibles los datos y se necesitan decisiones. El diagrama de matriz para el titular de la credencial de PMP se define en la sexta edición del cuerpo de gestión de proyectos de conocimiento® (guía PMBOK®), página 284. Los usos del diagrama de matriz para el PMP son los mismos que estos ejemplos de la herramienta de la herramienta de Una perspectiva del proceso Six Sigma:
Los titulares de credenciales de PMP deben saber que las matrices no siempre se usan como diagramas. Puede ser un gráfico o documento de matriz. Lo que importa es la relación entre los datos se captura y analiza. Por ejemplo:
Un documento de matriz ayuda al administrador del proyecto a rastrear los datos entre uno, dos o cuatro tipos de datos; El diagrama puede ayudar al gerente del proyecto a comprender las relaciones causales entre los conjuntos de datos. No necesita ser complicado; De hecho, mantener los datos limpios y organizados es la intención.
¿Qué es un diagrama matricial y para qué sirve?
Una matriz de impacto/esfuerzo funciona organizando todas las diversas actividades relacionadas con un proyecto en una matriz con dos ejes: el nivel de esfuerzo y el nivel de impacto. Ordene las actividades de esta manera ayuda a los equipos a establecer prioridades y reducir el desperdicio.
Todo el equipo se reúne para revisar el día anterior y discutir el día esperándolo. Estas reuniones diarias, también conocidas como «scrum», son cortas pero poderosas e identifican los obstáculos, proporcionan a cada miembro del equipo una voz, favorecen la colaboración, mantienen el progreso actualizado y, finalmente, se aseguran de que los equipos colaboren en un muy efectivo. Este modelo facilita la planificación de las reuniones diarias de StanChup para su equipo ágil. Todo comienza con la elección de una fecha y una hora, la creación de un programa y el mantenimiento del mismo formato durante el sprint.
La retrospectiva de la barra de velero representa para los equipos una forma de reflexionar sin presión sobre cómo manejaron un proyecto. Al definir los riesgos (las rocas), posponer los problemas (ancla), ayudar a los equipos (viento) y el objetivo (tierra), podrá comprender lo que está haciendo bien y lo que debe mejorar para el próximo sprint. Abordar la dinámica del equipo con la metáfora del velero ayuda a todos a describir dónde desea ir juntos reflexionando sobre lo que ralentiza el camino y qué sirve para lograr objetivos futuros.
Un informe sobre el estado del proyecto es un documento breve y oportuno que mantiene a las partes interesadas del proyecto informadas y alineadas sobre lo que está sucediendo y por qué. Puede comenzar a escribir este documento e incluir a los miembros de su equipo para producir una relación oportuna y relevante. Un informe sobre el estado del proyecto debe comparar idealmente el estado actual del proyecto con el plan planificado. La relación traza a un alto nivel cómo lograr sus objetivos, incluso si experimenta obstáculos. También es probable que sea leído por una audiencia responsable de control del presupuesto y la gobernanza a nivel gerencial, lo que puede ayudar a mantener la relación centrada en problemas críticos.
¿Qué es una matriz en Gestion de calidad?
- Mapee en una tabla de matriz QM La relación entre las características de calidad y los elementos de la encuesta de la tabla de análisis de PM (incluidos los elementos que no plantearon problemas en el juicio de la encuesta) dirigidos a defectos crónicos. Los elementos de la encuesta se consideran factores en defectos crónicos.
- Inspeccione los principales sistemas constituyentes de la tabla de análisis de PM (factores contribuyentes) como una muestra representativa.
- En los pasos de análisis de PM, examine los elementos de gestión y sus métodos de inspección para los elementos de calidad para los cuales los pasos contra las anormalidades se tomaron en el paso 4, así como otras características de calidad, y traine su relación con las características de calidad en una tabla de matriz QM.
- Juzgue el nivel de impacto de los elementos de gestión en la calidad y clasifique los elementos de gestión como ◎: alto impacto en la calidad, ○: impacto medio en la calidad o △: bajo impacto en la calidad.
- Determine los elementos de gestión del método de inspección y el umbral de gestión, el ciclo de inspección (que se refiere al nivel de impacto en los elementos de calidad) y los inspectores.
El enfoque habitual de las anormalidades es que, una vez que queda claro que la varianza es grande y existen defectos, los factores subyacentes se buscan rigurosamente para que se puedan formular medidas apropiadas. Sin embargo, si los defectos ya han comenzado a aparecer, ha esperado demasiado. Con este enfoque posterior a la gestión de Facto, incluso si se logra la prevención de la recurrencia, es imposible reducir los defectos a cero. En el mantenimiento de calidad implementado en el Paso 6, las relaciones entre el equipo y la calidad establecidas en el Paso 5 se investigan más a fondo. La precisión de todas las secciones relacionadas, incluidos equipos, piezas, plantillas y herramientas, se mide antes de que ocurran defectos, para verificar que estén en el estado requerido para que cualquier desviación del estado requerido pueda ser fijado.
Para llevar a cabo este enfoque para el mantenimiento de la calidad, la organización y la eliminación de elementos de inspección involucrados en la calidad utilizando el siguiente procedimiento.
- Mapee en una tabla de matriz QM La relación entre las características de calidad y los elementos de la encuesta de la tabla de análisis de PM (incluidos los elementos que no plantearon problemas en el juicio de la encuesta) dirigidos a defectos crónicos. Los elementos de la encuesta se consideran factores en defectos crónicos.
- Inspeccione los principales sistemas constituyentes de la tabla de análisis de PM (factores contribuyentes) como una muestra representativa.
- En los pasos de análisis de PM, examine los elementos de gestión y sus métodos de inspección para los elementos de calidad para los cuales los pasos contra las anormalidades se tomaron en el paso 4, así como otras características de calidad, y traine su relación con las características de calidad en una tabla de matriz QM.
- Juzgue el nivel de impacto de los elementos de gestión en la calidad y clasifique los elementos de gestión como ◎: alto impacto en la calidad, ○: impacto medio en la calidad o △: bajo impacto en la calidad.
- Determine los elementos de gestión del método de inspección y el umbral de gestión, el ciclo de inspección (que se refiere al nivel de impacto en los elementos de calidad) y los inspectores.
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