El liderazgo es un comportamiento aprendido que se vuelve inconsciente y automático con el tiempo. Por ejemplo, los líderes pueden tomar varias decisiones importantes sobre un problema en el tiempo que lleva a otros comprender la pregunta. Muchas personas se preguntan cómo los líderes saben cómo tomar las mejores decisiones, a menudo bajo una inmensa presión. El proceso de tomar estas decisiones proviene de una acumulación de experiencias y encuentros con una multitud de circunstancias de diferencia, tipos de personalidad y fallas imprevistas. Más aún, el proceso de toma de decisiones es una comprensión aguda de estar familiarizado con la causa y el efecto de los patrones conductuales y circunstanciales; Conocer los puntos de inteligencia e interconexión de las variables involucradas en estos patrones permite a un líder tomar decisiones con confianza y proyectar la probabilidad de sus resultados deseados. Los líderes más exitosos son los tomadores de decisiones instintivos. Después de haberlo hecho tantas veces a lo largo de sus carreras, se vuelven inmunes a la presión asociada con la toma de decisiones y extremadamente intuitivos sobre el proceso de tomar las decisiones más estratégicas y mejores. Es por eso que la mayoría de los altos ejecutivos le dirán que dependen en gran medida de su «sensación intestinal» al tomar decisiones difíciles en cualquier momento. [/Entidad]
Más allá de la toma de decisiones, el liderazgo exitoso en todas las áreas se aprende e instintiva durante un período de tiempo. Los líderes exitosos han aprendido el dominio de anticipar patrones comerciales, encontrar oportunidades en situaciones de presión, atender a las personas que lideran y superar las dificultades. No es de extrañar que a los mejores CEO se les pague tanto dinero. En 2011, los salarios de los 200 CEOs superpuestos aumentaron un 5 por ciento a una mediana de $ 14.5 millones por año, según un estudio de la compañía de datos de compensación Equilar para el New York Times.
Si está buscando avanzar en su carrera a una capacidad de liderazgo y / o asumir responsabilidades de liderazgo, aquí hay 15 cosas que debe hacer automáticamente, todos los días, ser un líder exitoso en el lugar de trabajo:
Muchas veces los líderes intimidan a sus colegas con su título y poder cuando entran en una habitación. Los líderes exitosos desvían la atención de sí mismos y alientan a otros a expresar sus opiniones. Son expertos en hacer que otros se sientan seguros para hablar y comparten con confianza sus perspectivas y puntos de vista. Utilizan su presencia ejecutiva para crear un entorno accesible.
Los líderes exitosos son tomadores de decisiones expertos. O facilitan el diálogo para empoderar a sus colegas para llegar a una conclusión estratégica o lo hacen ellos mismos. Se centran en «hacer que las cosas sucedan» en todo momento, actividades de toma de decisiones que mantienen el progreso. Los líderes exitosos han dominado el arte de la política y, por lo tanto, no pierden su tiempo en temas que interrumpen el impulso. Saben cómo tomar 30 decisiones en 30 minutos.
¿Que tiene que ser un líder?
El liderazgo es un talento tan precioso como raro, ya que está desarrollado correctamente por muy pocas personas (líderes). Para guiar a un equipo al lograr objetivos exitosos, de hecho, debe ser muy creíble, competente, motivado y tener valores de referencia fuertes.
Características, estas acaban de mencionar, que no todos los individuos tienen. Para construir una relación de confianza con sus empleados, durando en el tiempo y sincero, un líder debe ser claro en mente que es necesario comunicarse con ellos de manera efectiva, explicando lo mejor e implementando técnicas de escucha activa.
Por lo tanto, el liderazgo no es más que el poder de influir en las decisiones de cierto grupo de personas con resolución y asertividad. Pero, ¿cómo entiendes si cierto individuo tiene la tela del líder?
Es bueno saber, al contrario de lo que puede pensar, que incluso las personas sin habilidades de liderazgo pueden convertirse en excelentes líderes. Si este es su caso, sepa que solo tiene que trabajar en este aspecto y tener en cuenta las características que verá a continuación para fortalecer, mejorar y refinar esas cualidades ocultas que están dentro de usted.
El carisma de un buen líder a menudo encuentra su lado fuerte en una comunicación efectiva, persuasiva y no agresiva hacia sus empleados. Pero no solo estos son las bases para ser un líder exitoso y tener liderazgo. El líder debe tener en cuenta y saber cómo transmitir al grupo de trabajo, la visión de su empresa es clara y fuerte día tras día.
¿Qué es lo que quiere un líder?
[01 de diciembre de 2014] Si le preguntas a una persona qué hace a un buen líder, te contarán sobre los atributos del liderazgo: esos atributos que los hacen sentir cómodos con una persona que lidera. Por ejemplo, un atributo común en un líder que la gente quiere es un buen juicio. No es sorprendente que este rasgo sea uno de los muchos rasgos que los científicos sociales han encontrado en el estudio del liderazgo en grandes organizaciones. Pero, ¿qué quieren los líderes? ¿Es esto lo mismo que quieren sus empleados (o seguidores)?
- Buen juicio y decisión
- Coraje moral, honestidad e integridad
- Comunicación efectiva
- Humildad
- Justicia, compasión, estabilidad y esperanza
Una pregunta que debemos hacernos es si estas son las cosas que los líderes quieren. Y la respuesta es «no», esto no es lo que los líderes quieren. Admito que tal vez quieran estos, pero no es el deseo o el enfoque principal de un líder.
Más que cualquier otra cosa, un líder quiere la capacidad de reunir a las personas con la causa. Todo lo demás es técnica. Si esa causa es una tarea simple que debe hacerse como ganar un juego de béisbol o más complejo como ganar una guerra, los buenos líderes miran hacia el futuro para hacer algo. Esperamos que tal causa sea moral, legal y ética. Además, desearíamos que las técnicas de liderazgo utilizadas por ese líder sean para mejorar todo.
Sin la capacidad de un líder para reunir a las personas por una causa, ese líder no puede liderar. Convencer a aquellos que siguen que la causa es lo correcto es el epítome de un gran líder. Si observamos a nuestros líderes políticos, vemos que gastan una gran cantidad de esfuerzo convenciendo a sus ciudadanos de la justicia de su causa. La causa será etiquetada como muchas cosas, pero el punto es que el líder está reuniendo a las personas.
¿Qué quiere un líder?
Una cosa está clara: el liderazgo de alta calidad es una fuerza enormemente poderosa para dar forma al éxito sostenido a largo plazo de una organización. Para sacar lo mejor de su gente mientras se afirma con los inevitables dilemas, la incertidumbre y la complejidad que conlleva operar en el entorno empresarial actual, los líderes deben estar en la cima de su juego.
En los últimos cinco años, hemos estado pidiendo a las personas que enumeren las tres cualidades principales que desean en sus líderes. Hemos recopilado respuestas de encuestas de más de 2.100 líderes y contribuyentes individuales que trabajan en organizaciones en una amplia gama de industrias, incluidas la fabricación, el entretenimiento, la farmacéutica, la hospitalidad, el gobierno y el transporte.
Los datos están adentro y, después de un análisis cuidadoso, hemos identificado ocho categorías principales de características y habilidades que las personas encuentran más deseables en un líder:
- Habilidades de comunicación (45.2%)
- Habilidades interpersonales (44.2%)
- Valores y ética (41.9%)
- Atributos personales (30.2%)
- Coaching y comentarios (21.8%)
- Credibilidad (22.3%)
- Dirección y estrategia (16.7%)
- Gestión esencial (5.6%)
Examinemos lo que esta investigación puede decirle a los líderes que desean mejorar sus habilidades de liderazgo y llevar la participación de los empleados al siguiente nivel.
Más del 45% de las personas en nuestro estudio indicaron que la capacidad de comunicarse de manera efectiva es una habilidad de liderazgo esencial. Sin embargo, sabemos que la comunicación efectiva es a menudo la parte más desafiante del trabajo de un líder. Los líderes pasan una cantidad significativa de tiempo en interacciones interpersonales de algún tipo. Las organizaciones están en un estado de cambio constante. Las personas necesitan un líder que pueda compartir información importante y participar ingeniosamente en el diálogo, así como otros modos de comunicación. Dicho esto, lo más revelador es que las respuestas a nuestro estudio identificaron la capacidad de escuchar como la habilidad de comunicación más crítica. La gente quiere ser escuchada. Quieren participar en un diálogo bidireccional y tener líneas abiertas de comunicación con sus líderes.
¿Qué es lo que se espera de un líder?
La forma más sencilla de ser clara sobre las expectativas de comportamiento para los líderes es comunicar qué comportamientos logran los resultados que su negocio desea, no con una lista de competencias básicas que puedan vincular o no los resultados. Las empresas que no examinan los comportamientos que conducen a los resultados deseados pueden confundir a los líderes sobre lo que se espera de ellos.
Eso no es nada inusual. Aunque saber lo que se espera de ellos en el trabajo es la necesidad más fundamental de un empleado, el informe del estado de trabajo estadounidense de Gallup en 2017 encontró que solo seis de cada 10 empleados saben cuáles son esas expectativas. Además, solo el 41% está muy de acuerdo en que su descripción de trabajo se alinea bien con el trabajo que se les pide que hagan.
La falta de expectativas claras para los roles de liderazgo y las descripciones precisas de los trabajos crea un temor siempre presente de ser expuesto como incompetente y ser castigado por ello.
- 15 puntos porcentuales más propensos a decir que tienen múltiples prioridades en competencia
- cuatro puntos menos probabilidades de decir que su descripción de trabajo es clara o que se alinea con el trabajo que hacen
- Seis puntos más probabilidades de sentir estrés durante gran parte de la jornada laboral
- 11% menos probabilidades de estar totalmente de acuerdo en que pueden hacer lo que mejor hacen todos los días.
La falta de expectativas claras y las descripciones de trabajo precisas para los roles de liderazgo crea un temor siempre presente de ser expuesto como incompetente y luego ser castigado por ello. Los futuros líderes tienen un incentivo real para aceptar mansamente listas de requisitos de competencia, incluso si los requisitos no se alinean con su papel.
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