El liderazgo en los negocios es la capacidad de la gerencia de una empresa para establecer y lograr objetivos desafiantes, tomar medidas rápidas y decisivas cuando sea necesario, superar a la competencia e inspirar a otros a desempeñarse al más alto nivel que puedan.
Puede ser difícil otorgar un valor al liderazgo u otros aspectos cualitativos de una empresa, versus métricas cuantitativas que comúnmente se rastrean y mucho más fáciles de comparar entre las empresas. El liderazgo también puede hablar con un enfoque más holístico, como en el tono de los conjuntos de gestión de una empresa o la cultura de la empresa que establece la gerencia.
Las personas con fuertes habilidades de liderazgo en el mundo de los negocios a menudo se elevan a puestos ejecutivos como el CEO (Director Ejecutivo), COO (Director de Operaciones), CFO (Director Financiero), Presidente y Presidente.
- El liderazgo está estableciendo y logrando objetivos, abordar la competencia y resolver problemas de manera decisiva y rápida.
- El liderazgo también se refiere al tono de la gestión de una empresa en términos de la cultura corporativa.
- Algunas personas con fuertes habilidades de liderazgo en el mundo de los negocios se elevan para convertirse en CEO, COO, CFO, presidente o presidente de sus empresas.
El liderazgo proporciona dirección para una empresa y sus trabajadores. Los empleados deben conocer la dirección en la que se dirige la empresa y a quién seguir para llegar al destino. El liderazgo implica mostrar a los trabajadores cómo realizar sus responsabilidades de manera efectiva y supervisar regularmente la finalización de sus tareas.
El liderazgo también se trata de dar un ejemplo positivo para que el personal lo siga, al estar entusiasmado con el trabajo, estar motivado para aprender cosas nuevas y ayudar según sea necesario en las actividades individuales y de equipo.
¿Qué es el liderazgo de una empresa?
En el mundo corporativo de los Estados Unidos, la estructura más común consiste en un equipo de gestión y una junta directiva. Los accionistas eligen la junta, que incluye el equipo de liderazgo diario de la compañía y los directores externos.
Aunque estas personas pueden tener habilidades de liderazgo reconocibles, no tienen vínculos directos con la empresa, sino que reciben una compensación a través de opciones de acciones, un retenedor anual u otros beneficios. Los directores externos brindan asesoramiento imparcial que ayuda a aumentar la riqueza de los accionistas y mitiga el riesgo de fraude a través del gobierno corporativo.
Si bien los directores ejecutivos de una empresa comparten estos objetivos, estos líderes sobresalientes dentro de una empresa u organización también se centran en utilizar sus habilidades de gestión y espíritu empresarial para motivar a los miembros del equipo en todos los niveles y fomentar entornos de trabajo que brindan resultados comerciales estelares.
Aquí hay una breve descripción de estos líderes de la compañía y sus responsabilidades:
- Director Ejecutivo: El Director Ejecutivo (CEO) es el principal gerente, responsable de las operaciones completas de una empresa y manteniendo el funcionamiento sin problemas de la compañía. El CEO informa directamente a la Junta Directiva e implementa sus iniciativas y decisiones.
- Vicepresidente Ejecutivo: el segundo al mando de una organización, esta persona que maneja su salud financiera, operaciones, consideraciones presupuestarias y planificación estratégica. Esta persona también a menudo se destaca para el CEO y supervisa el desarrollo profesional de ejecutivos y supervisores de nivel inferior.
- Director Financiero: un vicepresidente senior, el Director Financiero (CFO) maneja la salud financiera de la Compañía, analizando datos financieros de la compañía, redactar presupuestos y monitorear los gastos. El CFO informa directamente al CEO y presenta su información a los accionistas, la junta directiva y las agencias reguladoras.
- Director de Operaciones: También llamado Vicepresidente Senior, el Director de Operaciones (COO) tiende a ser más práctico que el CEO, supervisando los problemas relacionados con los empleados, el marketing, la producción y las ventas. Esta persona maneja las actividades cotidianas de una empresa e informa directamente al CEO.
- Gerente General (GM): un gerente general es una versión escalada de un CEO, que maneja las operaciones diarias de una unidad de negocios o varias unidades de negocios. Establecen políticas operativas, crean y mantienen presupuestos, administran empleados y se aseguran de que todos los que los rodean ayuden a cumplir con los objetivos estratégicos de una empresa.
Aunque las industrias y los estilos de liderazgo varían, los directores ejecutivos exitosos en todo el mundo corporativo comparten ciertas cualidades de liderazgo que impulsan la motivación de los empleados, transmiten confianza en sí mismos y fomentan las conexiones auténticas entre los miembros del equipo en todos los niveles.
¿Qué es el liderazgo de la empresa?
Un equipo de liderazgo empresarial responde a los objetivos y estrategias de la empresa. Cada miembro del equipo de liderazgo tiene una función dentro de las actividades de la compañía y en el extranjero cómo se llevan a cabo. No hay una forma correcta o incorrecta estructura a su equipo de liderazgo. Su estructura depende de las necesidades reales de su empresa.
En una corporación C, la estructura de liderazgo jerárquico estándar comienza en la cima con el presidente y la junta directiva, que establecen los objetivos y la dirección de la compañía. El Director Ejecutivo informa directamente a la Junta Directiva y tiene la responsabilidad de administrar la empresa de acuerdo con los objetivos y la dirección establecidos por la Junta. El director de operaciones informa al CEO y administra las operaciones de la compañía, supervisando los departamentos de producción, marketing, legal y administrativo. El director financiero también informa al CEO y maneja las finanzas de la compañía, supervisando las funciones de contabilidad y tesorería. Debajo del nivel C están los diversos gerentes de departamento que informan a sus ejecutivos apropiados de nivel C. Una junta directiva no es un elemento normal de la estructura organizacional no corporativa.
Las empresas que realizan la investigación y el desarrollo de productos y servicios tienden a tener estructuras organizativas planas para promover la innovación. El CEO funciona como el principal tomador de decisiones, pero otros miembros del equipo de liderazgo trabajan directamente con los equipos de proyectos. Esto permite una rápida toma de decisiones por parte de los ejecutivos de nivel C a nivel de proyecto, una mayor comunicación de los empleados y comentarios innovadores sobre asuntos de proyectos. Esta estructura de liderazgo plana elimina la necesidad de capas de gestión media.
Las empresas que distribuyen sus productos y servicios, como tiendas minoristas, cadenas de servicios de restaurantes y consumidores, tienden a organizar el liderazgo de la compañía de acuerdo con las regiones o divisiones geográficas. La estructura de liderazgo de nivel C es similar a la estructura de liderazgo estándar, con los gerentes regionales a continuación en orden de autoridad. Esta estructura de liderazgo coloca una mayor autoridad de toma de decisiones en el nivel de gerente regional para que los problemas experimentados dentro de una región en particular puedan tratarse rápidamente, sin tener que involucrar a la alta gerencia.
¿Qué es el liderazgo y un ejemplo?
Este artículo sobre liderazgo con ejemplo habla de la importancia de liderar un equipo por nuestras acciones. A muchos gerentes o líderes les resulta más fácil dirigir con palabras; Pero esta sección explicará el poderoso efecto de liderar con el ejemplo.
Si ha estado en contacto con la última literatura sobre gestión y liderazgo, probablemente se habría encontrado con esta frase.
El liderazgo, por ejemplo, es algo que sucede con o sin su conocimiento. Cuando eres un líder en la vida de alguien, es un proceso natural que tu seguidor crecerá y crecerá cada vez más como tú.
Inconscientemente aprenden la forma en que hablas, tus acciones, incluso tus matices.
Para visualizar el efecto del liderazgo con el ejemplo, imagínese tomando un camino por un camino. Llegas a una bifurcación en el camino y decides tomar el tenedor izquierdo. Por el hecho de que usted es el líder del grupo, sus seguidores lo siguen naturalmente.
Esta bifurcación izquierda podría representar: siempre le da al 100% en su trabajo; Siempre llega a tiempo para sus reuniones o podría representar su descuido en la realización de sus tareas.
Ahora esta ilustración no solo se aplica a una configuración física, sino también a cada acción que tome. Esto significa que cada pequeña decisión que tomes; Cada pequeña palabra que hablas tiene un impacto en tus seguidores. Inconscientemente los recogerán y los adoptarán como propios.
Por ejemplo, si tiene la mala costumbre de llegar tarde a todas sus reuniones, sus seguidores inconscientemente pensarán que está bien llegar tarde, y comenzará a verlos llegar tarde a las reuniones.
¿Que se entiende por un liderazgo?
Mucho se ha escrito sobre el liderazgo durante muchos años. Esta sección de SkillSyneeed explica parte de la teoría detrás del liderazgo. Esto incluye tanto la teoría de rasgos de liderazgo como la idea detrás del desarrollo de diferentes estilos de liderazgo.
Los líderes nuevos y existentes encontrarán información útil para explicar cómo desarrollar su liderazgo y garantizar que se vuelvan aún más efectivos para liderar a otros.
Muchas personas luchan por definir el liderazgo, y particularmente para identificar la diferencia entre el liderazgo y la gestión.
El liderazgo puede ser formal e informal. Cuando pensamos en un «líder», a menudo nos referimos a alguien que ocupa un puesto de liderazgo formal, que se reconoce en su título de trabajo, o en cómo otros los consideran. Pero también es posible ser un líder debido a cómo se comporta, o por la posición en la que lo empujan las circunstancias.
El otro problema difícil para muchas personas es identificar la diferencia entre el liderazgo y la gestión. Una distinción es que los líderes usan la visión, mientras que los gerentes planean. Otro está en la diferencia entre innovadores y administradores.
Hay una serie de teorías de liderazgo que se han desarrollado a lo largo de los años.
La teoría del rasgo de liderazgo fue una de las primeras teorías desarrolladas. La forma original de la teoría sugiere que los líderes requieren ciertos rasgos innatos. En esencia, dice que los líderes nacen, no se hacen.
La teoría de los rasgos modernos es bastante más matizada y sugiere que los líderes tienen más probabilidades de tener ciertos rasgos que otras personas.
¿Qué es el liderazgo en el trabajo?
En el lugar de trabajo, el liderazgo efectivo significa sacar lo mejor de las personas que lo rodean y reunir diversas habilidades y personalidades en busca de un objetivo común.
Esto requiere la capacidad de influir positivamente en otros miembros de un equipo a través de cualidades como carisma, confianza, visión o simplemente mostrar cómo hacer las cosas. Un líder no tiene miedo de tomar la iniciativa y demostrar el tipo de comportamiento y compromiso que esperan de su equipo.
La gerencia y el liderazgo a menudo se habla en el mismo aliento, pero son dos cosas distintivas. Mientras que los gerentes mantienen las cosas unidas, supervisando y motivando para garantizar un desempeño efectivo, los líderes del lugar de trabajo muestran el camino a seguir, dando un buen ejemplo y unificando los esfuerzos hacia el éxito.
Cada compañía exitosa necesita líderes dentro de su organización para alinear los valores y objetivos de la empresa con los de sus empleados. Y aunque el buen liderazgo en el lugar de trabajo se puede enseñar y aprender en el transcurso de una carrera, ciertas cualidades innatas son útiles.
No todos son perfectamente adecuados para convertirse en un buen líder.
Tener líderes efectivos y visionarios puede beneficiar a una empresa de muchas maneras, incluidas cosas como:
- Moral de la empresa: los líderes que pueden generar confianza efectivamente, mantener informado al personal y comunicar una visión para el futuro crean un ambiente de trabajo positivo del que las personas quieren ser parte.
- Compromiso de los empleados: las relaciones sólidas y la confianza en el liderazgo son impulsores clave de la participación de los empleados. De hecho, según Gallup, los líderes de equipo solo representan el 70% de la variación en el compromiso del equipo. Los empleados buscan un propósito y significado de su trabajo y ven a su líder como la persona que puede proporcionarles eso.
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