Se espera que un líder realice una función creativa de establecer metas y políticas para persuadir a los subordinados para que trabajen con celo y confianza.
La segunda función de un líder es crear y dar forma a la organización en líneas científicas asignando roles apropiados a las habilidades individuales con el objetivo de hacer que sus diversos componentes operen de manera sensible hacia el logro de los objetivos empresariales.
La siguiente función de un líder es tomar la iniciativa en todos los asuntos de interés para el grupo. No debe depender de los demás para la decisión y el juicio. Debería flotar nuevas ideas y sus decisiones deben reflejar el pensamiento original.
Un líder tiene que conciliar los intereses de los miembros individuales del grupo con los de la organización. Tiene que garantizar la cooperación voluntaria del grupo para realizar los objetivos comunes.
Es la función principal de un líder guiar y dirigir a su grupo y motivar a las personas a hacer todo lo posible en el logro de los objetivos deseados, debe aumentar la confianza y el celo en el grupo de trabajo.
Un líder trabaja como un vínculo necesario entre la administración y los trabajadores. Interpreta las políticas y programas de la gerencia a sus subordinados y representa los intereses de los subordinados antes de la gerencia. Puede ser efectivo solo cuando puede actuar como el verdadero guardián de los intereses de sus subordinados.
Un líder exitoso asegura el comportamiento deseado de sus seguidores. Depende de la calidad del liderazgo que puede proporcionar. Un líder para ser efectivo debe poseer ciertas cualidades básicas. Varios autores han mencionado diferentes cualidades que una persona debe poseer para ser un buen líder.
¿Cuáles son las funciones de un líder?
El liderazgo es la capacidad de influir en el comportamiento de los demás hacia el logro de objetivos comunes. El liderazgo también se ve como un proceso en el que un líder dirige a los seguidores para lograr objetivos compartidos. El liderazgo efectivo es indispensable para resultados productivos y eficientes del trabajo en equipo. Hay varios estilos de liderazgo con funciones relativamente comunes.
Las principales funciones de un líder durante su liderazgo son las siguientes:
- La formulación de políticas: la función principal de un líder es hacer una política para el funcionamiento suave del trabajo por parte de los seguidores. La política incluye principios y reglas para ejecutar la maquinaria del trabajo en equipo. También define el curso de acción para la entrega efectiva de contribuciones por parte de los seguidores. Es la función que el líder idee un mecanismo de trabajo para los seguidores al considerar varios aspectos de la naturaleza del trabajo para que los objetivos comunes se puedan lograr de manera fácil y adecuada.
- Organización: otra función de un líder es organizar los seguidores en un grupo para manejar las tareas colectivamente. Esta función es importante para mejorar la productividad del trabajo en equipo. Cada individuo en un equipo tiene ciertas habilidades. Es muy importante reunir a todas las personas para aprovechar al máximo sus habilidades. El líder reúne a los seguidores para combinar sus habilidades para lograr la tarea principal de manera efectiva.
- Planificación – Metas y estrategias: el líder establece metas; y planea estrategias para lograr estos objetivos. La planificación incluye planificación de costos, planificación de tiempo y planificación de recursos humanos. El propósito es hacer una hoja de ruta para que el seguidor los mantenga en el camino correcto y guiarlos sobre cómo y cuándo utilizar los recursos para lograr objetivos.
- Movilización: La función importante de un líder es la movilización: involucrar a los seguidores en el trabajo. Una vez que se hace un plan, los seguidores deben ejecutar las estrategias planificadas. Requiere que un líder ayude a los seguidores a iniciar y participar en el trabajo para lograr los objetivos en el tiempo y los recursos planificados. El líder alienta al seguidor a mantenerlos en marcha durante todo el proceso de logro de objetivos.
- Dirección y orientación: un líder actúa una guía que da una dirección a los seguidores y los mantiene en camino para moverse en la dirección correcta. El seguidor puede enfrentar ciertas dificultades en el proceso que realiza cierta tarea donde necesitan la guía de su líder. El líder ofrece una guía constante a los seguidores para ayudarlos a aprovechar al máximo sus esfuerzos.
- Motivación: un líder es una fuente constante de motivación para los seguidores. El líder inspira a los seguidores a mantenerlos durante mucho tiempo. El líder los motiva a elevar su espíritu hacia el logro de los objetivos. El líder también puede diseñar diversos bonos, certificados de agradecimiento, asignaciones y beneficios para la motivación de los seguidores.
- Resolución de problemas: el líder resuelve los problemas que surgen en varias etapas. Se esperan algunos problemas, mientras que otros son inesperados. El líder tiene soluciones y planes estratégicos alternativos para situaciones problemáticas esperadas e inesperadas. El líder siempre está listo para enfrentar situaciones desafiantes.
- Representación del grupo: un líder sirve como representante de sus seguidores. El grupo de seguidores debe tener un representante para representarlos mientras interactúa con otros grupos e individuos.
- Control de relaciones internas: arbitraje y mediación: para un buen ambiente de trabajo, debe haber buenas relaciones entre los seguidores. Sin embargo, a veces debido a las diferencias entre los seguidores, pueden surgir algunos conflictos mutuos entre los seguidores que deben resolverse. El líder trabaja como mediador para resolver estos conflictos de seguidores y ayudarlos a llegar a un acuerdo mutuo.
- Control de recompensas y sanciones: los seguidores reciben varios beneficios o enfrentan sanciones sobre la base de su rendimiento. El propósito de estas recompensas y sanciones es motivar a los seguidores o abstenerse de los seguidores del comportamiento irresponsable. El líder controla los premios y sanciones sobre la base de la eficiencia y la productividad de los seguidores.
- Modelo a seguir: un líder es un modelo a seguir para su seguidor. El líder posee todas las cualidades y capacidades requeridas para abordar varios desafíos. Tiene la perseverancia de continuar hasta el logro de sus objetivos. Debido a estas cualidades, sirve como fuente de inspiración para los seguidores. El líder es visto como su personalidad ideal por los seguidores.
- Involucrar una ideología: una ideología es un conjunto de ideas, creencias y opiniones que reflejan el quid de un esfuerzo. Los seguidores requieren una ideología a seguir. Sin una ideología, un esfuerzo no tiene sentido. Los líderes idean la mejor ideología dependiendo de la naturaleza del esfuerzo realizado por los seguidores y los objetivos para lograr.
- Facilitación: la función general de un líder es la facilitación de los seguidores. Un líder da forma a los comportamientos de los seguidores para facilitarlos hacia el logro de las tareas planificadas. El propósito del liderazgo no es solo dirigir a los seguidores hacia una acción, sino también facilitar a los seguidores en esas acciones, ya sea guiando o involucrando personalmente con los seguidores en esas acciones cuando sea necesario.
¿Cuál es la función de un líder en un grupo?
1. Representa la empresa y sus propósitos, ideales, filosofía y problemas para quienes trabajan para él y para el mundo exterior.
2. Inicia todas las medidas necesarias para garantizar la salud y el progreso de la empresa en una economía competitiva.
3. Administra la empresa organizando el pronóstico, planificación, organización, dirección, coordinación y control de sus actividades.
4. Interpreta los objetivos de la organización y los medios a seguir para lograrlos.
5. Él evalúa a sus seguidores, los convence y crea confianza entre ellos.
6. Integra las actividades de su grupo, desarrolla el espíritu de su equipo y la cohesión, y provoca la unidad de acción y el enfoque entre sus miembros.
7. Se identifica con objetivos grupales. Si un líder ha ayudado o no a formular objetivos, siempre debe ayudar al grupo a alcanzarlos.
8. Satisface el ego del grupo. El ego del grupo se desarrolla por
- integrando las necesidades y objetivos del grupo con la realidad fuera del grupo;
- satisfacer las necesidades interpersonales dentro del grupo; y
- Creación de una atmósfera libre de conflictos para los miembros del grupo.
9. Cuando no se puede llegar fácilmente una decisión en un grupo, el líder toma una decisión, para bien o para mal, con el cumplimiento del grupo. Los líderes pueden ayudar a aclarar posibles alternativas de acción y pueden evitar que un grupo estance o se convierta en una sociedad de debate.
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