Las primeras impresiones de una organización de un empleado tienen un impacto significativo en su integración dentro del equipo y la satisfacción laboral. La inducción es una oportunidad para que una organización le dé la bienvenida a su nuevo recluta, les ayude a establecerse y garantizar que tengan el conocimiento y el apoyo que necesitan para desempeñar su papel. Para un empleador, la inducción efectiva también puede afectar la facturación de los empleados, el absentismo y la marca del empleador.
Esta hoja de datos cubre el propósito de la inducción tanto para el empleador como para el empleado. Analiza el proceso de inducción, incluido quién debe asistir, quién debe participar, qué incluir (así como qué evitar) y el papel de los equipos de recursos humanos y L&D. También hay una lista de verificación de inducción para ayudar a las organizaciones a planificar o refinar su propio proceso.
Las impresiones realizadas cuando alguien comienza a trabajar para una organización tienen un impacto duradero en cómo ven a su empleador, por lo que una experiencia acogedora y efectiva es clave para hacer que esta primera impresión sea positiva.
La inducción es el proceso a través del cual los empleados se ajustan o se aclimatan a sus nuevos empleos y entorno de trabajo. Como parte de esto, la «orientación» se puede utilizar para un evento específico al que asisten los nuevos entrantes, y la «socialización» puede describir la forma en que los nuevos empleados construyen relaciones de trabajo dentro de sus nuevos equipos. Algunas personas usan el término «incorporación» para cubrir todo el proceso del contacto de un individuo con la organización antes de unirse formalmente, hasta comprender las formas de trabajar y ponerse al día en su papel.
Cada organización, grande o pequeña, debe tener una inducción bien considerada que brinde a un nuevo empleado una experiencia positiva de la organización.
La longitud y la naturaleza de la inducción dependen del papel de trabajo, los antecedentes del nuevo empleado y el tamaño y la naturaleza de la organización. Es poco probable que un curso de inducción estándar alcance sus objetivos, por lo que debe adaptarse según sea apropiado para todos los nuevos entrantes.
¿Qué es la inducción al puesto de trabajo?
Amniorexi contactando al ambiente intrauterino generalmente estéril con la vagina significa que las membranas feto, placenta y fetales se vuelven susceptibles a la invasión y la colonización bacteriana.
Se supone que este efecto favorece la liberación de mediadores químicos del parto. Además, esta maniobra hace que las paredes uterinas tengan lugar en el feto y favorezcan su descenso a la pelvis mejorando la condición obstétrica.
De manera similar al procedimiento de desprendimiento de membrana, el amniorexi determina un aumento en la liberación de las prostaglandinas endógenas.
El comienzo del trabajo después de la inducción con amniorexi puede requerir esperar de dos a cuatro horas y no parece implicar un aumento en la secreción de oxitocina que, por lo tanto, podría administrarse después del período de espera.
La secuencia temporal entre amniorexi y oxitocina se puede elegir de acuerdo con los casos, a veces solo uno de los dos es suficiente.
Consiste en la inserción en la vagina de un catéter que actúa mecánicamente estimula el cuello uterino entre dos globos, esto determina esas modificaciones del cuello uterino, mediado por prostaglandinas endógenas, lo que hace que sea favorable a la inducción real.
- Menos propensión a comenzar las contracciones uterinas durante la fase de maduración cervical y la reversibilidad.
La desconexión de la membranaamnótica durante la visita vaginal determina un aumento en la producción de prostaglandinas locales.
¿Qué es una inducción al puesto de trabajo?
La activación del trabajo se basa en el uso de diferentes estrategias médicas. Más específicamente, desencadene contracciones y estimule la dilatación del cuello uterino, para obtener el parto vaginal.
- Mecánica: está hecha por la ruptura artificial de las membranas que cubren el saco amniótico. Para llevar a cabo esta intervención, es necesario que el cuello uterino esté dilatado y que la cabeza del bebé esté involucrada en la cuenca. Cuando sale el líquido, el niño ejerce presión sobre el piso pélvico para estimular el trabajo.
- Farmacológico: se basa en el uso de fármacos que estimulan las contracciones (como la oxitocina) y que promueven la dilatación del cuello uterino (como las prostaglandinas). Debe saber que este procedimiento está reservado para casos especiales, para obtener ganancias que prevalecen sobre los riesgos para la salud de la madre o el bebé.
Además de esto, estas pautas se refieren a la inducción electiva, que no está vinculada a razones clínicas y solo debe llevarse a cabo si el embarazo es de más de 39 semanas.
Aunque en los casos mencionados anteriormente, la inducción es un medio para evitar una cesárea, sin embargo, existen riesgos inherentes a la práctica que debe ser consciente:
- Mecánica: está hecha por la ruptura artificial de las membranas que cubren el saco amniótico. Para llevar a cabo esta intervención, es necesario que el cuello uterino esté dilatado y que la cabeza del bebé esté involucrada en la cuenca. Cuando sale el líquido, el niño ejerce presión sobre el piso pélvico para estimular el trabajo.
- Farmacológico: se basa en el uso de fármacos que estimulan las contracciones (como la oxitocina) y que promueven la dilatación del cuello uterino (como las prostaglandinas). Debe saber que este procedimiento está reservado para casos especiales, para obtener ganancias que prevalecen sobre los riesgos para la salud de la madre o el bebé.
Por lo tanto, hay ciertas contraindicaciones para la inducción laboral. Entre ellos: habiendo tenido cesáreas anteriores y cercanas, el feto se encuentra en una posición transversal, antecedentes de ruptura uterina, infección herpética activa, prolapso del cordón umbilical o cáncer cervical, entre otros.
¿Qué se debe incluir en una inducción al puesto de trabajo?
Entonces, después de semanas de reclutamiento y estar a la altura de sus globos oculares en currículums de los candidatos que claramente nunca leen los criterios de selección en el anuncio de trabajo (quiero decir, lo siento, lo siento mucho Apollo Rocket Jones, pero su excelente experiencia como hamburguero no lo califica Para ser un actuario…) Finalmente ha llenado la vacante en su equipo con la persona perfecta. Desplejando las manos, sonríes con la luz y piensas: no más trabajar en horas extras; No más clientes enojados debido a la escasez de personal; Y ahora no tienes que decirle a Jenny que no puede ir a su luna de miel porque es necesaria en el trabajo.
Pero, ¿no podría poner una decepción sobre las cosas si su nueva superestrella, el recluta en el que ha vertido todas sus esperanzas y apuesta su reputación, no funcionó? Además de tener que comenzar el proceso de reclutamiento de nuevo, tendrá que darle la mala noticia a Jenny de que Bora Bora debe cancelarse cancelado…
Sabemos que los primeros 45 días es un período de marca o descanso para su nuevo miembro del equipo. Hasta el 20% del personal no llegará a pasar este punto por varias razones. Algunos candidatos obtienen «una mejor oferta» y ni siquiera llegan al primer día. Otros se van porque se sienten abrumados sin una capacitación y apoyo adecuados para hacer una transición exitosa. Y luego están los nuevos empleados que renuncian porque se sienten desagradables y/o aislados y luchan por desarrollar relaciones con sus nuevos colegas.
La mejor manera de dar la bienvenida a su nuevo miembro del equipo y hacer que se sientan parte del equipo es con un kit de inducción de empleados único e inspirador.
¿Qué incluye la inducción al puesto?
Por inducción nos referimos a un conjunto de métodos que tienen como objetivo comenzar el trabajo de parto. Hay varios procedimientos que se pueden experimentar, tanto mecánicos como farmacológicos. Junto con su paciente, el ginecólogo sabrá cómo elegir el que considera más adecuado para el caso individual.
En general, la estimulación está programada. Apenas se improvisó «en el último momento». De hecho, no es una técnica de emergencia, como podría ser el parto por cesárea, a menudo utilizado para hacer frente a una alarma porque es más inmediato.
Tenga en cuenta también que la inducción no se hace porque la madre está cansada, porque no puede esperar para conocer a su príncipe o princesa o porque el vientre pesa. Al igual que todo lo que se médica, incluso el parto inducido tiene algunas indicaciones, que ahora veremos, y está sujeto al análisis cuidadoso del personal de salud. Se hace solo si cree que los beneficios para la mujer y el niño son mayores que los riesgos que implicarían la expectativa de un parto espontáneo.
Con el tiempo, la frecuencia del parto inducido ha aumentado. Como ejemplo, solo piense que en los Estados Unidos en 1990 el procedimiento se llevó a cabo en el 9-10% de las partes. En 2012 alcanzó el 22-23%, aunque posteriormente hubo una nueva caída. En Italia, en algunas áreas, también se alcanza más del 25% de las partes.
Como mencionamos, hay indicios para inducir el nacimiento. Los enumeramos siguiendo las directrices de la Sociedad Italiana de Ginecología Obstétrica (SIGO), de la Asociación de Ostricia del Hospital Italiano (AOGOI) y la Asociación de Ginecólogos de la Universidad Italiana (AGU). Para estas sociedades científicas, las principales razones para inducir mano de obra son esencialmente 3:
- el embarazo que se extiende demasiado después del término;
¿Qué debe incluir un programa típico de inducción de personal?
Construir un programa de inducción de empleados puede parecer una tarea desalentadora. ¿Dónde empezar? ¿Dónde terminar? ¿Cuánta capacitación es suficiente durante los primeros días o semanas para un nuevo empleado?
Cada organización generalmente requiere un programa de inducción de empleados diferente, al igual que cada papel dentro de esas organizaciones. Como punto de partida al menos, existen temas comunes de capacitación de inducción de empleados que deben formar la columna vertebral de cualquier programa de inducción de empleados.
En este artículo, desglosamos los programas de inducción de empleados en cuatro componentes y revisamos los temas de capacitación más comunes dentro de cada uno. Este programa de ejemplo no es específico para ningún rol. Busca cubrir los elementos esenciales. A partir de esto, se puede agregar inducción específica de roles. Esto puede incluir información de seguridad adicional, capacitación específica para roles de gestión o requisitos de capacitación específicos de la industria.
Todos los programas de inducción de empleados deben comenzar con una bienvenida a la organización. Este es un solo tema en línea o sesión de taller, que da contexto a la organización en su conjunto. Por lo general, es entregado por un gerente o ejecutivo senior o utiliza videos de personas mayores en la capacitación en línea.
Recomendamos que esta sesión cubra al menos las siguientes siete secciones clave. El nivel de detalle en cada una de estas secciones variará. Por ejemplo, la estructura de propiedad puede ser una sección corta para una organización privada, pero puede ser más detallada para una empresa que figura en la lista públicamente.
Idealmente, preste un poco de atención adicional a las secciones sobre los valores de la organización y los objetivos organizativos actuales. Estas dos secciones se relacionan con los comportamientos de los empleados, por lo que es fundamental conseguirlas desde el principio.
¿Cuáles son las 3 etapas de la inducción?
Todos hemos sido nuevos titulares en un momento u otro, por lo que entendemos lo difícil que puede ser establecernos en un nuevo equipo y demostrar nuestro valor. El papel de todos es diferente y puede ser un desafío comprender dónde encajamos en una organización. No puede esperar ofrecer un curso para todo esto, pero puede usar recursos digitales para mostrar la forma de hacer las cosas, en función de los caminos que otros empleados exitosos han pisoteado.
- ¿Cómo solicito gastos anuales de licencia / proceso, etc.? No capaces nuevos entrantes en sistemas internos; En cambio, rompa los pasos que se espera que realicen en recursos que los apoyen y los guíen mientras trabajan.
- ¿Cómo van los empleados exitosos aquí? Esta es una forma realmente poderosa de expresar los comportamientos aceptados y recompensados en su empresa. Frasearlos de una manera que atraiga a las motivaciones de los nuevos y ambiciosos entrantes puede ayudarlo a influir en la forma en que aprenden a actuar en su empresa.
- ¿Qué oportunidades de desarrollo hay para mí en la empresa? Todavía pueden ser los primeros días, pero las personas ambiciosas están subiendo su propia escalera y quieren saber cómo podría ayudarlos. No solo resume qué disposición tiene en términos de cursos y programas; Comparta lo que hacen las personas exitosas en su organización para desarrollar.
- ¿Cómo debo ejecutar mi P&L aquí? Los presupuestos son solo un ejemplo de un proceso interno que es específico para una organización. Cuando un empleado tiene una responsabilidad de roles que se basa en conocimientos internos únicos, desempaquete los procesos para proporcionar una descripción general de alto nivel y pasos prácticos más detallados.
- Si solo hubiera una cosa más…? Pregúntele a los nuevos titulares recientes si falta algo de esta lista que habría mejorado su inducción. Voy a adivinar que hay al menos una cosa más que su gente le agradecería por compartir porque les ayuda a establecerse más rápidamente en su empresa. Empújate para encontrar esa cosa más.
Existe un gran valor en unir a las personas durante la inducción, pero no para el vertido de contenido o los intentos de transferir el conocimiento. Un artículo de Charles Jennings examinó el mito de la «transferencia de conocimiento» y encontró:
«No podemos y no transferimos conocimiento entre las personas. Transferimos información. Una distinción sutil pero importante.
¿Qué son procesos de inducción?
«La verdad es la opinión destinada a ser aceptada en el último por todos los que investigan». «Si un cierto tipo de sustancia se somete a un cierto tipo de acción, se logrará un cierto tipo de resultado de acuerdo con la experiencia adquirida hasta ahora». «El concepto de todos los posibles efectos producidos por un objeto es el concepto completo de ese objeto». Charles S. Peirce (1839, 1914), filósofo, lógico, matemático.
Para Peirce, la búsqueda de la solución a los problemas surge de alguna forma de insatisfacción o incomodidad, y su propósito es el logro de un estado de serenidad del que se expulsan las influencias inquietantes.
Los filósofos se encontraron en contraste con suponer que las hipótesis son o de la deducción (ver también Aristóteles y Leibnitz), como los racionalistas generalmente piensan, o por inducción (ver también Bacon y Hume) como piensan los imperios. Peirce pensó que ninguno de estos procesos es correcto ya que las hipótesis son el resultado de un tercer proceso lógico que llamado «abducción», es decir, un proceso dirigido a la construcción de hipótesis/premisas explicativas que posteriormente se pueden aceptar o falsificar.
Un razonamiento se llama deductivo, cuando conoce las premisas y las reglas (o lee) y tiene la intención de derivar el resultado o el resultado. Este tipo de lógica (ver los silogismos de Aristóteles) se aplica cuando desea saber qué resultados se obtienen aplicando leyes conocidas. Si todas las operaciones planificadas se han llevado a cabo correctamente, las respuestas que se obtienen siempre son ciertas y seguras y, por esta razón, muchos argumentan que la lógica deductiva nunca conduce a las noticias ya que los resultados obtenidos ya están implícitos en las premisas. Muchos programas informáticos, como los sistemas expertos, trabajan con este tipo de lógica. El ejemplo de juego deductivo es sudoku.
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