Como se define en el manual de Oslo, la innovación debe contener un grado de novedad. Se supone que los productos que son nuevos en el mercado tienen un mayor grado de novedad que los productos que son nuevos solo para el negocio. El nueve por ciento de todas las compañías en el ABS introdujeron un producto nuevo o significativamente mejorado durante 2015-17 que era nuevo en el mercado, mientras que el 17% de las compañías introdujeron innovaciones de productos que eran nuevas solo para la empresa (Tabla 5). En el sector manufacturero, el 18% dijo que introdujeron productos nuevos en el mercado y el 24% introdujo las innovaciones de productos como nuevas solo para la empresa. En el sector no manufacturero, estas tasas fueron 9% y 16%.
Los detalles pueden no agregar al total debido al redondeo. Clasificación de la industria basada en la nómina del establecimiento dominante. Las estadísticas son representativas de empresas ubicadas en los Estados Unidos.
Centro Nacional de Estadísticas de Ciencia e Ingeniería y Oficina de Censos, Encuesta Anual de Negocios, 2017.
Hay una serie de factores, como el financiamiento, la disponibilidad de empleados calificados o las condiciones del mercado, que pueden interferir con la capacidad de una empresa para innovar. Alrededor del 58%, cada una de las empresas innovadoras informó que la falta de financiamiento interno o la falta de empleados calificados dentro del negocio fueron barreras muy importantes para la innovación durante 2015-17 (Tabla 6). Para las empresas innovadoras, cuanto más pequeña sea la compañía, más probabilidades era informar que la falta de financiamiento interno era un factor importante que podría interferir con la innovación. Para las empresas innovadoras con 250 o más empleados, el 43% informó la falta de financiamiento interno como un factor muy importante en su capacidad para innovar. En comparación, el 59% de las microbusinesses innovadoras, aquellos con menos de 10 empleados, informaron una falta de financiamiento interno como un factor muy importante en su capacidad para innovar. La falta de empleados calificados como barrera para la innovación fue uno de los factores más importantes, independientemente del tamaño de la empresa.
¿Qué preguntas se deben plantear para crear innovar o mejorar el producto?
Una de las formas simples en que trato de hacer de la experimentación una actividad cotidiana es probar siempre al menos una cosa nueva cada vez que doy una presentación. Uno de esos experimentos recientes que llamé «Elige tu propia presentación». Miré hacia atrás en las aproximadamente 20 charlas que había dado el año pasado, e intenté agrupar material en las preguntas que más comúnmente me hacen. Terminé con 31 preguntas. Mis colegas distribuyeron la lista antes de mi presentación, y revisé las ocho preguntas que generaron el mayor interés.
Pensé que sería útil proporcionar la lista de 31 preguntas, y mi perspectiva de una oración sobre cada pregunta, ya que encaja con mi proyecto de libro actual (titulado tentativamente, el Little Black Book of Innovation). Considérelo un resumen de lo que está en Mi mente como 2010 llega a su fin.
- ¿Cómo se define la innovación? Algo diferente que tiene impacto.
- ¿Cuáles son los diferentes tipos de innovación? La innovación es más que la tecnología Whiz-Bang; Considere diferentes intentos estratégicos (por ejemplo, crear una nueva categoría, extender el negocio actual) o mecanismos de innovación (por ejemplo, nuevo producto, canal de distribución, enfoque de marketing).
- ¿Cómo veo oportunidades de innovación? Vaya a la fuente: el cliente al que espera apuntar.
- ¿A qué clientes debo apuntar? Mire más allá de sus mejores clientes a aquellos que enfrentan una restricción que inhibe su capacidad para resolver los problemas que enfrentan en su vida.
- ¿Que debería buscar? Como dijo Drucker, «el cliente rara vez compra lo que el negocio cree que lo vende»; Busque un trabajo que debe hacer, un problema importante que no se resuelve adecuadamente por las soluciones actuales.
- ¿Cómo debo mirar? Comience con una investigación etnográfica profunda; ¡Evite los grupos focales!
- ¿Cómo se me ocurre una idea? Recuerde la línea Picasso «Los buenos artistas copian, los grandes artistas roban»; busca pedir prestadas ideas de otras industrias o geografías.
- ¿Qué es la innovación disruptiva? Una innovación que transforma un mercado o crea uno nuevo a través de la simplicidad, conveniencia, asequibilidad o accesibilidad.
- ¿Cuál es la mejor manera de interrumpir un mercado? Abraza el poder de los comerciales. Busque ser simplemente «lo suficientemente bueno» a lo largo de las dimensiones históricas de rendimiento, pero introduce nuevos beneficios relacionados con la simplicidad o la asequibilidad.
- ¿Qué significa «lo suficientemente bueno»? Rendimiento por encima de un umbral mínimo para resolver adecuadamente el trabajo de un cliente a realizar; Sacrificar el rendimiento a lo largo de las dimensiones tradicionales puede abrir nuevas vías para innovar.
- ¿Qué es un modelo de negocio (y cómo innovo uno)? Cómo una empresa crea, captura y ofrece valor; Codificar el modelo de negocio actual es el primer paso crítico de la innovación del modelo de negocio.
- ¿Cómo puedo «amar el extremo bajo»? Construya un modelo de negocio diseñado en torno al trabajo del cliente de gama baja.
- ¿Cómo sé si mi idea es buena? Deje que los patrones guíen y las acciones decidan; Recuerde el consejo de Scott Cook de que «para cada fracaso que tuvimos teníamos hojas de cálculo que se veían increíbles».
- ¿Cómo puedo aprender más sobre mi idea? Diseñe y ejecute experimentos de «alto retorno de la inversión» para abordar incógnitas críticas.
- ¿Cómo puedo conseguir que otras personas detrás de mi idea? Dar vida a la idea a través de imágenes y testimonios de clientes.
- ¿Cuánto tiempo lleva a los nuevos negocios a escala? Casi siempre más largo que las proyecciones iniciales; Sea paciente para el crecimiento e impaciente por las ganancias.
- ¿Por qué la innovación es tan difícil? La mayoría de las organizaciones están diseñadas para ejecutar, no para innovar.
- ¿Quiénes son tus influencias? Académicos como Clayton Christensen y Vijay Govindarajan, compañías innovadoras de vanguardia como Procter & Gamble y Cisco Systems, y escritores reflexivos como Michael Mauboussin y Bill James.
- ¿Cómo fomento la innovación en mi organización? Deje de castigar cualquier cosa que huela a falla, reconociendo que el fracaso a menudo es una parte crítica del proceso de innovación.
- ¿Cuál es «el sonido de succión del núcleo»? La atracción del modelo comercial y de negocios básicos que influye sutilmente en nuevas ideas para que se parezcan a lo que la organización ha hecho antes.
- ¿Qué es un «espacio seguro» de innovación? Un mecanismo organizacional que protege a los innovadores de los sonidos de succión del núcleo.
- ¿Cómo debo formar y administrar equipos de innovación? Mantenga los plazos ajustados y los tomadores de decisiones enfocados.
- ¿Qué hay en una buena estrategia de innovación? Objetivos generales, una cartera objetivo para los esfuerzos de innovación, un mecanismo para asignar recursos para lograr esa cartera y objetivos y límites claramente definidos para la innovación.
- ¿Cuál es la mejor manera de administrar una cartera de innovación? Asegúrese de capturar correctamente las actividades actuales y medir y administrar diferentes tipos de innovaciones de diferentes maneras.
- ¿Qué significa «poda prudente»? Reconocer que la destrucción es a menudo un componente crítico de la creación.
- ¿Qué papel deberían desempeñar los altos ejecutivos en la innovación? Uno grande.
- ¿Cómo puedo convertirme personalmente en un mejor innovador? Práctica: la innovación es una habilidad que se puede dominar.
- ¿Cómo puedo encontrar más recursos para la innovación? Apague «proyectos de zombies» que sean un drenaje de los recursos corporativos.
- ¿Cómo puedo convertir más rápidamente las buenas ideas en buenos negocios? Recuerde lo que dijo Edison: Genius es «1% de inspiración y 99% de transpiración»; Prepárate para sudar.
Me encantaría escuchar otras preguntas que estén en sus mentes mientras trabajo con mis colegas para pensar en nuestra agenda de investigación para 2011 y más allá.
¿Cuáles son las tres preguntas claves de la innovación de un emprendimiento?
El punto de partida de un nuevo negocio o producto innovador es a menudo una pregunta. En diciembre de 1943, Edwin Land estaba en unas vacaciones familiares en Santa Fe, N. Mex. Tomó una foto de su hija, quien le preguntó por qué no podía verla de inmediato. «¿Por que no?» Tierra del pensamiento. «¿Por qué no diseñar una imagen que se pueda desarrollar de inmediato?» Esa fue la génesis de la cámara Polaroid y un tramo de innovación en serie de décadas que le valió a la compañía de Land un lugar entre los Nifty Fifty, un grupo de compañías en crecimiento que fueron altas en la Bolsa de Nueva York en la década de 1960.
La historia de Land, según Warren Berger, autor del nuevo libro A una pregunta más bella: El poder de la investigación para provocar ideas de avance (Bloomsbury, 2014), no ilustra necesariamente el papel de las preguntas en estimular la creatividad como muestra que muestra que es importante hacer las preguntas correctas. «Las preguntas antiguas y cerradas (¿cuántas? ¿Cuánto? ¿Qué tan rápido?) Todavía importan en un nivel práctico», dice Berger, «pero cada vez más las empresas deben abordar las preguntas abiertas más sofisticadas (¿por qué? ¿Y si? ¿Cómo?) Un entorno que exige un sentido de propósito más claro, una visión del futuro y el apetito por el cambio «.
Las preguntas «antiguas y cerradas» respaldan el status quo. En otras palabras, preguntar cómo puede mejorar, y más rápido y más baratos widgets supone que debe hacer widgets. Esto puede convertirse en una receta para el desastre, ya que aquellos líderes que vinieron después de la tierra descubrieron: Polaroid declaró en bancarrota en 2001, una víctima de la transformación digital de la fotografía.
¿Qué es lo primero que se debe hacer para empezar a innovar?
Hacer que ocurra la innovación lleva tiempo. No me refiero al tiempo que tarda sus ideas innovadoras en madurar en su gloria completa de generación de ingresos. Me refiero al tiempo que lleva a los empleados desarrollar ideas, generar ideas y elaborar y probar modelos de negocio.
Muchas compañías que enumeran la innovación como uno de sus valores principales esperan que la innovación de alguna manera «suceda» en los momentos cada vez más limitados de los empleados cuando no están ocupados abordando las demandas inmediatas de su trabajo o «apagar incendios». La innovación requiere un tiempo dedicado: bloques de tiempo significativos para «entrar en la zona», para concentrarse y concentrarse. ¿Es realista agregar otro 20-40% del trabajo en alguien que ya está 100% cargado y esperar que la innovación suceda?
Si recién está comenzando su viaje de innovación, requiere un grupo central de personas dedicadas para que la innovación suceda. Reclutar un equipo con pasión y conducir. ¿No es tan importante poner algunos recursos dedicados para desarrollar ideas para el futuro de la compañía como para luchar contra los problemas urgentes del presente? La membresía del grupo central de innovadores puede y debe girar con el tiempo para distribuir las habilidades de innovación y la mentalidad en toda la empresa.
En los últimos años, el enfoque se ha centrado en crear organizaciones altamente eficientes que apliquen principios Lean tanto a la gestión como a las operaciones. Reconocemos que se ha vuelto muy difícil para muchas empresas asignar tiempo y recursos para que la innovación suceda. Pero afortunadamente, hay formas de hacer que la innovación sea más eficiente. Aquí describimos 4 cosas simples que puede implementar.
¿Cómo hablar de un producto innovador?
Use estos pasos a continuación para garantizar un proceso de innovación sin problemas para su marca.
Lligorar conceptos de nuevos productos puede dar muchos pasos. Puede ser bastante abrumador cuidar todo por sí mismo.
Debe utilizar asistencia profesional al crear ideas de productos. Hacerlo asegura que ciertos aspectos del proceso descansen en manos capaces y experimentadas.
Buscar ayuda también te ayuda a aprender sobre grandes ideas de personas aleatorias.
Un producto requiere mucha investigación inicial, paciencia y resistencia.
Esté preparado para pasar un tiempo investigando su nuevo producto, para que pueda planificar qué instrucciones tomar. Este paso asegura que su producto también pueda alcanzar sus objetivos de marketing.
También puede usar el poder de la investigación como una ventaja sobre sus competidores.
El proceso de investigación puede ser mucho más gratificante con una buena mentalidad y paciencia.
Además, debe ver lo que hay para evaluar su competencia: investigue sus competidores, las preferencias de su cliente objetivo y otra información valiosa.
Sin embargo, debe tener en cuenta solo para referirse solo a fuentes confiables.
En este proceso, debe ser inteligente comprendiendo profundamente los pros y los contras de su nuevo producto.
Debería poder proporcionar información confiable sobre cómo construir su dispositivo móvil recién inventado correctamente. Además, debe identificar qué lo establece aparte de otros teléfonos.
¿Cómo describir las características de un producto?
Una hoja de productos es un documento de marketing que proporciona información del producto, incluida la información técnica y las especificaciones, un cliente o un distribuidor. Una buena hoja de datos del producto incluirá toda la información necesaria para describir adecuadamente el producto, pero también debe ser fácil de leer y comprender para aquellos que no están familiarizados con su industria.
El objetivo de una hoja de datos del producto es proporcionar información básica sobre un producto o servicio específico.
Esto puede ser difícil, especialmente si nunca antes ha escrito dicho contenido. En este artículo, presentaremos una serie de consejos para guiarlo en el proceso de escribir una descripción del producto que no dejará de seducir a su audiencia y alentarlos a comprar su producto.
Lo primero que debe recordar es: estar en breve y conciso. La descripción del producto debe ser fácil de entender para el lector. No quieres que se aburra o pierda su interés simplemente porque no entiende lo que se dice en la descripción del producto. ¡También debe ser lo suficientemente interesante para las personas que lo leen, por favor sepan más sobre lo que se vende allí o se ofrece!
También es muy importante, para cualquier buen argumento de venta, no sobreestimar nada, en particular haciendo declaraciones falsas sobre lo que su negocio puede hacer por sus clientes. Las personas están mucho menos inclinadas a comprar algo si piensan que les están mintiendo, ¡así que asegúrese de que todo lo que se menciona en un anuncio es cierto!
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