Una lista de empleados es un documento oficial utilizado para reunir toda la información básica y esencial de cada empleado en una organización. La lista notaría los nombres de los empleados, la información de contacto de emergencia, los puestos de trabajo, los salarios básicos, el estado de la visa, las compensaciones y muchos más. Una vez que las nuevas contrataciones estén bajo un acuerdo de empleo, se agregarán oficialmente a la lista. Y estas listas se utilizan como referencias para cualquier propósito relacionado con el negocio.
En cada negocio, el contenido de una lista de empleados no tiene que ser el mismo. Depende de la empresa de qué detalles específicos se deben cubrir en la lista. Pero en general, las listas de empleados abordarían lo siguiente:
Es hora de aplicar lo que aprendió al siguiente nivel creando la lista de empleados en sí. Puede crear fácilmente tales listas con listas de empleados de muestra, como se vio anteriormente. Simplemente elija una plantilla para establecer el contenido, el formato, el estilo, el diseño y más. Y para perfeccionar los detalles de su lista de empleados, siga estos pasos:
En primer lugar, ¿cuál es el propósito y los objetivos de su empresa para hacer la lista de empleados? ¿Desea recopilar específicamente la información personal de cada empleado o tal vez con fines de nómina y contabilidad? El punto es que sabría qué conjunto de información de los empleados vale la pena recopilar cuando resuelva sus objetivos con anticipación.
A medida que comienza a enumerar toda la información de los empleados requerida, no olvide organizar sus datos con tablas, gráficos, gráficos y otros datos gráficos. De hecho, una lista general simplemente incorpora un conjunto numerado de datos para cada empleado, pero también puede ser más creativo y organizado con los organizadores visuales. Y si están facilitando su lista, mejor.
¿Cómo se llaman las personas que trabajan en una empresa?
Además de aprender a referirse a las personas que trabajan bajo usted, pase algún tiempo aprendiendo a referirse a otras personas en la empresa. Esto lo ayudará a comunicarse con precisión y evitar ofender a cualquiera. En caso de duda, intente usar títulos de trabajo («los gerentes») o frases más largas («las personas que supervisan cada departamento»).
Las personas en el mismo nivel que usted en la jerarquía de la empresa se llaman sus «compañeros». Las palabras para describir a alguien con quien trabajas incluyen «compañero de trabajo», «colega» o «asociado». Sin embargo, estos no siempre implican que trabaje en estrecha colaboración con otra persona, sino que simplemente trabaja en la misma compañía. Si es importante, asegúrese de explicar en qué departamento trabajan en relación con el suyo.
También tenga cuidado de utilizar una generalización radical como «empleados», que técnicamente no es preciso si también desea consultar «contratistas independientes». En este caso, cada uno de estos términos tiene una definición legal que describe ciertos derechos y requisitos. Es fundamental conocer la diferencia si trabaja en el departamento de recursos humanos o supervisa a los contratistas independientes y a los empleados.
«Peers» es la mejor palabra para usar al describir a otras personas en su industria, pero no es una excelente manera de describirse a sí mismo al hacer una introducción profesional. Dar un poco de contexto. Forbes recomienda mencionar solo su nombre y compañía en la primera ronda de presentaciones para seguir siendo memorables.
¿Cuáles son los 4 tipos de empleados?
Tómese solo seis minutos conmigo y piense en los cuatro tipos diferentes de empleados que tiene. Aprenderá mucho más de este ejercicio si participa y lo aplica a su empresa mientras lee.
Comience respondiendo dos preguntas sobre cada empleado:
- ¿Es este empleado un ajuste cultural? Piense en sus valores, así como en la importancia que le da a la honestidad, la transparencia, la colaboración, el compromiso, etc.
- ¿El empleado es contribuyente? Para responder a esta pregunta, piense si puede enviarlos para hablar con un cliente (por su cuenta) o pedirles que les enseñen a sus compañeros de trabajo a través de un seminario informal durante una hora o les pídales que escriban una publicación de blog perspicaz.
Dibuja tu propio Guadrant, como el anterior, y asigne a cada empleado a uno de los cuatro cuadros. Por ejemplo, si un empleado determinado es un ajuste cultural y un gran contribuyente, colóquelos en el cuadrante superior derecho.
No te preocupes demasiado por ser exactos. No estás tomando decisiones de vida y muerte, aquí, así que solo sigue tus instintos. Siempre puedes hacer ajustes más tarde.
Las etiquetas que acaba de agregar dejan el punto del ejercicio bastante clara, por lo que haré algunos comentarios breves:
- ¿Es este empleado un ajuste cultural? Piense en sus valores, así como en la importancia que le da a la honestidad, la transparencia, la colaboración, el compromiso, etc.
- ¿El empleado es contribuyente? Para responder a esta pregunta, piense si puede enviarlos para hablar con un cliente (por su cuenta) o pedirles que les enseñen a sus compañeros de trabajo a través de un seminario informal durante una hora o les pídales que escriban una publicación de blog perspicaz.
¿Qué tipo de empleados hay?
¿Quieres entender mejor a tus empleados? ¿Quiere adaptar sus tácticas de motivación para mantener a todos trabajando al 100 por ciento? La respuesta es simple: aprender qué tipos de empleados están en su equipo.
No, no estamos hablando de nacionalidad, edad, género, experiencia y similares (eso es más sobre la diversidad). Cuando nos referimos al «tipo» en este caso, nos referimos a rasgos de personalidad dominantes. Entonces, ¿cómo puede identificar los tipos de empleados en su negocio? Los expertos en gestión de Sling están aquí para ayudar.
En este artículo, le mostraremos 16 tipos de personalidad basados en la investigación de Carl Jung e Isabel Briggs Myers y le diremos cómo motivar a cada uno.
Antes de comenzar, es esencial aclarar que los nombres de estos tipos no necesariamente indican el trabajo que los empleados deben tener. En lugar de tratar de alinear los tipos de personalidad con títulos de trabajo, concéntrese en los tipos de empleados de su equipo y aprenda a motivar a cada uno.
Los arquitectos son pensadores estratégicos que se adhieren a los hechos y se sienten más cómodos cuando hacen un plan y lo siguen paso a paso.
Motivar a los arquitectos dándoles oportunidades de trabajar solos en proyectos de largo alcance.
Los inventores disfrutan de teorías e ideas. Su mayor pasión es convertir esas teorías e ideas en realidad. Los inventores tienen poco deseo de liderar y solo seguirán a otros si es en su propio interés.
Motivar a los inventores dándoles la oportunidad de ser creativos y encontrar algo completamente nuevo.
¿Cuántos tipos de trabajadores?
Si se encuentra entre las legiones que han atrapado el error de dejar de fumar recientemente, un consejo: antes de aceptar un nuevo trabajo, piense como un erudito de gestión y descubra qué tipo de trabajador es el primero.
Durante la mayor parte de la historia humana, el pago ha sido la razón para trabajar. Hasta el final del feudalismo (apresurada por la peste bubónica de mediados de los años 1300 y la principal escasez de trabajo que creó), las personas estaban obligadas a ingresar a la misma profesión que sus padres. «Tus padres eran carniceros, tú eras un carnicero». dice Schabram. Hiciste el trabajo, tienes dinero, te fuiste a la cama.
Claramente, el trabajo ha evolucionado desde entonces, pero para muchos, el trabajo sigue siendo, en primer lugar, una transacción. Estas personas tienen lo que los académicos llaman una «orientación laboral». Su trabajo puede ser agradable, pero ese no es su objetivo principal: el trabajo paga por la vida que la gente disfruta fuera de ella.
Estos trabajadores a menudo se centran en obtener un trato justo, lo que ha sido una lucha para los trabajadores de servicios, en los Estados Unidos en particular, en las últimas décadas.
Cuando llegó la pandemia y las personas repensaron su relación con el trabajo, muchos decidieron retirar las condiciones injustas y los bajos salarios. Un resurgimiento de la actividad sindical fue la consecuencia natural, dice Schabram.
Unos siglos después de la peste bubónica, la idea del trabajo como un llamado más alto, una vez reservado para sacerdotes y monjas, salió de la Reforma Protestante. Cualquiera puede tener un llamado si el trabajo es significativo, porque el trabajo significativo celebra a Dios, los reformadores razonaron.
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