Casi todas las empresas de consultoría que consideren ofrecen un cheque de salud comercial o una herramienta de diagnóstico de algún tipo. A menudo son gratis. A veces son premium. ¿Pero funcionan? Este artículo explora lo que se requiere para escribir una herramienta de diagnóstico comercial.
Desafortunadamente, muchos se ven sexys y parecen en la superficie ofrecer un valor real. ¿Pero son lo que parecen? Muchas de estas herramientas solo miran una parte estrecha de su organización. Pero su negocio funciona como un sistema integrado. A menudo, algunas preguntas están diseñadas con el sesgo del consultor o proveedor en mente. ¿Son estas herramientas realmente tan «independientes» como parecen?
El BIR de Rapidbi fue desarrollado por un equipo de especialistas sin agenda fija. Especialistas de los campos de recursos humanos, gestión de cambios, finanzas, marketing, operaciones y TI. Su breve fue simple:
Si solo pudiera hacer un número limitado de preguntas, ¿qué pediría para comprender mejor lo que estaba sucediendo en el negocio del cliente?
El BIR es el resultado de esa lluvia de ideas y la posterior investigación de escritorio y campo de más de 100 organizaciones de todos los tamaños.
- Recolecte 10 expertos en los campos de finanzas, marketing, operaciones y recursos humanos
- Pase 150 días las mejores prácticas de lluvia de ideas en cada una de las áreas de claves comunes a una organización efectiva
- Identificar pensadores clave y sus modelos en todas las partes de la ejecución de una organización
- Identificar una estructura sobre la cual hacer las preguntas que son consistentes
- Revise los 100 preguntas y racionalice a un número realista que las personas estarán preparadas para responder
- Validar el contexto de cada pregunta para garantizar que la ambigüedad sea mínima
- Pilotear el diagnóstico con 5 organizaciones que conoce muy bien
- Compare los resultados con lo que se sabe sobre la organización
- Entrevista a todos los participantes y consulte la construcción de las preguntas
- Pase 30 días de hombre revisando las preguntas y modelos a la luz de la investigación
- Vuelva a probar el proceso con otras 50 organizaciones
- Estudio de caso y revisión de los resultados y reevalúe las preguntas, estructura y modelos de apuntalamiento
- Desplegar a más de 50 organizaciones
- Vuelva a evaluar las preguntas y el proceso basado en comentarios de más de 15 usuarios. Refina las preguntas.
- Desplegar a otras más de 150 organizaciones
- Reevaluar las preguntas y el proceso basado en comentarios de más de 16 usuarios
- Hacer cambios sutiles y pruebe con expertos en la materia para garantizar que medimos lo que decimos que medimos
- Desplegar a otras 400 organizaciones más
- Revise periódicamente las preguntas a la luz del entorno económico cambiante y la mejor práctica comercial
El BIR ha tardado muchas 100 horas en desarrollarse. Debido a esta diversa inversión en desarrollo, los resultados son mucho más ricos que muchas herramientas disponibles en el mercado
¿Qué se hace en un diagnostico empresarial?
Un diagnóstico comercial es adecuado para usted si se enfrenta a todos o todos los siguientes escenarios:
- Quieres probar en el futuro su negocio
- Quieres comparar tu negocio
- Desea identificar posibles áreas para el crecimiento
- Quieres aumentar la rentabilidad
- Desea mejorar la eficiencia, los procesos y la gobernanza.
- Desea optimizar su estrategia de ir al mercado (GTM)
- Desea reducir costos o establecer oportunidades de ahorro
- Turismo, viajes, hospitalidad y negocios de ocio
- Proveedores de negocios turísticos, viajes, hospitalidad y ocio
- Negocios de cualquier tamaño, de pequeño a grande
- Etapa 1 – Descubrimiento: una revisión de alto nivel del negocio para revelar áreas de enfoque y oportunidad
En conclusión, los clientes recibirán un informe final detallado con hallazgos, ideas y recomendaciones.
- Quieres probar en el futuro su negocio
- Quieres comparar tu negocio
- Desea identificar posibles áreas para el crecimiento
- Quieres aumentar la rentabilidad
- Desea mejorar la eficiencia, los procesos y la gobernanza.
- Desea optimizar su estrategia de ir al mercado (GTM)
- Desea reducir costos o establecer oportunidades de ahorro
- Turismo, viajes, hospitalidad y negocios de ocio
- Proveedores de negocios turísticos, viajes, hospitalidad y ocio
- Negocios de cualquier tamaño, de pequeño a grande
- Etapa 1 – Descubrimiento: una revisión de alto nivel del negocio para revelar áreas de enfoque y oportunidad
Involucramos a Tammy y a la Basta de B para ayudarnos a avanzar en un período desafiante para nuestra empresa. Tammy y el equipo han brindado una gran orientación y apoyo a través de una variedad de actividades que incluyen entrevistas de partes interesadas, varios talleres de equipo e iniciativas de investigación que ofrecen una estrategia cohesiva que fue respaldada por la junta.
¿Qué se debe evaluar en un diagnóstico empresarial?
Un punto de partida para «hacer el cambio» en la empresa es el chequeo o el diagnóstico corporativo. Para simplificar, podríamos asimilar la supervisión médica de la salud física de una persona con la de una empresa o empresa.
Dependiendo de esto, desea analizar y verificar, por ejemplo, la presión arterial, las articulaciones, las opiniones, los sistemas respiratorios, el médico a través de una serie de preguntas, la observación del cuerpo y la evaluación de los análisis logra dar un diagnóstico en el estado de salud e para que pueda recetar una terapia específica.
En el caso de que la situación sea más grave o presente, una anomalía no identificada está dirigida a un especialista en el sector, por ejemplo, un cardiólogo o hacer una serie de exámenes específicos. Lo mismo sucede en las empresas (que consideramos entidades vivientes y siempre entrenadas por personas) que, como las personas, pueden estar sanas, pero pueden enfermarse y, a menudo, no adivinar exactamente cuál podría ser la «enfermedad».
El chequeo de la compañía realiza precisamente la función del análisis del estado de salud de la empresa. Se deduce que el chequeo puede afectar una o más áreas corporativas: dirección, ventas, diseño, oferta, producción, administración, marketing, comunicación, recursos humanos, sistema de información, obligaciones regulatorias.
El chequeo debe ser una actividad específica y personalizada para la realidad de cada empresa individual y realizada por consultores preparados profesionalmente y con experiencias experimentadas. Por lo tanto, el chequeo de la compañía no es una autoevaluación, sino un diagnóstico llevado a cabo por ojos y objetivos externos, que sabe cómo comprender a través de entrevistas, observaciones, recopilación de datos e información el origen y las causas del problema.
¿Cómo se hace un diagnostico organizacional de una empresa?
El servicio de procesamiento de un análisis organizacional sigue los siguientes pasos:
Compartir con el cliente de los objetivos a los que el análisis debe contribuir en términos de conocimiento
Identificación de la muestra de trabajadores afectados por el análisis
Definición de los ejes de interés. Nuestro análisis estándar contempla los siguientes 3 ejes: 1) la eficiencia de gestión que se deriva de la concepción del papel y el trabajo practicados por los trabajadores; 2) el uso de habilidades por roles; 3) La difusión/intercambio de la visión empresarial
La administración, también en modo en línea, de un protocolo de aplicaciones abiertas y de opción múltiple
Procesamiento de datos y preparación de un informe «personalizado» dentro de los 15 días hábiles posteriores a la recopilación de datos
El informe preparado permite la organización de:
Conozca el grado de eficiencia de gestión de los procesos organizacionales
Sepa cuánto y cómo «funciona» y el grado de efectividad, la relación entre los diferentes niveles (operativos, gestión, toma de decisiones) de la organización
Sepa si la compañía tiene una estructura de equipo que contribuye a la búsqueda de los objetivos de la empresa o si, de manera diferente, está poblada por los trabajadores que se mueven como individuos, persiguiendo objetivos personales
Tener el nivel de compartir la visión de la organización por parte de los trabajadores y su alineación con respecto a la «filosofía» corporativa
¿Cómo se hace un diagnóstico laboral?
La mayoría de los jóvenes profesionales solo consideran dos factores cuando buscan su próxima posición: función laboral e industria.
- No hay suficientes personas considerando la etapa de su potencial ciclo de vida de la empresa del empleador.
- Con demasiada frecuencia, una causa de descarrilamiento profesional está en la etapa equivocada, tal vez no pueda prosperar en la jerarquía de una empresa madura o incómodo en la atmósfera de pantalones sobre el fuego de una startup en etapa inicial.
- Este diagnóstico de «dinosaurio» puede ayudar a los jóvenes profesionales a mejorar su éxito en la búsqueda del trabajo adecuado.
Buscar trabajo es un proceso agotador. Y buscar uno en una economía golpeada por la dura realidad de Covid-19 puede ser intimidante, por decir lo menos. Para tomar una decisión informada sobre si un trabajo en particular es para usted, debe sopesar las siguientes seis consideraciones:
La realidad son muchos profesionales jóvenes a quienes aconsejo predominantemente que sopesen solo dos factores laborales. El primero es la función, ya que consideran si el marketing, las ventas, las finanzas, o eso, se ajusta a sus talentos y habilidades naturales. El segundo es la industria, con un enfoque en sectores específicos, como el comercio minorista directo al cliente o tal vez en la categoría de atención médica digital.
La mayoría deja de lado una consideración crítica: «¿Qué etapa del ciclo de vida de una empresa es la mejor opción para mí?» Con demasiada frecuencia, una causa de descarrilamiento profesional está en la etapa equivocada, tal vez alguien no pueda prosperar en la jerarquía de una empresa madura o de lo contrario incómodo en la atmósfera de pantalones de una startup en etapa temprana (y muchas variaciones entre ).
¿Qué contiene un diagnóstico?
El diagnóstico funcional se divide en diferentes áreas útiles para identificar la relación entre los aspectos menores y ciertos del comportamiento general del sujeto:
- Aspecto cognitivo: examina el nivel de desarrollo alcanzado y la capacidad de integrar el conocimiento;
- aspecto afectivo-relacional: evalúa el nivel de autoestima y la relación con otros niños;
El perfil dinámico funcional (P.D.F.) se acerca al diagnóstico funcional, un documento indica las características físicas, mentales, sociales y emocionales del alumno al destacar tanto las dificultades de aprendizaje como resultado de la discapacidad, con posibilidades de recuperación relativa y el dispositivo que En cambio, debe ser apoyado e instado de forma continua y progresiva (Decreto Legislativo 297/94).
El P.D.F. También es útil para el propósito de la formulación del plan educativo individualizado.
La información médica contenida en este sitio es puramente informativa y no reemplaza la opinión, el diagnóstico o el tratamiento impuesto por el médico de ninguna manera y no reemplazan la relación médico-paciente. Siempre le recomendamos que se comunique con su médico o un especialista para cualquier indicación que se muestre.
La actualización de los artículos es responsable de una serie de factores: nueva información obtenida que enriquece las noticias, la inserción del contenido multimedia actualizado, las solicitudes de modificación recibidas en la oficina editorial, actualizando para mejorar la experiencia del usuario o responder a la nueva dinámica de SEO.
Artículos Relacionados:
