La jerarquía de la teoría de las necesidades humanas de Abraham Maslow es muy famosa entre aquellos que están familiarizados con el tema de la motivación en la psicología. Simplifica el mundo más diverso de las necesidades humanas a solo cinco niveles, y a través de él, la teoría permite señalar con precisión sus propias necesidades y canalizar su energía motivacional en la dirección correcta.
La teoría de la motivación de Maslow clasifica las necesidades en cinco etapas, con la mayoría de las necesidades inferiores exigiendo la satisfacción más inmediata. Las etapas incluyen:
En la pirámide de Maslow, la necesidad más inferior requiere la atención y satisfacción más inmediatas, seguida de la que está por encima de ella, etc. Sin embargo, Maslow ha categorizado sus cinco necesidades en su conjunto en dos partes: necesidades de deficiencia y necesidades de crecimiento.
Como su nombre indica, las necesidades de deficiencia son aquellas necesidades que, sin su satisfacción, llevan a la persona a sentirse severamente ansiosa y «fuera de lugar». Su presencia es necesaria para la supervivencia y también una experiencia de vida saludable, mientras que su deficiencia aporta sentimientos de completo insatisfactorio. La tasa de cuán insatisfecha se siente una persona en ausencia de una necesidad de deficiencia se relaciona con cuán cerca está la necesidad del fondo de la pirámide de Maslow. Cuanto más corta sea la distancia entre la necesidad y el fondo, mayor será la sensación de insatisfactoria. Estas necesidades son las primeras cuatro (o las cuatro inferiores, según la pirámide) existentes de las etapas de Maslow, es decir, las necesidades fisiológicas, de seguridad, sociales y de estima.
¿Cómo se aplica la teoría de Maslow en la vida cotidiana?
La pirámide de la jerarquía de Maslow es malentendida, malinterpretada, considerada por muchos como desactualizada y debe extenderse de acuerdo con las notas de su creador, sin embargo, puede explicar fácilmente las fuentes básicas de nuestra motivación y los antecedentes de nuestras acciones.
La jerarquía de necesidades de Maslow nos proporciona una herramienta para aprender no solo las ideas detrás de nuestras propias decisiones sino también sobre los factores que motivan a los demás.
Sin embargo, los libros de texto, las revistas de gestión y la capacitación corporativa atribuyen demasiada importancia a esta herramienta científicamente no probada, por lo que para muchos de nosotros, el detector de mierda se activa cuando vemos el famoso modelo del psicólogo estadounidense como una pirámide egipcia muchas veces en una presentación de PowerPoint.
Aprender y aplicar la pirámide Maslow puede ayudar a motivarnos a nosotros mismos y a los demás, y puede ser útil durante el establecimiento de objetivos, la planificación y la priorización.
Además de la explicación de la jerarquía de necesidades de Maslow, puede leer sobre las conclusiones incomprendidas y malinterpretadas de la pirámide y las limitaciones de la herramienta.
La jerarquía de necesidades de Maslow es una teoría motivadora que reúne las necesidades humanas en cinco niveles. Los diferentes niveles de necesidad a menudo se retratan como una pirámide. Esto es de donde la teoría obtuvo su nombre.
El modelo motivacional popular lleva el nombre del psicólogo Abraham Maslow, quien resumió sus puntos de vista en un artículo de 1943 en The Theory of Human Motivation. Según Maslow, satisfacer nuestras necesidades motiva nuestras acciones, y nuestras necesidades pueden clasificarse.
¿Cómo se aplica la teoria de Maslow en la vida cotidiana?
El individuo es la suma de todas estas necesidades. Cada individuo es único que nunca necesita ser común a todos y saber cómo reconocerlos y satisfacerlos de acuerdo con la jerarquía propuesta es la clave para mejorar la condición de ser humano.
Solo después de haber satisfecho las necesidades primarias son las necesidades que son más altas en la pirámide se revelan y se activan las motivaciones que nos hacen actuar hacia destinos más altos. Según Maslow, «la creciente satisfacción de las necesidades lleva al desarrollo del individuo a un alto grado de evolución de la personalidad».
Si las necesidades primarias no se satisfacen, es imposible lograr las necesidades sociales y el yo. La insatisfacción de la vida privada, social o laboral puede estar vinculada al fracaso de las necesidades de uno. Las necesidades son empujes motivacionales, vinculados a factores internos y no externales. Según Maslow, un individuo no necesariamente tiene que pasar por todos los niveles de motivación de la escala jerárquica y, además, un individuo no puede tener más necesidades simultáneamente y puede no alcanzar los últimos pasos. Para poder verificar, el autoempleo requiere una serie compleja de características relacionadas con personalidades, habilidades sociales y habilidades técnicas.
La pirámide de Maslow se aplica a muchas situaciones de vida. Se mantiene mucho en consideración en los recursos humanos y los entornos laborales, para mejorar la motivación de los empleados.
¿Cómo nos servirá la pirámide de Maslow en los diferentes campos de la vida?
El psicólogo Abraham Maslow ha establecido una jerarquía de necesidades al investigar la motivación. En la década de 1940, produjo la pirámide de las necesidades. La operación debe ser percibida como una escalera. El individuo debe satisfacer las necesidades que están en la base para poder lograr las que están en el nivel superior. El nivel más alto es la necesidad de florecer.
Necesidades fisiológicas: están vinculados a la supervivencia. Estas son necesidades concretas, como comer, beber, dormir, respirar, hacer sus necesidades, protegerse del mal tiempo (frío, tormenta eléctrica, etc.). Si no se satisfacen las necesidades fisiológicas, pueden prevalecer sobre la conciencia.
Necesita seguridad: esta necesidad se refiere al hecho de que todos deben protegerse de los peligros. Nos referimos aquí, por ejemplo, a la seguridad física (asalto), empleo, salud, propiedad. Estabilidad familiar. Hay una cuestión de seguridad física y moral.
Necesita pertenencia y emocional: esta necesidad tiene una dimensión social. Se trata de sentirse aceptado en los grupos en los que uno vive como familiares, amigos, varias asociaciones… dentro de un grupo, el individuo está buscando reconocimiento (por lo tanto, se refiere a la necesidad de amor y ser amado)
Necesito estima: es una extensión de la necesidad anterior. El sujeto desea ser reconocido en los grupos de los que pertenece. Por lo tanto, busca confianza, respeto por los demás y por otros, para tener una buena estima personal. Este es el deseo de reconocimiento, un estatus, una reputación con la sociedad en general.
¿Cómo aplicar la teoría de Maslow en una empresa?
Cada empresa quiere que sus empleados piensen en grande, trabajen duro, se inspiren e incluso sean inspiradores. Entonces, ¿qué necesitan para hacer lo mejor posible? El psicólogo Abraham Maslow puede haber proporcionado un plan.
Maslow desarrolló una teoría psicológica de la motivación humana, proponiendo que para la motivación de alto nivel o la autorrealización que ocurra, primero se deben abordar las necesidades más fundamentales. El modelo jerárquico de cinco niveles de Maslow comienza con necesidades fisiológicas básicas, seguridad y pertenencia, luego progresa a la autoestima y la autorrealización.
Antes de que los individuos puedan alcanzar su máximo potencial, se deben abordar sus necesidades fisiológicas (alimento, salud), necesidades de seguridad (refugio, estabilidad) y necesidades sociales (amistad, pertenencia).
Estos mismos principios se aplican a los negocios. Para que los empleados crezcan y alcancen su máximo potencial, sus necesidades básicas deben ser priorizadas.
Podemos aplicar la jerarquía de necesidades de Maslow para mostrar cómo los empleados pueden ser apoyados para alcanzar los niveles más altos de autorrealización, lo que permite a las empresas para lograr la excelencia y el éxito financiero.
Aplicación comercial: entorno de trabajo seguro. Iluminación adecuada. Instalaciones limpias. Flujo de aire. Calor. Las herramientas correctas para hacer el mejor trabajo.
Ejemplo: Google tiene bicicletas y automóviles eléctricos para llevar al personal a reuniones, centros de juego, jardines orgánicos y muebles ecológicos. La compañía quiere hacer que la vida de sus empleados sea más cómoda, y continuamente buscan formas de mejorar la salud, el bienestar y la moral de sus Googlers.
¿Qué empresas aplican la teoria de Maslow?
El activo más importante que cualquier empresa tiene es su personal. Los gerentes exitosos se dan cuenta de que si mantienen felices a sus trabajadores, entonces tendrá un efecto positivo en todo el negocio.
Entonces, la pregunta clave es ¿cómo los gerentes mantienen feliz al personal? ¿Es pagándoles mucho dinero? ¿Recompensarlos con bonos y promoción? O alabarlos cuando les va bien? La respuesta es sí a todo esto, pero también hay mucho más, porque la clave para cuidar este valioso recurso es comprender lo que los motiva.
Y aunque el mundo de los negocios ha cambiado considerablemente a lo largo de las décadas, los principios de motivación no lo han hecho. De hecho, el teórico motivador más eminente fue el psicólogo estadounidense Abraham Maslow, quien publicó su teoría de «jerarquía de necesidades» hace casi 80 años. Independientemente de cuánto tiempo hace que la teoría de la motivación de Maslow se remonta, todavía es relevante, y veremos cómo se puede aplicar a las empresas de hoy.
Esta teoría se representa por una pirámide con cinco etapas distintas, comenzando con necesidades fisiológicas en el fondo y subiendo a la autorrealización en la parte superior de la pirámide. Maslow declaró que los humanos no pudieron progresar al siguiente paso de la pirámide hasta que sus necesidades se hubieran satisfecho en el nivel anterior.
- Necesidades psicologicas
- La seguridad
- Amor y pertenencia
- Estima
- Autorrealización
Según la teoría de la motivación de Maslow, las necesidades fisiológicas en la base de la pirámide son las necesidades humanas más básicas. En el trabajo, estos estarían representados al proporcionar al personal un ambiente de trabajo agradable con tiempos de descanso para bocadillos, comidas y bebidas y un área dedicada para disfrutarlos de su estación de trabajo. Y obviamente, el acceso a los inodoros y las instalaciones de lavado de manos, así como refrescos, como agua y bebidas calientes. El salario viene bajo esta necesidad porque permite al trabajador pagar el alojamiento, los alimentos, los servicios públicos y otros servicios esenciales necesarios para vivir.
¿Cómo se aplica la motivacion de acuerdo a la pirámide de Maslow?
¿Sabes cómo puedes usar la teoría de la motivación de Maslow para que tus proyectos tengan éxito?
Como gerente de proyecto, comprende la importancia de la motivación del equipo y el impacto que tiene sobre
Resultados del proyecto.
Utilizando la teoría de Abraham Maslow, veremos cómo las necesidades del comportamiento humano directo e identificar
Algunas técnicas basadas en la teoría que puede usar en sus proyectos.
La motivación es un concepto clave para el liderazgo efectivo del equipo.
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Abraham Maslow (1908 – 1970) fue un profesor de psicología que fundó la psicología humanista
disciplina. En 1943 publicó un artículo llamado «Una teoría de la motivación humana» en la que primero
presentó su jerarquía de teoría de las necesidades.
- Las necesidades fisiológicas son los elementos básicos que el cuerpo humano necesita para sobrevivir. Estos son comida, agua y sueño.
- Las necesidades de seguridad son los elementos que una persona necesita para sentirse a salvo del daño físico o económico.
- Las necesidades sociales incluyen el deseo de dar y recibir afecto y ser parte de un grupo.
- Las necesidades de estima tienen que ver con el reconocimiento recibido de otros, así como con la autoestima.
- Las necesidades de autorrealización son los deseos que un individuo tiene para la realización personal y el desarrollo a su máximo potencial.
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