Aprenda cómo las empresas demandan, la perturbadora y una mejor propuesta utilizaron pruebas de concepto para probar y validar las ideas correctas para avanzar.
Leer sobre las pruebas conceptuales está bien, pero ponerlo en práctica es otra historia. Le hemos pedido a nuestra comunidad tres ejemplos de pruebas de concepto para ayudarlo a descubrir qué objetivos de concepto de prueba, métodos y preguntas pueden ser las mejores para usted y su producto.
Concepto Pruebe su producto utilizando Maze para avanzar con confianza con las ideas correctas.
Los dementes sabían que muchos de sus clientes clamaban por la función de tableros. Con esto en mente, su diseñador de productos Alex Muench dice: «Sabíamos que era importante obtener la primera versión correcta para que [se ajuste a nuestro producto y las necesidades del usuario». Ahí es donde llegaron las pruebas de concepto.
El equipo de productos decidió que el objetivo de sus pruebas conceptuales era «salir [e] cómo enfocarse en las características clave que crean una base sólida para el futuro y hacer felices a nuestros usuarios».
Para obtener las ideas necesarias, Alex y su equipo «contactaron a personas que solicitaron la función en el pasado y entrevistaron a 17 de ellos de nuestra base de usuarios mundial en sesiones de 30 minutos 1: 1».
- «Hicimos preguntas sobre la comprensión y la adaptación al concepto de vista de la junta dentro de Todoist y cómo mejora sus flujos de trabajo».
- «También tratamos de obtener información sobre la transición a esta vista y si diseñamos la interfaz de manera intuitiva».
¿Qué es la prueba de concepto ejemplo?
Usaremos lo siguiente como ejemplo de una prueba de concepto, junto con los procedimientos detallados que tomamos para desarrollar una prueba de concepto exitosa para nuestro producto de software:
La primera y más crítica etapa es definir las expectativas del cliente adecuadamente. Determinar las necesidades del cliente para ayudarnos a comprender la viabilidad del proyecto, la naturaleza del proyecto y las capacidades de nuestros recursos humanos, en consecuencia, identificar y elegir a las personas adecuadas para unirse al proyecto.
El equipo de desarrolladores examinará y evaluará las necesidades precisas del proyecto, lo que resulta en escenarios específicos, plazos y pautas, así como para seleccionar empleados adecuados para seguir el proyecto. Cada nivel de implementación, cada fase, está optimizado para acomodar el horario del cliente y el equipo de desarrolladores.
El proyecto se llevará a cabo en un bucle de 6 etapas basado en el plan de acción desarrollado para garantizar la eficacia.
La implementación comenzará un nuevo proceso de evaluación ampliamente de las necesidades del cliente para avanzar a la etapa de diseño. Luego, el producto se construirá y desarrollará, comenzando con el desarrollo y el progreso a las etapas preliminares de finalización y prueba. En esta fase, el probador examinará cuidadosamente el producto e identificará cualquier defecto para que los desarrolladores puedan notarlos y repararlos de manera más efectiva.
En la quinta etapa, el producto está prácticamente terminado y se lanza en breve. Los desarrolladores realizarán actividades de prueba de productos con los consumidores antes de pasar a la sexta etapa: revisar, escuchar comentarios de los clientes, editar para deleitar a los clientes y hacer los cambios necesarios.
¿Qué quiere decir prueba de concepto?
La prueba de concepto es un prototipo conceptual para evaluar, en la fase previa a la decisión, el potencial para el desarrollo de una idea e inversiones relacionadas. La prueba de concepto literalmente significa «prueba de concepto», porque lo que se simula es la idea del nuevo producto o servicio. Por lo tanto, existe la primera prototipos conceptuales a la que también se puede agregar un real con pruebas.
Para desarrollar un poco, es necesario elaborar en detalle los objetivos del proyecto, el documento de especificaciones y finalmente crear un entorno representativo, funcional y funcional donde simular el proyecto maestro como si fuera real.
A menudo, cuando se trata de POC, también nombran otros términos, como prototipo, piloto o MVP (producto mínimo viable). No son sinónimos de la prueba de concepto, sino más bien el paso del mismo proceso de estudio de viabilidad. Una vez que el POC ha mostrado la bondad de la idea, puede pasar a:
- un prototipo o un modelo del producto;
- No implementados, o un producto para un pequeño grupo de usuarios;
- Producto viable sin mínima (MVP), un producto con características básicas y bajos costos para probar la respuesta del mercado y recibir comentarios de los clientes.
La realización de un prototipo es una fase decisiva durante el diseño porque el concepto toma una forma concreta. Es como un vestido de sastrería hecho por hecho a mano personalizado.
Mas Elettronica ofrece prototipos rápidos de servicios de Dellescade en dos o tres semanas. El objetivo del prototipo es concretizar el proceso de prueba de concepto y al mismo tiempo definir las especificaciones necesarias para la realización del producto. Un modelo de trabajo puede resaltar el potencial del producto y, sobre todo, le permite actuar de inmediato para resolver cualquier problema crítico antes de la producción definitiva.
¿Cómo presentar una prueba de concepto?
Una prueba de concepto es un proyecto piloto. Mientras realiza este proyecto, describirá los pasos que tome y sus hallazgos en el camino. Cuando consolide su investigación en un documento consumible, aumentará sus posibilidades de obtener fondos o aprobación de sus partes interesadas clave.
Siga estos cinco pasos para realizar y escriba una prueba de concepto.
Definir su idea de negocio puede parecer una parte obvia del proceso de desarrollo, pero debe hacer más que simplemente decir su idea. En este paso inicial, deberías:
Use la investigación para identificar los puntos débiles de su público objetivo y muestre cómo su idea abordará esos puntos.
Exprese lo que su idea logrará a largo plazo.
Cuando comienza su prueba de concepto con una idea claramente definida, sus partes interesadas o inversores pueden moverse a través del resto de su presentación con facilidad.
Una vez que haya definido su idea y cómo planee ejecutarla, identifique cómo monitorear y medir su éxito. Use métricas de éxito relevantes para demostrar la viabilidad en su mercado objetivo.
Por ejemplo, algunas métricas que puede usar para probar la viabilidad en el desarrollo de software incluyen el retorno de la inversión y la probabilidad de riesgo. Establezca puntos de referencia para el ROI o el nivel de seguridad que debe cumplir para lograr la viabilidad.
Después de establecer sus KPI, es hora de ejecutar su proyecto de prueba. Esta parte de su prueba de concepto se asemeja a un prototipo porque creará un modelo de trabajo de su producto o entrega.
¿Cómo se realiza una prueba de concepto?
A continuación encontrará una guía que le muestre, paso a paso, cómo crear una excelente prueba de concepto para todos sus productos y servicios futuros. Para una prueba más personalizada, use la herramienta de prueba conceptual de Qualtrics y descubra qué prueba se adapta más a su tipo de producto.
Antes de pasar al diseño real de su prueba de concepto, debe considerar los diversos métodos de investigación a su disposición y descubrir cuál se adapta más fácilmente a sus necesidades. Algunas de las metodologías de investigación más comunes para el concepto de un producto son:
- Prueba municipal (evaluación de un solo concepto)
Los entrevistados evalúan solo un concepto de producto de una manera completa y detallada. - Prueba monédica secuencial (evaluación de múltiples conceptos)
Los entrevistados evalúan varios conceptos de productos, pero uno a la vez. A menudo útil para elegir entre variantes del mismo producto - Prueba comparativa (selección de un concepto entre muchos)
Los entrevistados evalúan los conceptos de versos simultáneamente y eligen lo que prefieren.
El método de investigación que elija dependerá de la información que esté buscando, ya que cada metodología responde a diferentes necesidades.
Para elegir qué incluir en la encuesta para la prueba de concepto, considere cuidadosamente sus objetivos y su equipo. En resumen, las secciones principales a incluir en una prueba de concepto son:
- Prueba municipal (evaluación de un solo concepto)
Los entrevistados evalúan solo un concepto de producto de una manera completa y detallada. - Prueba monédica secuencial (evaluación de múltiples conceptos)
Los entrevistados evalúan varios conceptos de productos, pero uno a la vez. A menudo útil para elegir entre variantes del mismo producto - Prueba comparativa (selección de un concepto entre muchos)
Los entrevistados evalúan los conceptos de versos simultáneamente y eligen lo que prefieren.
¿Qué es el concepto de la prueba?
Las pruebas conceptuales son una metodología de investigación que ayuda a probar conceptos, ideas y productos al buscar respuestas de un conjunto de personas que constituyen su mercado objetivo para evaluar la respuesta inicial, los aspectos positivos, los defectos y la aceptación general del mercado.
Este es un enfoque prudencial que pone sus ideas desarrolladas ante los participantes que representan el sentimiento de su mercado. Ver cómo sus participantes ven su producto puede darle una comprensión del impacto que es probable que tenga y si es digno o no seguir adelante con él.
Este producto o idea puede ser cualquier cosa: un anuncio, logotipo, próxima oferta, precio e incentivos o cualquier otro aspecto, cuyo éxito depende de sus clientes.
Las pruebas de concepto incuycen metodologías de prueba multipropósito que se pueden elegir para probar con precisión cada aspecto de su concepto en detalle para llegar a conclusiones precisas que ayudan a decidir su viabilidad.
Las pruebas de concepto evitan que una empresa ponga sus recursos en el lugar equivocado. Una idea puede aparecer como un gran éxito, pero su valor real solo se determina cuando se coloca frente al cliente.
Las pruebas de concepto evalúan el interés potencial de un cliente. Pones para probar todos y cada uno de los detalles de un concepto para ver qué le gusta al cliente y dónde sienten que se debe hacer una mejora. Esto no solo le dice a la compañía lo que es bueno sobre su idea, sino que también proporciona margen para mejorar las posibilidades de éxito del mercado.
Las pruebas de concepto optimizan la inversión de recursos. Este beneficio particular de las pruebas conceptuales habla a todas las empresas en un nivel más tangible. Las empresas corren el riesgo de perder sus recursos limitados invirtiendo en una idea no probada que pueda o no funcionar. Al elegir los participantes de la investigación de manera eficiente, las empresas pueden reducir su riesgo al hacer los cambios necesarios que preparan el mercado conceptual.
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