Ya sea que desee perder peso, reducir su deuda personal, cambiar de trabajo, comprar una casa o obtener un título, si no planea tener éxito, está planeando fallar. Diseñar un plan estratégico personal en torno a su visión, misión y valores personales puede ayudarlo a alcanzar sus objetivos y cumplir con los objetivos mensuales, trimestrales y anuales.
No diferente a las empresas, los planes estratégicos personales se basan en una jerarquía de necesidades. La jerarquía de necesidades de Abraham Maslow se basa en cinco elementos clave: autorrealización, autoestima, amor de pertenencia, seguridad y necesidades psicológicas. Su visión, misión y valores deben crearse de la misma manera, en general, en torno a lo que necesita y valore más en su vida.
La base de cualquier plan estratégico personal es una visión, misión, valores y objetivos. La visión es donde le gustaría estar en tan solo tres meses o hasta 15 años o más. Puede hacer que su visión personal sea tan grandiosa o pequeña como desee. Sin embargo, una visión es solo un sueño a menos que se pueda lograr.
No se preocupe si tiene todas las piezas en su lugar para alcanzar sus objetivos. Base su visión en su capacidad de obtener si se le da suficiente tiempo y recursos. Su misión personal es en lo que le gustaría ser basado en lo que valore. Una visión personal es lo que te guía y te da una sensación de dirección.
¿No tienes una misión? No te preocupes; Su plan funcionará bien sin uno.
¿Qué es una estrategia y su ejemplo?
Al discutir las estrategias, una de las principales dificultades se da precisamente por el hecho de que muchos usan esta palabra con diferentes significados. Sin embargo, esto no debe sorpresa: un economista ve el problema de una manera, un especialista en comportamiento organizacional en otro.
Por lo tanto, examinamos las definiciones dadas por algunos autores que siguen la misma línea de pensamiento:
- Chandler (1962): Definición de objetivos a largo plazo, desarrollo de actividades y asignación de los recursos necesarios para lograr estos objetivos
- Glueck (1980): un plan integrado, unificado y grande con el objetivo de garantizar que se alcancen los objetivos fundamentales de la empresa
- Rumelt (1980): un conjunto de políticas y planes que, tomados en su conjunto, definen los objetivos de una empresa y su enfoque de supervivencia y éxito. Alternativamente, podríamos decir que las políticas, planes y objetivos de una empresa expresan su estrategia para enfrentar un entorno competitivo siempre muy complejo
- Andrews (1980): El modelo de decisiones con el que una empresa determina sus objetivos, formula las políticas y los planes para lograrlas, define en qué negocios operar, que la organización tiene la intención de construir, la naturaleza de las ventajas económicas y no económicas que Tiene la intención de dar a sus accionistas, colaboradores, clientes y comunidades locales.
Estos son conceptos que tienen una serie de elementos en común:
- Chandler (1962): Definición de objetivos a largo plazo, desarrollo de actividades y asignación de los recursos necesarios para lograr estos objetivos
- Glueck (1980): un plan integrado, unificado y grande con el objetivo de garantizar que se alcancen los objetivos fundamentales de la empresa
- Rumelt (1980): un conjunto de políticas y planes que, tomados en su conjunto, definen los objetivos de una empresa y su enfoque de supervivencia y éxito. Alternativamente, podríamos decir que las políticas, planes y objetivos de una empresa expresan su estrategia para enfrentar un entorno competitivo siempre muy complejo
- Andrews (1980): El modelo de decisiones con el que una empresa determina sus objetivos, formula las políticas y los planes para lograrlas, define en qué negocios operar, que la organización tiene la intención de construir, la naturaleza de las ventajas económicas y no económicas que Tiene la intención de dar a sus accionistas, colaboradores, clientes y comunidades locales.
En particular, desde la definición de Andrews, surge que la estrategia es un conjunto de decisiones que combinan las habilidades y recursos de una empresa con las oportunidades del entorno y que entre los objetivos hay que agregar valor no solo para los accionistas, sino también para Otras personas u otros grupos de personas que tienen interés en la empresa (partes interesada).
¿Cómo plantear una estrategia?
Una estrategia de aumento de capital es esencialmente una hoja de ruta sobre cómo su organización perseguirá y obtendrá los fondos que necesita para alimentar su crecimiento. El proceso de recaudación de capital puede llevar mucho tiempo y es una tarea seria. Sin embargo, si bien puede quedarse despierto hasta tarde en la noche buscando nuevos inversores, escribir mazos de lanzamiento y verter hojas de cálculo financieras, construir su estrategia es la parte más simple de todo el proceso.
La creación de una estrategia de recaudación de capital le permite dividir el proceso en trozos alcanzables que incluyen:
Cada uno de estos pasos podría tener muchos más subpuntos, por lo que al igual que cualquier otra cosa en los negocios, la planificación es mucho más importante ya que crea enfoque. La planificación exhaustiva mejora sus posibilidades de éxito y hace que proyectos abrumadores, como recaudar capital, más manejable.
La primera pregunta que debe hacerse es ¿qué espera exactamente lograr mediante la recaudación de fondos? ¿Existe un área específica de crecimiento u oportunidad que haya identificado? ¿Por qué pasar por este proceso ahora y no en otro momento? ¿Has analizado bien tu empresa y dónde se sientan las cosas? ¿Cuánto dinero necesitas, cuándo y cómo lo usarás?
Si tiene un CFO en su equipo de liderazgo, querrá que se comprometan desde el principio. Si no, considere contratar un CFO fraccional para proporcionar información y orientación para esta iniciativa específica. Preferiblemente uno que tiene una experiencia significativa para recaudar capital para las empresas en crecimiento.
Es esencial tener a alguien a bordo que tenga relaciones con la comunidad de inversiones y que pueda guiarlo a través de este proceso. Criar capital puede ser un trabajo de tiempo completo y, como CEO, aún necesita administrar su negocio. Necesitará un sólido asesoramiento financiero, preparación para preguntas difíciles de los inversores y referencias de abogados y profesionales de impuestos. Obtener a las personas adecuadas en su lugar ahora se asegurará de que haga el trabajo.
¿Cómo crear una estrategia de vida?
El análisis de mortero comienza con la evaluación de su entorno de nivel macro y analizar cómo los factores individuales en ese entorno afectarán su futuro. Este trabajo se realiza utilizando la metodología de análisis de mortero, que analiza muchos factores, p. Político, económico, social, tecnológico, legal, ecológico y otros.
Identificamos las tendencias en estos factores y la medida en que estas tendencias afectan nuestro futuro y el futuro de nuestro entorno, incluido el futuro lejano. Este tipo de análisis es necesario porque cada capa de nuestro entorno influye en nuestro futuro hasta cierto punto.
Puede haber muchos factores, y los detalles se presentarán en la lección relevante.
El análisis FODA es probablemente el método más conocido de análisis estratégico que aplicamos a nuestra estrategia. Nos permite identificar las fortalezas y debilidades internas y las oportunidades y amenazas en el entorno externo.
La parte del entorno externo será, en cierta medida, una concretización de los resultados del sprint anterior. Las debilidades y las fortalezas le permitirán comprender las limitaciones que le impiden avanzar y encontrar las fortalezas que deben explotarse al máximo. Puede obtener más información en la lección correspondiente.
En este sprint, desarrollamos los prototipos de nuestras decisiones estratégicas basadas en los resultados del análisis FODA. Llamamos a estas soluciones protoestrategias. Los identificamos a través de una reelaboración de los resultados del análisis FODA que realizamos en el sprint anterior.
¿Cómo hacer una estrategia de vida?
La clave para una vida más exitosa es tener una estrategia superior para vivirla. Esperar que todo salga bien no es una estrategia.
Su estrategia de vida está especialmente moldeada por sus creencias, valores, sistema de gestión personal y, por lo tanto, por sus decisiones sobre gastar su tiempo, energía, dinero, habilidades y otros recursos. Después de establecer su visión vital, debe pensar cuidadosamente sobre su estrategia de vida y la dirección en la que le está tomando. Esta publicación de blog lo ayudará con eso.
Para obtener resultados extraordinarios, necesita un enfoque extraordinario. Para una vida extraordinaria, necesitas una estrategia extraordinaria.
Incluso si no tiene una estrategia específica, tiene al menos algún tipo de estrategia. Por lo general, es una combinación de lo que ha aprendido a través de la socialización primaria y secundaria, especialmente de sus padres, abuelos, otras personas que lo criaron y el sistema escolar, y más tarde en su vida de lo que se espera de usted por las normas sociales en su país. , Dominando la religión, etc.
Si no es algo de eso, su estrategia predeterminada suele ser lo que le sucede por casualidad. Por ejemplo, termina en una industria donde ha conseguido su primer trabajo después de haber enviado CVS a numerosas empresas en diferentes industrias.
No tener una estrategia cuando era niño es un hecho, pero más tarde es su decisión personal. Cuando era niño, no puedes tomar ninguna decisión por ti mismo. Todo lo que puede hacer es observar, aprender e intentar funcionar en relaciones completamente dependientes. Cuanto más saludable sea el entorno en el que se eleva, mejor será con respecto a su estrategia de vida y cuanto mejor sea su punto de partida al tomar el control completo sobre su vida.
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