El análisis FODA también conocido como Swot Matrix o Matrice S.W.O.T es una herramienta de análisis para la planificación estratégica utilizada por las empresas, las asociaciones y también por los particulares y tiene el propósito de ayudar a quienes tienen que tomar decisiones estratégicas con respecto a ciertos objetivos que
La razón de su versatilidad de uso se debe a la forma en que se concibió la herramienta. El análisis FODA de hecho se vuelve útil en una innumerable serie de situaciones en las que cada decisión corporativa debe ser criticada en una decisión crítica.
Solo para mencionar algunas situaciones en las que este análisis se vuelve útil:
Parece absurdo, pero este es el caso. Incluso las decisiones completamente triviales, pueden beneficiarse de un análisis FODA anterior, incluso si en este artículo me centraré en su utilidad a nivel corporativo.
La autoría de esta herramienta se remonta al economista estadounidense Albert Humphrey, quien parece haberla utilizado la primera vez entre los años 60 y 70 para un proyecto de investigación de la Universidad de Stanford.
SWOT es el acrónimo de fortaleza, debilidades, oportunidades, tretos.
La traducción italiana se convierte en: fuerzas, debilidades, oportunidades, amenazas.
El análisis FODA se divide en el análisis del entorno interno y el análisis del entorno externo. Específicamente, se evalúan cuáles son las fuerzas y las debilidades dentro de la empresa y cuáles son las oportunidades y amenazas del entorno externo
¿Cuáles son las oportunidades?
La definición de oportunidades en el campo comercial se refiere a la posibilidad de mejorar una empresa. Son factores positivos y con la opción de ser explotados por la empresa. Para reconocer las oportunidades, debe responder una serie de preguntas como:
- ¿Qué oportunidades positivas enfrenta el negocio?
- ¿Qué cambios en la tecnología están teniendo lugar en el Mercado?
- ¿Qué cambios están ocurriendo en las regulaciones políticas o legales?
- ¿Qué modificaciones hay en patrones sociales y estilos de vida?
- ¿Hay nuevas tendencias de mercado relacionadas con el negocio?
- ¿Hay alguna situación en la economía?
- ¿Qué circunstancias mejoran la situación del?
El concepto de oportunidades abarca todos los factores positivos que se crean en el medio ambiente y que una vez identificados se pueden utilizar para mejorar la situación de la empresa. Este término muestra los posibles mercados, nichos de negocios, etc. que son visibles para todos, pero que en el caso de no ser reconocido en el tiempo pueden ser una ventaja importante sobre la competencia.
El concepto de oportunidades, junto con amenazas, debilidades y fortalezas constituye el análisis DAFO, que sirve para dar un diagnóstico sobre el estado de una empresa tanto interna como externamente. Las oportunidades son precisamente en la dimensión externa.
Otra definición de oportunidades puede ser cualquier cosa que implique una ventaja competitiva para la entidad, o también suponga la posibilidad de mejorar su rentabilidad o aumentar la cifra de su negocio. Los expertos aseguran que no hay un número específico de oportunidades que deben tenerse en cuenta al realizar el análisis FODA.
¿Qué es oportunidades en FODA ejemplos?
El análisis FODA es una herramienta de análisis estratégico que permite que su negocio realice un diagnóstico externo (desarrollo del mercado, competencia, legislación, etc.) y un diagnóstico interno (tecnología, posicionamiento, habilidades, etc.) para identificar fuerzas / debilidades y debilidades y debilidades oportunidades / amenazas.
La matriz FODA (fortaleza, debilidades, oportunidades, amenazas) también llamada FFOM (fortalezas, debilidades, amenazas, oportunidades) es una herramienta muy utilizada en el marketing. Permite a una empresa sintetizar clara y rápidamente sus fortalezas y debilidades con respecto a su entorno interno y las oportunidades y amenazas con respecto a su entorno externo.
El análisis interno permite identificar las características de la empresa (en comparación con un producto o servicio en particular) en términos de debilidades y fuerzas. Pueden concierne a un sector particular de actividad o un servicio particular en la empresa. Luego, las fuerzas representan los recursos, habilidades o ventajas competitivas poseídas, mientras que las debilidades representan una falta de una ventaja en poder de sus competidores.
El análisis externo se refiere a los elementos del entorno que pueden tener un impacto en la empresa, ya sea positivo o negativo. Luego hablamos de oportunidades y amenazas.
Llevar a cabo un análisis FODA es relevante para cualquier negocio que desee evolucionar o tomar decisiones estratégicas mientras anticipa cualquier cambio de mercado. Obviamente, el objetivo es maximizar sus fuerzas, aprovechar las oportunidades al tiempo que minimiza sus debilidades, así como los efectos de las amenazas presentes en el mercado.
¿Cómo identificar las oportunidades en el FODA?
La versión 2015 ISO 9001 presenta un nuevo concepto a los párrafos §4.4.1. y §6.1. Inducen una obligación para la organización de definir riesgos y oportunidades (ISO 9001: 2015).
- Asegúrese del logro de los resultados esperados (conjunto de objetivos),
- Aumentar los efectos deseables (efectos positivos),
- Prevenir o reducir los efectos secundarios,
- Sube.
Como recordatorio, las oportunidades se pueden definir como:
Cualquier oportunidad favorable que pueda conducir a mejorar los resultados o el rendimiento del sistema.
Por ejemplo, una oportunidad que poca nacimiento en una situación desfavorable o un contexto difícil (crisis). Puede ser una oportunidad para cambios significativos (modelo económico, organización, etc.).
Cuando decide definir riesgos y oportunidades, el método SWOT / AFOM es una buena herramienta para llevar a cabo esta identificación:
- Asegúrese del logro de los resultados esperados (conjunto de objetivos),
- Aumentar los efectos deseables (efectos positivos),
- Prevenir o reducir los efectos secundarios,
- Sube.
La doble lectura de la cuadrícula: horizontal y vertical, permite identificar los activos / debilidades / oportunidad / amenazas analizando el proceso, el SMQ o el cuerpo a través de dos ángulos:
- Asegúrese del logro de los resultados esperados (conjunto de objetivos),
- Aumentar los efectos deseables (efectos positivos),
- Prevenir o reducir los efectos secundarios,
- Sube.
Los diagramas a continuación indican cómo leer la cuadrícula para elementos positivos y negativos. Luego, los dos aspectos positivos y negativos se dividen en dos niveles: factores internos y externos para la empresa.
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